他們的人生道路，在父輩的眼里就像掌心的紋路一樣清晰；而黃埔集訓(xùn)能帶給他們的，只會是短時間的啟迪，人生的提升還需要太多太多的歷練來給予……

　　□文·圖/本刊記者 樊 力

　　當(dāng)越來越多的民企開始為接班問題犯難時，一個以“黃埔”命名的訓(xùn)練營悄然掛牌于廣州長洲島。

　　沒有固定的校址，游學(xué)式的培養(yǎng)方式，教官幾乎都是一線的企業(yè)家……更令人好奇的是，參訓(xùn)者必須有一張父輩開具的接班證明，并且繳納高達(dá)85萬的學(xué)費……

　　黃埔軍校里的“少東家”

　　2006年圣誕前夕，廣州長洲島，黃埔軍校原址。

　　西裝革履的李文杰，對自己的這身新裝扮還不太適應(yīng)。幾天前，這個20出頭的時尚小伙子，不得不剪去自己酷酷的發(fā)型，被母親“扭”到了“黃埔軍校——企業(yè)接班人訓(xùn)練基地”。

　　臺上應(yīng)邀前來授課的，是浙江正泰集團的南存輝。一天的演講下來，那位鞋匠出身卻把企業(yè)做到了行業(yè)第一的前輩，讓李文杰“第一次有了深深的觸動”。而李媽媽靜靜地坐在教室最后一排，作為山西某民營醫(yī)院的董事長，她總愛半開玩笑地警告兒子：要是再不成器，就把家產(chǎn)全捐出去。

　　李文杰還有13名“黃埔同學(xué)”。這群被教官們喚作少帥的“富二代”，來自大江南北，父輩的企業(yè)也都是各個領(lǐng)域的佼佼者。而他們的校長，則是培訓(xùn)界赫赫有名的余世維。

　　隨著第一代民營企業(yè)家的漸漸老去，這位常年奔波在各大企業(yè)的培訓(xùn)大師，如今感觸最多的，卻是“幫我?guī)�帶孩子”的請求—�?/p>

　　“溫州有個老板，兒子從英國讀完MBA回來，開會時想讓他發(fā)個言，結(jié)果20多歲的小伙子竟急得哭起來。成都有個孩子，大學(xué)畢業(yè)，父母給他300萬讓他嘗試經(jīng)營一家企業(yè)，他卻立馬買了輛100多萬的奔馳，比他老爸的奔馳還要豪華……”

　　辛辛苦苦打下江山的企業(yè)家們，確實遭遇了家業(yè)傳承的瓶頸。

　　而面對尚不成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場，以及“掌柜”與“東家”之間的傳統(tǒng)矛盾，企業(yè)家們很少考慮將權(quán)杖交予外人。于是“民企第二代”這塊培訓(xùn)藍(lán)海，應(yīng)勢而起。2006年初，余世維所在的慧泉教育集團，開始籌劃“接班人締造營”。12月，締造營在廣州黃埔軍校正式揭牌。

　　之所以選擇在黃埔開營，據(jù)說是想取其培養(yǎng)了近代數(shù)位開國將帥的彩頭，而接下來的十幾天預(yù)訓(xùn)里，多位商界精英的煽情演講與團體拓展訓(xùn)練，也確實讓學(xué)員們熱血沸騰。

　　李文杰和他的13名同學(xué)，正是在這時意識到，自己比同齡人擁有更高的階梯。

　　“救濟富人”

　　事實上，締造營對學(xué)員并非來者不拒。

　　慧泉教育副董事長李秀芳告訴記者，除了年齡20歲以上、有接班意向、家族企業(yè)位列行業(yè)前100名等硬性規(guī)定，參訓(xùn)前，學(xué)員們還要經(jīng)過兩天的測評。測評內(nèi)容包括學(xué)員的性格、潛質(zhì)甚至人生觀，如果確實不適合接班，教官會建議企業(yè)考慮另外的家族成員。

　　在李秀芳看來，并不是每個人都適合做掌門，學(xué)歷程度、

留學(xué)背景并不能說明什么，一個人的稟賦和品格，才是成功的內(nèi)因和因材施教的前提。

　　2006年12月，黃埔第一期尚處在試驗階段，本想只招收10名學(xué)員，但報名的有40多人，最后留下了十多人。而按照課程規(guī)劃，每兩月集中10天訓(xùn)練，其余時間則由顧問帶領(lǐng)學(xué)員到企業(yè)實習(xí)。修完全部課程，需要兩年時間，學(xué)費85萬。

　　85萬元兩年，比北大、清華EMBA還貴的學(xué)費，真能鍛造出一個合格的掌門人？這點或許任何人都不能保證。而李秀芳的回答是，“黃埔”區(qū)別于一般培育機構(gòu)的地方，在于其上課時間只占總課時的30%，其余時間則在優(yōu)秀企業(yè)實訓(xùn)。每名學(xué)生配備5名教官，每天針對不同的學(xué)生做不同的咨商輔導(dǎo)。

　　“即便你對父輩的企業(yè)不感興趣，將來請職業(yè)經(jīng)理人來幫著種田。如果種田的步驟你都了然于心，那么還怕收不到租嗎？”除此之外，“黃埔專家團”在學(xué)員畢業(yè)之后，仍會關(guān)注他們的成長，直到35歲。

　　事實上，黃埔締造營的出現(xiàn)，確實凸顯了高等教育的尷尬。大學(xué)的系統(tǒng)教育讓學(xué)生們懂得了駕駛理論，卻從未握過方向盤，掌握了足球規(guī)則，卻始終不能射門。“黃埔”的優(yōu)勢恰好體現(xiàn)為一對一的因材施教，以及“不僅要知道，更要做到”的目標(biāo)把控。

　　比如在“企業(yè)人才的選、育、用、留”課程中，相較傳統(tǒng)的課堂教學(xué)，來自諾基亞的人力資源部長干脆將課程設(shè)計成一場招聘會。如何用最短的時間在萬千面試者中發(fā)現(xiàn)人才？——“要多詢問應(yīng)聘者的過去，而少聽其滔滔不絕的未來打算。”

　　耳目一新的培訓(xùn)方式，確實把學(xué)員吸引住了。據(jù)說一期招生時，還有許多家長面對高昂的學(xué)費將信將疑，學(xué)校于是承諾，學(xué)員可先付25萬元，如不滿意5天內(nèi)退還20萬元。結(jié)果預(yù)訓(xùn)結(jié)束，并無學(xué)員要求退學(xué)。

　　李文杰的母親也告訴記者，經(jīng)過第一階段的學(xué)習(xí)和實習(xí)，兒子從衣著到思維各方面都有了變化，更重要的是，對家族企業(yè)的參與意識明顯增強了……

　　黃埔的各類培訓(xùn)之道(一)

　　生活教育

　　2007年3月16日，上海碧空萬里。“黃埔”的第二次集訓(xùn)地點，從廣州長洲島換到了上海市郊的國家會計學(xué)院。

　　學(xué)校里小橋流水，處處可見木凳長椅，而相比開闊的校園環(huán)境，這里的學(xué)生寢室卻相當(dāng)狹小。可就是這種設(shè)計，在48歲的蘇建誠看來卻是恰到好處：避免學(xué)生們相互串門，大家在陽光下交流，從而拒絕了中國式的小圈子。

　　蘇建誠是“黃埔軍校——企業(yè)接班人訓(xùn)練基地”的副校長。

　　鵝黃色的西服，灰色小領(lǐng)結(jié)，這位被學(xué)生稱為“蘇老爹”的副校長，時刻注意著自己的形象。而在此之前，他是亞洲知名陶瓷企業(yè)亞細(xì)亞集團的執(zhí)行董事。

　　對那些前來黃埔的學(xué)生，蘇建誠豪不謙虛地視自己為他們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。理由是他同樣出生于臺灣的顯赫家族，但18歲后就再沒有用過家里一分錢。“富不過三代的怪圈，在我這里戛然消歇。”

　　而作為副校長，蘇建誠坦言黃埔學(xué)生的最大優(yōu)勢，在于每天能同國內(nèi)頂尖的商人和培訓(xùn)師生活在一起，生活細(xì)節(jié)的耳濡目染，“想不成器也難”。

　　蘇建誠實踐著他的生活教育法。比如到食堂吃自助餐，他會在第一時間掃過服務(wù)生胸前的名牌，然后主動叫出他們的名字，幾次搭訕彼此熟悉，服務(wù)生開始額外地為他準(zhǔn)備起新鮮的西瓜——這些都被視為資源整合的案例。蘇建誠告訴學(xué)生：一個英明的領(lǐng)導(dǎo)人，無論何時何地，都可以馬上建立起自己的工作團隊。在他的眼中，即便再平凡不過的服務(wù)生，也是可以帶來效益的資源。

　　課堂培訓(xùn)之外，蘇建誠會帶著自己的學(xué)生吃西餐，參加形形色色的雞尾酒會和派對。他告訴學(xué)生，西方人參加酒會前，都會先吃點東西并提早到現(xiàn)場，在他們眼里那是積累人脈的機會。而在華人社會，大家對這些場合卻顯得相當(dāng)拘謹(jǐn)，不但會遲到，甚至還刻意與朋友湊起小圈子，以避免碰到陌生人。于是許多商業(yè)機會，就這樣白白地流失了。

　　而作為一個在商海遨游了二十多年的人，蘇建誠更愿把自己的新事業(yè)視為“救濟富人”。據(jù)說其在臺灣有一次看見僧人拿著白米去救濟窮人，聯(lián)想到如今相當(dāng)多的民企后繼無人，進(jìn)而產(chǎn)生了救濟富人的念頭。2006年，蘇建誠在一位上海朋友的介紹下，見到了同樣來自臺灣的余世維，兩人一拍即合，于是黃埔締造營誕生了。

　　在蘇建誠的眼中，老祖先孔子的教育方式——帶著學(xué)生四處游學(xué)，在生活中因材施教，才是最適合培養(yǎng)人才的。于是，黃埔學(xué)生的集訓(xùn)往往沒有固定的城市和地點，比如今年五月的第三次集訓(xùn)，便選在了廣西桂林的一家

高爾夫球場內(nèi)。

　　之所以選擇去高爾夫球場，據(jù)說是想培養(yǎng)學(xué)生們的“貴氣”。雖然學(xué)生中不乏高爾夫的好手，但在蘇建誠看來，他們還缺乏對運動的理解：經(jīng)營企業(yè)只是一項技能，懂得經(jīng)營自己的人生才是樂趣。

　　生活的本質(zhì)是體會快樂，教會學(xué)生懂得生活懂得禮儀，才是“黃埔”存在的意義。

　　黃埔的各類培訓(xùn)之道(二)

　　找到藍(lán)海的門

　　2007年3月，依舊是上海國家會計學(xué)院，一位臺灣商人應(yīng)邀前來演講。

　　與在座的黃埔學(xué)生一樣，他同樣也是從父輩手中接過的企業(yè)金手杖，只不過當(dāng)初這根金手杖看上去卻并不光鮮，原因是父親的企業(yè)是生產(chǎn)自行車打氣筒的。在上世紀(jì)九十年代的臺灣，自行車打氣筒儼然已是夕陽產(chǎn)業(yè)的代名詞。

　　可是，十多年過去了，這名臺灣商人非但沒把家族企業(yè)帶向衰敗，相反還成了聲名顯赫的青年企業(yè)家。他仍舊做著打氣筒生意，可他卻發(fā)現(xiàn)了屬于自己的新藍(lán)海——眾所周知，一般

跑車都會配上一個應(yīng)急備胎，但這第五個輪胎卻相當(dāng)影響汽車外觀。

　　于是，這個臺灣人將打氣筒進(jìn)行改造，然后與汽車廠家聯(lián)系。從此，一個沒有充氣的備胎加上一個打氣筒，成為了世界跑車新時尚。如今，小伙子已是法拉利、雪佛蘭等國際汽車品牌的特約供貨商。

　　之所以要請朋友來做這次演講，蘇建誠告訴記者，是因為他看到了許多“富二代”不愿接班的根結(jié)——家族企業(yè)身陷“紅海”，經(jīng)營著傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。比如，在浙江近36萬家民營企業(yè)中，占60%的中小民營企業(yè)多少都面臨著接班難題，原因竟是現(xiàn)在的年輕人對父輩的打火機、皮鞋等工廠，絲毫提不起興趣。

　　然而，每個傳統(tǒng)行業(yè)都有它的藍(lán)海，問題是大家千篇一律地強調(diào)藍(lán)海的美妙，卻沒人指出如何找到進(jìn)入的門。針對高達(dá)85萬的學(xué)費，蘇建誠說，“黃埔”強調(diào)花錢與賺錢相結(jié)合，訓(xùn)練必須花錢，但參訓(xùn)者不能只花不賺，最低標(biāo)準(zhǔn)——掙回所花的學(xué)費。怎么掙？尋找各自企業(yè)的新藍(lán)海。

　　事實上，這十幾名學(xué)生絕大多數(shù)來自傳統(tǒng)行業(yè)，諸如醫(yī)療、建筑、汽車快修甚至還有電器制造和水產(chǎn)。如何讓學(xué)員把日常所學(xué)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新空氣，這是蘇建誠和他的團隊努力的方向。在每次集訓(xùn)的課程設(shè)計里，都會有一個“向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)”的環(huán)節(jié)，包括正泰集團掌門人南存輝、波司登董事長高德康、分眾傳媒CEO江南春、多普達(dá)中國區(qū)總裁李紹唐等都先后被邀請來演講。

　　而在每晚的咨商輔導(dǎo)課上，學(xué)生們被分成不同的小組，相互探討企業(yè)發(fā)展的新空間。輕松的氛圍中不乏經(jīng)典段子誕生，比如江南春能發(fā)現(xiàn)樓宇廣告的藍(lán)海，得益于寫詩的經(jīng)歷。詩歌講究詞匯的跳躍組合，比如把“燃燒”和“紅唇”兩個不搭邊的詞匯一嫁接，便成了一句經(jīng)典愛情詩。按這種邏輯，把“樓宇廣告”和“顯示屏”一嫁接，于是“分眾”的出現(xiàn)就順理成章了……

　　蘇建誠希望每名學(xué)生都能擁有充滿活力的思維，未來一年，黃埔的智囊團甚至準(zhǔn)備和學(xué)生們一對一地探討企業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海，“幫助他們尋找新的利潤空間，就像把打氣筒嫁接到跑車領(lǐng)域一樣。”這也是蘇建誠對高昂學(xué)費來由的又一回答。

　　年輕的力量

　　人生就像一杯沙漏，從上往下看，你身邊的東西每刻都在一點一點地減少，直到什么都沒有剩下；但只要換一個角度，那些看起來已經(jīng)消失了的東西，其實正在以另一種方式慢慢聚積……

　　有的時候，這就是成長。

　　“我的目標(biāo)是一直都非常快樂。除了管理企業(yè)，我還要去爬山、游泳，有時間陪女朋友到乞力馬扎羅山去看雪。當(dāng)然，約幾個朋友到歐洲觀看一場頂級的足球賽事，或是利用周末開一個小型的Party，那也是必不可少的。”采訪中，一位學(xué)員這樣描述他理想中的生活。然而，寫在他們臉上的從容與快樂，在“中國民企的平均壽命只有2.9年，60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%在10年內(nèi)消亡……”等類似的報道面前，多少有些沉重。

　　事實上，血緣關(guān)系讓他們從出生起就注定會有一個不平凡的未來。他們的人生道路，在父輩的眼里就像掌心的紋路一樣清晰。沿著父輩設(shè)計的道路，接手家族生意只是個時間問題……而這同時也意味著，他們的人生，或許會比同齡人承擔(dān)更多的責(zé)任與勞累。

　　黃埔的學(xué)習(xí)帶給他們的，只能是短時間的啟迪，人生的提升卻需要更多歷練來給予。

　　采訪臨近結(jié)束，學(xué)校的自助餐廳里，記者又看到了那個當(dāng)初被“扭”來的李文杰。他正和母親討論企業(yè)的管理，大意是說，上午教官講到蒙牛勝在“口感決定一切”，套用在我們醫(yī)院，應(yīng)該是“客戶的感覺決定一切”……