破題：“山寨精神”之旗還能打多久？

　　文 / 本刊記者 楊光

　　在人人喊打中，“山大王”的喬布斯之夢，已然讓位于現(xiàn)實之困。

　　山寨企業(yè)下一步的未來，將究竟如何？在日益泛化的山寨概念中，會否如某些社會人士所言，山寨企業(yè)只有死路一條？誰也不好說。

　　但我們注意到：曾經(jīng)被中國企業(yè)先奉若神明后又百般詬病的“模仿”與“速度”，卻被山寨企業(yè)全盤接收，并發(fā)揮到了極至。而癥結和成長，困惑與希望，卻都在于此。

　　“山寨”究竟是什么？

　　今年兩會期間，圍繞明星委員倪萍是否主張“封殺山寨”的熱議，其實恰恰反映出了社會各界在濫用“山寨”概念的同時，也在嚴重曲解“山寨”的過去與現(xiàn)在，更遑論理性地為山寨企業(yè)指出光明的未來。

　　不是嗎？當市井百姓爭論“山寨”是否等于“盜版”時，我們企業(yè)界、學術界精英，甚至喬志新們，都更應該深刻地思考：山寨精神的實質究竟是什么？是否真像某些主流輿論所抨擊的那樣丑陋？

　　不難發(fā)現(xiàn)，當我們在熱議山寨文化利弊時，往往有意無意地都在聚焦“模仿”的是與非。

　　不錯，從山寨MP3，到山寨手機，再到山寨筆記本電腦……喬志新們實際所做的，很大程度就是模仿。但哲學和歷史告訴我們：一望而知的，大多都是表象；而滿足于一望而知，則難免淪為膚淺。這也就是“勾股定理”與“畢達哥拉斯定理”之間的差距，就是工匠經(jīng)驗與近代科學的差距！

　　往深層次看，事實上山寨企業(yè)的殺傷力并非來自“模仿”，而是“速度”！正是連山寨企業(yè)自己都喘不上氣的響應市場需求的速度，掀起了勢不可擋的山寨旋風。而“模仿”，只是山寨企業(yè)在初始階段實現(xiàn)“速度”不可避免采取的手段而已。

　　正如本刊去年就曾明確指出的，“靈活”與“速度”，才是山寨精神的根本。

　　那么請問：速度本身有罪嗎？靈活本身可恥嗎？

　　不用說蕓蕓山寨大軍，即便我們公認的中國企業(yè)首席領袖、海爾集團CEO張瑞敏，就曾對本刊語重心長地指出：我翻來覆去想，當前我們唯一可以和跨國公司比拼的是什么？絕不是品牌，絕不是資源，也絕不是技術，而是速度！發(fā)現(xiàn)市場、響應市場、滿足市場的速度！

　　而實現(xiàn)速度的方式手段，其實很多，或說在不同的企業(yè)環(huán)境、不同的發(fā)展階段，都肯定不同。而海爾正在做的“人單合一”創(chuàng)新，則是符合海爾現(xiàn)階段的“提速”手段。

　　如何在“變”中“不變”？

　　因此，山寨的未來，絕不是單純地“金盆洗手”，也不是簡單地“固步自封”。

　　山寨企業(yè)需要變，但在變招前要思考清楚：我哪些要變？哪些不能變？哪些變了我能活得更“體面”？哪些變了反而死得更“難看”？——核心，也許就是在保持企業(yè)機敏和速度基因不變基礎上的手段革新！

　　如今，天宇與金立，被公認是山寨手機煥然“從良”的典范。而即便是這些看似成功轉型、走向康莊大道的“前山寨企業(yè)”，也要謹慎地警惕如何不在規(guī)范、規(guī)模、創(chuàng)新、品牌的光環(huán)下，糊里糊涂地被晃了眼、迷了路。要知道，如果在沒有切實的技術支撐、沒有堅實的渠道保證、沒有厚實的資金壓陣時，你再“一本正經(jīng)”地失去對市場敏銳的嗅覺和迅速的反應，那種徒有代言人、徒有廣告畫的所謂“品牌”，除了在掌聲中成為墓碑還能做什么？想想那些已成為記憶的“名字”吧……

　　因此，山寨企業(yè)如何在“活法兒”升級、不再一味模仿的同時，依然捍衛(wèi)原有草根練就的機敏與速度？這是上篇“山寨前傳”提出的核心命題，也是我們下面“山寨后傳”企圖探索、更需要業(yè)界精英志士一起來回答的核心命題。這確實非常難，但也確實躲不開，只能迎難而上。

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