陳黛

　　Kellen公司是一家總部位于美國亞特蘭大，專注于做協會管理咨詢工作的公司，近日，他們聯合零點研究咨詢集團組織了一些協會負責人座談，這個座談會幾乎成了協會負責人的“傾訴大會”。

　　筆者在和Kellen的首席執行官Peter Rush聊天時，他不時地表示出對中國目前存在著的形形色色的協會感到困惑。

　　在Peter Rush眼中，協會應該是一個中立的社會性機構，是由服務經濟發展而引出的一種存在形式。而中國一些協會帶有一定官方色彩：政府為協會提供支持和撥款贊助，一些到了退休年齡的官員順理成章地到協會當會長，政府不方便出面表示的觀點讓其下屬的協會去出面表示。

　　從絕對數量來說，中國是一個“協會大國”：包括各類行業協會、體育協會和民間協會等在內的大型協會組織共有大約2萬多家。他們有政府的協會組織，也有貿易組織、商務組織、政府團體、學術研究機構，也有活躍于民間的沒有任何政府背景的民眾協會組織。

　　而這些協會無論自身規模、層級和領域如何，基本上都出現了不同程度的運營問題，最典型的問題就是會員發展經驗不足和活動組織不力。究其原因，這些協會或多或少都是靠上級單位的撥款來度日，組織的活動有時也是上級指定，沒有走入市場化的自身打算和環境機制。

　　“協會還應該逐步擺脫以前的管理角色，不要把自己當作‘第二政府’，逐步向服務角色轉變�！币晃恍袠I協會負責人在座談會上表示。這些服務對象就不僅限于政府和國企，還應該有跨國企業和私營企業，既起到橋梁和紐帶的作用，還能在服務中實現收益。

　　隨著中國在全球經濟中的地位越來越重，中國的協會應該發揮出什么作用，應該如何轉型，確實值得我們即刻開始考慮。