文/本刊記者 廖中華

　　歷史總是以一種令人心折的軌跡在運行。

　　就像我們當前所處在的這個光芒四射的時代。無數的企業在崛起、無數的企業家在成長、無數的財富在迅速增值，中國不僅已經成為事實上的制造中心，也正在成為世界的創造中心之一，這正是我們這個時代的驕傲。

　　新時代健康產業集團(以下簡稱新時代)是一家具有軍工背景的國有大型企業。十二年前，在一個偶然的機遇下得以成立。十二年來，新時代如中國千千萬萬成長中的企業一樣，為了自己的生存與發展，在前進的道路上披荊斬棘，雖然幾經波折，但依然奮勇前行，以一種令人驚嘆的毅力與果敢走到了今天。其發展歷程跌宕起伏，其成長過程可歌可泣、蕩氣回腸。

　　今天的新時代已傲然成形。其所獨創的“國珍”牌松花粉，是一個超越時代的杰出產品；其所開創的“國珍專營”模式更是讓業界為之側目，為未來產業發展開創了一個全新的運營模式和產銷通道……

　　但是，新時代人的追求是無止境的。

　　在擁有獨特的產品和與眾不同的運營模式之后，新時代人結合中國的國情與企業的實際，正在探索一條全新的以文化立企、以文化興企的路子，將中華民族博大精深的傳統文化與企業發展實際狀況相結合，開創一條文化與事業并行成功的新道路……

　　這樣的企業是一家怎么的企業呢？他們在創造著什么？又將怎樣引領著這個行業的發展方向？這種創造性的企業文化又將如何影響著它的未來？

　　一個時代的主旋律

　　——新時代健康產業集團文化建設側影

　　十二年前，一個偶然的機遇讓新時代人踏入一個陌生卻又神圣的事業領域。

　　十二年來，這支隊伍披荊斬棘，在前進的道路上克服一個又一個困難，渡過了一個又一個難關，用卓越的智慧、不同凡響的文化理念將一個全新的企業帶進了二十一世紀。

　　在擁有了一流的產品——“國珍”牌松花粉之后，新時代人又獨創了“國珍專營”模式，率先將這種獨特的運營模式運用在這個行業里，并取得了矚目的成就。

　　現在，意氣風發的新時代人決心用文化的理念來武裝自己，開創一個用文化力引領企業潮流的新時代。

　　起航正在艱難時

　　誰也沒有料到，十二年前的一個小小項目，到今天已發展成遍布華夏大地擁有數十個分公司、數百家專營店的健康產業集團。

　　作為一家具有軍工背景的企業，新時代人骨子里就有一種澤被天下蒼生的情懷。讓自己的產品為更多的人謀福祉、讓更多的人走出亞健康、讓更多的人擺脫病痛的糾纏，還人類一個健康、快樂而美好的人生，這些美好愿景從新時代誕生的第一天起，就深深地在每一個新時代人的心目中扎下了根。

　　正是因為有了這種澤被蒼生的仁厚情懷，雖然歷經中國市場和這個行業幾次疾風暴雨般的洗禮，新時代不僅沒有被壓垮，反而以更頑強的生命力扎根在華夏大地上，并最終迎來了自己發展的春天。

　　成立之初的新時代，從全國各地軍工系統里調來了許多干部，這些長期從事共和國軍工事業的建設者們，對于新邁入的這個陌生行業，新從事的營銷方式，對于這種出乎每個人意料的跨行業作戰，依然保持了極大的熱情，并以一種巨大的獻身精神加入了新時代的組建工作。

　　由于軍工系統企業歷來行事低調，不太重視自身的宣傳，面對外資成熟的模式和鋪天蓋地的廣告攻勢，最初的艱難可想而知。尤其是1998年上半年這段時間，新時代進入了被認為是企業成立以來最為生死攸關的轉制時期。當時由于整個行業盛行炒作浮華之風，部分企業不規范經營，給社會造成了很大的危害。以至國家發布通知，叫停了所有直銷企業的業務。在此背景下，新時代以國家利益為重，在正式通知下發之前，率先完成了轉制，平安地渡過了企業在發展歷史上的第一次劫難。

　　正是這次劫后余生，讓新時代人清醒地看到了自己肩上沉重的責任與使命。中國的直銷將向何處走去？是全盤照搬西方的模式，還是走自己的創新發展之路？這個問題就這樣擺到了新時代領導人的桌面上。

　　在幾經思考之后，新時代人決定走自己的路，開創一條具有中國特色的經營模式來完成新時代的轉制，并創新地提出了以文化力來引領新時代的未來。

　　盡管開頭很難，這個難不僅僅是難在外部的復雜環境，企業內部的理順工作也非常人想像的那般簡單。但是，既然闖入了這個行業，既然承擔著責任與使命，既然是為了人類的健康和福祉，那么，惟一的選擇就把它做好、做完美，做成一個示范企業，做成中國乃至世界的一流公司。

　　雖然，成立不久的新時代與其他業內企業相比還有許多不足，但也有自己無可比擬的優勢。首先是出身正統，集軍工企業優良傳統于一身；第二是根紅苗正，骨子里流淌著的是時代的使命感與責任感，單單這兩點就標志著新時代是一家與眾不同的企業。也正是因為這種與生俱來優良品質的存在，新時代在那個混亂不堪的行業背景下，雖然歷盡風雨，卻依然屹立不倒。

　　在企業文化建設上，新時代也有自己的想法。盡管成立之初的新時代還很弱小，還不能與挾雄厚資金與強大網絡的跨國公司相抗衡。但從企業成立的第一天起，新時代就決心主打自己的文化品牌，決意將現代企業管理與中國燦爛的傳統文化相結合，創造一套獨特的合乎時代潮流的企業文化來引領未來。

　　在確定了以文化力開創新時代未來局面這個思路之后，新時代要做的第一件事，就是從自己的源頭產品抓起，將文化理念融入到產品中去。這種融合實驗一旦成功，就將全面推進，在全公司各個角落推進以文化為核心的企業發展新戰略。

　　事實證明，新時代成功了。

　　第一步，新時代人將自己的產品知識做成百題問答的形式，藉以通過這種一問一答的形式，讓大家了解新時代的產品，更要了解新時代的產品思想，也就是產品中所蘊含的文化；第二步，根據現有科技資料和科技成果，匯編成兩本與健康有關的科普書籍，進一步將新時代的健康理念和文化思想進行了闡釋，并將新時代的產品文化融入其中；第三步，開設新時代健康課堂，以普及健康知識的形式將養生文化和科學健康理念灌輸到每一個聽眾心中；第四步，開展新時代文化課堂，以松竹文化和愛國主義教育為特色，弘揚民族文化和愛國主義精神，藉以形成最初的文化內核。

　　到了十周年的時候，新時代已悄然成形，成為了業內一支不可忽視的生力軍。這一年，新時代在北京舉行了一個規模宏大的慶典活動。正是在這次慶典活動上，新時代人再一次清楚地看到了自身的實力，再一次了解了自己在這個行業所處的獨特地位，再一次清醒地認識到了自己肩上責任與使命的重大。這個行業要發展，這個行業要規范，一定要有一家負責任而且勇于承擔責任的企業來領航，這個企業非新時代莫屬！非新時代人莫敢榮膺！

　　也正是在這次慶典上，社會也終于注意到了新時代——這家潛行默語在直銷行業的內資企業的價值所在，鮮花和掌聲自然撲面而來。辛辛苦苦培育了多年的苗圃，現在，終于到了開花結果的時候。

　　回想起當初的艱難歲月，憶及共同走過的坎坷歷程，不由得讓每一個新時代人熱淚盈眶。

　　驀然回首，文化卻攥在自己手里

　　永遠只做產品文化，那是片面的。

　　新時代文化是一個系統的文化體系，不僅僅要融入到自己的產品中去，還應該融入到產品之外的品牌、銷售、企業管理等諸多環節中去，要完全融入到企業的各個角落，最終讓這種文化體系深入到每一個新時代人的心靈中去。

　　作為新時代的領導者，深知這項工作的艱巨性。在總結與回顧之后，決定吸取其精華，揚長避短，創造出一套適合于新時代成長的新文化體系。也只有這樣的文化體系才能完成時代賦予這家企業的歷史重任，也只有這樣才能讓新時代在競爭中立于不敗之地。

　　面對行業里良莠不齊現象，一些外資企業挾成熟的模式和雄厚的資本攻城掠地，本土企業一退再退。一些內資企業為了應對殘酷的競爭，要么選擇不加甄別地照搬，要么就走向另外一個極端，以觸摸行業政策的底線為代價，這樣的結果是許多內資企業不戰而亡。

　　這個行業該如何發展？新時代的下一步將邁向何方？將如何以一家負責任的本土企業來引領這個行業的發展方向等問題，已經刻不容緩地擺在了新時代領導人的面前，也時刻都困擾在每一個新時代人的心間。

　　必須要有自己的高度，必須要有自己的文化，必須要有自己的民族特色，必須要與時代相結合，必須合乎潮流等等，這些都時時刻刻縈繞在新時代領導人的腦際。考慮到有些外資企業已經發展了五十多年，其管理模式、分配制度、業績考核等日臻成熟，加上這些行業本身就成長在一個法制較為完善的國家里，人們的意識很到位，不存在利用違法或與法理不容的行為來變相斂財，而這個行業為什么引入中國市場就變得如此的混亂不堪呢？甚至有點“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”的味道。那么，什么又是中國特色的發展之路，什么樣的企業才能真正統領中國的未來？

　　不管新時代的未來之路如何走，但要做一個負責任、勇于承擔責任的企業目標永遠都不會變。

　　今天，新時代迎來了自己發展的第十二個年頭。

　　按照十二年一個輪回、十二年一次重生的說法。新時代到了接受輪回、重生騰飛的重要關口。在這個關鍵時刻，新時代也希望通過這次對自身文化的梳理和整形，將一個分散的、無序的體系，歸納成一個有序而完整的系統文化，為新時代的未來指明方向。

　　由于歷史的原因，這個行業的理念都由西方輸入。一些內資企業因為眾所周知的原因，只是簡單地學習或機械地復制。但是，通過新時代十二年的實踐和探索，許多所謂的來自西方的行業理念，其實它的根都在東方，它的源頭就是源遠流長的中華民族文化。

　　真是踏破鐵鞋無覓處！驀然回首，那苦苦尋覓的文化根源原來就在自己國度，就在自己的身邊，就攥在自己的手里！這一發現，讓新時代人倍感欣慰，同時也更是增添了在文體根源上進行深入探索的勇氣與決心！

　　比如這個行業經常談到的歸零心態、感恩文化，其實這些理念都來源于中國的傳統文化。老子早在二千多年前就講過“洼則贏”故事，當你的心態處于低位或零點的時候，就會贏得一切，這就是歸零心態。只有心態歸零了，才能裝得下新東西。一個人過于自滿，是裝不下任何東西的。

　　正是因為新時代人看到了中國傳統文化的博大精深，看到了這個蘊藏著無窮魅力的文化之源所賦予的能量，就像黑暗中摸索前進的人一下子看到了光明，一下子迎來了曙光，其欣喜之情無以言傳。

　　風雨十二載，一個輪回，一次騰飛

　　十二年來，新時代和整個行業一樣，以一種令人瞠目的速度發展著。

　　在這種快速發展中，不可能不出現一些偏差，但從整體上來看，這個行業還是在朝著一個健康的正確的方向在邁進。雖然一些人在這個行業里總在不停地改換門庭、不停地跳槽，成了大家俗稱的“跳蚤”，但大多數人還是穩定的。這也許與行業特性有關，但新時代還是希望自己的人員相對穩定，穩定才能和諧。如何才能讓自己的隊伍穩定呢？那就是讓這支隊伍的每一個人目標一致、理念一致、認識一致、行動一致。

　　作為新時代萬萬千千的銷售員來說，他們也寄希望于公司的穩定，只有穩定才能發展。這種相互依托、相互信任、相互成長的親密關系，是新時代文化的一大特色。黃永剛總經理在接受采訪時說：“我們與經銷商一起面對困難，一起克服困難，一起擺脫困難，成了新時代里最感人的一種關系，這將深刻地影響著新時代的未來”。

　　正是因為有了這種相互依靠的關系，許多經銷商如今已成大器，不僅規模在不斷擴大，而且效益更是一日千里。在共同發展的過程中，新時代文化慢慢形成。

　　從2006年起，新時代就開始了“八榮八恥”的巡講，收到了良好的效果。后來進行的“中華民族的偉大復興與新時代的歷史使命”為主題的愛國主義報告會更是取得了極大的成功。很多人不理解，認為新時代在不務正業，企業就是企業，抓好自己的業績就行了，把市場占有率提高就是目標和使命，搞這些有什么用，這些是政府的事情，這種巡講能出效益嗎？

　　然而，事實勝于雄辯。

　　新時代所進行的這些巡講不僅受到了社會各界的熱情追捧，而且還成為了激勵新時代人斗志的良藥。仔細一想，也不難理解。作為一支隊伍來說，他們也需要一種精神，需要一種文化來統領。新時代要想在本土扎根成長，要想在本土上與外資企業抗衡，就必須有一套適合本土氣候的特色文化。

　　據了解，僅“八榮八恥”巡講，新時代在一年之內就舉行了二十二場大型報告。在全國巡講過程中，所在之處都受到了熱烈歡迎，其熱情程度甚至連巡講團成員都感到吃驚。因為每一次巡講，臺下都是掌聲雷動。

　　2008年是新時代發展的第十三個年頭，新時代迎來了一個發展的新機遇。在這個重要歷史時刻，新時代已經確定了自己的目標，這個目標清楚而明晰——那就是用文化力來引領新時代的未來。

　　文化力是什么？從形式來看，無非就是一些材料、文件、綱領之類東西所組成的集合。既是一種表述，也是一種文件匯編。然而這只是表像。真正的文化力是通過學習，最終落實在行動上的所有公司行為的總和。包括經營活動和日常行為中的每一個細節。惟有將細節都抓好，新時代文化才能最終落地，并從行業競爭中脫穎而出。

　　在文化尋根的過程中，新時代提出了到中華民族的歷史源點去尋找新時代文化的根源所在。任何文化體系的形成都是一種高度的概括與提煉，是對前人智慧的總結與升華，這就是新時代所稱之為的高點。最后，這種文化又必須落實在行動上，也就是落點要穩。在源點、高點、落點這三者的關系中，源點是新時代的因，高點是新時代的魂，落點才是新時代的根……

　　在新一輪文化體系的構建中，新時代通過總結和提煉，創造性地提出了“自立利他”這一核心價值觀。“自立利他”表達了“幫助他人成就自己”的思想內涵，它恰恰道出了新時代十二年來成功的真諦。

　　一個企業敢于將時代賦予的使命與責任承擔起來，這不得不讓人感到欽佩和贊賞。新時代在自己成長的歷程中，不負時代的重托，先人后己、大公無私，以一種澤被天下的情懷鞭策自己，同時鼓舞他人向著一個更高境界的目標——為了人類的健康和美好生活邁進，這是一種何等令人傾慕的境界！

　　作為一家在特殊行業里探索前進的內資企業，新時代所做的這些具有開創性的工作的確讓每一個中國人感到由衷喜悅！也讓每一個有良心、有社會責任感的內資企業肅然起敬！新時代所從事的事業必將照耀中國，必將為全人類的健康作出卓杰的貢獻，新時代人所倡導的精神和文化理念必將深深地影響著我們的未來！

　　自立利他——幫助他人成就自己

　　站在歷史與現實的結點

　　中國商人：“自立利他”這一核心價值觀，是在何種背景下提出的？與以前提出的“以發展民族產業為己任，以造福人類健康為使命”有什么不同？

　　黃永剛：新時代提出“自立利他”這一核心價值觀，是基于歷史與現實的結合而提出的一項符合企業發展實際狀況的文化理念。

　　客觀地說，“自立利他”不是突然蹦出來的一個理念，它來自于我們新時代十二年的豐富實踐，它是對新時代文化的一個總結和提煉。按道理說，企業的價值觀在它成立之日起，就已基本確定。比如說，我們以前確定的“以發展民族產業為己任，以造福人類健康為使命”的企業宗旨，就是一個很好的價值觀。現在我們提出的“自立利他”與這個企業宗旨沒有任何矛盾，恰恰是這句話的最凝練的注解。發展民族產業就是“自立”，造福人類健康就是“利他”。

　　“自立利他”不僅和企業宗旨契合度極高，而且和我們一直提倡的企業追求和新時代人追求也具有高度的一致性。企業的追求是“讓我們一起走進新時代，共同創造新時代的輝煌”，這里的“走進”就是“自立”，“創造”就是“利他”。而新時代人的追求是“在新時代的大舞臺上實現人生價值和理想，在新時代的大家庭中享受世間的友誼和真情”。這里的“實現人生價值和理想”就是“自立”，“享受世間友誼和真情”就是“利他”。

　　“自立利他”體現的核心思想是“幫助他人成就自己”。所以，“自立利他”是新時代這么多年來的一個概括和總結。同時，也是一個帶有鮮明中國特色的文化提煉。只是這種提煉更具人性化，站立的高度更高，視野更廣闊，也更有利于新時代的發展和壯大。

　　中國商人：您如何看待企業的經營道德，新時代提出的文化理念似乎更側重于道德與做人準則？

　　黃永剛：關于企業的經營道德問題，應該是在經營過程中形成的。這既與企業的投資人有關，也與經營者有關。新時代是一家具有軍工背景的企業，所以在這個企業誕生之日起，就帶有鮮明的時代特色。從公司的組成人員來講，最老的一批，也就是從軍工企業出來的那一批，他們在道德方面可稱楷模。

　　一直以來，中國軍工企業都是以國家利益為最高利益。如果你不能理解這一點，你就無法理解那一代人的偉大情操。正是他們有了這種高尚情操，才放棄了自己優越的環境，在極其艱苦的條件下搞兩彈一星，在千里無人的戈壁沙灘上貢獻青春；正是因為有了這種情操，才從不考慮自己的利益，從不計較個人得失，一心所想就是如何更多地回報社會、回報祖國。

　　新時代的成長歷程幾乎與國內軍工企業發展、轉制的軌跡類似。剛開始時，也是非常艱苦，之所以能堅持下來，之所以能走到今天，就是源于新時代始終堅守的行業的經營道德。

　　在直銷行業最混亂的時期，炒作之風盛行，整個行業失去了道德的底線，所以給社會造成了很大的危害。而新時代的領導班子成員基于對國家負責、對社會負責的態度，始終堅持規范經營，誠信運作，幾經風雨而屹立不倒。

　　所以，在新時代的發展歷程中，一直把道德和誠信放在首位，同時用“先做人后做事”的文化理念來影響員工和銷售隊伍，確保了企業的健康可持續發展。

　　中國的企業要靠中國的文化來統領

　　中國商人：新時代文化的屬性為什么要從民族文化的根上去尋找？

　　黃永剛：一個企業它肯定要有自己的文化屬性。我們新時代也是如此，而新時代的文化屬性更多地帶有民族的特征。

　　當然，這種屬性決不是說說而矣，更多的是依附在這種屬性之上的生存與發展觀。當我們提出來要總結我們的文化、提煉我們文化的時候，我們發現更主要的工作是要把我們企業的文化深深地扎根在民族文化里面，從中不斷吸取更多的智慧和能量。企業是中國的企業，人是中國人，就應該靠中國的文化來統領，應該靠民族的智慧來凝聚。

　　新時代要生存和發展，必須要有自己的文化，而且這種文化必須扎根民族文化之上，這決不是一句口號。

　　如果用發展的眼光來看大國崛起，現在正好趕上了中國大發展的時代。大家都說二十一世紀是中國的世紀，或者說是東方的世紀。既然如此，我們又何必去舍近求遠呢，何必丟下自己寶貴的文化傳統去模仿別人、迎合別人呢？

　　舉例來講，我們開發的產品與其他公司開發的產品比如補鈣、補鋅什么的相比，是建立在兩種完全不同的健康理念基礎上形成的產品。運用的是兩種不同的醫學理念和養生理念，新時代產品更側重于對人體自身機理的平衡和調理，是一種全面調理健康、進而達到綜合平衡的新產品。銷售這種獨具特色的產品，只能靠新時代的文化或理念來完成。如果按照西醫的那種缺什么就補什么、缺多少就補多少的理念，那就無法來解釋松花粉這個產品的神奇功效和獨特的健康價值。

　　松花粉是一個復合產品。如果按單一功效來講，無論是維生素也好、還是氨基酸也好，都無法與單一的維生素、氨基酸產品相比。但是，松花粉里含有人體所必須的200多種營養成分，能全面補充和調理人體所需要的各種元素，這是其他產品所無法比擬的。

　　這就像我們的中醫理論，重在協同、重在平衡、重在自然、重在養生，這種平衡協調理念與中醫是一脈相承的。一副中藥里面少說也有十幾種藥材，而每一種藥材里面又含有五十種不同的成分，一經混和，十種藥就是十乘以五十，就是五百種有益元素，這么多的元素對人體的協同調理作用是非常巨大的，這正是中醫的魅力所在。這也是松花粉的魅力所在。

　　如果我們不走自己的路子，也和國外公司一樣，用他們那種理念建立起一套產品體系，那是很難成功的。現在事實也證明，市場上除了新時代賣松花粉之外，還有許多公司也在賣這種產品，只是其他公司都賣不動。為什么賣不動呢？因為他的車拉的不是這個東西(笑)。

　　中國商人：當前民族企業與外資企業往往不是站在一條起跑線上，如何才能讓民族企業更長久、更興旺？

　　黃永剛：我國的民族企業經歷了最近10年的摸爬滾打，可以說涌現了很多可以和外資企業相抗衡的優秀企業。但對于直銷行業而言，民族企業總體上還處在一種發展的早期階段。這個時候，如果說我們新時代應該怎樣去做的話，我想中國這一塊市場早晚將由中國企業來控制。

　　當然，我不是排斥外資和外國的直銷企業。從適者生存的自然法則來看，最后必然是最適合中國國情、適合中國發展土壤的企業留下來，在這方面中國民族企業具有得天獨厚的優勢。無非是需要一個過程，或者說需要適當的激發和引領，這是一種必然趨勢。

　　從其他行業來講，都能得到佐證。比如說中國的彩電業，我們在上個世紀八十年代，彩電一直是外資企業的天下，主導品牌一直是外資企業的。現在情況不同了，消費者不會去區分哪個是國產品牌、哪個是外資品牌，以此來作為自己選擇的一個條件。不僅如此，中國彩電現在大量出口，在世界各地都可以看到中國生產的彩電。近幾年飛速發展的汽車業也是如此。按理來說，汽車業在西方已經發展了幾十年、上百年，但是現在國產汽車表現出一種強勁勢頭，與西方汽車品牌抗衡。我覺得國產汽車在中國大行其道，與很好地結合了本土文化有關。直銷業也是如此，民族企業發展的速度要逐漸加快，逐漸與外資企業進行同臺競技，這只是一個時間問題。

　　從其他國家直銷業發展的歷史來看，基本都是本地品牌處于控制和優勢地位。外面進來的哪怕它再強大，它也很難做到第一、第二的地位，一般都是本土企業在引領潮流。

　　因此，民族企業與外資企業的較量從根本上來說，就是在較量誰能更適應、更適合中國國情，或者說更適合中國的本土文化，誰能提供符合中國市場需要的產品，誰就能得到長久的發展。

　　血液里的民族之魂

　　中國商人：新時代最近在做一個全國性的愛國主義報告巡講，主題是“中華民族的偉大復興與新時代的歷史使命”。在很多人看來，“中華民族的偉大復興”這個話題對一個企業而言似乎有些空泛，請問，您是怎么考慮的？

　　黃永剛：首先我要強調，這句話并不是新時代為了刻意提升自身高度而提出的不切實際的理想，也不是新時代為了賺取更多人的呼應而編寫的空洞無物的口號。實際上，在中國的整個近代史中一直貫穿著民族復興的呼聲，每個中國人骨子里都涌動著民族復興的愿望。中國的近代史可以說是一部屈辱史，里面有太多的嘆惜與無奈。正是因為中華民族曾經輝煌過、曾經引領過世界潮流，后來又處在一種處處受欺壓、處處受磨難、處處受侵略的境地，發奮圖強、走向重生和輝煌自然就成了每一個炎黃子孫骨子里的呼喊。

　　另外，從現實的角度來看，漢民族是一個很少有崇拜對象的民族，這樣一個人數眾多、分布廣泛的民族需要一個文化內核來凝聚、來集合在一起。比如以色列民族，在沒有自己國家的時候，一個人走到哪里都可以，一本圣經就是他的信仰。而我們東方的佛教呢，更多的是強調自己就是佛，所謂心中有佛即為佛。這種以自我為中心的信仰，以己即佛的自我陶醉，在特定的歷史階段，往往就是一盤散沙。因為他們沒有一個共同的目標和信仰作為民族的共識，在受到外來侵略時必然陷入混亂。

　　如果以民族的復興作為共同目標來凝集中華民族所有的能量和潛力，對于整個社會來說，其意義不可估量。雖然不能同耶穌、真主等相提并論，但其影響力和凝聚力在特定的歷史條件下也將變得非常強大，甚至能引導時代潮流。

　　所以，關于民族復興這個主題，今年我們開展了四場大型愛國主義報告會，每一場報告都得到了空前的響應。這在其他公司，是很難做到的。究其原因，就是因為新時代人順應了歷史朝流，將民族復興的偉大情結與時代緊密地扣在了一起，所謂順時而倡。

　　而具體來看，提出“中華民族偉大復興”對于新時代而言也有著重要的現實意義。新時代特殊的企業背景決定了它鮮明的民族特性，正是以民族情結為紐帶，實現了對于消費市場和銷售隊伍的凝聚。

　　在中國人的傳統概念中，“國”和“家”是永遠聯系在一起的，“家”的延伸、“家”的提升，或者說“家”的本身，就是“國”。從這一點上來看，“中華民族的偉大復興”與每一個中國人都息息相關。同時，民族的復興是建立在每一個人的復興基礎之上的。我們新時代一直倡導“先做人后做事”的理念，最近又加入了新的內涵，那就是崇尚“八德”，即“孝、悌、忠、信、禮、儀、廉、恥”，旨在從根本上實現提升從業人員的自身素質。如果從業人員的素質提高了，中華民族的偉大復興就不是一句空話。我想，這也是新時代存在和發展的社會意義的一個體現。

　　中國商人：新時代人對這種文化及理念的探索，目的是什么？

　　黃永剛：從我們自身來講，一直就奉行低調行事的策略。從來不會去爭，也沒有必要去爭，但是我們不去爭并不意味著我們就做不到。

　　有些東西生與俱來，是我們本身的性質所決定，穩定、求實、堅持、可持續發展等這都是新時代的特點，正是因為有了這些特點，有了這樣一批執著的追隨者，我們才在最艱苦的時候挺過難關，成為一批較早地拿到直銷牌照的內資企業之一。

　　在所有新時代人的共同努力下，新時代成了市場占有率和銷售量都有較大增長的內資企業之一。越是這樣，我們越有責任去探索內資企業的發展、強大之路，越有義務來完成本土企業的經驗積累。只有這樣，我們才能用自己的行動來證明，在這個行業里內資企業同樣優秀、同樣出色，同樣可以成為世界一流品牌的大企業。

　　也只有這樣，才能獲得我們所需要的一席之地。

　　“自立利他”——幫助他人成就自己

　　中國商人：從你的談吐中，我甚至可以感受到你骨子里的某些東西，比如對人生夢想的追求，對人生最大價值的體現，你雖然沒有說出來，但通過交談還是能夠感覺到你身俱的這種潛質，是這樣嗎？

　　黃永剛：人人都有夢想，關鍵看你的夢想是什么。

　　不同的人，其夢想也不一樣。至于我們這一代人，可能與我們受過的教育有關，還有我們的成長環境。我們的夢想可能更多地與這個企業有關，企業越成功可能我們的成就感越大。一個企業，也只有當集體的夢想與個人夢想趨同一致時，這個企業才能發展得更快、更好、更平穩。我們這些做保健品的人，越是做到后來，可以說是越干越有勁，而且是越干越愛干，越干越有成就，甚至在集體的力量下會推著你去玩命地去干。

　　當你看到過去那些躺在病床上、不能動彈，甚至生活不能自理的人，在吃了你的松花粉、用了你的產品之后，竟然奇跡般地站了起來，奇跡般地好了時，你會感到由衷的高興。當你看到那些長久以來受到疾病折磨的人，親自來告訴你，因為你的產品而恢復了健康、獲得了重生的機會，你就會油然而產生出一種“人生如此豪邁”的情懷，你就覺得你的一生沒有白活，你會為你所從事的這種健康事業而無比自豪。

　　中國商人：最后一個問題，我們都知道您做事為人都極為低調，縱觀世界各國著名企業如美國的GE、微軟，德國的戴姆勒•奔馳，還有日本的松下等企業，他們之所以百年不倒，其中一個最重要的原因是因為他們有一個非常強大文化內核。同時，也與這些企業有一個遠見卓識的開創者有關。這些企業的開創者，他們都有一個共同之處，就是將自己人性中的光輝一面融入自己的企業文化之中。從這一點上來看，您如何將一種先進的文化理念帶進新時代，又如何將新時代帶到一個全新的高度？謝謝。

　　黃永剛：首先，我不能和那些著名的優秀企業家相比。新時代提出的"自立利他"的文化體系，是想讓更多人的走進新時代，并了解新時代。我們所從事的事業，就是給每一個渴望健康的人提供機會，給每一個渴望成功的人提供舞臺。

　　直銷行業中有一種比較好的理念，就是"你幫助別人成功就是你自己的成功"。這一口號之所以能響徹直銷界，主要是它提供了一種很人性化的發展模式。"自立利他"所強調的就是"幫助他人成就自己"，實際上這是推動企業成功，推動世界和諧的最佳理念。

　　直銷雖然是舶來的行業，但這一理念恰恰來源于博大精深的中華文化。《周易》有云："天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。"這句話提煉后就是"自立利他"。"自強不息"就是"自立"，它是中華民族精神的象征，也和新時代永不言敗的軍工精神一脈相承。"厚德載物"就是"利他"，它是中華民族品德的象征，也和新時代風格獨特的松竹精神相映成輝。

　　所以說，"自立利他"這一理念來源于中華文化，也來源于新時代十二年的實踐，這種厚重的文化和豐富的實踐相結合必然會形成新時代獨特的文化競爭力，我們將把這種文化競爭力打造成新時代的核心競爭力，用它去支撐起新時代廣闊的未來。