“繁榮距離危機有多遠？也許只有一步之遙。如果我們能管理好繁榮，它可能持續(xù)10年、20年，甚至是50年。如果管理不好，我們可能會陷入預想不到的危機”

　　文/本刊記者 何伊凡 劉濤

　　這是一個屬于他們的年度約定。每年的12月8日、9日，中國的商界領(lǐng)袖都會相聚北京，探討、反思、激辯那些影響他們和被他們所影響的年度商業(yè)命題。從2002年的“全球化與中國企業(yè)的個性”、2003年的“新領(lǐng)袖——決定未來的商業(yè)力量”，到2004年的“全球化的天花板”、2005年的“中國企業(yè)的冠禮”和2006年的“全球化時代的中國式商業(yè)倫理”，五屆“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”猶如五道年輪，記錄了中國商業(yè)力量不斷成長、壯大、過坎、升級的腳步與過程。

　　如今，2007年已近尾聲，這一回他們的聚首又為了什么？

　　2007年，中國商業(yè)迎來了空前的繁榮盛景，中國企業(yè)界積累了二十多年的成就得到批量爆發(fā)。人民幣、房地產(chǎn)、商業(yè)模式、企業(yè)家價值等，與中國有關(guān)的一切都在一個新的視野下被重新估值。進入今年《中國企業(yè)家》雜志“影響力排行榜”的25位企業(yè)家掌控著市值超過15000億美元的公司。個人、企業(yè)、國家，乃至民族因經(jīng)濟的繁榮而自信滿滿。

　　前來赴約的他們是這場繁榮的參與者、締造者、推動者。

　　國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融領(lǐng)導的中央企業(yè)在今年全球市值最大的10個公司里占了一半。在他的領(lǐng)導下，國有資產(chǎn)以每年誕生一個中石油的速度飛速增長。聯(lián)想在收購IBM PC業(yè)務的第三年里拿出了漂亮的財務報表，它向世界證明，跨國收購對中國企業(yè)而言并非全部是噩夢。柳傳志相信，一批優(yōu)秀的中國跨國企業(yè)將為“中國制造”的形象起到標桿性的拉動作用。王建宙在眾多場合經(jīng)常被問到一個問題，你們企業(yè)怎么看自己的排名？2007年，中國移 動不僅是網(wǎng)絡規(guī)模、用戶數(shù)量的全球電信業(yè)第一，在資本市場上也是全球電信業(yè)之冠。因排名而備受關(guān)注的還有中國國際航空股份有限公司董事長李家祥，他領(lǐng)導的國航不但成為全球航空公司的市值王，而且在全球行業(yè)普遍低迷的情況下第七年實現(xiàn)贏利。本屆年會上的“二馬”，招商銀行行長馬蔚華、阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云，他們一個把銀行開到了紐約，讓招商銀行成為自1991年美國頒布《加強外國銀行監(jiān)管法》以來首家準入美國的中資銀行；一個讓其公司創(chuàng)下了繼Google之后最大的互聯(lián)網(wǎng)公司IPO紀錄。

　　經(jīng)濟學家加爾布雷思在《1929年大崩盤》中說，“據(jù)稱，鄭重聲明繁榮將持續(xù)下去有助于保證繁榮實際持續(xù)下去，特別是實業(yè)家非常相信這種咒語的功效”。但盛宴中總會夾雜著卡珊德拉式的警告：夏日太長，寒冬就會越過金秋。

　　那么，與會的140多位商業(yè)精英是為了炫耀他們在繁榮中獲取的沉甸甸的果實而聚首一堂嗎？絕非如此。年會上，來自商界、政界、學界的每一位嘉賓以及由他們擔綱的每一個演講、每一場論壇無不展開著相同的思考、討論著相同的主題：中國企業(yè)如何把握繁榮并預見繁榮背后的危機？在這樣一個充滿風險與挑戰(zhàn)的繁榮時期，中國企業(yè)家需要怎樣的領(lǐng)導力？

　　繁榮距離危機有多遠？1929年，美國經(jīng)濟以股市崩盤為起點陷入了長達4年之久的大蕭條時期，而在危機爆發(fā)前除了一派繁榮和各種樂觀情緒外，很少有人愿意去注意、思考那些預示著災難即將來臨的征兆。在1929年后的4年里，美國的國內(nèi)生產(chǎn)總值下降了30%、投資減少了80%、1500萬人失去了工作。

　　也許，繁榮與危機只在一瞬之間，只有一步之遙。《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華在年會開幕詞中指出：“繁榮能否持續(xù)？我認為黨的十七大提供了一個非常大的可能，但是要把這種可能變成現(xiàn)實就需要我們的各級領(lǐng)導、我們的企業(yè)家、我們各個領(lǐng)域的決策者有高超的領(lǐng)導力。如果我們把繁榮管理好了，我們就可能避開一些風險，我們的繁榮就可能繼續(xù)持續(xù)10年、20年、30年甚至是50年。但是，如果管理不好，也可能會出現(xiàn)很大的風險，甚至陷入我們預想不到的危機。”

　　繁榮與泡沫

　　這是國有企業(yè)高歌猛進的好年景。2007年，李榮融添了一個新煩惱。4年前，當他開始在國資委的第一個任期時，這位190多家央企大東家的代言人最大的煩惱是：如何改變國有企業(yè)亂投資、亂擔保、亂貸款，不按企業(yè)規(guī)律辦事的狀況。當時，國有資產(chǎn)總額只有7.13萬億元，很多人認為國有企業(yè)是搞不好了。然而，到了2006年底，國有資產(chǎn)總額已經(jīng)超過12萬億元，年均增長1.3億，相當于每年誕生一個中石油。李榮融的新煩惱是，利潤太高了，藏都藏不住。“前3年，每年的利潤平均增長是1500億，上繳的稅金每年增長1000億。去年利潤達到了6000億，原來預計今年利潤是9200億，因為增長的勢頭壓不住，預計到年底要接近1萬億。”

　　這也是國內(nèi)需求勃興的好年景。2003年周其仁教授告訴柳傳志，中國市場有一個“凍土層”，那就是龐大的農(nóng)村市場。當時聯(lián)想剛剛開始生產(chǎn)電腦，一年能賣200多萬臺，占中國市場30%左右，柳傳志隱隱擔心能否繼續(xù)在PC領(lǐng)域做大，由此聯(lián)想開始多元化并開拓海外市場。但4年后聯(lián)想瓦解這個“凍土層”的速度超過了周其仁的預想，聯(lián)想的電腦銷售700多萬臺，已經(jīng)打入五六級城鎮(zhèn)，平均年利潤增長超過30%。聯(lián)想控股總裁柳傳志對繁榮到來的最直接感受是，這幾年聯(lián)想控股下面做實業(yè)的子公司明顯感覺產(chǎn)品好賣了，營業(yè)額大幅增加，利潤大幅增加。聯(lián)想從事投資業(yè)務的兩家子公司在2004年到2006年投完的基金回報是8倍之多。

　　招商銀行信用卡業(yè)務原計劃8年實現(xiàn)盈利，這個目標在2007年實現(xiàn)，時間縮短了一半。盈利中有40%來自持卡人到期不還賬產(chǎn)生的循環(huán)信用利息，“相當數(shù)量的中國年輕人不會像老一代，每月按時將錢從工資卡轉(zhuǎn)到儲蓄卡，他們正在嘗試‘有錢就投資，沒錢就透支’的生活”。招商銀行行長馬蔚華說，“天天拉存款、搞儲蓄、放貸款，已不適應商業(yè)銀行的發(fā)展。”他試圖為中產(chǎn)階級打造“財富管理中心”：“3-5年內(nèi)，在銀行業(yè)的競爭中誰能先做這件事，能做好這件事，誰就擁有未來的主動權(quán)”。

　　企業(yè)家們從各自的角度感受著經(jīng)濟的繁榮，而十七大的成功召開為這種感受提供了政策性保障。2007年10月，國家主席胡錦濤在十七大報告中提出，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗、保護環(huán)境的基礎上，實現(xiàn)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比2000年翻兩番；并首次提出“創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財產(chǎn)性收入”的說法。按照國家統(tǒng)計局有關(guān)專家的解釋，“財產(chǎn)性收入”是指家庭擁有的動產(chǎn)(如銀行存款、有價證券等)、不動產(chǎn)(如房屋、車輛、土地、收藏品等)所獲得的收入。它包括出讓財產(chǎn)使用權(quán)所獲得的利息、租金、專利收入等，財產(chǎn)營運所獲得的紅利收入、財產(chǎn)增值收益等。

　　在各種制造財產(chǎn)性收入的工具中，資本市場提供的機會無疑最為搶眼。

　　颶風來了，大象也飛上天。全球市值最大的石油公司、電信企業(yè)和銀行都在中國產(chǎn)生，世界開始重估中國產(chǎn)業(yè)資本的力量。而自2006年底，“回家”開始成為主流。從2006年年初到2007年底，來自股票市場的直接融資達7千億，而之前5年合起來的融資額不到4千億。四次功敗垂成后，2007年10月雷軍終于帶領(lǐng)金山結(jié)束了長達八年的上市馬拉松，他身后是巨人網(wǎng)絡，史玉柱穿著運動服跑到紐交所去敲鐘，5天后，馬云來到香港聯(lián)交所，阿里巴巴成為中國首個市值超過200億美元互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)導者。這一輪，資本照耀的不僅是IT企業(yè)，新東方、百麗鞋業(yè)等一批傳統(tǒng)行業(yè)的頂尖企業(yè)也獲得了遠超同行的估值水平。

　　股市的繁榮為PE、VC們贏得了更通暢的退出渠道，2006年鼎暉中國在投資傳統(tǒng)行業(yè)的增長基金之外專門又成立了創(chuàng)投基金，原因是不斷有新機會冒出來，“想都想不到的企業(yè)和商業(yè)模式，可能呼啦一下子創(chuàng)造幾十億的財富，這種例子在中國非常非常多。”鼎暉中國董事長吳尚志說。

　　無數(shù)普通民眾第一次在資本市場分享了企業(yè)成果。“謝謝你，馬行長。買你的股票，我發(fā)了一把。”在本屆年會的間隙，一位中國大飯店的員工借倒水機會向馬蔚華表達了這樣的謝意。將鏡頭拉到2005年，這個女孩在同樣的地點和時間做著同樣的服務，當時中國股市總市值尚在3萬億左右徘徊。2006年底她去最近的招商證券開了戶頭，順便買了招商銀行的股票，這個隨意的選擇讓她現(xiàn)在的實際收入比拿同樣工資的同事多出1/3，而股市市值此時已經(jīng)翻了近10倍。

　　經(jīng)濟的繁榮在不斷制造財富神話，置身其中的人們寧肯承擔泡沫化的風險也不愿意被邊緣化。然而，遠離漩渦中心的觀察者已經(jīng)感覺到些許不安。中歐商學院院長張維炯的一位同學最近從美國歸來，他旅居20年，告訴張維炯：這種繁榮的景象發(fā)生在美國很多企業(yè)家都會打個大問號，這可以視為奇跡，而美國經(jīng)濟中的奇跡已經(jīng)很少了。張維炯一時沉默，如果說奇跡的話，發(fā)生在中國的一切部分來自人口紅利、改革開放、體制創(chuàng)新等多種合力，而另一部分，還真的要打個問號。

　　駕馭繁榮，需要定力

　　面對繁榮，企業(yè)家們在想什么、做什么？“繁榮時期更需要有定力。”李家祥這樣說道。他分析，企業(yè)家首先在榮譽和成績面前要有定力。在2002年重組以后，國航每年以接近20%的速度增長。資產(chǎn)規(guī)模和自有資產(chǎn)分別從2002年的380億、20億零7千萬增長到現(xiàn)在的1000億和420億。但李家祥認為，這些業(yè)績只能說明國航自己和自己比進步很大，放在世界大格局里看，放在全國經(jīng)濟增長的大環(huán)境里看，是微不足道的。3年前，國航內(nèi)部就定了一條規(guī)矩，各部門年終總結(jié)不要馬上報業(yè)績，先報潛在的和長遠存在的問題以及如何克服。

　　在這一點上，王建宙與李家祥保持著相同的清醒。他認為，在中國移 動不論是領(lǐng)導人還是員工都要清醒地認識到，中國移 動在一些方面確實是世界第一了，但這是因為我們具有得天獨厚的條件，即中國巨大的市場需求，這是全球其他的電信企業(yè)所不具備的。事實上，中國移 動的硬實力和軟實力都有很多不足之處，特別是在軟實力方面，包括品牌優(yōu)勢、行為規(guī)范、核心價值觀和企業(yè)的創(chuàng)新能力，與國際優(yōu)秀的競爭對手比還有很大差距。

　　“當經(jīng)濟繁榮了，企業(yè)有錢了，企業(yè)家在面臨重大投資機會時要有特別的定力。”李家祥說。近年來，美國航空業(yè)不景氣，4大航空公司先后宣布進入破產(chǎn)保護狀態(tài)。美國金融界的朋友三次找到李家祥，要拉他借機去美國收購，他左分析右分析，結(jié)論還是不能去。2006年意大利航空公司整體經(jīng)營陷入了困境，意大利經(jīng)濟部長和駐華大使都找到李家祥，希望國航能夠投資。這次連國航的高管也覺得可以嘗試。“你別‘燒包’，”他看了動心的同事一眼，“知道意大利航空公司的債務有多少嗎？70億，是歐元！”而在石油套期保值上他屢有大手筆。“繁榮時期更考驗眼光，不光是把握自己的脈搏，還要時刻觀察全球的動態(tài)。”

　　十七大之后，柳傳志和他的同事們在認真地學習、研究形勢，準備制定和調(diào)整戰(zhàn)略。“冬天的事是什么你明白嗎？就算是明白了你做得了嗎？如果不明白或做不了，就要在現(xiàn)在趕快調(diào)整。”柳傳志告誡。被尊為IT企業(yè)教父的柳傳志認為，對于一個企業(yè)來說最具價值的戰(zhàn)略無非是好的時候企業(yè)怎么能快速地進攻；不好的時候，怎么能立刻退縮回來，保證充足的現(xiàn)金流、控制住成本、保住利潤。柳傳志建議旗下實業(yè)公司的高管在戰(zhàn)略制定之后還要自問這樣幾個問題：“我判斷了嗎？有執(zhí)行力嗎？員工配合嗎？”

　　他希望聯(lián)想投資和弘毅投資盡快把所投資的企業(yè)理一遍，該培育的培育，該退出的退出。“誰也說不清楚那個點，如果過早退出也是吃虧，但必須分析一遍，形勢真不太好的時候，知道能把誰賣出去。”投資公司做的第二件事情是要準備足夠的資金，在低谷期能夠利用機會收購兼并。

　　不久前，招商銀行的市值超過了德意志銀行，馬蔚華并沒有因此而激動。12月5日中央經(jīng)濟工作會議結(jié)束后，發(fā)出了一個2008年要實施從緊的貨幣政策的信號。“過去10年都是穩(wěn)健的貨幣政策，沒有用‘從緊’表述，現(xiàn)在提到不僅要控制總量，還要控制貨幣投放的節(jié)奏，”馬蔚華說，“對于企業(yè)來說這可能會帶來很多困難，但是對于銀行來說，危機比企業(yè)絕對不差。我們給你貸了款，后面的貸款跟不上，你出了問題，我們也不好過。”他知道，商業(yè)銀行最容易為宏觀經(jīng)濟的變化左右。據(jù)馬蔚華稱，這幾年來，招行每年把總資產(chǎn)規(guī)模的增長控制在不超過20%，2007年則更低。

　　“我們的生存之道是第一要有危機感，第二要有對銀行業(yè)歷史轉(zhuǎn)折的預見性。第三，要有應對主動性。”馬蔚華說。

　　招商銀行的高市值讓馬蔚華也面對與李家祥同樣的誘惑。最近投資銀行接踵而來，給他講各種故事，建議他賣點東西。但馬蔚華認為，能否把這些誘人的故事講好關(guān)鍵在于管理能力。“去海外把人家收了，但管理能力決定了掌控力，掌控力不強，最終可能是被他接管了。”馬蔚華準備在2008年將招行的重點放在提升管理上。而在2006年初，他為“招行20年大慶”準備的禮物就是一份危機報告。“留得青山在，未來20年機會大大的。”

　　2007年，收購了雅虎的馬云又煩又忙，別人眼中的繁榮年份在他那里成了最緊張的一年。阿里巴巴超過15億美元的上市融資是為了提前準備“過冬的棉襖”。曾經(jīng)親歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫興起到破滅全過程的馬云毫不掩飾自己的謹慎：“我把繁榮稱為夏天，夏天要少運動，多思考、多靜養(yǎng)。繁榮延續(xù)那么長，意味著冬天很快就來了。所以，我特別擔心現(xiàn)在的繁榮。在繁榮時期或者說是夏天，最重要的工作就是準備冬天的來臨。”

　　可見，企業(yè)家們在繁榮之下的舉措幾乎全部指向一點：搞清楚體現(xiàn)在公司損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表乃至股價圖上的力量，哪些是真正可以駕馭的，雖然這的確很困難。北京大學、長江商學院教授周其仁對中國企業(yè)家們是否具有駕馭繁榮的能力有些擔心。他最近在幾個公司做調(diào)查，令他印象深刻的是人們看未來現(xiàn)金流時都是基于一些繁榮的假設，“現(xiàn)在公司資本金充足、利潤好，銀行追著給你貸款，但這個假設可能有變化，當宏觀形勢發(fā)生變化的時候，互相兌現(xiàn)承諾都很困難。”

　　“過冬”的準備

　　在認識繁榮、審視繁榮的過程中，“過冬”、“御寒”這樣的詞多次出現(xiàn)在不同人士的口中。中國政府剛剛公布的宏觀經(jīng)濟政策已經(jīng)讓企業(yè)家、學者們感到了絲絲寒意。2007年11月27日，中共中央政治局召開會議，明確了2008年宏觀調(diào)控的從緊基調(diào)，即要堅持穩(wěn)中求進，保持經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快協(xié)調(diào)發(fā)展，把防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱、防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹作為宏觀調(diào)控的首要任務。

　　周其仁認為，在這種形勢下，相當一部分行業(yè)、企業(yè)要準備“御寒”。他甚至覺得冬天的氣息已經(jīng)飄來。一個月前，周其仁在聯(lián)想內(nèi)部舉辦的一次企業(yè)交流會上得知，廣東某紡機企業(yè)突然一張海外訂單也沒有了。這是一家外向型制造企業(yè)，老板年紀不大，這個生意卻已做了15年，之前他從未遇到類似情況。周其仁覺得，這個個別事件與世界經(jīng)濟大局之間有重要聯(lián)系，“中國經(jīng)濟不再是封閉的經(jīng)濟體，國際市場的變動不可阻擋地會對國內(nèi)形勢產(chǎn)生影響，而國際市場有下行的風險，主要原因來自美國的次貸危機，麻煩本來是美國銀行的，但這一輪一輪卷，對于中國南方的出口型經(jīng)濟將有很大影響。”周其仁說，他參加廣交會發(fā)現(xiàn)訂單也沒有往年樂觀，“變動趨勢有多久我不敢講，但這不是個小變化。”

　　清華大學經(jīng)管學院院長錢穎一對2008年企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境很是擔憂，清華經(jīng)管學院的預測顯示，2008年中國企業(yè)的經(jīng)營成本將全面上升。首先是資源性成本，這個企業(yè)無法控制，是國際定價。其次是要素成本的上升，特別是土地、勞動力成本，這里有經(jīng)濟因素決定供求關(guān)系的作用，同時又有政府政策的影響。例如土地政策和即將實施的《勞動合同法》對勞動力的成本會有影響。第三是社會成本。企業(yè)越來越多地意識到要為環(huán)保、和諧支付成本。這三個加起來會使企業(yè)的整體經(jīng)營成本被動上升。北大光華管理學院副院長武常岐算了這樣一筆賬，不考慮原材料成本，單就2008年中國人均GDP增長10%、通貨膨脹4%、人民幣升值6%，中國企業(yè)的成本將是原來的三倍。這20%的成本企業(yè)要如何應對、如何攤銷？

　　另一個嚴峻的問題是，中國企業(yè)所處的大環(huán)境，比如法律環(huán)境和政府監(jiān)管環(huán)境正出現(xiàn)一些長期看來對企業(yè)整理運營不夠有利的傾向。錢穎一認為，中國的法律正在從過去對企業(yè)進行控制轉(zhuǎn)為對企業(yè)行為的干預，有些干預變得覆蓋率極廣，會產(chǎn)生新的問題。比如2008年1月1日開始施行的新《勞動合同法》覆蓋了所有企業(yè)，其動機是要保護勞動者，但很可能會傷害到勞動者、老百姓、企業(yè)，甚至國家的競爭力。第二，社會上出現(xiàn)了不利于企業(yè)按市場規(guī)律運作的輿論。近期，清華經(jīng)管學院進行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)職工在對經(jīng)營班子的收入上升問題所持的看法，民營企業(yè)中有80%的雇員認為這是剝削，國有企業(yè)中79%的人認為這是國有資產(chǎn)流失。可以想像這樣的一種觀念對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展會造成一些影響。

　　在微觀層面，一個讓中國制造企業(yè)揮之不去的困惑是，他們對自己的企業(yè)形象、品牌形象的評估和外界對他們的評價相比有著很大的落差。這幾天，朱新禮很郁悶。他坐在國航飛機的頭等艙里，發(fā)現(xiàn)飲料中沒有匯源果汁，空姐很熱心的告訴他：匯源？有，在經(jīng)濟艙。一下飛機他馬上給國航董事長李家祥打電話：你把世界最好的果汁放到了經(jīng)濟艙里。李書福更郁悶。在來參加“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”的路上，他乘坐的吉利牌轎車，一直被前面的奔馳壓著不能拐彎，“我要是開著寶馬他能不讓我過去？”李書福瞪著天花板，像是問臺下的觀眾，又像是在問自己。

　　和2007年“中國制造”在海外遭遇的“安全門”事件相比，朱新禮與李書福的故事可謂是小巫見大巫。從2007年4月直到10月，幾乎每周都有因安全問題召回或禁售中國產(chǎn)品的國際新聞。從有毒的寵物食物開始，發(fā)展到有工業(yè)化學物質(zhì)的牙膏、缺少重要安全性能的輪胎、含有毒細菌的海鮮以及油漆鉛含量超標的玩具。甚至有極端的美國媒體表示，中國人先是搶走了我們的工作，后來試圖毒死我們的寵物，現(xiàn)在又想毒死我們的孩子。由于不堪國際輿論的重負，佛山的一家玩具制造商選擇自殺這一決絕的方式讓自己得到解脫。

　　“中國制造”真的如此不堪嗎？根據(jù)中國官方提供的數(shù)據(jù)，2007年上半年，中國出口美國的食品檢驗合格率達99.1%，出口歐盟的食品合格率為99.8%。2006年，中國牙膏出口被查出含二甘醇的只有330萬美元，僅占總額的三十萬分之一。而在全球，2006年，中國出口玩具共30萬批，被召回的亦不足萬分之一。

　　“中國制造”的形象被低估是一場莫名其妙的誤會嗎？實際上，這種低估的背后正是源于中國企業(yè)長期處在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的最低端，依靠廉價勞動力和低成本優(yōu)勢獲取鏈條上利潤最小的那部分價值。一旦有危機爆發(fā)，除了默默承受，毫無應對、還擊之力。

　　長江商學院院長項兵為這樣的“中國制造”感到心痛，他由此發(fā)問：“中國企業(yè)的終極價值取向是什么？”項兵認為，美國企業(yè)為股東而戰(zhàn)，日本企業(yè)為職工而戰(zhàn)，中國企業(yè)為誰而戰(zhàn)？難道為了微波爐、電視機銷量全球NO.1，殺遍武林所有高手，最后自己也奄奄一息？中國企業(yè)把污染最重、附加值最低的環(huán)節(jié)全拿過來，為整個世界提供廉價豐富的產(chǎn)品，最后反而落得備受詬病，這是我們的目標嗎？

　　另一類危機以緩慢的方式行進，也終于在2007年顯現(xiàn)。無錫因藍藻事件造成的緊急停水事件不過是一個開始，西方發(fā)達國家200年走過的污染道路，中國20多年就追上了。千萬不要高估我們的環(huán)境承載能力，即使按照現(xiàn)在減排規(guī)劃，到2010年二氧化硫排放量也會超過容量的一倍。中國水資源的價格約為世界平均水平的四分之一，空氣和水名義上屬于全民，因此也看作“公地”，在之前的發(fā)展中，企業(yè)的環(huán)境成本幾乎可以忽略不計，現(xiàn)在這些外部成本必須內(nèi)部化。

　　“能讓中國經(jīng)濟再繼續(xù)繁榮10年、20年的因素都存在，”著名經(jīng)濟學家樊綱說，“但這僅是理論分析，能不能實現(xiàn)10年、20年的持續(xù)增長，需要政府和企業(yè)家的成功引導。”拉美衰退、日本經(jīng)濟泡沫破裂、東南亞金融風暴、中國臺灣股災等危機被頻頻用來參照。盡管每次危機各有特點，但所有的危機都有一個共同點，就是繁榮的背后各種不平衡因素在一點點積累，誰也不能預料那根稻草——壓死駱駝的稻草來自何方。

　　“如果中國在繁榮后遭受蕭條，就不是簡單地被打斷，而可能被長期邊緣化。”樊綱深吸了一口氣，“發(fā)展中國家與發(fā)達國家不同，用10年時間也走不出危機陰影的例子比比皆是”。

　　讓繁榮持續(xù)

　　眼前的繁榮是不是即將消失。來自中國一流商學院的院長們給出的預測可以讓我們暫時舒一口氣。他們預測，2008年中國的GDP將會繼續(xù)高速增長，沒有懸念。來自清華經(jīng)管學院數(shù)據(jù)顯示，中國的GDP增速在2007年第四季度達到一個高峰，2008年會出現(xiàn)增速下降，但仍會以10%的速度增長。

　　在樂觀的宏觀環(huán)境下，拉動中國經(jīng)濟繼續(xù)繁榮的驅(qū)動力又是什么？鄰國印度在效率與穩(wěn)定之間的平衡，有一個形象的比喻，“印度像一輛有12個輪子的卡車，即使有一兩個輪子被扎破，也不會翻到溝渠里。”如果將這個比喻拓展，中國的輪子夠多嗎？

　　完善公司治理是輪子嗎？中歐商學院與聯(lián)合國某部門剛剛在日內(nèi)瓦對不同國家的公司治理進行評價，采用了五大類指標，中國的得分比較低，其中最弱的一項指標是公司制定的反收購措施。這讓張維炯反思，外資并購我們的龍頭企業(yè)，表面是產(chǎn)業(yè)安全問題，實際是公司治理問題。

　　高素質(zhì)團隊是輪子嗎？現(xiàn)在許多中國企業(yè)口袋里面有錢，資本市場預期也不錯，只有隊伍還是個瓶頸，“央企走到哪兒都感覺有人才缺口。現(xiàn)在說人多，一大堆，真正挑出來能去干事的人不多。隨著繁榮時期的到來，很大一個課題是‘并購’，而并購的成敗因素之一就是團隊”。李榮融感嘆。這遠不是他一個人的焦慮。

　　“過去說中國企業(yè)界都是游擊隊，我們只會東打西打地穿梭躲閃，但是我們從來沒有學會管理1000億規(guī)模的大公司。40歲左右的企業(yè)家都面臨共同的挑戰(zhàn)，就是如何管理千億級的公司，這是一個新挑戰(zhàn)，中國人過去30年沒有遇到過。”《中國企業(yè)家》主編牛文文說。

　　有自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)是輪子嗎？能享受技術(shù)尊嚴的人包括王傳福、鄧中翰、施正榮、李書福等，他們分別有過一段為爭取尊嚴而四處碰壁的心酸史。在這個亢奮的年代，一擲數(shù)億搞股權(quán)投資的企業(yè)家可以被視為果敢，轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等領(lǐng)域的企業(yè)家可以被視為精明，而這些刻意尋求技術(shù)尊嚴的人們通常被視為瘋狂。但這群“瘋狂”的人卻是好年景中最冷靜的群體。技術(shù)派的貢獻不是為以量取勝的中國制造加磅，而是給中國制造結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供機會。

　　高效的金融體系是輪子嗎？“金融強國”不但意味著世界的錢可以到中國來玩，而且中國的錢也可以到世界上玩。但對此最向往、興奮的群體可能并非是金融家而是實業(yè)家。“沒有金融，哪有制造啊？”郭廣昌說。據(jù)他說，目前在江浙一帶，一些民營企業(yè)的借貸成本超過20%。當他說出這個數(shù)字，臺下有聽眾鼓掌，金融的血液能夠循環(huán)起來，意味著中小企業(yè)能夠享受惠澤。

　　“大財富觀”是新輪子嗎？新《勞動合同法》是游戲規(guī)則改變的標志之一。與“脫貧”時代的財富觀不同，“繁榮”時代的財富觀不僅創(chuàng)造有形價值，還要考慮更多的無形責任。在“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，一位企業(yè)家發(fā)問：現(xiàn)在房價這么高，我們民營企業(yè)員工的房子怎么解決？考慮到提問的對象是任志強，你就可以猜測他一定得不到他想要的答案。任志強回答：“當然是你，誰讓你是他的老板，你要給他可以讓他買得起房子的工資。”

　　任志強的話聽著冷漠、刺耳，但也指出了一個真命題：企業(yè)和它們的員工是利益的共同體還是利益的矛盾體。過去十幾年來，中國企業(yè)的低成本發(fā)展模式與核心競爭力的根基相當一部分是源自常年維持給員工的低工資、低福利、低保障。員工個人財富的積累速度、生活狀況的改善并沒有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。“當我們的企業(yè)做強做大，而員工還處在一種低水平的生活狀態(tài)，這是一個有社會責任的、優(yōu)秀的企業(yè)應該追求的目標嗎？”中歐商學院副院長張維炯高聲地反問到。

　　或許，這些都不是輪子，它們只是正在快車道上飛馳的中國的后視鏡。又或許，繁榮從未理性過。