本土企業(yè)家“置換股東”的成功經(jīng)歷，很難再在跨國資本身上復(fù)制

　　文/牛文文

　　宗慶后與達(dá)能之間的沖突，以及沖突的方式，強(qiáng)烈地震撼著中國的企業(yè)界。達(dá)能這樣一家一貫被認(rèn)為柔和、親善、低調(diào)的“弱勢”跨國公司，竟然如此強(qiáng)勢、如此老謀深算；宗慶后這樣一貫不把跨國股東放在眼里的強(qiáng)勢本土企業(yè)家，竟是如此張皇、如此無奈！同情之下，倍感蒼涼。不管這場沖突最后如何收場，中國企業(yè)史上的一頁就此翻過去了。

　　這是什么樣的一頁?

　　第一， 本土企業(yè)家在資本面前一貫自信的“主人翁心態(tài)”，受到最后一擊。

　　由于過去20多年中國獨(dú)特的發(fā)展路徑，金融落后于實(shí)業(yè)，很多企業(yè)家是在沒有外來投資的情況下，白手起家創(chuàng)業(yè)成功的。在他們眼里，資本要么是“錦上添花”的銀行，要么是不健全的

資本市場上的弱勢小股民，再不就是準(zhǔn)備退出競爭領(lǐng)域的國有股東。總之，“資本”的面目比較模糊，也比較弱勢，可以“操之在我”。不少企業(yè)家歷史上都有過成功“置換股東”的經(jīng)歷，有的還一換再換。即便股東絕對或相對控制了企業(yè)股權(quán)，企業(yè)家仍然會覺得“資本是過客”，自己是企業(yè)的永遠(yuǎn)的主人，資本不敢撤換團(tuán)隊(duì)。

　　建立正確的資本觀，是本土企業(yè)家走向成熟的一個關(guān)鍵因素。早在7-8年前，《中國企業(yè)家》雜志就開始關(guān)注企業(yè)家與資本的關(guān)系，記錄過那些“沒有股東的日子”里長大的企業(yè)家在“同盟的破裂”之后，變成“最后一個莫希干人”的一個個故事。本來以為經(jīng)過這些年接連上演的“資本變局”，企業(yè)家的資本觀有所完善。現(xiàn)在看來，絆倒王志東的石頭，還在困擾著宗慶后。

　　第二，本土企業(yè)對跨國產(chǎn)業(yè)資本的認(rèn)識，可能發(fā)生根本變化。

　　達(dá)能是一家不太強(qiáng)勢的跨國飲料企業(yè)，它有自己的品牌擴(kuò)展戰(zhàn)略。為什么它竟然能夠順利入股中國食品飲料領(lǐng)域所有重要的企業(yè)？十幾年來，從樂百氏到娃哈哈，從光明到蒙牛到匯源，幾乎一網(wǎng)打盡，無一漏網(wǎng)。以前它是低調(diào)的、柔和的，最近人們在樂百氏、娃哈哈、光明身上看到了它的牙齒。

　　2007年初在采訪《愛恨達(dá)能》時，我們很不理解的一個現(xiàn)象是：盡管已經(jīng)有樂百氏、光明的前車之鑒，而且娃哈哈矛盾已經(jīng)出現(xiàn)苗頭，可還是一再有優(yōu)秀的企業(yè)義無反顧地和達(dá)能開始合作，而且越是后來加入“達(dá)能大家庭”的人，越是自信。不知道他們和達(dá)能的合作協(xié)議具體是怎么簽的，不知道他們是否了解達(dá)能以前和別人的協(xié)議，也不知道他們的協(xié)議是不是已經(jīng)避免了“娃哈哈陷阱”，也許他們現(xiàn)在應(yīng)該翻出協(xié)議來，再認(rèn)真研究研究。

　　達(dá)能事件告訴這些自信的企業(yè)家，跨國資本，尤其是跨國產(chǎn)業(yè)資本，決不像國有資本可以“運(yùn)作”。不管開始多么謙恭柔和，最終一定會露出牙齒。那時，再訴諸民族、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)家精神這樣一些虛幻的東西，指望跨國資本會在民意和政府壓力下讓步，是不切實(shí)際的。那些剛剛和跨國資本尤其是產(chǎn)業(yè)資本開始了合作的本土企業(yè)家，應(yīng)該收拾起沒有道理的自信和狂傲，認(rèn)真對待資本。“置換股東”的成功經(jīng)歷，很難再在跨國資本身上復(fù)制。