體育競賽折射出管理模式。管理模式只有最適合，沒有最好，最怕的是帶著棒球的球具走進足球場。

　　文/周仲庚　　新加坡華點通集團董事局主席

　　古諺說得好，文無第一，武無第二。體育比賽一定以輸贏告終，它不是下棋，它沒有和局。

　　2007年9月21日中國男籃對澳大利亞子彈隊，先贏后輸，終場以92比93敗北。主將姚明很失望，他認為這場比賽中國隊的機會很多，但最后時刻隊友缺乏紀律的表現(xiàn)令人失望。比賽中第三節(jié)中國隊領先15分，對手開始實施盯人緊逼戰(zhàn)術，姚明說：“在對方緊逼的時候，我們經(jīng)常只注意保護球，這樣的話對方會越逼越緊。”結果是中國隊球員連續(xù)失誤5次。“球員的戰(zhàn)術紀律出現(xiàn)了很大問題，雖然教練進行了布置，但隊員沒有按照戰(zhàn)術去執(zhí)行，完全沒有理由的跑錯位置，這令我感到非常的失望。”

　　被逼時的第一反應是保護球！亂跑位置！

　　為什么陷入困境時的第一反應不是傳球，而是保護球？

　　為什么不信任團隊布局，而信任自身單個人的能力或運氣？

　　幾年前我在云南看了

中國男足與

皇馬的比賽。那場比賽中，很明顯地看出來，當皇馬隊員看到球往自身飛來時，第一反應是如何傳出去。不斷地傳球，對手的陣型就被球帶著跑，一下就亂了。亂，就有空隙，射門的機會就會水到渠成。相比，中國隊員一旦得到控球權，第一反應卻是“我有沒有射門或盤過對方的機會？”一盤兩盤，對手逼上之后傳好球的機會就少了。陣型的主控權落入對手，很快的，控球權也失去。

　　當“我要怎么傳球”遇上“我要怎么射門”，就是“團隊協(xié)作”遇上了“個人英雄”。

　　一盆螃蟹，爭先恐后往上爬，你拉我扯，誰也爬不出盆。

　　如果不管理，組織成員遲早會變成一盆螃蟹。

　　各種體育競賽反映出幾種管理模式。

　　首先是傳統(tǒng)體操模式。千百人動作劃一，跟著鼓聲或音樂節(jié)拍一對一地動作；“整齊”和“秩序”是勝敗要素。

　　再來是棒球模式，游戲規(guī)則就是“職能”。二壘手管二壘，三壘手管三壘；二壘失球絕對賴不到三壘手身上。

　　最后是足球模式，其間“協(xié)作”是最神圣原則。贏了，全隊皆榮，輸了，全隊皆恥。意大利國家隊輸球了，回國在機場被扔雞蛋，憤怒的球迷可沒有因為某人個人表現(xiàn)不錯而少扔他雞蛋。雞蛋扔的是足球隊。

　　先進管理理論家喜歡推崇協(xié)作，因為協(xié)作比較難，它需要技術帶藝術，IQ帶EQ。相比之下，傳統(tǒng)體操的強調(diào)整齊劃一顯得落伍。但事實上，管理模式只有最適合，沒有最好，被平衡記分法高超理念搞得慘不忍睹的企業(yè)大有人在。中國過去20年難道不是靠著傳統(tǒng)體操模式和棒球模式才發(fā)的跡？

　　弄清楚自己企業(yè)的行業(yè)特質(zhì)、所處發(fā)展階段、人才供應類型，而挑選適合的管理模式，才是正道。體操、棒球、足球模式下各有各的績效原則和薪酬結構，最怕的是帶著棒球的球具走進足球場，或用足球高手做體操。

　　當然，有一種競賽模式是無論如何不可取的，那就是“

麻將模式”。麻將桌上沒有隊友，甚至沒有清楚的對手。每一個人卻都想吃掉所有其他人，局面會因為一張牌的出現(xiàn)而改觀。這是一種典型的動態(tài)零合，其間沒有管理可言。如果一個企業(yè)的成員都落入了麻將心態(tài)，企業(yè)就可以歇業(yè)了。-