文/立偉

　　日前，一則關于宗慶后欲將權杖移交給24歲的獨生女兒宗馥莉的消息甚囂塵上。雖然宗慶后后來明確表示女兒能否接班，還有待觀察，但民企女二代掌門人上位的趨勢似乎已不可阻擋。

　　早前，宗申動力股權變更后，公司董事長左宗申之女——出生于1982年的左穎成為其實際控制人，其持有宗申動力控股股東重慶宗申高速艇開發有限公司50%股權，為該公司法定代表人。

　　11月發布的2006胡潤富豪榜再次將劉永好之女劉暢推上女富豪的風口浪尖。間接持股新希望和民生銀行兩家上市公司，并擔任著新希望集團旗下非上市公司南方希望董事長的劉暢，年方26歲，是其父四川新希望集團的后備接班人。

　　25歲的上海添香科技針織有限公司總裁許濤芳留學歸國后，借助電子商務模式，開拓了防輻射服裝市場，建立了業內龍頭添香品牌，實現了事業的獨立，成為其父創建的翰納森公司的接班人……

　　中國民企女二代掌門人正在浮出水面。她們的父輩將她們推向最基礎的工作崗位進行培養，這些年輕的接班人正在低調學習、積累經驗，她們如何與父輩順利交接？父輩在交接班前后應該扮演怎樣的角色？

　　從最底層開始培養

　　比起女二代接班人，中國民營企業的男二代接班人“出山”更早，他們往往經歷了創始人對其長達數年的培養。成功繼承的案例包括紅豆、方太、萬向等，當其父輩用七八年的時間對第二代進行培養后，才將他們真正推向前臺。

　　劉永好的女兒劉暢似乎正在經歷這個過程。劉暢在父親和母親的支持下，已經開始了她在投資領域的發展，南方希望就是她的“練兵場”。

　　“民營企業的二代女接班人與男接班人并無太大不同，他們都一樣要經過一個學習的過程�！庇⒂炎稍兛偛们穹逭f。

　　在不同的民營企業，女二代的學習已經和正在緊鑼密鼓地展開。將二代推向最基礎的工作中，去磨煉她們，是民企第一代創業者的慣常做法。康奈集團創始人鄭秀康之女鄭萊莉是她們中較早開始這一過程的女二代。1998年7月，鄭萊莉大學畢業回到溫州第二天，就被父親安排做車間工，下車間做皮鞋。她花了半年的時間，把做鞋的流程學了一遍。當年年底，鄭萊莉第一次接觸到公司的管理工作，兼職做康奈的ISO9002認證工作。隨后她又擔任了多個崗位的工作，包括總經理助理、廣告部經理、營銷部經理等。

　　許濤芳仍然記得父親在她求學歸來時為她安排的第一份工作——業務員，翰納森公司的創始人許如根用這個最基礎的崗位磨礪了22歲的女兒，許濤芳最大的收獲就是學會了如何忍辱負重。

　　“經歷這個從最初級工作開始的磨煉，打破了這些女二代‘順境’的神話，減弱了她們‘逆境’時的風險�！鼻穹宸治�。

　　“權杖”交接時間表

　　3年？5年？還是10年？民企女二代何時能夠接過父輩的“權杖”？

　　今年的胡潤富豪榜照例沒有更多關于劉暢的信息。這與劉永好定下的規矩有關，他希望女兒10年內不在媒體面前曝光，良苦用心可見一斑。而從這個規矩也可以窺見，劉永好預留了一個相當長的讓女兒成長的時間。事實上，就“新希望”的整體運作來看，20多歲的劉暢即便有國外留學的經驗，即便在北京廣泛接觸企業界名流拜師學藝，也不可能現在就承受得起操控全盤的壓力。

　　而左穎雖然從2004年就開始擔任宗申高速艇的董事長和總經理以及宗申動力的董事，但用意更多是解決其父作為宗申動力第一大股東法人代表又兼任董事長的問題。左穎上位也有待時日。

　　日前備受關注的宗慶后之女宗馥莉何日接掌父親權杖也并無時間表。

　　“現在看來，二代接班人的能力并不是問題，問題是她們太過年輕，經歷不夠�！鼻穹逭J為。事實上，民企二代接班人在工作中所表現出來的能力也令她們的父輩刮目相看。

　　許濤芳認為電腦防輻射服裝有很大市場潛力，于是說服父親開發這一產品并設立公司。2至3年時間里，“添香”成為業內龍頭企業，在大陸開出數百家專賣店，在新加坡、中國臺灣設立了分公司。在這期間，她和父親曾在市場營銷手法上發生過沖突。作為實業家，許如根并不贊同女兒采取電子商務的方式經營，在許濤芳的堅持下，市場很快打開，她也實現了事業的獨立。

　　“民企的二代女接班人何時能夠接替創始人，因人而異，同時也與企業原來的成熟度有關。”華南理工大學教授陳春花分析道。她進一步指出，若企業原來的成熟度高，那么二代接班人則容易快速完成交接班�！捌髽I如果靠體系、流程、制度在運行，那么她們遇到的挑戰就會小很多。”

　　父輩何時歸隱？

　　“實現一代與二代的順利交接，一個比較關鍵的因素就是父輩完全退出。”陳春花建議說，父輩可以換一個角色，以教練身份“幫助”接班人。

　　興盛集團創始人張興標對女兒的培養似乎更接近“教練式”的做法。張興標的女兒張靜靜被稱為“中國上市公司第一女董”，32歲的她在公司中的地位較左穎和劉暢要更重要一些。

　　張靜靜曾在澳大利亞求學，學成后進入父親的興盛集團，她在上海港機的收購重組中扮演重要角色。2002年，張靜靜成為上市公司上海新梅董事長。但仍有媒體稱其尚未獨當一面，父親的意見對其很重要。另有媒體稱，張興標曾表示自己至少干到80歲，待“幼主”成年接班，才可放心退位。

　　但大部分的企業尚未進入這個階段，更多的民營企業選擇了“手把手傳幫帶”的方式。2004年從美國留學歸來的宗馥莉，次年進入娃哈哈管理層，任杭州娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司總經理。

　　劉暢也是從接手公司一塊業務開始的，她執掌的南方希望在“希望系”企業中排行第二，父親和母親在其決策過程中起到了重要的作用。而鄭萊莉也是以副總裁的身份參與公司經營，整體操控公司還需假以時日。

　　“在第一代創始人的光環下，這些二代接班人容易成功。”邱峰有些擔心一旦接班人真正接替父輩的位置，可能會面臨經歷不夠、經驗不足的困境�！白鳛楦笔只蛘吣硞�業務部門的負責人，她們沒有獨立運作一個大企業的經驗�！�

　　在歐洲，一些由創始家族控制至少達200年的公司還成立了一個社團，這個社團的成員除討論各種戰略外，還讓子女“換崗”到其他家族的公司中去工作，以學習自己家族公司以外的工作經驗。邱峰建議說，中國的民企也可以考慮將子女送到不相關的企業中去歷練二三年，增強抗風險、挫折的能力。此外，“給她們獨立運作一個企業的機會也不失為一個好方法�！�