文/郭凡生(慧聰國際資訊有限公司董事長)

　　談到企業管理，很多人特別是海歸和海外學者都會大談特談歐美企業管理如何如何先進，中國企業特別是民營企業管理如何如何落后。中國民企管理真的不如歐美嗎？如果是，改革開放以來中國民企突飛猛進式的發展又該如何解釋？如果不是，中國民企為什么總是在海歸和海外學者面前不值得一提呢？我們究竟該如何看待中國民營企業和他們的管理模式？

　　中國民企管理真的不如歐美嗎？

　　2006年8月，在深圳的一次會議上，一位海外學者對中國的民營企業做了一個多小時的評價，他說中國民營企業和民營企業家被慣壞了，我們的管理非常不正規，還列舉了四大所謂的怪狀來證明他的觀點。另外他還指出香港四大財團之一的和黃公司是一種什么樣的現金儲備狀態，說德隆的失敗集中體現中國的民營企業管理水平低下，同時還有很多的指責，說我們不懂戰略，不懂執行力，不懂金融。前一段時間，北大管理學院的十年回顧上，也有人對中國民營企業隨意指責。我注意到，指責我們的絕大多數是海歸和海外學者，他把我們民營企業的管理說得一塌糊涂。

　　不可否認，中國民營企業的管理存在許許多多的問題，我們不如歐洲，不如美國，甚至不如日本、不如香港，但是我們過去二十年

中國經濟增長是什么樣子？而你們崇尚的那些國家他們是什么樣的經濟增長？歐美加在一起是平均2%，香港的成長如果沒有大陸的支持我相信它早就崩潰了，而日本過去十幾年是負增長。請問：一個偉大增長的背后可能是一個落后的管理體制嗎？

　　如果中國民營企業的管理像他們說的那么差，我們可能創造這二十年的輝煌嗎？我告訴他，可以去美國，去歐洲，甚至去全世界任何一個國家，問他們是要日本式管理的零增長，還是要中國式管理10%的增長？我相信所有的你所崇拜的那些國家，不管怎么樣，他需要的是10%的充分的增長。

　　我們應該看到，中國的民營企業和中國的經濟增長是在資金極度短缺的情況下進行的。和黃有多少現金儲備？他的現金儲備可以支持兩次東南亞經濟危機。中國在改革開放起步的時候最缺乏的就是資金，當我們資本極度短缺的時候，中國的民營企業家和全中國人民不得不把一億當作兩億花，這就是我們民營企業的責任。而我今天驕傲地告訴大家這件事情很多國家沒有做到，南美沒有做到，歐洲沒有做到，而我們中國人做到了，我們一開始依靠人民幣的貶值維持我們可憐的生存空間，而今天我們已經明確地看到人民幣開始大幅度地升值，在升值過程中，我們正在全面地調整我們在國際上跟國際強國之間的貿易關系。我們中國的民營企業現在每年要解決1500萬人的新增就業，它相當于半個荷蘭的人口。單就解決1500萬人的就業已經是世界性的奇跡了。

　　事實證明，中國的民營企業的管理的水準效率超過了歐洲，超過了美國，超過了日本，我們已居于全球前列。問題是我們還不善于去總結這些，特別是我們民營企業家。我們沒有被慣壞，是我們太謙虛了！我們老講自己不行，我們老向別人學習。

　　我們為什么比別人低？是因為我們老跪在別人面前，但只要我們站起來，我們并不比他們差。我們一定要認識到中國的民營企業已經創造出了適合中國發展的偉大的管理體制、更適合全世界大多數發展中國家。

　　中國民企管理的世界性成就

　　在改革開放初期因為沒有錢，我們許許多多的事情沒法做，而現在國際上大批熱錢開始涌入中國。為什么錢要進入中國？是因為錢進入中國能掙錢。是誰在掙錢？是企業家在掙錢。難道你能告訴我最能掙錢的地方，他的企業家和管理模式是落后的嗎？所以我希望我們的民營企業家在向別人學習的時候，一定要明白我們是一個成功者。

　　有人說現在中國只有制造沒有創造，是這樣嗎？我承認，改革開放前中國人從來沒有在主流的科技含量很高的方面真正趕上和接近世界水平，這是我們的悲劇。但是今天，我會驕傲地跟大家說，中國的企業家經過二十多年的改革開放，我們不但在勞動密集型制造行業取得了令全世界矚目的成就，我們在高端行業依然取得了成功。我們來看當今世界科技、資本最密集的互聯網行業。互聯網從美國興起，美國人教會全世界怎么做互聯網。他們做得很成功，但是我們來看所有做得成功的美國的互聯網企業進入中國之后的情形。

　　創造互聯網第一個奇跡的雅虎進入中國情況如何？我們的新浪、搜狐、TOM等五大門戶網站全都比雅虎好，最重要的是我們的五大門戶網站已經掙了許許多多的錢，而雅虎在中國至今已經虧損了7億美元。雅虎現在都不敢跟他的股東說它在中國什么時候才能開始賺錢。

　　全世界最偉大的互聯網公司是誰啊？谷歌！當我到美國走到谷歌總部跟前的時候我也感覺到一種震撼。但是這種震撼又怎樣？它進入中國一直是賠錢，他高調進入中國花了很多很多的錢，但是最近的市場調查結果表明，世界上最大的搜索引擎谷歌，2006年在中國依然虧損，同時他跟中國的百度的市場份額差距又擴大了10%。

　　我們再看微軟的網上及時通信MSN，他號稱打遍世界無敵手，但是進入中國就不行，他在中國一直被QQ甩在腦后，QQ在中國市場的用戶量已經超過MSN三倍。所以我們今天可以驕傲地說，中國的民營企業不但是制造而且創造，讓美國偉大的互聯網公司進入中國至今沒有掙到一分錢，這是鐵打的事實。

　　還能說我們不行嗎？實際上不是我們不行，是我們不認為我們自己很行。我覺得謙虛要有界限，那就是我們是一個很謙虛的成功者。值得提醒的是，中國的經濟學界和管理學界必須用新的思維去總結我們偉大的成就，讓我們的成功成為世界管理界非常重要的成果。

　　我們千萬不要認為經濟學能告訴我們怎么去管企業？我們學的是誰？我們學的是自己。我們是在自己的市場中打拼出來的，但是我們又必須從更深的層次看到中國的民營企業發展到今天也存在問題，而且還存在不少的問題，一臺銷售利潤100元的DVD元我們只能分到10元，我們為什么分不到那90元中的一部分？其實中國的互聯網高科技確實成功了，不管是在韓國還是在日本，哪怕是號稱“打遍天下無敵手”的美國互聯網公司，他們進入中國統統賺不到錢，為什么？是因為中國的民營企業有一套自己的發展模式，他們扎根于中國的土壤，靠他們的勤勞、他們的聰明戰勝了全世界最大的公司。

　　中國民企管理成功的法寶

　　我們來看民營企業面臨新的挑戰是什么？特別是制造業面臨的挑戰是什么？我們必須看到中國民營制造型企業崛起基本原因有兩個，第一個是國有企業不經打、不經推就倒下了。不管是論實力、資本還是人才，我們所有的民營企業都無法跟任何一家國企相比，但是國企不是被民企打倒的，他是被他自己打倒的。

　　凡是制造領域的企業，在我們國企一股獨大的情況下民營企業崛起的時候，恰恰也是國際一流公司迅速從這些領域退出的時候。人家不做了，但他憑著一個知識產權就拿走你90%的利潤。

　　第二個原因是因為你強大的對手主動撤退，把一塊種不出多少糧食的地讓給了你，你就認為自己占便宜了。今天很多的中國民營企業身處低利潤、高污染的行業中，突然發現我沒有人可學，這是最恐怖的。那么中國的民營企業怎么從制造走向創造，是我們一直在呼吁的。

　　企業從制造邁向創造，不是你多找了幾個博士、碩士就可以實現的事情，而是你要從一個簡單的制造模式變成創造模式。創業初期，很多民營企業把百分之幾十的股份分給員工，當它準備上市的時候員工持有公司20%到30%的創業股，另有20%的期權。慧聰期權現在的價格是3塊錢，股價是7塊8，這樣我們就創造了很多的百萬富翁。這也是百度的路，搜狐的路，網易的路，這是所有的高科技企業走過的一條共同的路。他就是把企業的利益分配機制從簡單的資本分配變成資本支持的股份分配，只有用這種方式才能真正激發知識分子內心的那種沖動。我們今天又發了3000萬新股，我們正在把一個網站公司變成一個以互聯網為主的公司。公司發展過程中會面臨許多困難，但是你要讓你的員工們記住，只要大家齊心協力一起往前走，3到5年之后他們都會成為百萬富翁。百萬富翁意味著什么？一個農村孩子可以買一棟房子，可以買一輛汽車，可以過上小康生活。什么是老板？老板不是靠工資生活，老板是靠利潤分配生活，所有成為百萬富翁的人顯然他們的

股票分配已經大大高于他們的工資收入。所以這個企業不是我一個人的，是我和100多個老板一起推動企業發展。大家相信在這個過程中只要是努力奮斗就可以成為百萬富翁。這就是中國的模式。

　　為什么中國的互聯網成功了？第一，就在于中國所有的互聯網企業采取的是和國外互聯網企業完全相同的技術和制度；第二，中國的互聯網公司采取了世界統一的英特爾的標準，沒有再去制造一個中國標準；第三，中國所有的互聯網公司沒有在中國上市，他們全部是海外上市，他們用海外的錢來做中國人自己的事情。

　　我很高興地看到不僅僅是互聯網公司在國外上市，我們的高科技企業，我們的太陽能，我們的很多的企業都在美國上市，而且取得了非常好的業績。

　　總結過去100年我們不成功的地方在哪兒呢？在于我們的四大發明被人改造成了大炮來打我們，我們變成了失敗者，而今天中國的民營企業家，特別是中國互聯網企業的領袖們，正在使用國外最好的軟件技術(微軟)做出一個偉大的公司將外國同行甩到腦后，QQ即是一個很好的例子。

　　總之，我們應該看到中國民營企業的發展已經取得了成功，但這只是階段性的。我們的很多民營企業，都認為自己是行業的老大。我們生產了全世界60%的

筆記本電腦。請問你的利潤有多少？沒有利潤生產得再多也沒有用。所以中國的民營企業家要思考歷史給了我們第一個機遇，我們在推動民營企業走向成功的時候，我們遇到了世界性大企業從我們的行業退出，他們在經營上退出了，但是在知識產權上從來沒有退出。他們用知識產權從我們手里拿走比過去多得多的利潤，我們要進入世界強國就必須把中國變成一個充滿創造力的國家，把中國的企業從簡單資本型的企業變成一個知識性的企業，讓每一度電、每一噸煤創造出比過去多得多的價值。(文章代碼：110070128)

　　采寫/編輯 劉承波 曾巧麗(實習生)