眾多中國企業(yè)蜂擁海外上市及海外并購，“走出國門”已成為中國企業(yè)實踐國際化戰(zhàn)略的主要途徑。中國企業(yè)如何令海外上市及并購確實服務(wù)于國際戰(zhàn)略而非產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)呢？

　　在昨天舉行的“第二屆中國金融市長年會暨中國金融生態(tài)城市發(fā)展年會之全球資本新格局下的中國企業(yè)投融資戰(zhàn)略論壇上”，全球最大的私人銀行和全球最大的投資銀行之一的瑞銀集團(tuán)中國區(qū)CEO李一指出，“走出去”應(yīng)服從整體戰(zhàn)略，而不應(yīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　“跟風(fēng)現(xiàn)象依然很多”

　　正為中石油A股上市擔(dān)當(dāng)承銷商的瑞銀集團(tuán)，亦是中國目前最早和最大規(guī)模的QFII，更是國內(nèi)首家成立合資券商的外資投行，其對中國企業(yè)的海外并購和海外上市參與頗多。

　　李一認(rèn)為，隨著

中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與開放程度不斷提高，邁出國門走向世界已經(jīng)日益成為中國企業(yè)經(jīng)營管理層的課題。與此同時，很多企業(yè)到國外上市。

　　與此同時，關(guān)于中國企業(yè)走向世界這個過程的得失也正成為熱點之一。當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，我們或多或少會出現(xiàn)一些跟風(fēng)現(xiàn)象。比如幾年前大量的市級單位和省級單位到香港和海外招商引資。跟風(fēng)現(xiàn)象目前依然很多。

　　實際上，我們應(yīng)該“引智”。資本在某種程度上只能是“走出去”考慮的一個問題，應(yīng)該把思路放開一點，“引智”亦包括人力的資本。

　　警剔中介公司“忽悠”企業(yè)

　　李一進(jìn)一步指出，對于企業(yè)家而言，“走出去”最關(guān)鍵的應(yīng)該是服務(wù)于戰(zhàn)略。企業(yè)首先應(yīng)該站在總體戰(zhàn)略角度看待這個問題，即走出國門應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段與方法之一，它服務(wù)于企業(yè)的總戰(zhàn)略，而不能本末倒置，將走出國門看成是戰(zhàn)略目標(biāo)。簡單說就是不能為“走出去”而“走出去”。

　　現(xiàn)在有些大型企業(yè)中，海外戰(zhàn)略投資者占比并不高，但是外資參與董事會，這實際上是在這個層面上默默引導(dǎo)著國企。也有一些企業(yè)的經(jīng)營管理層一味求大求新求國際化，簡單追求經(jīng)營規(guī)模與收入的快速增長。這是許多中國企業(yè)在國內(nèi)市場成長的初級階段形成的粗放型經(jīng)營理念和行為的一種延續(xù)。這種粗放型在早期是可以理解的，但不能持續(xù)太長，因為成本代價太大。早期的粗放型屬于政策性的引導(dǎo)和鼓勵，但每個企業(yè)的發(fā)展階段不一樣。同時，客觀地講，也有一些不負(fù)責(zé)任的中介公司忽悠企業(yè)趕快到海外上市融資或并購。

　　盲目走出去或南轅北轍

　　簡單的粗放經(jīng)營模式雖然短期內(nèi)在國內(nèi)市場可能會有一些效果，但跨國經(jīng)營需要大量資源投入，盲目“走出去”將游離于企業(yè)總體戰(zhàn)略之外，不僅跨國經(jīng)營本身不會成功，還有可能造成企業(yè)總體經(jīng)營滑坡。事實上，這樣的教訓(xùn)已經(jīng)非常之多了。

　　與此情形相反，還有一類企業(yè)不敢“走出去”，這也是很要命的事。國有企業(yè)，尤其是大的企業(yè)，某種意義上擁有中國最好的資源，還有最好的政策優(yōu)勢，甚至最好的人才。如果這些企業(yè)因為無為、無能或者不敢為而給國家造成浪費是很令人痛心的。

　　如何在服務(wù)于總體戰(zhàn)略的前提下“走出去”呢？李一認(rèn)為，企業(yè)要做充分的準(zhǔn)備，包括熟悉相關(guān)的政策、市場、經(jīng)營對手等，最關(guān)鍵的是當(dāng)?shù)氐奈幕�、法律。舉例而言，中國有一個很大的企業(yè)并購了一個歐洲很著名的公司，但中國企業(yè)在談判中忽略了很多問題，如工會的問題。

　　除了做好這些準(zhǔn)備外，企業(yè)還要針對國內(nèi)的根據(jù)地做好準(zhǔn)備。最近幾年我發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)到海外并購后發(fā)現(xiàn)，自己家旁邊又起來一家一定不比它差的企業(yè)。

　　中國企業(yè)要成為真正的全球企業(yè)，而不是簡單的跨國企業(yè)，這兩個是有區(qū)別的。全球企業(yè)不一定要走出去。做大做強(qiáng)成為行業(yè)領(lǐng)頭者，一定要在做大做強(qiáng)前做實。

　　1976-1980年為陜西職業(yè)足球俱樂部職業(yè)球員，歷時達(dá)四年。

　　1984年獲北京體育大學(xué)教育學(xué)士學(xué)位，1988年獲中國政法大學(xué)法律學(xué)士學(xué)位，1992年獲沃頓商學(xué)院MBA.

　　1992-1997年在紐約效力于花旗集團(tuán)。1997-1999年擔(dān)任FirstCapridgeCorporation高級副總裁。

　　1999年任招商

證券有限公司執(zhí)行副總裁。2001-2005年出任招商局國際有限公司董事總經(jīng)理。

　　2005年6月任瑞銀集團(tuán)中國區(qū)CEO.

　　本報記者謝艷霞李乾韜河北報道