文/李興

　　自古就有“打江山易，守江山難”的俗語，更有“富不過三代”的讖言。從夾縫中生長壯大起來的中國民營家族企業成長之路本就不平坦，如今，坷坎之中又多了一道坷坎，那就是接班人的選擇。

　　一邊是傳親還是傳賢的爭議未果，另一邊卻有企業家子女出賣企業的端倪。這廂是上陣父子兵，另一廂是女兒也英豪。　

　　近30年的改革開放和市場經濟之路，造就了中國第一代民營企業家。經過幾十年的打拼，第一代創業者從十年前就開始因為意外、健康或者年齡等原因，逐漸出現了企業權力的轉移。那只曾牢牢掌握著家族企業權力接力棒的手已經因為衰老而明顯地透出了傳遞的欲望。于是在子承父業的傳統下，陸續出現的“權力交接”的案例開始由疏而密：1994年，23歲的魯偉鼎接替父親魯冠球任浙江萬向集團總裁。同年，剛剛從上海交通大學碩士畢業的茅忠群回家幫助父親茅理翔實現“二次創業”。2000年，時年34歲的周海江接替父親周耀庭擔綱江蘇紅豆集團總裁。2001年，61歲的徐文榮任命長子徐永安為浙江橫店集團控股有限公司總裁。2002年，樓忠福之子樓明接任浙江廣廈集團總裁……之后，民族企業家們再一次面對了數千年來傳男不傳女的傳統思想之挑戰。這一次思想較量之后，企業家的千金小姐們也走上了市場“前臺”。2006年11月發布的2006胡潤富豪榜將劉永好之女劉暢推上女富豪的風口浪尖。因為間接持股新希望和民生銀行兩家上市公司，并擔任著新希望集團旗下非上市公司南方希望董事長的劉暢，年方26歲，正是其父四川新希望集團的后備接班人。在此之前，宗申動力董事長左宗申之女——出生于1982年的左穎也因其持有宗申動力控股股東重慶宗申高速艇開發有限公司50%股權而成為該公司法定代表人。而一個月前，一則關于娃哈哈的宗慶后欲將權杖移交給24歲獨生女兒宗馥莉的消息更是甚囂塵上。有人說，民企二代“女掌門人”的浮出水面無疑是這場權力接力賽進入“中場”的標志，此后民企權力交接將進入“批量生產”的時代。

　　基業長青是每一個家族企業家的夢想，而長青的背后卻是自然規律的不可逆轉在對抗。要想長青，“接班”就成為不能回避的命題，而在不少企業家眼中，這道題有時簡直就是一道無解的難題。接班的危機存在于“信賢”還是“信親”，“用賢”還是“用親”；在于到底是堅持家庭繼承制還是引進職業經理人。對于剛剛長成的兒女們來說，接過這根棒會不會壓垮他們尚顯稚嫩的肩。

　　據浙商研究會的調查結果顯示，有80%的浙商家族企業目前面臨交接危機。中國民營經濟

　　有道是，長江后浪推前浪，江山代有人才出。如何在新老交替中實現順利交接，保持企業的穩步發展，不僅僅是家族企業的“私事”，更是事關中國民營經濟乃至中國商界能否健康持續發展的大事。接班危機不可等閑視之。