“我掌握了黃金規則”

　　口述|彼得·列文/采訪整理|本刊記者 劉建輝

　　彼得·列文曾經擔任倫敦“金絲雀碼頭”主席兼首席執行官、德意志銀行的副主席，更早之前則擔任過信孚銀行國際主席以及摩根斯坦利的高級顧問。除擔任勞合社主席之外，他目前兼任通用動力(英國)有限公司主席，并兼任道達爾石油、中國建設銀行和Haymarket集團董事。彼得·列文曾擔任倫敦金融城市長并于1989年授封爵士，后于1997年授封“終身貴族爵位”，目前為英國國會上議院中立人士。但最傳奇的則是他為英國政府工作的那段經歷。

　　我曾經是個商人，做了21年。后來政府給了我一個很有意思的職位，讓我擔任英國國防部采購署署長常任秘書，我決定接受。我太太說，你真是瘋了，為什么要去政府做事呢？我說，我感到厭倦了，想換個環境。

　　我到國防部工作時，當時每年的采購額約200億美元。但是大部分的項目都會延遲，甚至呆壞死，這是因為一些供應商收了錢后不供貨。我問為什么？一位同事告訴我，合同規定我們必須按期付款。我說，合同也寫了他們要按時供貨啊。我告訴他，從現在開始，貨到再付款。

　　其實，這對于一個私營企業來說再正常不過了，但是對于政府機構來說，不啻為一場革命。有些人央求我不能這么對他們，有些甚至威脅要向首相申訴。你們應該明白什么是黃金規則(Golden rule)吧？我問他們，他們不懂，我說，就是誰掌握黃金，誰制定游戲規則。而我們有黃金。(大笑)

　　我在國防部工作了6年，幫他們省下了很多錢。我剛到國防部時，幾乎所有的人包括我都認為國防部是非常容易打交道的部門，但是我離開時，他們說國防部已經成為最難打交道的政府部門了。

　　1992年至1997年我擔任主管效率與效益的首相顧問。主要工作就是找出各個政府部門可以提高效率的地方，幫助他們提高效率，其實主要就是把私營企業的做法引入政府部門。

　　我對一些政府部門的項目做了預算，問他們是否可以做到，如果做不到，我可以找外面的公司來做。開始時，很多人不相信我會這么做，他們認為我對他們的要求太苛刻了，外面的公司也不會接受的。后來我們召開了一次會議，把一些有意競標的公司都找來。我們的會議中心能容納250人，結果一下子來了500多。

　　我是首相的直接顧問，遇到抵制時，我就說，那好，我下午去和首相說明情況，你知道這么做好，但你不愿意做。他就會馬上做出讓步。這樣，我就有了權威。當時的首相是梅杰，我對他說，你這么忙，我不能總是來打擾你。他說，我相信你，你可以用我的名義，對于那些不聽話的人，你就說已經得到了首相的同意就行。結果很奏效，有很多事情，即使首相沒參與，但是其他人認為首相參與其中了，就可以了。

　　在政府部門做了11年，我決定重新回到私營企業。政客很受限制，需要很多妥協，在企業就不一樣了，可以放手實踐自己的想法。

　　我的政府工作經歷對勞合社的業務也有幫助。我擔任倫敦金融城市長時，每當有外國元首訪問英國時，第一個晚上通常都會參加女王的招待晚宴，第二天晚上，就會參加金融城市長的招待晚宴。因此，我有得天獨厚的優勢接觸各國的國家領導人。

　　從企業到政府，你可以帶去很多知識；而從政府再回到私營企業，你就會比別人更能了解政府的工作方式。在世界任何國家都一樣，如果你在政府部門之外，你以為你了解政府的工作方法，實際上你根本不了解。即使到今天，當我的同事收到政府的信函時，他們還來征求我的看法，然后我就“翻譯”給他們聽，告訴他們字里行間的真正含義。