在印度開店

　　《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》 The Economist

　　2006年11月

　　印度零售業(yè)的革命開始了。到目前為止,至少有97%的零售商品的銷售是由150萬個僅有46平方米的小商店完成的。印度最大的企業(yè)——Reliance,5年之內(nèi)將投資55億美元開設(shè)大型商場,還將在印度南部城市Hyderabad開設(shè)11家便利店。同時,外資公司也將進(jìn)駐印度。雖然印度政府禁止他們直接把東西賣給個人,但是,他們從批發(fā)和采購方面找到了途徑。就在今年10月,澳大利亞的Woolworths公司已經(jīng)與印度第二大公司——Tata集團(tuán)聯(lián)手。來自英國的Tesco、沃爾瑪及法國的家樂福都期望能夠通過這個途徑進(jìn)入印度市場。

　　對于尋求發(fā)展本土市場的海外公司,印度

　　零售業(yè)是印度海外直接投資(FDI)開放后的最后幾大部分之一。早在上世紀(jì)90年代初,商人和本土的零售商已開始反對政府不開放FDI的政策。“我們需要一個模式,它不會因為海外投資的進(jìn)入而取代現(xiàn)有的零售商。”印度商務(wù)和產(chǎn)業(yè)主席Kamal Nath說。在現(xiàn)有的政策下,Reebok、Cartier和Marks & Spencer開設(shè)了本土化的特許經(jīng)營店,這些店由本土商店經(jīng)營管理,而外國投資者負(fù)責(zé)它的采購和批發(fā)。Starbucks隨后也將在印度開設(shè)類似的特許店。在今年年初,隨著特許經(jīng)營店政策的開放,國外公司只需要售賣它的品牌即可,并可以持有51%的股份。

　　Technopak主席Arvind Singhal說，也只有少數(shù)開在富裕地區(qū)的小型家族商店會幸免于難。他們把自己的店面租給諸如Nike和Reebok等著名消費品牌,從而可以收取租金。