汪東亞

　　一摞摞的錢整整齊齊地壘成一堵墻，4000多萬元，貨真價實的人民幣，雖然不少人用“作秀”來評價，都不妨礙“陳光標(biāo)式”慈善又一次成了焦點。被稱作“中國首善”的江蘇黃埔再生資源利用有限公司老總陳光標(biāo)高調(diào)募集善款4000多萬元，先分成幾萬個紅包堆砌成13排供各界人士“參觀”，然后直接交給西部貧困地區(qū)的老百姓。

　　對于“作秀”說，陳光標(biāo)一如既往地表態(tài)：“我做了10年慈善，有7年人家說我在作秀，我希望更多的人跟我來學(xué)這種作秀，因為跟我學(xué)作秀了，有更多的人得到幫助了，拿真金白銀來作秀，讓那些需要幫助的人及時得到幫助。”

　　低調(diào)不是陳光標(biāo)的風(fēng)格。陳光標(biāo)一如既往地表示：“每個月我都會捐款，每次捐款都會把媒體叫來，把政府領(lǐng)導(dǎo)叫來，把接收方叫來。媒體宣傳，加上政府領(lǐng)導(dǎo)也看到了，很多大企業(yè)馬上就有了壓力，看我陳光標(biāo)做建筑垃圾的，掙錢那么不容易還月月捐款，他們被逼著也不得不捐些錢出來。”

　　企業(yè)家要懂得自己肩上的社會責(zé)任，但是人家裝作懵懂無知，外人也沒有道理到家門口去張嘴要善款。如今，動輒揮霍千金飽餐一頓卻不舍得給貧困山區(qū)希望小學(xué)捐張課桌的人還多的是。只要愿意做慈善就行，選擇低調(diào)還是高調(diào)純屬個人興趣。

　　還記得汶川地震發(fā)生后，陳光標(biāo)帶領(lǐng)120名操作手和60臺大型機械組成的救援隊千里救災(zāi)，挽救131條生命，并向地震災(zāi)區(qū)捐贈款物過億元。當(dāng)時，陳光標(biāo)在災(zāi)區(qū)拿出現(xiàn)金裝在口袋里，碰到災(zāi)民就發(fā)，一天下午就發(fā)了十多萬元。陳光標(biāo)有啥可指責(zé)的？可惜的是這個社會需要人們?nèi)シ瞰I的地方實在太多，一個陳光標(biāo)實在太少。

　　不過有個問題值得深思，很多慈善家為啥不約而同地“喜歡”親力親為，非要眼看著錢啊物啊手遞手地放到受助人手里呢？另一位中國大慈善家余彭年把30億元資產(chǎn)都捐做慈善之用。他讓幾千人重見光明，有中國的“諾貝爾”之譽。余彭年做慈善無數(shù)，雖不及陳光標(biāo)高調(diào)游走，也同好“自己動手，做好慈善”。據(jù)說這實在是無奈之舉。余彭年早年間曾向地方政府捐錢捐物，不料想過幾年回訪，發(fā)現(xiàn)不少善款打了水漂，捐的東西也改做它用。

　　想想這道理也簡單，自己賺的錢舍不得花，拿出來給需要幫助的人，要是這錢沒幫了該幫的人，卻鼓了一些人的口袋，換誰都不干。我們自己捐個書本還總希望知道這幾本書要送到哪里去，更別說“人見人愛”的人民幣，轉(zhuǎn)幾次手萬一哪個環(huán)節(jié)“留一手”怎么辦？審計署查出了共有2.30億元災(zāi)后恢復(fù)重建資金被違規(guī)安排使用，誰能保證給哪家組織代辦慈善肯定靠譜？

　　個人慈善的興盛正是中國慈善事業(yè)發(fā)展的尷尬。一些組織信不過，只好靠自己。身為江蘇省紅十字會副會長、江蘇省慈善總會副會長的陳光標(biāo)，卻并不借助自己所領(lǐng)導(dǎo)的慈善組織和救助渠道，這不是一個引人思考的問題嗎？一些慈善組織的公信力不足，缺乏公開透明成為人們頗為詬病的問題。

　　有趣的是同樣做慈善，世界第二富豪、美國投資家沃倫·巴菲特準(zhǔn)備將價值370億美元資產(chǎn)，主要捐給由世界首富比爾·蓋茨及其妻子梅琳達建立的基金會，讓他們?nèi)�決定怎么花這筆錢。慈善文化必然要與信任文化相連，而這份信任要通過相對獨立的、成熟的機制去承載，它應(yīng)該由熱心于慈善事業(yè)的人士去完成。讓人疑惑的是國內(nèi)的慈善往往和各種行政機制交錯在一起，運行機制復(fù)雜隱秘，其中玄機為外人所不能道也，而雜生于民間的各類慈善組織又良莠不齊，要么面臨諸多政策障礙，要么渾水摸魚缺乏有效監(jiān)管。

　　我們可以用剛剛起步來掩飾目前國內(nèi)慈善事業(yè)發(fā)展的尷尬。但是既有慈善運行機制中的貓兒膩卻不可被原諒，首先打通目前的慈善運行通道，鼓勵民間慈善組織有序發(fā)展，以公開透明慈善為人們的愛心負(fù)責(zé)，這也許是“陳光標(biāo)式”的慈善家最需要的。