王輝耀：決勝中國必先征服海外

　  編者按　從上世紀80年代僅在海外設立“窗口”機構，到新世紀之初以TCL收購法國湯姆遜公司為標志，中國企業在國際市場上開始高歌猛進:聯想收購IBM的PC業務，中信集團收購哈薩克斯坦石油企業NationsEnergy　，飛利浦將手機業務出售給中國電子公司……

　　失利消息也開始傳來，TCL整合阿爾卡特未果，聯想并購IBM后連遭競爭對手的黑手。有統計稱，目前我國海外并購成功案例的比例僅為30%左右，中國企業在國際化進程中無疑仍處于蹣跚學步的階段。

　　昨日，在廣州舉行的第三屆中國企業文化國際論壇上，著名經濟學家郎咸平、歐美同學會商會會長王輝耀等，針對中國企業國際化進程中的一系列問題或彈贊或支招，論述中不乏精彩。

　　如何借鑒歐美企業跨國、跨文化整合的成功經驗為我所用？昨日，本報記者專訪了歐美同學會商會會長王輝耀先生。作為一名“局外人”，王輝耀表示，在全球統一市場年代，中國企業要想真正最終決勝中國，首先必須征服海外市場。

　　無國界公司成為新潮流

　　記者:作為多家跨國公司的顧問，你認為當前的國際化進程有哪些特點？

　　王:從歐美企業的跨文化整合來看，“扁平世界”中無國界的公司今后是一個新的潮流。為什么這么講？我覺得跨國公司以后更應該叫做全球公司，不僅是跨國整合，而且在全球開展業務。隨著今后WTO的國際運作，中國企業面臨的競爭會越來越激烈，這種競爭將更多來自于全球公司。

　　歐美企業在整合過程中，將越來越依賴于其他公司的合作。像IBM是掌握核心技術和服務，但它的很多制造，都通過“外包”進行了整合。中國和印度的崛起，今后會使這種合作和文化整合的機會越來越多。而通過這種整合，跨國公司會更多地成為當地公司和全球公司。比如說在中國，跨國公司

　　企業用人也要無國界

　　記者:你如何評價中國企業國際化、整合全球資源所處的階段？

　　王:坦率地說，在國際化進程中，國內企業走得比較慢。其中的原因可能比較復雜，但缺乏人才是一個很重要的因素。國內企業如何利用現有人才突破國內外企業文化、法律環境等方面的障礙，與國際對接？我認為應重視新華商、海歸和外籍國際人才的作用。

　　改革開放出去了100萬的海歸，現在才回來20幾萬，其余大量散布在世界各地。還有一些華僑，改革開放之前他們走出去，后來走進來發揮了很大的作用。我們現在應該利用這個資源。如果外國的企業可以請中國人做他們的CEO，我們中國的企業為什么不可以？這是我們企業家面臨的最大問題，就是重視國際人才。

　　目前，跨國企業人員組成日益多國化。沒有一個企業說他是這個國家的公司，像雀巢、ABB，90%的人員來自世界各地。相比中國的企業，比如聯想總部在紐約成立了一個全球的公司，它的人員、CEO都是來自戴爾的高管。包括像日本這樣比較保守的國家，

　　與跨國公司聯合走出去

　　記者:上個世紀，歐美企業通過大規模的“走出去”浪潮，最終確立了霸主地位。那么在今天“中國時代”這樣一個命題下，你認為中國企業應如何實現自己的國際化夢想？

　　王:目前，國內的企業文化還是中國式的企業文化，但在WTO時代，我們需要的是國際文化。

　　去年，我在美國開會的時候，碰到聯想的總裁，他在美國講一口流利的英語，我覺得這是一個很好的例子。它開始做奧運的贊助商，再到品牌的銷售，做了很多鋪墊。我覺得其成功也基于國際人才的使用和品牌的整合。

　　對于中國企業而言，要想真正最終決勝中國，首先必須征服海外。因為全球市場是統一的，如果沒有達到國際規范、國際標準，那么你在國際市場上就無法立足。如果在國際上站不住腳，你在國內市場的份額也會逐漸丟失。

　　我們為什么不能和海外的企業建立合資企業，去占領加拿大、美國的市場？國內的企業自己要多創造條件，而不應該等待時機。

　　本報記者　孫君成　程滿清