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劉曉鋼：愿意一直給國企打工http://www.sina.com.cn 2007年10月24日 02:17 第一財經日報
任紹敏 10月18日，劉曉鋼風塵仆仆從歐洲歸來，時差還沒倒過來，就在辦公室接受了《第一財經日報》的專訪�！斑@次去簽訂了明年取向硅鋼的訂貨合同，上千萬元的利潤鎖定了�！毖赞o間，劉曉鋼不無自豪。 10月28日，中國浦發機械工業股份有限公司(下稱“中國浦發”)將迎來它的十五周年華誕。劉曉鋼的辦公室外就是黃浦江，對面是欣欣向榮的浦東陸家嘴�！跋乱徊�，中國浦發還是會以機械工業服務業作為主要業務，不離本行，立足上海來發展，今后的重點是關注機械工業新技術的研發和推廣�！眲凿搶χ袊职l未來充滿信心。 精簡為三大主業 1992年10月，中國浦發在上海呱呱墜地，原國家機械電子工業部響應中央開發浦東的號召，組織全國一批大型機械工業企業，聯合工商、交通等商業銀行共同組建這家新型股份制企業�！白再Y本2.06億元，當時在上海注冊資金上億元的公司很少。”曾在四川省儀器儀表總公司擔任總經理的劉曉鋼，對機械行業的這件大事也很關注。 中國浦發成立的目的很明確，就是為浦東招商引資，圈定浦東金橋1平方公里土地，引進國際上500強中有影響的機電企業。 1998年，中國浦發組建新一任領導班子，由曾擔任過溫州市副市長的黃衛峰出任總經理。劉曉鋼被調來任副總經理�！澳菚r的中國浦發已經相當困難了，擴張過快。有40多家分支機構，大多數顆粒無收”。 在1998年、1999年間，新班子果斷關掉了30多家分支機構。劉曉鋼認為，作為一家落地上海的企業，就應該老老實實地先將上海的事情做好。 精簡之后的中國浦發保留了工業園區開發、房地產開發、國際國內貿易三大主業，這些年來均圍繞這三大主業發展。劉曉鋼說：“從工業園區開發到房地產業、國際國內貿易主業的拓展過程是順勢而為，不是我們聽說哪個項目好，就去投資。沒有離開我們的本行，我們一直在熟悉的領域間耕耘�！� 得益于這份執著的耕耘，浦發金橋工業城先后引進了拜耳(中國)有限公司總部和拜耳聚合物(亞太)研發中心，聯合汽車電子有限公司，歐姆龍(上海)有限公司和上海松下等離子顯示器有限公司等知名企業，在1平方公里的土地上建成了一個項目總投資16億美元、工業總產值超過120億元人民幣的工業園區。 要有合適的人來做 中國浦發在熟悉的土壤上精耕細作。劉曉鋼他們打定主意，做一件事，要有合適的人來做，否則就是機會在手，也寧可放棄。 中國浦發經營耐磨鋼板在國內小有名氣，就是因為從外資企業引進了一個員工，才開始這一項目。如今，這一業務保持良好發展勢頭。而在硅鋼貿易方面，也是因為引進了一個曾在美國某公司工作過的“海歸”，中國浦發順利成為該公司在國內的代理商。 中國浦發除了從外企引進精兵強將，每年還引進大學生，加以培養，給他們創造發展的條件，分配到合適的部門，激發出潛能，然后放手用這些年輕人。 四年前，李小剛從江西財經大學本科畢業，進入中國浦發工作，四年后，28歲的他已經成為中國浦發旗下上海中浦供銷有限公司的總經理。這么快的成長，是他自己始料未及的。 清華大學畢業的薄丹青14年前進入浦發。三年前他僅僅33歲，就已被中國浦發董事會任命為主管貿易的副總裁。 引進人才之后，還要考慮機制上能留住他們。中國浦發采取了有效的分配激勵制度，從1998年到現在，分配制度十年不變。 “其實這個制度非常簡單，就是將產生的最后部門利潤的20%作為獎金。我們從事的是個完全市場化的領域，包括汽車零部件、鋼材、船舶等的貿易，不存在任何壟斷。對于銷售和經營人員來說，必須讓他們清楚自己的所得。9年前，公司優秀業務員的收入開始超過總裁。到今天，我在中國浦發的收入也不是最高的。”劉曉鋼說。 瞄準技術創新和科研投資 總結十五年的發展經驗，劉曉鋼認為，重視人才是一個方面，另外非常重要的是中國浦發地處上海，享受到非常優良的外部環境。在浦東的經濟、管理氛圍下，公司充滿活力。“回顧浦發十五年的發展歷程，一個最大的經驗是很幸運我們在上海，在浦東。換了劉曉鋼，中國浦發照樣會很好�！眲凿摵苤t虛。 大股東的支持是企業發展的重要保證條件。國機集團是浦發的最大股東，非�？春蒙虾Ｊ袌�。三年前，國機集團推薦時任國機集團黨委書記的潘崇義出任中國浦發董事長，可見對中國浦發的重視。潘崇義曾擔任過國家大型企業哈動力集團的董事長，現還擔任鐵通集團和中房集團獨立董事。 “潘董事長對企業的幫助非常大�！眲凿撜f。國機集團不僅將自己在上海地區的另外兩家企業并入中國浦發，還不斷增持中國浦發的股份。 貿易方面，中國浦發的服務空間隨著中國經濟的增長不斷擴大，2010年貿易額希望從目前的24億元做到40億元。房地產開發方面，除浦發金橋工業城剩余的60畝地外，在四川內江有市中心的120畝地，在昆山和青島有650畝地，再加上正在上海寶山區和金山區跟蹤的幾百畝土地，這些是中國浦發的財富�！拔覀儠煤妹恳淮缤恋亍薄� 中國浦發接下來的戰略定位仍是以機械工業服務業作為主要業務，不離本行，立足上海發展。 劉曉鋼透露中國浦發正在與上海寶山區合作建設上海國際研發港，寶山區提供780畝土地，已經列入該區規劃。上海國際研發港著力于將國內外機械行業的大型公司的研發基地和亞洲總部搬到上海來，一期的189畝土地政府已確定。 中國浦發今后發展的重點除了高端科技工業園區開發外，還在此基礎上瞄準技術創新和科研投資拓展貿易空間。有兩個國外技術項目，中國浦發跟蹤了兩年。“這些技術都是國內空白但又非常需要的。只要我們突破任何一個項目，獲取了國外的先進技術，就會進行實體運作，到那時候，中國浦發的貿易就會有一個突破性的大發展。”劉曉鋼對此充滿了期待。 “給國家打工，有成就感” 在機械行業摸爬滾打三十年，劉曉鋼見證了機械行業的興衰。他認為，前幾年機械行業過早民營化對一些技術含量較高的國企是一種致命打擊。由于經營者為得到工廠，千方百計贖買股權，進行掠奪式開發，很少進行技術更新和技術改造。幾年下來，設備陳舊，技術下降，質量難保證，更說不上產品升級換代。還有一些經營者，拿到企業控制權就把設備和土地賣了，很多曾經非常優秀的企業因此失去了寶貴的無形價值，特別是他們所掌握的專有技術和產品知名度。這在最初的企業改制中往往被忽略，劉曉鋼感到很可惜。 在中國浦發這樣的按照現代企業制度經營的“新國企”做經營者，劉曉鋼覺得自己是合格的�！敖o國家打工，有成就感”。 在劉曉鋼看來，國企的分配制度越來越合理，而嚴格按照法人治理結構來運作的國企在人才吸引、人才培養、隊伍建設、企業健康發展上，比民營企業有更大的優勢。國有企業會更公正地看待你的能力和付出，相對而言，個人的好惡占的分量更輕。劉曉鋼和國企老總們一起溝通時，發現多數人想法和他相似。 “在中國浦發近十年，酸甜苦辣都有，但很興奮，很有價值，很有意義。以前對國有企業悲觀失望，現在看到了國企的優勢和特長。”劉曉鋼愿意一直給國企打工，直到退休。他要對得起這份工資，對得起這個企業。企業好了，員工收入水漲船高，自己精神上也能得到滿足。 劉曉鋼 ●1952年3月出生 ●1980年1月，成都科技大學機械工程系畢業 ●1985年1月，四川東華機械廠廠長 ●1987年2月，四川省機械工業廳企管處副處長 ●1989年7月，四川省儀器儀表總公司總經理 ●1998年2月，中國浦發機械工業股份有限公司副總經理 ●2004年3月，中國浦發機械工業股份有限公司副董事長、總裁 歡迎訂閱《第一財經日報》！訂閱電話：010-58685866（北京），021-52132511（上海），020-83731031（廣州） 各地郵局訂閱電話：11185 郵發代號：3-21 新浪財經獨家稿件聲明：該作品（文字、圖片、圖表及音視頻）特供新浪使用，未經授權，任何媒體和個人不得全部或部分轉載。
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