創造中國生產方式

　　中國企業成功應對日漸深入的全球化和日益激烈的競爭的過程，也是建立中國生產方式的過程

　　文/高世楫

　　中國的制造業經過20余年的高速發展，企業已經積累了比較豐富的產業經驗，在質量控制、成本控制、市場營銷等方面的組織能力提高了，同時上下游的產業配套、基礎設施、法律金融服務等外部環境也大大改善，使我們能夠以最低的成本生產合格的產品。這是中國制造業的整體優勢，是不容易搬動的。

　　但是，其他發展中國家也在發展�！敦敻弧冯s志2006年11月的封面，赫然是“越南制造”的標題。此前也有許多關于印度要大力發展制造業的報道。所以中國需要警惕，需要積極調整應對國際競爭。調整的方向，是提高生產率，提高產品的增加值，實現產品和產業結構的升級。而降低地價、減免稅收、壓縮工資、放任污染是沒有出路的。

　　面對全球競爭的挑戰，各類企業只要充分利用中國在要素構成、市場規模和產業經驗方面的綜合優勢， 就可以保持

競爭力。我認為要充分考慮市場規模、技術來源和人才供給三個方面的因素，充分把握這三個變量，中國的企業就以獨特的方式建立自己的競爭地位。

　　一，中國本土的市場會非常地巨大，需求層次很多，從最高端的到最低端的產品都有較大的規模，這為不同企業提供不同的生存空間。

　　二，中國企業可以選擇獨特的技術組合。中國企業可以根據生產需要選擇不同的技術組合以充分利用各種要素、特別是勞動力，選擇各種不同水平的技術，使總的生產成本低、生產效率高。

　　三，中國有多層次的人才供給。中國現在每年近500萬的大學畢業生，其中大部分是理工科學生。同時有越來越多的技術職業學校的畢業生，還有更多的非熟練勞動工人。

　　美國為應對國內市場龐大、勞動力短缺而發明了大規模生產方式。日本因自然資源短缺、勞動力素質高、面對全球市場且最早理解信息通信技術的革命意義，所以在參與全球競爭的過程中發明了準時生產方式。中國的企業面臨的是一個全球市場一體化深入、信息通信技術全面滲透、國內經濟快速增長的新環境，面對日益激烈的全球競爭，中國企業完全可以通過合理組合各種要素優勢，找到自己的獨特的競爭優勢。而這些企業尋找競爭優勢的結果，就可能會發現新的生產方式。

　　早期，比亞迪為了降低資本品投資，大量以工人替代高度自動化的流水線，用勞動來代替資本。現在，為了應對人力成本上升、適應產品結構調整，比亞迪又開始引入用新的自動化程度高的設備替代工人，這都是企業應對環境變化和市場競爭的合理選擇。

　　所以，在全球競爭加劇的情況下，企業和政府都沒有必要驚慌。特別要強調的，是政府應該從經濟可持續發展與

和諧社會建設的目標出發，加快建立對工人的基本勞動權利的保護，加強生產條件、生產安全方面的監管，嚴格環境執法，懲處污染企業。同時，推進兩稅合一，維護公平的競爭秩序，支持企業的技術進步。這會迫使企業改進管理，提高技術水平。同時，政府必須加大自身改革的力度，降低企業創新創業的準入門檻和運作成本，特別是要鼓勵所有人創業。

　　在一段時間之內，較高的

性價比還會是中國制造企業的競爭力所在。當企業總體技術能力弱、沒有掌握核心技術開發新產品的能力時，當然要通過改進、控制成本來獲得生存權，求得發展。發展之后再通過加強研究開發、通過創新來獲取更多、更可持續的利潤。要創造條件鼓勵各類企業充分利用中國目前擁有的綜合優勢，不只是低成本的勞動力，還有整體市場的優勢、后發的優勢。而中國企業成功應對日漸深入的全球化和日益激烈的競爭的過程，也是建立中國生產方式的過程。

　　(作者為國務院發展研究中心研究員，本刊記者任雪松根據采訪錄音整理)