吳曉波：此時此刻 是否必須成長

　　吳曉波

　　如果說成長需要夢想和勇氣，那么，拒絕超出能力的成長似乎需要更大的理智和決斷。以創造奇跡的心態經營企業，遲早會成為奇跡的吞噬物。

　　小心被成長拖垮

　　在過去的2006年里，我們又目不暇接地看到了一個又一個“成長的悲劇”：金融圈最大的“恐龍”德隆財團被肢解了，房地產業擴張最快的順馳公司被出售了，房產建筑業發展最快的太平洋集團發生了財務信用危機，家電業野心最大的科龍公司被收購了，率先揚鞭跨國并購的TCL迄今消化不良……

　　這似乎是一個以成長為夢想的年代。

　　每一個企業家都把成長作為企業存在的終極價值。“每年的銷售額增長多少，利潤增長多少，什么時候進入

　　然而，我卻常常在想：中國的企業家們會不會成為“被成長拖垮的一代”？

　　杜拉克的成長警告

　　“成長是如此脆弱�！边@是杜拉克很著名的一個論斷。

　　早在上世紀的70年代，他就已經注意到了成長的危機。他曾論述說：如果企業都以每年10%的速度增長，很快就會耗盡整個世界的資源。而且長時期保持高速增長也決不是一種健康現象，它使得企業極為脆弱，不可能適當地予以管理，它造成緊張、弱點以及隱藏的問題，一有風吹草動，就會釀成重大危機。

　　因而，目前快速成長的公司，就是未來問題成堆的公司，很少例外。

　　合理的成長目標，應該是一個經濟成就目標，而不只是一個體積目標。

　　這樣的論述，在雄心萬丈的企業家們聽起來似乎有點刺耳。可是，在我們的身邊就有那么多的慘痛案例可以為杜拉克的聲音做出注腳。

　　企業的經略，是一個辯證取舍的過程。有時候，你不得不在“快速的成長”與“健康的成長”之中做出抉擇；有時候，你不得不寂然自問：此時此刻，我是否必須成長？

　　這實在是很痛苦的過程。

　　學會拒絕超越能力的成長

　　有人說杰克·韋爾奇在通用電氣總裁任內最大的成就是收購了上百家有價值的企業�？山芸藚s說：“不，我對公司最大的貢獻是拒絕了至少1000個看上去很值得投資的機會。”

　　亞信公司的創始人田溯寧曾經回憶他創業時的困惑：“我所犯的所有錯誤，都跟機會有關系，不是餓死，基本上都是撐死的。因為總是認為這個事情還能賺更多錢，但沒有想到，當機會出現的時候，你其他資源也要跟得上。作為一個成長型企業，你非常難拒絕機會，而這時實際上你本身還有很多問題管理不好�！�

　　如果說成長需要夢想和勇氣，那么，拒絕超出能力的成長似乎需要更大的理智和決斷。以創造奇跡的心態經營企業，遲早會成為奇跡的吞噬物。

　　(本文作者系財經作家、藍獅子圖書出版人)