策劃/本刊記者 莊文靜

　　采寫(xiě)/本刊記者 焦晶 莊文靜

　　智慧支持：國(guó)家人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院學(xué)術(shù)咨詢(xún)中心主任、研究員 甄源泰

　　北京騰駒達(dá)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、國(guó)際人力資本網(wǎng)總裁 景素奇

　　年終到了。

　　職場(chǎng)忙碌的經(jīng)理人群又聽(tīng)到了喧嘩聲——那因心靈的騷動(dòng)而產(chǎn)生的喧嘩，以及喧嘩背后的悸動(dòng)與不安。

　　企業(yè)間并購(gòu)的日漸升溫、勞資關(guān)系的重大調(diào)整、行業(yè)格局的迅速更替，以及進(jìn)而企業(yè)戰(zhàn)略與人事的頻繁變動(dòng)……一切的一切，裹挾著未知的氣息，向職場(chǎng)襲來(lái)。這多少?zèng)_淡了職場(chǎng)爭(zhēng)斗與加薪博弈的老話題，取而代之的，是更為深遠(yuǎn)而重要的抉擇和焦慮——環(huán)境在變，我的職場(chǎng)人生是否該變？

　　無(wú)論你是初入者，還是資深人士；無(wú)論已準(zhǔn)備好，或茫然無(wú)措，惟一的選擇都只是直面現(xiàn)實(shí)，并實(shí)現(xiàn)自我變革。

　　事實(shí)上，職場(chǎng)從來(lái)都是一個(gè)大舞臺(tái)，而林林總總的那些職場(chǎng)故事，正猶如一臺(tái)21世紀(jì)的《茶館》。在歲末之際，《中外管理》奉上的正是這一大劇的職場(chǎng)版。

　　3個(gè)月的調(diào)查訪談，228份有效調(diào)查問(wèn)卷的回收與分析，匯集而來(lái)的結(jié)果凝聚為三個(gè)清晰的年齡段。在變革的大環(huán)境中，30后、40后和50后3個(gè)分別處于不同年齡段的職場(chǎng)人物吐露了自己的“典型性”處境與心聲，演繹著各不相同的“典型性”職場(chǎng)悲喜。

　　他們(姓名均為化名)雖然不是你，但你可以在他們身上及他們的命運(yùn)中，或多或少地找到自己的影子，自己的命運(yùn)……

　　人 物

　　趙毅：32歲，年輕有為。在經(jīng)歷初涉職場(chǎng)的頻繁跳槽后，他選擇了安定。憑借其工作激情與能力，從領(lǐng)導(dǎo)的眼神里，他可以看到賞識(shí)的目光。也因此，獵頭的幾次誘惑，他都不為所動(dòng)，“士為知己者死嘛”。但漫長(zhǎng)的未來(lái)，誰(shuí)知道呢……

　　孫國(guó)平：43歲。企業(yè)副總。趙毅的客戶(hù)，也是趙眼中的職業(yè)偶像。擁有20年的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，從沒(méi)跳過(guò)槽。處理工作游刃有余，大氣幽默，深得員工的喜愛(ài)。也是典型的好父親。但在變局時(shí)代，“成功人士”自有成功的煩惱……

　　陳仲：56歲。孫國(guó)平的老同事。已經(jīng)退休。年輕時(shí)性格很有棱角，但并沒(méi)有發(fā)揮自我的機(jī)會(huì)，到退休時(shí)只做到一個(gè)小部門(mén)的主任。退休之后，不甘寂寞的他企圖給自己平淡的人生帶來(lái)一份波瀾與驚喜……

　　時(shí) 間

　　就現(xiàn)在，2007年年終。中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，GDP總量即將超過(guò)德國(guó)成為世界第三。中國(guó)企業(yè)面臨空前的整合驅(qū)力與轉(zhuǎn)型壓力。中國(guó)經(jīng)理人群體誕生不足30年，各年齡段精英都在缺少前人經(jīng)驗(yàn)的情況下，正摸著石頭趟過(guò)自己的人生之河。

　　地 點(diǎn)

　　中國(guó)大陸，某公司和與之有業(yè)務(wù)往來(lái)的某公司，就如同您所在和所接觸的公司一樣。

　　(焦 晶、楊 光)

　　序 幕

　　你的人生被卡在了哪兒？

　　《中外管理》2007年度職場(chǎng)熱點(diǎn)調(diào)查

　　文/ 本刊記者 焦 晶

　　職場(chǎng)江湖中充滿(mǎn)溝溝坎坎。2007年，都有哪些問(wèn)題，最令哪些職場(chǎng)人士頭疼困惑？

　　常有人將職場(chǎng)稱(chēng)之為“江湖”。一旦進(jìn)入，往往身不由己。

　　而在這個(gè)每個(gè)人都無(wú)法繞過(guò)的“江湖”中充滿(mǎn)了溝溝坎坎，一不留神就會(huì)被卡住。而且，明確地判斷自己究竟卡在了哪兒，卻并不容易。

　　又到一年年終。業(yè)績(jī)考評(píng)、升職、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等具有深遠(yuǎn)影響的“大事”或“變動(dòng)”，都可能發(fā)生在這個(gè)階段。那么在2007年，職場(chǎng)人士最容易被卡住的坎兒是什么？又呈現(xiàn)出怎樣的特點(diǎn)？

　　《中外管理》就此總結(jié)了職場(chǎng)人士可能遇到的42個(gè)職場(chǎng)問(wèn)題，將其分成了四大類(lèi)：職場(chǎng)關(guān)系、與組織的磨合、個(gè)人狀態(tài)、職業(yè)規(guī)劃，并在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了小樣本調(diào)查。本次調(diào)查共回收有效問(wèn)卷228份，被調(diào)查對(duì)象所屬企業(yè)涉及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、IT業(yè)、服務(wù)業(yè)等多種行業(yè)。職務(wù)以部門(mén)主管居多，占總?cè)藬?shù)的61.4%。

　　變革時(shí)代下的主旋律

　　因?yàn)槟挲g、職務(wù)、所處行業(yè)的不同，每個(gè)人所遭遇的職場(chǎng)問(wèn)題往往不同。但本次調(diào)查結(jié)果卻顯示：所有調(diào)查對(duì)象所遭遇的問(wèn)題，都呈現(xiàn)出鮮明的時(shí)代特征和年齡特征，并與變革與心態(tài)緊密相連。

　　公司策略調(diào)整太快，上司變來(lái)變?nèi)ィ�要不斷適應(yīng)各種管理風(fēng)格；企業(yè)戰(zhàn)略不斷調(diào)整，要求人員品質(zhì)升級(jí)，作為老員工面臨能力轉(zhuǎn)型……類(lèi)似問(wèn)題成為職場(chǎng)關(guān)系問(wèn)題中，被調(diào)查者普遍關(guān)注的難點(diǎn)，選擇比例分別占31.6%和28.0%。

　　而在與個(gè)人狀態(tài)相關(guān)的問(wèn)題中，業(yè)績(jī)壓力過(guò)大，以及無(wú)暇顧及身體健康和家庭關(guān)系導(dǎo)致煩躁，也成為公認(rèn)的難點(diǎn)，被選比例均達(dá)1/3強(qiáng)。

　　職業(yè)規(guī)劃也是職場(chǎng)人士最為關(guān)心的問(wèn)題之一。33.3%的人在創(chuàng)業(yè)與保持現(xiàn)狀間猶豫不定，找不到自己的職業(yè)定位，因而苦悶彷徨。

　　其實(shí)，仔細(xì)分析一下，以上問(wèn)題都與整個(gè)社會(huì)大環(huán)境的變化息息相關(guān)。因?yàn)榇蟓h(huán)境的變革色彩趨濃，給職場(chǎng)帶來(lái)了不少?zèng)_擊，無(wú)論對(duì)職場(chǎng)關(guān)系、個(gè)人狀態(tài)還是職業(yè)規(guī)劃都產(chǎn)生了很大影響。此時(shí)，認(rèn)真地分析自己的個(gè)人情況，冷靜地審視自己所處的行業(yè)趨勢(shì)極為重要——自己所處的產(chǎn)業(yè)，究竟屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，還是趨于沒(méi)落？自己的能力，是否與社會(huì)最新需求相符合？當(dāng)下，是否是自己轉(zhuǎn)換職業(yè)人生軌跡的最佳時(shí)機(jī)……

　　正像管理學(xué)大師彼得·杜拉克所說(shuō)的那樣：經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要看到“已經(jīng)在發(fā)生的未來(lái)”，經(jīng)營(yíng)好自己的職場(chǎng)生涯也同樣如此。我們需要盡早準(zhǔn)確地判斷可為自己贏得調(diào)整的先機(jī)，并有效地避免陷入到工作壓力和職涯陷阱中。

　　部門(mén)配合，共同的難點(diǎn)

　　除了帶有時(shí)代特征的問(wèn)題，在42個(gè)備選問(wèn)題中，有一個(gè)幾乎“老少咸宜”，“點(diǎn)擊率”遙遙領(lǐng)先——部門(mén)溝通不暢、配合不好，互相推卸責(zé)任。選擇比例高達(dá)43.9%！

　　事實(shí)上，部門(mén)溝通難是個(gè)和人類(lèi)歷史一樣古老的難題——與之可比的，幾乎只有愛(ài)情和復(fù)仇。是的，在同一部門(mén)之內(nèi)，因?yàn)楸舜藢?duì)對(duì)方的工作相對(duì)熟悉，同事之間也比較了解，配合相對(duì)容易，而一旦跨出了門(mén)坎，工作范疇不同，人員互不熟悉，以及失去權(quán)力制衡，普遍會(huì)面臨的一個(gè)結(jié)果就是：能推就推，無(wú)限制拖延。而這種結(jié)果，通常又會(huì)造成惡性循環(huán)，當(dāng)別人在你這里遭受了冷遇后，往往會(huì)認(rèn)定你人品不過(guò)關(guān)，一旦日后你伸出求援之手，最可能得到的，會(huì)是同樣的待遇。

　　對(duì)于部門(mén)配合難，很多時(shí)候我們會(huì)“高屋建瓴”地歸罪于企業(yè)的制度、流程、文化等等。但究其根源，往往是因?yàn)槲⒂^上溝通不暢。因而，每個(gè)職場(chǎng)人都必須鍛煉自己的“公關(guān)”才能，不僅對(duì)外，更首先對(duì)內(nèi)。在涉及跨部門(mén)合作時(shí)，詳細(xì)清晰地向你的合作伙伴講清楚你的需要，以及緊迫性，求得他人的理解，是第一步。盡管都是為公事，但不要認(rèn)為因此對(duì)方就必須無(wú)條件執(zhí)行。友好的態(tài)度是完成部門(mén)配合任務(wù)的基礎(chǔ)。此后，積極地督促事情的進(jìn)展，主動(dòng)為合作伙伴提供相關(guān)的支持，包括爭(zhēng)取雙方領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，都是促成任務(wù)及早完成的竅門(mén)。

　　另外還需要切記：一旦部門(mén)配合出了問(wèn)題，千萬(wàn)別向上司告狀。實(shí)踐已經(jīng)證明，這是最愚蠢的選擇。這樣只會(huì)加深雙方的誤解，最為關(guān)鍵的是：類(lèi)似的問(wèn)題不可能永遠(yuǎn)由上司出面解決。

　　不同的年齡，不同的心事

　　物以類(lèi)聚，人以群分。

　　盡管職場(chǎng)中的不少問(wèn)題都超越了行業(yè)、職務(wù)界限，但不同年齡的職場(chǎng)問(wèn)題，卻往往是不同的。在本次調(diào)查中，處于同一年齡段的被調(diào)查者顯示出了高度的一致；而不同年齡段職場(chǎng)人士的選擇，則呈現(xiàn)出鮮明的差異性。

　　35歲以下

　　作為初涉職場(chǎng)的群體，35歲以下的被調(diào)查者所認(rèn)為的職場(chǎng)煩心事，多集中于與組織的磨合中。這些年輕的職場(chǎng)人士中，有25.0%的人為個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀不符而苦惱，而且找不到有效的調(diào)試方法；更有28.0%的人認(rèn)為自己的工作價(jià)值得不到承認(rèn)，而感到傷心。需要格外注意的是，這部分最青春、最有朝氣的群體，竟然也都自感職業(yè)倦怠，沒(méi)有激情。

　　年輕往往氣傲，也更容易堅(jiān)持自我，而一旦遭遇挫折便深感命運(yùn)不公、士氣大跌，也許是所有年輕人的通病。在這一年齡階段，沉穩(wěn)與耐性是格外需要的，公正地評(píng)價(jià)他人和自己，并對(duì)工作保持“適當(dāng)?shù)募で椤保�或許是年輕的職場(chǎng)人士們需要格外注意的。

　　35—50歲

　　與35歲以下的年輕人不同，人到中年時(shí)少了許多浮躁。按傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)判斷，多數(shù)人的事業(yè)也應(yīng)該在此時(shí)達(dá)到高峰期。但同時(shí)，因?yàn)槟芰�和思維都相對(duì)固化，而職業(yè)生涯還遠(yuǎn)未結(jié)束，中年職場(chǎng)人士所感受的壓力往往更大。

　　跟隨時(shí)代轉(zhuǎn)型，就是中年經(jīng)理人一個(gè)最大的挑戰(zhàn)。在本次調(diào)查中，52.9%的中年人，即35—50歲的人認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致面臨能力轉(zhuǎn)型，是個(gè)很大的難點(diǎn)。而隨著企業(yè)間收購(gòu)的盛行，剛爬上坡、擁有一定職位及經(jīng)驗(yàn)的中年人一旦遭遇企業(yè)被收購(gòu)或企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，未來(lái)何去何從，是走是留，也往往成為兩難選擇。

　　50歲以上

　　如果說(shuō)，年輕人和中年人都還任重道遠(yuǎn)，那么50歲以上的職場(chǎng)人士似乎理應(yīng)倍感輕松——職業(yè)生涯即將結(jié)束，無(wú)須太多煩惱。但事實(shí)卻并非如此。調(diào)查顯示：這些職場(chǎng)中的老兵面臨的普遍問(wèn)題是，是否還需要換一種活法？其中最為有趣的，莫過(guò)于該不該夕陽(yáng)創(chuàng)業(yè)。

　　到了50歲，即使依然留在職場(chǎng)，通常變動(dòng)也會(huì)很少，未來(lái)幾乎是可預(yù)見(jiàn)的。此時(shí)，許多人回顧自己的前半生，也許會(huì)突然希望嘗試一種全新的生活方式，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)最常見(jiàn)的選擇。但是，因?yàn)樘幱谶@個(gè)年齡，子女多數(shù)根基未穩(wěn)，做父母的還常常不能完全自由選擇，因此，不少人就陷入到徘徊中——希望創(chuàng)業(yè)，又感覺(jué)前途未卜，年終時(shí)往往一次次地將創(chuàng)業(yè)提上議程。但無(wú)論如何，對(duì)于這個(gè)群體來(lái)講，辛苦了大半生，爭(zhēng)取隨心所愿是值得鼓勵(lì)的，前提是，控制好風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步開(kāi)始，為自己的職場(chǎng)終點(diǎn)畫(huà)上完美的句號(hào)。

　　責(zé)任編輯：莊文靜

　　第一幕：惑

　　30后，價(jià)值觀偏差

　　文/本刊記者 莊文靜

　　經(jīng)常被忽略的價(jià)值觀磨合，恰恰成為不少年輕精英的絆腳石。

　　［故事里的事］

　　趙毅的少壯煩惱

　　趙毅實(shí)在沒(méi)想到，在為所在的企業(yè)效力4年之后，與企業(yè)的價(jià)值觀磨合居然還會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，而且，還極其嚴(yán)重。

　　“該選擇繼續(xù)忍耐，還是干脆離開(kāi)？”他一遍遍地問(wèn)自己。

　　事情起源于一個(gè)客戶(hù)。

　　因?yàn)榉彩驴偰鼙瓤蛻?hù)更早一點(diǎn)想到，而且彬彬有禮，趙毅一向不乏客戶(hù)青睞，這個(gè)客戶(hù)也一樣。老總姓丁，因?yàn)闃O其看重趙毅的才華，還多次表達(dá)了邀請(qǐng)他加盟的意思。但趙毅總是婉拒。“如果總這么不專(zhuān)心，到現(xiàn)在還不知道已經(jīng)跳槽多少次了。”他心里暗想。

　　就在上周，丁總又找到了他。因?yàn)橐慌�新�?xiàng)目集中上馬，他非常需要人手，條件開(kāi)的極其優(yōu)厚：若正式加盟，年薪比現(xiàn)在翻兩翻。也可以兼職。

　　趙毅確實(shí)有些心動(dòng)了，但想想領(lǐng)導(dǎo)信任的眼神，對(duì)自己也還不錯(cuò)，他逼迫自己下了決心：“都已經(jīng)做了這么久了，繼續(xù)做，專(zhuān)注才是最好的，也許還會(huì)慢慢升遷。”

　　為繼續(xù)維護(hù)和丁總的關(guān)系，并使企業(yè)受益，趙毅想出了一個(gè)好辦法：把項(xiàng)目拿到企業(yè)里來(lái)做。一來(lái)，企業(yè)的資源更加充分，有利于整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展；二來(lái)，企業(yè)現(xiàn)在也在努力開(kāi)展其他的服務(wù)項(xiàng)目，包括承接外面的產(chǎn)品和項(xiàng)目。而丁總的項(xiàng)目，不就等于是一個(gè)很好的外包項(xiàng)目嗎？

　　盡管丁總本沒(méi)有這樣的意愿，但經(jīng)過(guò)趙毅的反復(fù)溝通和勸說(shuō)，終于同意，前提是：趙毅必須做項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

　　“絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題！”自以為一舉兩得的趙毅欣喜地將這件事匯報(bào)給了老板，還很周到地準(zhǔn)備了詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)。但他希望得到的肯定和支持并沒(méi)有如期到來(lái)。

　　“很好啊！”看得出來(lái)，老板很高興，“就讓陳浩然來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目吧。”

　　趙毅略感吃驚：“陳總，我對(duì)那邊比較熟悉，而且丁總也希望我來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。”

　　“還有更多的重要事情要你做呢，這件事就別費(fèi)心了。”陳總說(shuō)。

　　趙毅感覺(jué)內(nèi)心里一股火氣騰地竄起，他穩(wěn)了穩(wěn)，不知道該說(shuō)什么：憑什么要給陳浩然，就因?yàn)樗�的�?xiàng)目和業(yè)務(wù)太少、收入比我低嗎？公司搞平均主義的風(fēng)氣，已經(jīng)不是一天兩天了。其實(shí)他對(duì)這個(gè)企業(yè)太了解了，文化上總在鼓勵(lì)一團(tuán)和氣，而不是充分競(jìng)爭(zhēng)，一旦員工的業(yè)績(jī)稍微拉大些，老板總是會(huì)格外關(guān)照弱者，似乎從來(lái)不考慮這樣做是否會(huì)打擊能干者的干勁。他知道老板的想法，那是為了避免有人心理不平衡。

　　離開(kāi)了陳總辦公室，趙毅心里空蕩蕩的。類(lèi)似的事情已經(jīng)多次發(fā)生了。因?yàn)榭紤]到同事情誼，通常他都選擇退步。他總安慰自己，自己拿的已經(jīng)比別人多了。在企業(yè)里的這些年，企業(yè)也的確給了自己很多機(jī)會(huì)。但每個(gè)人都是憑自己的能力吃飯，這些收獲又何嘗不是建立在自己的心血和努力上？死心塌地地為企業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全心全力地對(duì)待工作，為什么就一定要在被限制中發(fā)展？

　　看看身邊的朋友吧，那些才華橫溢、總能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的人，他們也在拼命工作，但也同時(shí)受到老板的認(rèn)可，而且收入豐厚，精神物質(zhì)雙豐收。

　　比如：因?yàn)榭蛻?hù)關(guān)系而結(jié)識(shí)的朋友孫國(guó)平，在趙毅眼里，他簡(jiǎn)直可以作為自己的職業(yè)偶像。在一個(gè)企業(yè)干了十多年，總能給自己找到新的職業(yè)平臺(tái)，也是十足的中產(chǎn)階級(jí)。

　　也許應(yīng)該找時(shí)間，去跟孫國(guó)平取取經(jīng)？

　　［故事外的事］

　　廈門(mén)名匯廣場(chǎng)臺(tái)灣高管突然集體辭職

　　今年11月初，廈門(mén)名匯廣場(chǎng)的5位臺(tái)灣高管突然集體辭職。他們是今年7月才剛接手名匯廣場(chǎng)的第二批管理團(tuán)隊(duì)。短短半年就換了三撥人馬，名匯廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題到底出在哪里？

　　一位高管透露：今年7月，以黃稚凱為總經(jīng)理的臺(tái)灣管理團(tuán)隊(duì)，全面接管了名匯廣場(chǎng)的商管工作。3個(gè)月來(lái)，他們對(duì)名匯廣場(chǎng)進(jìn)行了深入的調(diào)研，對(duì)原本一盤(pán)散沙的商戶(hù)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，并著手準(zhǔn)備引進(jìn)不少有品質(zhì)的外國(guó)品牌店。可名匯廣場(chǎng)的困難實(shí)在超出了他們的預(yù)想，包括銅鑼灣百貨在內(nèi)，整個(gè)廣場(chǎng)的商鋪已經(jīng)關(guān)閉了一大半，商家和消費(fèi)者的信心受挫，短期內(nèi)很難馬上恢復(fù)“元?dú)狻薄?/p>

　　“我們的團(tuán)隊(duì)擁有幾十年的商場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，但許多想法老板卻不一定支持。”這位高層說(shuō)，“如果老板能夠看得更遠(yuǎn)些，多給我們點(diǎn)時(shí)間，相信名匯廣場(chǎng)這么個(gè)好地方，沒(méi)有理由做不好。”

　　這不禁令人想起三月份接手名匯廣場(chǎng)的第一批管理團(tuán)隊(duì)，包括錢(qián)華總經(jīng)理在內(nèi)的四名核心骨干集體跳槽的情景。當(dāng)初，一位經(jīng)理人就表示：當(dāng)初，我們之所以離開(kāi)，主要原因就是“開(kāi)發(fā)商與我們的價(jià)值觀、理念不合”。

　　由于名匯廣場(chǎng)的老板一開(kāi)始就急功近利，招商以租金高低為導(dǎo)向，沒(méi)有“放水養(yǎng)魚(yú)”，沒(méi)有依據(jù)商場(chǎng)定位、商店結(jié)構(gòu)，引進(jìn)一些符合條件、有競(jìng)爭(zhēng)力的商家進(jìn)駐。盡管請(qǐng)來(lái)陳魯豫主持開(kāi)業(yè)儀式，改造了步行街和舊城等一系列動(dòng)作等，但最終的結(jié)果是，熱鬧過(guò)后，廣場(chǎng)的狀態(tài)是日漸蕭條，甚至商家抗租之類(lèi)的事態(tài)逐步升級(jí)，以致管理老板頻頻換帥重振旗鼓。然而，企業(yè)又由于急于擺脫這種局面，又再次陷入了急功近利的陷阱。

　　(旁白)即使是成熟老道的高級(jí)經(jīng)理人，尚且會(huì)與企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值觀摩擦，更何況熱血沖動(dòng)的職場(chǎng)年輕精英？因此，對(duì)這一問(wèn)題更應(yīng)加強(qiáng)重視。

　　［人生中的事］

　　讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

　　無(wú)論是摩托羅拉還是阿里巴巴，當(dāng)被問(wèn)到如何選擇人才時(shí)，其人力資源總監(jiān)都首先給出一個(gè)共同的答案：價(jià)值觀與企業(yè)趨同。后者甚至將價(jià)值觀問(wèn)題列入了考核中，且占據(jù)50%比例。

　　正像企業(yè)所認(rèn)識(shí)到的那樣，一個(gè)員工是否認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，幾乎決定了他是否能夠真正融入企業(yè)并長(zhǎng)久為之服務(wù)。尤其對(duì)于30歲左右的年輕人來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀磨合不暢顯然已經(jīng)是造成個(gè)人職場(chǎng)困境的主要原因之一。

　　因?yàn)樯�活和教育背景的不同，人的價(jià)值觀也必然呈現(xiàn)出多元化。但事實(shí)上，理想與現(xiàn)實(shí)的差距，有時(shí)如同碧海與藍(lán)天間那樣遙遠(yuǎn)；但是如果換個(gè)角度，也可以如同海天一色般接近。

　　那么，當(dāng)自己的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀看似沖突的時(shí)候，該怎么看待？又該怎么應(yīng)對(duì)？

　　第一，該閉眼時(shí)就閉眼

　　閉上眼睛想一想，能否清晰地界定你所堅(jiān)持的價(jià)值觀？你目前最看重的是什么？是否工作得快樂(lè)？是否愿意為現(xiàn)在的事業(yè)全力以赴？

　　從某種意義上說(shuō)，無(wú)論企業(yè)的價(jià)值觀還是個(gè)人的價(jià)值觀都很難清晰地界定是好還是壞，最重要的是，明確你所堅(jiān)持的，以及企業(yè)的訴求是否違背了你的底線。

　　無(wú)須追求完美。找到自己最看重的一點(diǎn)或幾點(diǎn)，其他的就睜一只眼、閉一只眼吧。

　　第二，不要刻意掩飾自己

　　請(qǐng)記住：在職場(chǎng)里流露真情實(shí)感，通常對(duì)你有好處。要學(xué)會(huì)適時(shí)地表達(dá)自己的真實(shí)想法和情緒。因?yàn)椋�只有溝通才能了解，了解才能理解，理解才能支持。只有讓上司了解了你的需求，才有可能重視你的需求。否則，企業(yè)自然會(huì)按經(jīng)驗(yàn)辦事，沒(méi)有為你搞個(gè)性化、人性化管理的理由。“會(huì)哭的孩子有奶吃”，這是有一定道理的。

　　如果感覺(jué)自己的價(jià)值觀與企業(yè)完全不可融合，徑直走人是明智選擇；但如果不是，自己信奉的價(jià)值觀不需要掩飾，上司掌握了你的想法，同時(shí)也會(huì)獲得安全感，才會(huì)給你最大限度的支持。

　　第三，學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)淖晕彝其N(xiāo)

　　接下來(lái)，你還要學(xué)會(huì)自我推銷(xiāo)的藝術(shù)。你的上司未必能主動(dòng)或及時(shí)贊揚(yáng)你的表現(xiàn)，也許很多時(shí)候并非是他沒(méi)看見(jiàn)或不認(rèn)同，而是太忙了。何不自己做個(gè)快樂(lè)的員工呢？不妨記下自己優(yōu)秀的表現(xiàn)，在周總結(jié)或者月總結(jié)里，禮貌地告訴你的上司你所做出的成果，而不是等待被注意到。要記得學(xué)會(huì)自我推銷(xiāo)，這包括你的思想、你的建議、你的價(jià)值觀、你從工作中得到的快樂(lè)，甚至你的個(gè)人愛(ài)好，你的一切一切。現(xiàn)在已經(jīng)不是少說(shuō)多做，就可以引起他人重視的時(shí)代了。要讓上司對(duì)你有印象，才有展現(xiàn)你個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這種價(jià)值體現(xiàn)也一定是為企業(yè)價(jià)值服務(wù)的。

　　第四，拿出換位思考之心

　　個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀難免有矛盾之處，這是必然。比如：每個(gè)員工都希望自己成為組織不可替代的對(duì)象，以此使自己的價(jià)值升值；而企業(yè)的想法則正好相反：就是要把每個(gè)人都變成可以替代的，就像在成熟的企業(yè)里，即使換總經(jīng)理都沒(méi)有問(wèn)題。

　　磨合永遠(yuǎn)是互相的。感到委屈和不忿的時(shí)候，不妨讓自己當(dāng)回領(lǐng)導(dǎo)，想像自己是領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)怎樣做？從現(xiàn)在就開(kāi)始培養(yǎng)自己的大局觀吧，別輕易說(shuō)什么價(jià)值觀偏差，也別輕易說(shuō)什么不能融入，這其實(shí)也是考驗(yàn)?zāi)銈�(gè)人情商的難題。別忘了，智商只能決定你30%的成功，成功的70%則要靠情商。

　　第五，別因追求價(jià)值而喪失價(jià)值

　　不可否認(rèn)，30歲的青年人，正是生存壓力最大的時(shí)候。由于事業(yè)還處于上升期，而個(gè)人基礎(chǔ)還不十分牢固，但是結(jié)婚、買(mǎi)房、生育的生活壓力，卻又接踵而來(lái)。

　　此時(shí)，就難免會(huì)生出急功近利的想法和行為。比如：跳槽到薪水更高的企業(yè)，而沒(méi)有考慮該企業(yè)的規(guī)模和自我的成長(zhǎng)空間；或者被更高的職位所吸引，而沒(méi)有考慮到該行業(yè)的生命周期；再或者疲于應(yīng)對(duì)工作，而失去了深造和提升的機(jī)會(huì)。總之，是一葉障目，忘記了長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　結(jié)果，這種盲目跳槽就導(dǎo)致了越跳越不理想，越跳越心涼，越跳越找不到歸屬感，更別提什么自我實(shí)現(xiàn)了。于是，有這么一批青年人，就在所謂尋求自我價(jià)值觀的路上，卻漸漸喪失了自我的價(jià)值。

　　第六，永遠(yuǎn)為自己多想一步

　　一位人力資源專(zhuān)家說(shuō)：老年人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)青年人來(lái)說(shuō)，幾乎是沒(méi)用的。因?yàn)椋�人需要體驗(yàn)認(rèn)知，只有真正的體驗(yàn)過(guò)，才能真正的認(rèn)同。但是，如果聰明的人聽(tīng)進(jìn)去了，那么他就一定能少走許多彎路。不要忘記，為自己現(xiàn)在決策，再多想出一步。年輕人雄心勃勃，充滿(mǎn)夢(mèng)想，要去拼命地爭(zhēng)取各種各樣的機(jī)會(huì)，因此與企業(yè)的沖突往往比較尖銳。但不要輕易地否定自己，也不要輕易地否定所在的企業(yè)。

　　劇評(píng)忠告：

　　碰到困難和挫折的時(shí)候，就是你長(zhǎng)能耐的時(shí)候，不要放棄。——甄源泰

　　你的心中活躍著一座狂傲＋狂妄的火山，不要愚蠢地噴發(fā)，正確認(rèn)知自己和他人，舍得吃虧和付出。只有沉心、用心、專(zhuān)、精、陽(yáng)光地去做事，才會(huì)大業(yè)有成。——景素奇

　　責(zé)任編輯：焦 晶

　　第二幕：惶

　　40后，爬坡的彷徨

　　文/本刊記者 莊文靜

　　對(duì)中年職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，“惶者生存”有著更深的含義。

　　［故事里的事］

　　孫國(guó)平的兩種結(jié)局

　　一向風(fēng)度翩翩、神采奕奕的孫國(guó)平，最近少有地“蔫”。下班時(shí)，看著手下的員工依然談笑風(fēng)生，因不知情而一如既往地平和從容，他心里難以形容地難過(guò)。高層們已經(jīng)開(kāi)會(huì)通氣，公司馬上就要被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并購(gòu)了。

　　從大局看來(lái)，這樣的結(jié)果不能說(shuō)不好，合并后的新公司顯然規(guī)模更大，而且可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，實(shí)力更強(qiáng)，在同行業(yè)內(nèi)會(huì)成為“巨無(wú)霸”，擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新公司還籌劃在明年于香港上市。

　　但老練的孫國(guó)平當(dāng)然知道自己隨后的命運(yùn)——已經(jīng)被無(wú)數(shù)前輩的實(shí)踐證明過(guò)的。被同業(yè)企業(yè)并購(gòu)，作為被并購(gòu)方的高層，結(jié)局只有兩種：進(jìn)入新公司，降級(jí)；徹底離開(kāi)另謀出路。而他手下的中層及基層員工，是否能留下則完全取決于新公司的人力資源需求。

　　果然，兩周之后，正式消息來(lái)了。

　　早晨剛上班，孫國(guó)平就被公司總經(jīng)理——白總請(qǐng)到了辦公室。“已經(jīng)決定了，明天會(huì)正式向全體員工宣布。新公司并不只做制造業(yè)，有延伸到房地產(chǎn)領(lǐng)域的打算，對(duì)人員的要求也可能和以前不同，你也要做好思想準(zhǔn)備”。

　　盡管內(nèi)心焦灼不安，表面上卻也只能佯裝平靜。孫國(guó)平明白：作為高層，首要的任務(wù)是先把員工安頓好，即使選擇離開(kāi)，高層也要最后撤。

　　盡管如此，孫國(guó)平也知道，有部分高層在剛得知公司被并購(gòu)消息時(shí)已經(jīng)開(kāi)始物色新東家，和獵頭接觸，只要善后工作一結(jié)束，他們立刻就可以出現(xiàn)在另外一家公司的高層辦公室里。顯然，多數(shù)人并不希望和那些曾經(jīng)的“敵人”共事，更何況，還要成為“敵人”的“嘍羅”。

　　事實(shí)上，作為已經(jīng)在業(yè)界奮斗了20年的資深人士，即使現(xiàn)在立刻失業(yè)，孫國(guó)平都似乎不該為新工作而擔(dān)憂(yōu)。但，也許這只是理論上的。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，許多行業(yè)的格局都在重新洗牌，通過(guò)不斷并購(gòu)、合資形成少數(shù)龍頭企業(yè)，這也同時(shí)意味著，如果想留在原行業(yè)，除了這少數(shù)幾個(gè)龍頭企業(yè)外，別無(wú)選擇。若不想屈尊，只能改行。

　　這正是孫國(guó)平眼下的困境。已經(jīng)43歲了，從畢業(yè)起，就沒(méi)有在別的行業(yè)做過(guò)，現(xiàn)在改行至少看上去是愚蠢之極。

　　拋開(kāi)面子，索性留下呢？那需要面對(duì)的無(wú)疑是對(duì)新企業(yè)文化的適應(yīng)，以及對(duì)新戰(zhàn)略的適應(yīng)。孫國(guó)平對(duì)房地產(chǎn)簡(jiǎn)直一竅不通，從現(xiàn)在的狀況下，他所能選擇的，或者是不期望成為新公司的主流人員，或者惡補(bǔ)房地產(chǎn)知識(shí)，從頭開(kāi)始，寄希望于慢慢突破局面。

　　就在這種左右權(quán)衡的憂(yōu)慮中，孫國(guó)平有些麻木地處理著被并購(gòu)后的各種瑣碎工作。半年后，這項(xiàng)工作基本結(jié)束，才迎來(lái)對(duì)于高層人員調(diào)整的方案。不出意外，孫國(guó)平被任命為新公司的投資評(píng)估中心主任，領(lǐng)導(dǎo)格外強(qiáng)調(diào)了，這個(gè)職位需要經(jīng)常出差。他曾經(jīng)的老大——白總，職位也只是北京分公司總經(jīng)理。

　　忙碌了一天，半夜回到家，家人已經(jīng)睡著了，只有女兒房間里還亮著燈——她正讀初三，聰明努力又懂事，孫國(guó)平和妻子早就決定過(guò)兩年就送她出國(guó)讀書(shū)。

　　孫國(guó)平想了想，沒(méi)像以往那樣進(jìn)去和女兒小聊一會(huì)兒，而是徑直走進(jìn)了臥室。他覺(jué)得有點(diǎn)心虛。作為父親和丈夫，他還遠(yuǎn)沒(méi)到完成任務(wù)的時(shí)候，以前一度認(rèn)為自己做得不錯(cuò)了，甚至有點(diǎn)洋洋得意，但現(xiàn)在卻仿佛突然一腳踩空，未來(lái)，只是一片迷茫。望著妻子熟睡的臉龐，看著玻璃上略微顯現(xiàn)的燈光。他的這一夜，又注定在失眠中度過(guò)。

　　［故事外的事］

　　大中電器高層面臨抉擇

　　盡管目前尚無(wú)公開(kāi)披露，但據(jù)知情人士透露：蘇寧并購(gòu)大中一事，已經(jīng)板上釘釘。只是因?yàn)樘K寧是上市公司，若合并事項(xiàng)有進(jìn)展，公司必須嚴(yán)格按照《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《上市公司信息披露管理辦法》、公司《章程》及《重大投資與財(cái)務(wù)決策制度》等文件的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地履行相關(guān)審批程序及信息披露義務(wù)，而這個(gè)過(guò)程還需要一段時(shí)間。

　　其實(shí)，早在大局未定之時(shí)，大中電器的一些管理層，已經(jīng)開(kāi)始感覺(jué)到危機(jī)。并已有其他公司及獵頭向他們遞出了橄欖枝，而有些高層也在主動(dòng)與新企業(yè)和獵頭公司接觸。

　　畢竟，被并購(gòu)之后，誰(shuí)也不知道自己將何去何從。也許會(huì)面臨屈尊的狀況，與其如此，不如早做打算。更巧合的是，曾經(jīng)一位蘇寧的經(jīng)理人，剛剛進(jìn)入大中電器不到一年，蘇寧就又將大中收購(gòu)了，而自己等于又回到了老東家，著實(shí)具有戲劇性。

　　(旁白)整個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)間的重新排列組合，注定了經(jīng)理人要經(jīng)受動(dòng)蕩與變革的考驗(yàn)。在這場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，誰(shuí)也不能幸免。

　　［人生中的事］

　　你敢于舍棄嗎？

　　40歲，真的像四季中的秋天，只需要愉快地等待收獲嗎？至少現(xiàn)在很難。當(dāng)變革成為這個(gè)時(shí)代的主旋律，當(dāng)世界越來(lái)越趨平，40歲或許只是職場(chǎng)一段旅程的結(jié)束，還需要有新的起點(diǎn)。

　　或許，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己居然如同剛步入職場(chǎng)時(shí)那般迷茫和艱難，甚至還不如那些初生牛犢——他們至少是天不怕地不怕的，還有的是機(jī)會(huì)。而已經(jīng)拼搏多年的你，擔(dān)負(fù)各種壓力，卻依然需要再次面對(duì)逆水行船的局面。此時(shí)，該怎么辦？

　　第一，敢于否定自己

　　有這樣一個(gè)真實(shí)的故事：老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi)，它的壽命最長(zhǎng)可以達(dá)到70歲。但是，要想活得這么久，在他40歲時(shí)必須做出一個(gè)困難卻又十分重要的決定。因?yàn)?0歲時(shí)，老鷹鋒利的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地捕抓獵物；它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛，不再像昔日那般靈活；它的翅膀開(kāi)始變得十分沉重，因?yàn)樗�的羽毛長(zhǎng)得又濃又厚，使它的飛翔十分吃力。它不得不面臨兩種選擇：一種是等死，另一種是經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程——150天漫長(zhǎng)的“修煉”。它必須拼盡全力飛到一座絕高山頂，筑巢于懸崖之上，停留在那里，不得飛翔，從此開(kāi)始過(guò)苦行僧般的生活。

　　老鷹首先要用自己的喙用力擊打巖石，直至它的喙完全脫落。然后，它要靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來(lái)，之后，再用新長(zhǎng)出的喙把腳趾甲一根根地拔出來(lái)。當(dāng)新的腳趾甲長(zhǎng)出后，再用喙和腳趾配合著，把那些沉重的羽毛一根一根地拔掉。這個(gè)自我煎熬的過(guò)程無(wú)疑是十分痛苦的，反復(fù)流血，要持續(xù)5個(gè)月。但一旦熬過(guò)去，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)，老鷹就贏得了自己一生中的“重生”，此后它的壽命還有30年，又可以重新無(wú)比輕松地飛翔于天空中。

　　這個(gè)過(guò)程其實(shí)也非常適合人類(lèi)。

　　許多人在40歲時(shí)彷徨無(wú)措、壓力重重，其實(shí)也有一個(gè)原因是沒(méi)有勇氣否定自己，沒(méi)有毅力尋求重生，總期望能繞道而行。然而，變革的過(guò)程都是一次考驗(yàn)，無(wú)論你怎么繞道，都要穿過(guò)這個(gè)出口。

　　于是，有時(shí)我們真的需要笨一點(diǎn)、傻一點(diǎn)，撐一下，或者重新選擇一次就過(guò)去了。同時(shí)，我們要學(xué)會(huì)忘記，忘記曾經(jīng)的輝煌、光環(huán)、成功、財(cái)富……只有舍棄，才能重新獲得。

　　第二，讓自己保持新鮮

　　無(wú)論是精神狀態(tài)，還是生活狀態(tài)，乃至思想狀態(tài)，要時(shí)刻與時(shí)代俱進(jìn)，保持著新鮮的活力。中年人，無(wú)疑在經(jīng)驗(yàn)和閱歷上是豐富的，然而在學(xué)識(shí)上，卻是有待更新的。還記得你上次參加培訓(xùn)是什么時(shí)候嗎？還記得你上次讀的書(shū)是哪一本嗎？與年輕人相比，你是不是有明顯不如他們學(xué)識(shí)上的短板呢？別以為經(jīng)驗(yàn)就沒(méi)有保質(zhì)期，它不會(huì)像技能那樣，越用越升值，而只會(huì)貶值。

　　因此，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷地自我提升才能有更強(qiáng)的適應(yīng)變革的能力。那么，從此時(shí)此刻開(kāi)始，你就要每天至少抽出一個(gè)小時(shí)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，不要以為只有看書(shū)、參加培訓(xùn)、讀MBA之類(lèi)的才算是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于形成一種習(xí)慣和意識(shí)。即使你在看電影，也是一種學(xué)習(xí)；即使你出去打球，也可以學(xué)到東西。

　　第三，不要在忍無(wú)可忍時(shí)決策

　　在求穩(wěn)的年齡段，對(duì)于組織的變革，或者是職業(yè)生涯面臨被迫切換，人往往會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的不適感。“一腳踩空”、“驟然下墜”的心情，可以理解，但絕不能支持。此時(shí)，無(wú)論是立刻做出決定，還是先沉住氣，態(tài)度都決定著結(jié)果。

　　李·艾柯卡在事業(yè)如日中天時(shí)，由于功高震主突然被福特汽車(chē)解雇。一時(shí)間，他沒(méi)有了朋友，也沒(méi)有了事業(yè)，此時(shí)該怎么辦呢？而艾柯卡的辦法非常簡(jiǎn)單：“艱難的日子一旦來(lái)臨，我們除了深呼吸、咬緊牙關(guān)外，別無(wú)選擇。”

　　通常情況下，在這個(gè)時(shí)刻，不要倉(cāng)促?zèng)Q策，否則你很有可能在人生的關(guān)鍵點(diǎn)鑄成大錯(cuò)。同時(shí)，被虛榮心驅(qū)使而做出的決策也通常得不償失。

　　此時(shí)，先用冷處理的辦法，再合適不過(guò)。放得下，是為了再次拿得起。不妨先為自己重新開(kāi)始做些準(zhǔn)備，無(wú)論是在心理上，還是技能上，而不是盲目地重新去定方向。

　　第四，給自己減壓

　　壓力，除了外界環(huán)境所致，還有很重要一方面是自己給自己的。當(dāng)壓力來(lái)臨時(shí)，人們常常會(huì)扯出更多令人傷腦筋的事情，把它們放在同一個(gè)時(shí)間段里承擔(dān)，那豈不是火上澆油？

　　永遠(yuǎn)不要將壓力堆積起來(lái)，而是要把它們平鋪開(kāi)來(lái)，對(duì)于一件一件壓力所產(chǎn)生的影響，按照輕重緩急去解決。

　　“當(dāng)你知道處理某件事的方式時(shí)，那么，為了保護(hù)你的快樂(lè)與健康，就切勿拖延，就要像撕開(kāi)創(chuàng)可貼一樣——快、狠、準(zhǔn)。”同樣，當(dāng)你一時(shí)找不到方法解決時(shí)，就要將壞情緒當(dāng)成創(chuàng)可貼一樣，迅速地撕掉。

　　第五，換個(gè)角度，換個(gè)心情

　　一位心理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“變革就像糞肥一樣，雖然聞起來(lái)臭，但它能讓植物茁壯成長(zhǎng)。”這不僅對(duì)企業(yè)如此，對(duì)個(gè)人也是同樣的道理。試想，通過(guò)一次變革，你積累了更豐富的經(jīng)驗(yàn)、能力和心理承受力，不是獲得了更多的成長(zhǎng)嗎？在沒(méi)有發(fā)生前，你又怎么知道，這不是一件好事呢？你怎么知道現(xiàn)在的生活不能讓你更快樂(lè)呢？不妨把挑戰(zhàn)困難本身，也當(dāng)作一種人生的經(jīng)歷。只要有新的經(jīng)歷，就總能從中找到前所未有的、新的追求和快樂(lè)。

　　同時(shí)，事業(yè)只是人生的一部分，而絕對(duì)不是全部。過(guò)去為了工作，不惜犧牲一切的做法，本身是一種不智之舉。很多職場(chǎng)人士，追求事業(yè)是為了掙更多的錢(qián)，獲取更高的權(quán)力、地位，然而這一切都得到了以后，又忘記了最初追求事業(yè)的意義。正如詩(shī)人紀(jì)伯倫所說(shuō)：他們走得太久，以致已經(jīng)忘記了出發(fā)的目的。

　　第六，不要承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任

　　無(wú)論是對(duì)家庭還是對(duì)孩子，過(guò)分的溺愛(ài)會(huì)讓他們沒(méi)辦法成長(zhǎng)，沒(méi)辦法抵御任何外來(lái)病菌的入侵，沒(méi)辦法失去你的保護(hù)，甚至也沒(méi)辦法獲得自己的快樂(lè)。

　　你需要把自己解脫出來(lái)，你也并不永遠(yuǎn)都強(qiáng)大，你也是一個(gè)需要關(guān)懷、難逃失敗的普通人。

　　劇評(píng)忠告：

　　敢于否定自己，敢于丟棄那些本不屬于你的東西，比如曾經(jīng)的光環(huán)。——甄源泰

　　面對(duì)急劇變革的時(shí)代和組織，求靜、求穩(wěn)幾乎成了你的奢侈品。惟一能做的是繼往開(kāi)來(lái)、持續(xù)學(xué)習(xí)、納新，積蓄職場(chǎng)新能量，培養(yǎng)職場(chǎng)新能力，開(kāi)辟職場(chǎng)新天地。——景素奇

　　責(zé)任編輯：焦 晶

　　第二幕:悟

　　50后，再獲新生？

　　文/本刊記者 莊文靜

　　不妨考慮換一種活法。

　　［故事里的事］

　　陳仲的夕陽(yáng)春

　　陳仲是從報(bào)紙上得知公司被并購(gòu)的消息的。他曾是孫國(guó)平的同事和下屬，一年前剛剛退休。因?yàn)橐幌蚝苁强春脤O國(guó)平這個(gè)后輩，陳仲現(xiàn)在也很是為他的狀況感到擔(dān)憂(yōu)。

　　當(dāng)然，老陳本人的日子頗為滋潤(rùn)，孩子早已經(jīng)成家，工作也不錯(cuò)，無(wú)須太操心。自己和老伴的身體也不錯(cuò)。一年的退休日子里，他每天和鄰居老金頭一起，去公園打太極、下棋、畫(huà)畫(huà)、寫(xiě)書(shū)法、養(yǎng)魚(yú)，只等著有孫子的那一天了。

　　只是，日子雖然悠閑，卻有點(diǎn)悵然若失。年輕時(shí)的陳仲可不是個(gè)安分人，也因此一直不受領(lǐng)導(dǎo)喜歡，到退休也才只做到個(gè)小頭頭。但為了讓一家人踏實(shí)些，他忍了。

　　但前些天，在老同學(xué)聚會(huì)上，陳仲大大地意外了一回。

　　陳仲印象中一直窩窩囊囊的老同學(xué)李強(qiáng)也出席了。之所以讓陳仲感到意外，是因?yàn)槔顝?qiáng)如今容光煥發(fā)，儼然一副老板的派頭。一問(wèn)，才知道，他并沒(méi)有像很多的退休老人一樣，乖乖回家?guī)�孫子，或者只忙著健身養(yǎng)生、休閑娛樂(lè)，而是去創(chuàng)業(yè)了。

　　“太想不到了，你年輕時(shí)，恐怕也沒(méi)有這個(gè)勇氣吧？”陳仲揶揄說(shuō)。

　　“哈哈，此時(shí)不折騰，更待何時(shí)？年輕時(shí)擔(dān)著一家人的重?fù)?dān)呢，可不敢創(chuàng)業(yè)，賠不起。現(xiàn)在好容易輕松了，就當(dāng)換個(gè)活法。”李強(qiáng)說(shuō)。

　　“哦？還真挺新鮮。”陳仲說(shuō)。

　　“自打退下來(lái)，我也玩樂(lè)了半年。可是我發(fā)現(xiàn)自己這大半輩子下來(lái)，也沒(méi)什么愛(ài)好，惟一的愛(ài)好還就是喜歡上班。我就和兒子商量，‘你說(shuō)我能不能也干點(diǎn)事？開(kāi)個(gè)小公司？’我兒子開(kāi)始還當(dāng)成笑話呢，‘當(dāng)然行了，現(xiàn)在70歲都可以拿駕照，1塊錢(qián)就可以開(kāi)公司，您就在咱們樓下開(kāi)個(gè)小賣(mài)部吧’。”李強(qiáng)興致勃勃地說(shuō)，“后來(lái)我就開(kāi)始琢磨，現(xiàn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目那么多，工地的活動(dòng)房需求量肯定也不小，再加上咱們也有點(diǎn)這方面的關(guān)系，我就找他們聯(lián)系了。結(jié)果，還真挺有市場(chǎng)，我想干脆就做它了。”

　　李強(qiáng)還說(shuō)，當(dāng)時(shí)全家人都勸他別沖動(dòng)，要知道，安度晚年可是所有老年人期望的完美生活。再說(shuō)，家里又不缺錢(qián)。

　　“可這根本不是掙錢(qián)不掙錢(qián)的事，你說(shuō)我前半生活在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工作，后半生和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沾上點(diǎn)邊，我也想身臨其境地體會(huì)一下這滋味兒，也體現(xiàn)一回自我價(jià)值。”李強(qiáng)大笑著說(shuō)，“五六十歲創(chuàng)業(yè)的，現(xiàn)在也早就不足為奇了，老陳！”

　　是呀，誰(shuí)說(shuō)創(chuàng)業(yè)只能是年輕人的事情？誰(shuí)說(shuō)老年人退休了就一定“從此世界與我無(wú)關(guān)”？陳仲想，自己為什么不也創(chuàng)一回業(yè)，憑著自己這幾十年在建筑行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，做些項(xiàng)目評(píng)估、招投標(biāo)資料、預(yù)算、審計(jì)什么的，總還是有能力的。還可以通過(guò)自己的人際關(guān)系網(wǎng)，掛靠到一個(gè)公司里，并且應(yīng)該不成問(wèn)題。這樣，不是機(jī)會(huì)也更多嗎？

　　在回家的路上，陳仲就開(kāi)始琢磨上了：兒子也在企業(yè)里做副總，有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有老同學(xué)李強(qiáng)的幫助，這種種資源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更重要的是自己的身體很好，又有這個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，創(chuàng)業(yè)不正是一個(gè)美好的退休生活嗎？

　　陳仲自語(yǔ)道：看來(lái)，還真該換個(gè)活法了。

　　［故事外的事］

　　50歲創(chuàng)業(yè)，成就中國(guó)速凍品之父

　　美國(guó)有個(gè)傳奇的創(chuàng)業(yè)者。他5歲喪父，14歲輟學(xué)開(kāi)始流浪，66歲時(shí)拿著幾百美元的社會(huì)福利金，開(kāi)著一輛破汽車(chē)，向餐廳出售他研制的一種炸雞配方，88歲時(shí)才獲得成功。這個(gè)人就是肯德基的創(chuàng)始人山德士上校。

　　而在中國(guó)也有這樣一個(gè)傳奇的創(chuàng)業(yè)者：鄭州三全食品公司掌門(mén)人——陳澤民。正是在50歲時(shí)，陳澤民辭去省會(huì)市級(jí)醫(yī)院副院長(zhǎng)的職務(wù)，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)旅程。

　　1989年，陳澤民和愛(ài)人借了1.5萬(wàn)元辦起了“三全冷飲部”，專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)軟質(zhì)冰淇淋。然而到了淡季，冰淇淋就不好賣(mài)了。

　　此前在四川的十幾年里，陳澤民和愛(ài)人向當(dāng)?shù)厝藢W(xué)會(huì)了做湯圓、米花糖等特色食品，回到鄭州后，逢年過(guò)節(jié)就做許多湯圓送給親戚、朋友嘗鮮，大家無(wú)不交口稱(chēng)贊。

　　又一次，他出差去東北時(shí)，見(jiàn)當(dāng)?shù)厝税�餃子一次包很多，吃不完就放到�?hù)外凍著。于是他突發(fā)奇想：餃子能凍，湯圓也應(yīng)該能凍，自己家做的湯圓冷凍起來(lái)拿到市場(chǎng)上賣(mài)，肯定會(huì)受歡迎，而且冷凍可以解決長(zhǎng)時(shí)間保鮮的難題。

　　1990年下半年，電視劇《凌湯圓》在中央電視臺(tái)熱播，陳澤民立即將剛剛研制出來(lái)的速凍湯圓起名為“凌湯圓”，并在第一時(shí)間注冊(cè)申請(qǐng)了“凌”、“三全凌”、“三全”商標(biāo)。那時(shí)，陳澤民下了班，就蹬著三輪車(chē)開(kāi)始推銷(xiāo)產(chǎn)品。他拉著燃?xì)庠詈湾佂肫芭瑁�到市�?nèi)的副食品商店，現(xiàn)場(chǎng)煮給人家品嘗。

　　如今，小小的湯圓已經(jīng)為陳澤民帶來(lái)了數(shù)以?xún)|計(jì)的財(cái)富，更為中國(guó)開(kāi)創(chuàng)了上百億元的速凍食品市場(chǎng)。

　　(旁白)50歲創(chuàng)業(yè)，收獲的不僅是快樂(lè)，也許會(huì)讓你從此開(kāi)辟不同的人生。

　　［人生中的事］

　　找到換個(gè)活法的快樂(lè)

　　老年人，是職場(chǎng)中越來(lái)越常見(jiàn)的一群。而且老齡社會(huì)的鄰近，這一趨勢(shì)會(huì)越發(fā)明顯。在當(dāng)今西方社會(huì)，老年人做送餐工、做服務(wù)員、做出租車(chē)司機(jī)的大有人在。只要你能適應(yīng)這項(xiàng)工作的強(qiáng)度，那么任何人都可以做。

　　今天，當(dāng)你路過(guò)北京的皇家大酒店時(shí)，你一樣會(huì)看到身著白色禮服、禮帽的，年逾60的老人在當(dāng)“門(mén)童”；在北京的街道上，也一定會(huì)有爺爺級(jí)的“交通協(xié)管員”、“安全巡邏員”等等。而老知識(shí)份子退休后，辦雜志、開(kāi)培訓(xùn)中心、搞企業(yè)咨詢(xún)的也大有人在。

　　比起年輕人來(lái)說(shuō)，老年人的自由度其實(shí)更大。一般來(lái)說(shuō)，到了這個(gè)年齡段，經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)不會(huì)有太大的壓力，孩子多已成年，不需要再花費(fèi)巨大精力去照顧。該有的收獲通常已經(jīng)得到了，即使一生“碌碌無(wú)為”，也因年齡的原因，“五十而知天命”，心態(tài)更平和而不去計(jì)較了。

　　也因此，退休前后，“自由”之后究竟過(guò)怎樣的生活，幾乎完全把握在自己手里，完全可以和自己的愛(ài)好和追求更接近，更豐富多彩。這，就是一種新的生活態(tài)度，換個(gè)活法。

　　目前，有一些即將退休者，給自己規(guī)劃了退休的三個(gè)階段，即：退休前期、退休期和退休后期。前期指的退休的前一年左右，比如：你可將自己的工作更多地授權(quán)，更多地輔佐后輩工作，開(kāi)始更多地關(guān)注健康養(yǎng)生，同時(shí)還可以撿起自己年輕時(shí)的愛(ài)好。總之，無(wú)論從心態(tài)上還是現(xiàn)實(shí)上，為自己的退休生活，先做好鋪墊，將自己的工作和生活狀態(tài)調(diào)試成為一個(gè)半退休狀態(tài)。

　　其實(shí)，也許未必一定要等到徹底退休。只要沒(méi)有太多生存壓力，就不妨根據(jù)自己的實(shí)際情況，去享受生活了，甚至可以完全換個(gè)活法。

　　在專(zhuān)家看來(lái)，如果一個(gè)人50多歲還想創(chuàng)業(yè)，這個(gè)人一定活得特別好。因?yàn)椋�這一定是一種快樂(lè)，而不是一種艱難。而且，老年人創(chuàng)業(yè)的成功率應(yīng)該很高，因?yàn)樗�很能夠清楚究竟該做什么。在馬斯洛的需求論中，自我實(shí)現(xiàn)是最高需求。但其實(shí)更高層的需求是“享受人生”，人活一輩子為了什么？馬克思說(shuō)：是為了尋求幸福感，尋求快樂(lè)，尋求人的最大限度的自由發(fā)展。如果你覺(jué)得通過(guò)創(chuàng)業(yè)可以獲得這樣的享受，何不一試？

　　但是，老年人創(chuàng)業(yè)因?yàn)槟康呐c年輕人不同，不妨先“四省吾身”。

　　一省：你擁有快樂(lè)的源泉——健康嗎？

　　退休后，你是否定期進(jìn)行身體檢查？是否完全不用擔(dān)心身體問(wèn)題？有沒(méi)有養(yǎng)成良好的健康習(xí)慣？如果這個(gè)基本問(wèn)題尚未解決好，那還是先顧健康更重要。

　　二省：因創(chuàng)業(yè)，故快樂(lè)？

　　創(chuàng)業(yè)的想法，是由來(lái)以久的內(nèi)心渴望？還是人云亦云？或是寂寞退休生活的一個(gè)排遣而已？創(chuàng)業(yè)能使我快樂(lè)嗎？創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)我能承受嗎？如果失敗的話，我能承受多大的失敗？創(chuàng)業(yè)是否會(huì)影響到目前安穩(wěn)的生活狀態(tài)？

　　三省：能讓你愛(ài)的人和愛(ài)你的人安心嗎？

　　每個(gè)人都不只屬于自己，更屬于所有你愛(ài)的和愛(ài)你的人。特別對(duì)于老年人來(lái)說(shuō)，子女們最擔(dān)心就是老人的健康。那么，如果你自己創(chuàng)業(yè)，是否依然可以兼顧到健康？是不是會(huì)讓孩子們過(guò)于擔(dān)心？當(dāng)然，這里還包括精神層面的健康。尤其是，你是否有足夠的心理承受力。

　　四省：我曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制嗎？

　　每個(gè)職場(chǎng)人士的成功，都不可能是單憑一個(gè)人的力量就可以取得的。在很多情況下，都是因?yàn)槟闼�處的平臺(tái)、你的環(huán)境等各種要素造就的成功。那么，褪去光環(huán)、離開(kāi)平臺(tái)后的你，還會(huì)是那顆閃耀的明星嗎？你曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)是否可以幫助今天成功呢？

　　如果這些問(wèn)題你都想清楚了，同時(shí)你也不是抱著發(fā)財(cái)夢(mèng)去創(chuàng)業(yè)的，那么就可以開(kāi)始考慮創(chuàng)業(yè)。只要你覺(jué)得這是一種快樂(lè)，而不是一種艱難，否則，還不如輔佐年輕人干。當(dāng)然，永遠(yuǎn)別忘記再學(xué)習(xí)。

　　劇評(píng)忠告：

　　老年人創(chuàng)業(yè)，注意不要跑得太快，以致于把快樂(lè)落在了身后。——甄源泰

　　50歲，到了該知天命的年紀(jì)，安享晚年才是合乎自然情理的。換一種活法可以，但不要把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成賭注。——景素奇

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