袁 岳

　　嚴(yán)介和為什么出來多了？

　　歷經(jīng)很多傳言之后，嚴(yán)介和最近又出來多了，他要說明自己是清白的，自己是有信用的，自己的債還清了，自己的公司在轉(zhuǎn)型，自己想明白了新的運行模式，自己決定培養(yǎng)下一代公司領(lǐng)導(dǎo)人，自己很快準(zhǔn)備退休，自己的公司沒有自己也能成為好公司，自己要辦教育來輔導(dǎo)中國的企業(yè)家……

　　太平洋能承受“曝光”之重嗎？

　　在東方衛(wèi)視與第一財經(jīng)新年播出的《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目中，你會聽到與江南春、王志東、周成建等名企業(yè)家在一起的老嚴(yán)的高論與有意思的“嚴(yán)式語言”，很有意思、很直率、很經(jīng)典、很辯證、很沖擊。作為電視節(jié)目來說，老嚴(yán)這樣的同志是高度受歡迎的，因為他總是有可說道的東西，沒有什么遮掩客套的語言，因此具有很強(qiáng)的可視性與可聽性。

　　但是老嚴(yán)的問題也正出在這里。

　　其一，雖然我不否認(rèn)作為民營企業(yè)的太平洋的確比很多傳統(tǒng)的國有企業(yè)有更強(qiáng)的運行機(jī)制優(yōu)勢，但是以我的觀察，它的常規(guī)管理水平還遠(yuǎn)沒有達(dá)到一個能高效與敏感地應(yīng)對老嚴(yán)的自我曝光所帶來的社會質(zhì)疑與社會壓力的水平。

　　其二，老嚴(yán)雖然自我辯解自己與政府之間的生意沒有什么不清白的地方，但是公共與輿論眼里對于涉權(quán)交易可不這么看，縱然老嚴(yán)不怕他們議論，但輿論洶洶之下，很多當(dāng)官的和做銀行的自先怕了，因為官場的文化是“嫌疑相當(dāng)于半個有”的那種性質(zhì)，所以這對老嚴(yán)生意的發(fā)展很有不利之處。

　　其三，老嚴(yán)天真地以為只要坦然面對媒體就終有清白見底的時候，但是媒體是要天天辦下去的，他要真是和媒體干上了，非要與媒體嚼個明白，就注定了要有綿延不斷的文字官司生產(chǎn)出來了。

　　“能說”反被“能說”誤？

　　嚴(yán)介和能說，這個大家公認(rèn)。但是老嚴(yán)的話太多，什么都愛說，言多必失，前后矛盾的地方多有，語言系統(tǒng)管理似乎多有問題；老嚴(yán)很激情，但是激情中間的有些語言可以被其他有心人演繹成為對他老人家不太有利的含義；老嚴(yán)很辯證，常有很多

　　“無法控制型”領(lǐng)袖急需什么？

　　太平洋好歹也是一個大企業(yè)了，就管理來說要從個人英雄主義的時代轉(zhuǎn)到系統(tǒng)管理的時代了，這樣才能防止英雄式的老嚴(yán)這樣的個人對于企業(yè)造成的負(fù)面沖擊。老嚴(yán)好歹也是一個大名人了，話從名人嘴巴里出來惹人注意與詮釋，其意義就不只屬于他自己與本來的意思，因此形成對于自己嘴巴的新的管理系統(tǒng)是老嚴(yán)控制自己麻煩的一個很重要的眼下工作。

　　(本文作者系零點集團(tuán)董事長)