剛聽到時好像有點觸動，現在寫下來也覺得平白無奇，如果由此可以印證一下我們平時的苦思冥想，這些話就可能是智慧了

　　【《中國企業家》雜志】每天見很多人，也聽很多話。大多數的話，聽了也就過去了，過幾天還記得清而且在自己腦子里不斷又冒出來的話不多。這一段見過一些人，聽到的話還能記得，可見有些意思，寫下來讓大家也知道。

　　杜邦公司的CEO說，杜邦一百多年前賣火藥時賣的就不是一般的火藥，是無煙火藥，差異化從開始的基因里就有。她還說研發和技術創新是杜邦的生命，但它們是市場驅動的，不論有什么困難和原因，研發一定要帶來回報創造業績。

　　邦基公司的CEO說，邦基不花太大精力搞研發，也不羨慕現在iPhone式的創新，因為技術進步太快的行業風險太大，一點疏忽就可能被淘汰，他寧可讓邦基專心做好糧食貿易。

　　通用磨坊的CEO說，不能期望客戶像專業人員一樣來消費你的產品，你的產品必須很方便很容易消費。他還說，創新一樣食品，有三個條件必須同時具備缺一不可，它們是：美味，便宜，益處。

　　英聯食品的CEO說，在中國建立一個消費品牌的成本已很高，高過英國，但他們還會努力去做，因為相信未來價值。

　　嘉吉公司的CEO說，現在世界糧食產量25億噸，預計需求到2050年會再增加17億噸。他說需求增長不可怕，因為南美洲、黑海地區、非洲地區的糧食種植隨著價格上升產量都有很大潛力，技術進步也會發揮很大作用。但是，因為亞洲有全球55%的人口，可僅有全球25%的耕地，所以解決全球糧食危機的最好方法是真正的自由貿易。

　　通用電氣的CEO說，他們現在(與韋爾奇時期已不同了)選拔經理人的標準有四條：一是要真正的行業專家，深刻理解行業特性，二是善于學習不斷追求進步，三是系統思考明白大格局，四是對團隊的領導力來自于對人的真正尊重。

　　可口可樂全球CEO說，他們最近的廣告片選了黑人歌手Knaan來唱他的“Waving Flag”，是因為這位歌手不僅表演好，主要因為他來自動蕩戰火中的索馬里，他懂得這個世界，有寬宏的愛心，追求自由和生命的崇高價值，他說可口可樂的產品應該與這些意境連在一起。

　　香港太古集團有位董事說，國泰航空的業務隨著經濟復蘇正在好轉，但航空公司必須及時調整機艙的座位分布，現在乘客的要求是飛頭等艙的也要便宜，飛經濟艙的也要舒適。所以大部分航空公司機艙座位布置都有了變化。

　　匯豐銀行的總裁說，不同的經濟成長模式有不同的危機，亞洲有亞洲的，美國有美國的，歐洲的金融問題是歐洲經濟和文化模式長期積累的結果。

　　美國駐華大使說，美國經濟有很強的抵御沖擊的能力和自我修復能力，它會在解決問題的同時創新，今天在世界經濟未來成長的貢獻者中不計入美國還為時太早。

　　美國緬因州有位律師來中國工作了三年，回去后就要競選州長。他說緬因之所以是美國較窮的州是因為人們安于現狀，應該向中國學習。他的競選口號是“緬因州也能行！”

　　剛聽到上面這些話時，心里好像有點觸動，現在寫下來，也覺得它們平白無奇，其實每個人在不同環境下對同一事物也有不同的見解，如果由此可以印證一下我們的苦思冥想，這些話就可能是智慧了。