回浩

　　隨著國內企業對人才戰略認識的不斷提升，很多企業也都相繼建立了自己的企業大學。凱洛格管理咨詢公司為這些機構提供解決方案。

　　凱洛格管理咨詢公司副總裁王表示，企業在企業大學建立和運作過程中，遇到最典型的問題通常來自三個方面。首先，員工存在觀念上的誤區。其次，內部講師的遴選，以及內部講師對企業實際案例的積累，來自這部分的成本往往是企業大學建設中花費的最大成本。再則，講師的課程缺乏針對性，內容更新頻度低。

　　但現實中把企業大學建設作為變相爭取硬件投入的渠道，作為“政績工程”的現象屢見不鮮。甚至于企業大學的歸屬形成變相的 “公司政治”。

　　但企業大學已經悄然 “變身”——它可以是高層和員工溝通的最佳空間，可以是傳承企業文化的最佳平臺，也可以延伸到供應商或客戶而成為整合戰略性資源的秘密武器。

　　對于企業大學的發展歷程，凱洛格管理咨詢公司副總裁王 稱，企業大學的發展已經逐漸由最初的人力資源管理模式(HRM)演進為基于能力培養的人力資源發展模式(HRD)，很多企業已經從在自身遇到問題時問診求醫，發展到在企業的發展問題出現之前未雨綢繆，預先建立系統的人力資源培養規劃體系，讓企業保持良好的發展態勢。

　　來源：經濟觀察報網