你是未來的企業(yè)嗎？

　　世界仍然是崎嶇不平的

　　決定歷史變遷的

　　仍然是海面下的激流

　　文 ／ 朱 磬

　　我們?nèi)绻�每天夜里能夠注意收看CCTV二套“今日觀察”節(jié)目，就總能看到評論員何帆直截了當?shù)囊恍┰u論。他在翻譯《世界是平的》(湖南科技出版社)一書時，后記里卻恰恰要講：世界仍然是崎嶇不平的。理由是，歷史的演變是緩慢的，盡管技術的進步可以呈現(xiàn)指數(shù)型增長，但是決定歷史變遷的仍然是海面下的激流。我們與其贊嘆技術進步給我們帶來的無限機會，不如探討事件急劇變化給不同人群、不同國家所帶來的沖擊、困惑和挑戰(zhàn)。

　　在機械工業(yè)出版社最新出版的未來管理系列叢書中，何帆與人合著的《下一代企業(yè)》，就是由上述觀點出發(fā)，提出了：世界變平了，中國怎么辦？并從三個角度向讀者展示了思考的軌跡：未來的產(chǎn)業(yè)、未來的企業(yè)、未來的消費者。從企業(yè)層面看，有十大因素左右企業(yè)未來，而未來企業(yè)的架構(gòu)也會出現(xiàn)三個新特點，這是我們應當特別關注的。

　　十大因素左右企業(yè)未來

　　對于未來企業(yè)的管理，書中認為將會受到十種因素影響：1. 越來越快的全球化。2. 消費者的YOU時代。在這里，消費者與企業(yè)之間的信息不對稱被徹底打破，網(wǎng)絡社會里，他們越來越能獲得“權(quán)威”性的民主權(quán)利。3. 技術進步和IT與企業(yè)管理密不可分。4. 把一切都鏈接起來的互聯(lián)網(wǎng)。5. 不斷整合的行業(yè)演變。6. 日益復雜和脆弱的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)更易遭到經(jīng)營失敗與安全風險的襲擊。7. 不斷縮小的利潤率。8. 無法回避的社會責任，這已經(jīng)成為企業(yè)的底線。9. 決定企業(yè)生產(chǎn)的生活方式。10. 多元化人的行為與價值體系。

　　未來企業(yè)架構(gòu)三個特點

　　第一，全球化組織。這是說，未來企業(yè)的架構(gòu)一定是一個能夠應對全球化發(fā)展的架構(gòu)。無論企業(yè)的核心職能，如制造、供應鏈管理、銷售、市場，還是非核心職能，如財務、會計、人力資源，還是IT支持系統(tǒng)，都需要全球整合并達成標準化和保持靈活性。通過這樣的流程改造，企業(yè)管理能夠得以實現(xiàn)規(guī)模效益、加強管控能力、合理分配成本并提高對全球用戶的服務水平。

　　第二，無邊界組織。企業(yè)打破了傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的界限和層次，一般既沒有辦公中心，也沒有組織圖，不存在層級和縱向一體化。一些具有不同資源及優(yōu)勢的獨立企業(yè)為了共同的利益或目標組成虛擬企業(yè)，這些企業(yè)可能是供應商，可能是顧客，也可能是同業(yè)中的競爭對手。一家企業(yè)出于某種戰(zhàn)略考慮，以不同方式與眾多企業(yè)同時建立特定關系，形成“你中有我，我中有你”的網(wǎng)絡。

　　第三，技術型組織。現(xiàn)在所有的企業(yè)架構(gòu)變革已經(jīng)不可能離開技術的支持，而且技術正在引領企業(yè)變革的方向。信息技術的發(fā)展會促使企業(yè)組織重新設計、企業(yè)工作重新分工和企業(yè)職權(quán)重新劃分，從而進一步提高企業(yè)的管理水平。信息技術的應用從根本上改變了組織的目標、結(jié)構(gòu)、形態(tài)和習慣，可以說，信息技術已經(jīng)成為影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個重要因素。

　　李志起(北京CBCT品牌營銷機構(gòu)董事長)

　　《滾雪球》

　　本書是唯一一本巴菲特本人授權(quán)的“官方”傳記。第一次揭開了巴菲特的真實人生，為我們描述了一個和普通人一樣遭遇過挫折和失敗的巴菲特，如何在投資和商業(yè)中獲得了巨大成功和財富。同時，本書全面解讀了巴菲特的投資理念和商業(yè)思想，讓這位我們這個時代碩果僅存的商業(yè)領袖的精神財富，得以傳承后世。

　　《我的成功可以復制》

　　他從輕狂少年到與比爾·蓋茨共舞，實現(xiàn)了國際管理經(jīng)驗與本土管理實踐的完美結(jié)合。他的人生經(jīng)歷或許無法重復，但成功的方法卻可以復制。中國第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿為您傾情講述人生、職場奮斗史。他可以成功，你為什么不可以？

　　《工業(yè)品營銷：贏在信任》

　　本書創(chuàng)新地提出了基于信任的工業(yè)品營銷理論，AT法則、四輪驅(qū)動策略、第三渠道模式、工業(yè)品營銷經(jīng)脈圖等構(gòu)成了工業(yè)品營銷的理論框架。從根源上揭示了工業(yè)品營銷的誤區(qū)、特點、方法和對策，對中國工業(yè)品營銷具有較強的現(xiàn)實指導意義。本書對第1版的內(nèi)容進行了全面的修訂，更加側(cè)重于工業(yè)品營銷管理體系的具體操作，每一種工具都配備了演練示范。

　　秦曄(北京成長基石管理咨詢有限公司總經(jīng)理)

　　《紙變錢的游戲》

　　本書對企業(yè)家關于金融形勢的研判將有幫助，圍繞美國不斷飆升的國債和財政赤字展開，結(jié)合對巴菲特、格林斯潘、沃爾克(奧巴馬“總統(tǒng)經(jīng)濟復蘇委員會”主席、美聯(lián)儲前主席)、魯賓(美國前財政部長)、奧尼爾(美國前財政部長)等頂級大師的訪談，揭開了美國金融政策的神秘面紗，指出美國現(xiàn)有的赤字財政是不可能持續(xù)的，而一場比次貸更大的危機已經(jīng)若隱若現(xiàn)了……

　　《冬天的作為》

　　如何避免倒閉的滅頂之災？陳春花教授通過研究幾次經(jīng)濟危機中的企業(yè)生存與增長經(jīng)歷，總結(jié)出可以供企業(yè)參考的模式，并有大量的案例來佐證。雖然在危局面前沒有一蹴而就的解決方案，但本書對關注增長的經(jīng)營管理者和經(jīng)理人，如何結(jié)合企業(yè)自身特點來應對金融危機無疑起到啟發(fā)的作用。

　　《21世紀的隱形冠軍》

　　被譽為“隱形冠軍之父”的赫爾曼·西蒙為您解析中小企業(yè)成為國際市場領袖的成功之道。西蒙提出：在可口可樂、微軟、寶潔、GE等知名大企業(yè)外，全球最優(yōu)秀的企業(yè)更大量地是一些默默無聞、悶聲發(fā)大財?shù)男袠I(yè)冠軍企業(yè)。

　　竇化侖(西安潤基投資公司項目運營總監(jiān))

　　《21世紀的隱形冠軍》

　　歐洲最負盛名的管理大師之一赫爾曼·西蒙將在本書中告訴讀者，在許許多多不知名的行業(yè)中，隱形冠軍企業(yè)在全球范圍或某一區(qū)域市場占領了其所屬市場50%的份額甚至更多，它們無論是經(jīng)營水準、產(chǎn)品技術還是創(chuàng)新能力絲毫不弱于世界500強企業(yè)，甚至在某些方面更是獨樹一幟。那么，它們是怎樣運營，而21世紀哪些方面將出現(xiàn)更多隱形冠軍企業(yè)呢？

　　《我的成功可以復制》

　　如果唐駿可以成功，其他管理者為什么不可以？成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。唐駿給出的成功秘訣是：簡單+勤奮。做人簡單，做事勤奮。

　　《滾雪球》

　　許多年來，穿著舊毛衣，古靈精怪而又令人頂禮膜拜的巴菲特從未花這么多時間回答任何記者或作者的問題，為了支持這本書的創(chuàng)作，他破例花費了2000小時與作者施洛德進行長談，回顧他的兒時，他過去的點點滴滴，暢談自己的家庭和人生經(jīng)歷，分享他幾十年投資生涯中的寶貴經(jīng)驗。這些，就是本書的價值所在。

    新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風險自擔。