中國制造斗膽多賣了三五塊

　　采訪/本刊記者 王琦 何伊凡 周一 鐘加勇 楊婧

　　文/本刊記者 王琦

　　過去20年來，各種各樣的“MADE IN CHINA”幾乎流遍了全球的每一個角落，而“廉價”幾乎就是中國產品的代名詞，“中國價格”如同一只外人猜不透的魔盒，不管國際市場風云變幻，無論各種原材料如何漲價，中國制造永遠能夠把任何成本的上漲消彌在國際同行看不到的地方，把價格一降再降，降到令后者只能望洋興嘆，流血退出。

　　但是，2006年，中國制造不漲價的神話被打破了。10月，廣州第100屆中國出口商品交易會(廣交會)上，中國制造出口價格平均漲幅10%-20%。而《中國企業家》記者近期在長三角、珠三角等制造業集聚區走訪了近10個城市、30家企業，見到的是一個個已經或者正在積極調高產品價格的中國制造商，以及他們身后正在發生著的群體性蛻變。

　　此次漲價，究竟是一種在各種成本重壓和人民幣升值下的短期反應，還是與過去的20年揮手作別？一直被歐美代理商零售商奉為“全球制造商不可逾越的標志”的中國制造，如今開始主動調價，在國際市場上還會有競爭力嗎？這是中國制造

神話終結的征兆，還是中國企業轉型的契機？

　　上世紀60年代、70年代的日本和韓國，曾經同樣頂著“廉價貨”的帽子、在勞動密集型產業創造了“日本制造”、“韓國制造”的神話，但韓日抓住電子工業的兩次技術躍遷、產業升級的機會，最終占據了全球制造業的領頭位置，成為“雁陣模式” 領飛的頭雁。

　　現在，中國制造似乎同樣在等待一次轉型的契機。在長三角、珠三角地區，一個又一個蛻變、死亡、遷徙的故事正在上演。

　　漲還是不漲？

　　“第一次提價，提5%就不錯了。后來他們也習慣了。海外客戶也慢慢有了心理承受能力�！�

　　幾乎是怯生生的，全國的制造業主們第一次張開口，向海外客戶要求提價。

　　“應，為什么不再等一等呢？也許銅的價格很快就會回落。”浙江永康超人集團是電動剃須刀產量排名世界第四的企業，但是當董事長應正在2006年年初對海外大客戶提出漲價要求時，面對的卻是婉轉而堅決的拒絕。

　　寧波慈溪宏一電子常務副總經理董國平用“很困難”來形容他第一次向客戶提出漲價：“(提高)5%對客戶來講已經是天方夜譚。其實他很明白材料每天都在漲。但他已經習慣了只跌不漲。有些客戶磨、拖，甚至說漲價就不要了�！焙暌浑娮佑龅降模�同樣是強硬的客戶。

　　從2004年開始提價的華立儀表，在國際市場的招標中，不斷流標，這在投一次標要與客戶溝通半年到一年的電表行業，成本損失巨大�！霸诔隹谑袌錾希�最大的競爭者不是國外同行，是中國企業。我漲價別人不漲，就只有失去訂單�！比A立集團董事長汪力誠告訴記者。2004年華立的出口計劃只完成了70%，這種情況一直持續到2005年的下半年。2005年，華立在電表的出口市場銷售排名第一，但是利潤卻剛剛進入前三，成本上升對其利潤的擠壓，可見一斑。

　　到了最近，部分行業的制造業主“幸�！钡匕l現，沒有道理可講的海外客戶開始慢慢接受他們“一個點一個點”的加價。其實，并不難理解，這個時候，已經是全行業虧損，或者說，行業能夠接受的虧損極限已經到了。

　　咬牙賠錢繼續生產的制造業主終于看到了一線曙光�！暗谝淮翁醿r，提5%就不錯了。后來他們也習慣了。海外客戶也慢慢有了心理承受能力。”宏一董國平告訴記者，從2004年開始到今年，宏一的電插線板價格平均上調超過30%。

　　今年10月秋季廣交會，超人集團董事長應正終于松了一口氣。超人將出口產品價格提高了10%，企業出口量反而增長達20%，超過了企業創立13年以來的任何年份。

　　而應正的好朋友，中國襪子出口冠軍浪莎襪業副董事長翁榮弟告訴記者，今年浪莎的出口產品價格平均調高10%，最高達到20%�！白畹腿嗣駧派�值的5%，客戶是一定要給的�！�

　　環球資源(Global Sources)9月公布的一份大范圍調查稱，他們6個月內訪問了中國內地741家供應商，70%以中國為基地的制造企業表示，將在未來一年里提高出口價格，價格升幅會被控制在10%以下。

　　而《中國企業家》也在廣交會后，向地處珠三角、長三角地區的300家制造企業發出了調查問卷，有約15%的調查對象給予了回復。統計結果顯示，這些“中國制造”企業第一次不分行業地全面調高了對外出口的價格。被調查企業銷售產品平均漲價6.82%。超過八成的被調查企業確定產品的銷售出現10%以下漲價幅度，其中有一半的被調查企業漲價幅度在5%及以下。

　　當然，中國制造商們更關心的問題是，開始變得“昂貴”的“中國制造”還會不會受到全球買家的認可？在2006年秋季廣交會上，前三天出口成交累計達到82.13億美元，比上屆同期增長10.88%，比上年同期增長21.18%。顯然，提價，至少在短期內并沒有損害“中國制造”的魅力。

　　不過，并不是所有的中國制造都熬過了冬天，無論是調查公司的調查結果，還是《中國企業家》記者的實地采訪，都發現仍舊有一些行業的不少企業，在繼續賠錢生產。

　　東莞近4000家注冊登記的玩具企業，除了少數幾家調高出口價格，其它絕大多數企業都保持原價，“做多少賠多少�！睎|莞玩具行業協會會長陳祥佑告訴記者，東莞玩具企業平均裁員比例超過20%。

　　“漲10%，大概會丟掉5%的客戶；漲35%，可能就會丟掉80%的客戶。企業丟失客戶，就是丟失飯碗�？蛻綦x開再回來，難度就大了�！本嚯x杭州40分鐘車程的湖州，是自古以來的絲綢之鄉，絲綢企業鱗次櫛比，即便是絲綢之路集團這樣當地的大型企業，當家人凌蘭芳也不敢輕易調高出口價格。

　　還有一些企業，在這場制造業漲價大戲開始之前，就不得不離開舞臺。從2005年9月開始接受反傾銷調查到一年之后美國法院判定征收76%的懲罰性關稅，渡邊紙制品公司的年銷售額從20億元滑落至1億元。在公司的深圳工廠，80%以上的的生產線已經停工�！岸蛇厸]有因為原材料漲價而改變對外出口的價格，因為我們對外出口(主要是對美國出口)，已經因為反傾銷稅全部停止了�！倍蛇吋堉破飞钲诠�司總經理張川如此告訴記者。

　　扛不住的成本

　　“中國這些企業也明白了打價格戰，其實是殺敵一千、自傷八百的做法。所以現在為什么會出現外貿產品聯合漲價？其實是因為很多因素已經讓它沒有空間再去消化了。”

　　11月24日，廣東順德甘碧飲品公司的門口，兩個女孩在等待面試，衣著光鮮，脖子上掛著三星mp3。廣東工人工資近一兩年來的幾次上調，對于這兩個18歲左右的女孩來說，意味著不必像自己的姐姐(甚至母親)接受十余年不漲工資的命運，意味著他們和城市中成長的同齡人的物質精神生活的距離不是像以前那樣咫尺天涯。

　　而這對珠三角以至全中國大多數的制造性企業，尤其是對一直以來“工人每月漲100元工資工廠就沒有利潤”的加工企業，不啻為一場空前的打擊。在深圳，工人最低工資從580元增加到800元，漲幅為40%；在東莞，工人最低工資分兩次從450元漲到690元，增長53%。在杭州，勞動力綜合成本(包括工資和各種保險)從2004年的1000元漲至1800元，漲幅高達80%。在寧波慈溪，最低工資從800元漲到1500元，增長幾乎一倍。這還沒有計算因為改善工人工作生活環境以及培訓費用的增加。

　　最開始以勞動力價格低廉吸引了無數臺商做產業轉移的東莞，五六年前就感受到了勞動力缺乏的壓力，“不只是國家對勞工保護提高最低工資，華東的發展也分散了華南地區的勞動力，勞動力短缺使得工人實際工資不斷攀升。”在東莞打拼17年的東莞臺商協會秘書長張漢文告訴記者。他擁有的制鞋企業巧集集團工人平均工資1200元-1500元，遠遠高于東莞工人最低工資。

　　相比勞動力成本的上升和勞動力的短缺，更讓制造業主心驚肉跳的是原材料成本的上漲。紙業原材料漲價幅度最小，超過10%，加上附件，原料成本增長20%。玩具、家電行業的主要原料塑料，在石油價格不斷推高下，從兩年前的6000元/噸，漲到現在的14000元/噸，增長133%以上。家電小家電方面，一年之內，銅、鎳、鈷的價格上漲都超過 300%，銅的價格從今年年初到4月份，價格從3萬元/噸一度摸高9萬元/噸。紡織行業，蠶繭的價格也在三四年內不斷刷新歷史最高價格，2002年、2003年30000元/噸的干繭，現在是90000元/噸；生絲的價格從2004年底往上推動，2006年2月摸高35萬元/噸，漲幅也超過200%。

　　對于以出口為導向的制造業來說，人民幣升值和出口退稅的減少、取消是在成本上漲之上的雪上加霜。

　　成本上升，為了保持原有的利潤，則應該調高產品價格。如此簡單的商業邏輯在今年之前絕少在中國制造業體現。“你不做別人搶著做呢，不賺錢拿到客戶關系也好。”30年來，這種長期的內部惡性競爭鍛造了“中國價格”，這是中國制造的競爭力所在，也養成了中國制造的性格軟肋：遇到任何成本的上升，首先考慮的不是提高價格，而是自己能不能“內部消化”，實在不行，還可以降低利潤率。

　　所有的成品制造企業都感謝自己的上游——配件生產商。后者大多能夠通過提高效率、減少浪費、改進工藝的方式，替成品商“扛”了50%左右原材料價格上漲帶來的漲價壓力。但是，剩下的漲價壓力還是被傳遞到了制造商肩上。

　　“原來企業浪費現象還是有的，現在迫于成本壓力，從管理層到工人都在減少所有可以避免的浪費。通過工藝改進、技術進步、選擇更便宜的材料，降低用料成本�！币噪姳頌橹饕�產品的華立集團董事長汪力誠告訴記者，對于不斷上漲的工人工資，“沒辦法，只有裁員。”華立集團儀表公司從2004年5000多員工減少到2006年只有3000名員工，裁員比例超過40%�！斑@里面有產品結構調整的原因，有一些勞動力集中的產品我們不做了，雇員自然就可以減少了。另外，購買自動化機器，減少人員使用，也是降低成本的一種方法�？傮w來說，就是原來粗放型的、靠大量的勞動力的產品減少了，企業開始注重技術進步、工藝進步，通過自動化來減少對勞動力的依賴。” 通過內部挖潛、裁員和縮減利潤空間，華立消化了30%成本上漲的壓力。

　　美的電器則通過提高產品周轉效率的方式降低成本�！耙郧埃�美的從接到客戶的訂單到交貨需要四十五天的，現在就三十天。資金占用、損耗就都降低了。當然，這需要對整個研發、采購、制造到物流到發貨的系統重新梳理�！泵赖闹评浼瘓F總裁方洪波告訴記者。

　　從寧波慈溪向東開車一個小時，路上見到的除了貨車，就是奔馳、寶馬、沃爾沃等豪華車，沿途是萬變不離其宗的風景：拋丸機、變壓器等加工制造的小作坊。據說，在慈溪，30個人里面就有一個老板�？芍�慈溪制造業的興盛和規模之小。而就是在這樣一個普通的浙江縣城，居然出現了上海期貨交易所的大客戶。這位大客戶也從來沒有想成為資本豪客，只不過想繼續維持自己歐式電插線板全球第一的位席而已。

　　“2004年，我第一次到上海期貨交易所和上海金屬貿易公司。自己都不敢相信，我們要做期貨了�！焙暌浑娮映�務副總經理董國平說起來仍舊帶著恍惚的笑意，然而事情說穿了非常簡單，公司生產的電插線板的主要原材料是銅，董事長沈國強看到國際銅價已經觸底，反彈在即，他希望通過期貨遠期交易鎖定價格的方式，降低銅價格上漲帶來的外貿風險。另外，由于原料來自海外，產品出口時“核銷”不征不退，比原料來自國內征17退13的政策相比，又“拿回”了4個百分點。

　　期貨交易部分化解了宏一電子在接下來的銅價飆升中形成的成本壓力，但是，也帶來一個新問題，原來宏一購買的原材料是銅管，可以直接使用。通過期貨交易所拿到的是銅板，還需要加工后再使用，宏一只得再收購一家銅管拉絲工廠完成這一步驟。

　　“十多年前，企業就提出向管理要效益。這次成本漲價壓力太大，又重新梳理管理流程，就發現，其實通過管理降低成本的空間還有很大�！倍瓏�平告訴記者，現在宏一不是從成本推算價格，而是相反。如果客戶只能接受某個價格，那就要流程保證成本達到保證價格的點�！俺杀静粌H僅是原材料，比如說，產品設計的機構、材料使用是不是最優？每個花錢的部門是不是做到了最低消耗？都還有可以挖掘的空間�！�

　　深圳寶山艾美特電器外銷部經理邢莉明顯感覺今年的會比去年多了不止兩倍�！敖裉焐衔玳_了一個成本檢討會，下午又開了一個產能協調會。都是溝通在現在的形勢下，每個部門怎么落實控制成本的計劃。今年大家覺得壓力陡然就大起來了。”

　　邢莉告訴記者，公司去年春天專門成立了VT部門，針對每一個零件找替代品，或者研究節約成本、供應流程方面可以做哪些控制。今年又成立了CPC部門，對原材料進行核價，進行大宗購買和核銷。針對原材料的問題會召集部門討論，全部業務單位、采購單位、制造單位坐在一起，溝通現在買的材料漲到什么程度，還要買多少，價格控制在多少。原材料漲價促使企業全部業務單位、采購單位、制造單位都要不斷地坐在一起交流。如果價格漲不上去，就必須要求上游控制住成本。

　　即便是制造企業絞盡腦汁挖空心思降低成本，壓無可壓、減無可減之后仍舊存在著或多或少的價格缺口。繼續原有的價格就是無休止地賠錢了。

　　漲價的底氣

　　“中國制造已經形成了新的競爭力，即便價格提高，也不會影響到中國制造的魅力。”

　　家電領域出口大戶格力、美的從人民幣升值之后就不斷調高出口報價。“一次5%，一次5%，廣交會直接提高10%�！泵赖闹评浼瘓F總裁方洪波告訴記者。而之所以可以從容提價，方洪波認為是因為美的的研發能力�！安恢皇且驗楝F在成本上升，我們三年前就提出技術驅動，每年研發投入超過銷售額3%，集團層面有研發部，每個事業部門到具體每個產品項目組，都有研發人員，全集團研發人員近4000人�！�

　　選擇今年走向海外可算是流年不利，創立10年的方太廚具第一次將產品推向海外就遇到了成本的全面上漲，不過，方太董事長茅理翔果斷地把原定價格上調了5%-10%。每年將銷售收入5%投入研發的方太擁有250多項廚具專利，其中16項技術在行業中處于絕對領先地位。堅持自主創造的茅理翔認為他沒有必要靠價格做競爭，更沒有犧牲贏得利潤的計劃�！半m然今年銷售額估計還只有500萬美元，但明年就會達到2000萬美元。”茅理翔說。

　　位于中國小商品交易之都義烏的浪莎襪業，產品分為兩類，一類是有專利技術獨我一家的，占3/4；剩下的則是普通襪子。每年生產銷售襪子的數量占全球的40%�！扒罢咛醿r我非常有把握，因為我和客戶都清楚，這種產品的利潤率非常高，即便客戶不提價，仍舊有大把利潤�！崩松�集團副董事長翁榮弟告訴記者，至于后者，“我有很多生產線是別人沒有的，你買不買呢？如果便宜產品你到別處買，那特殊設備生產的產品我也可以考慮不賣給你。對不起，機器沒空。”

　　每年1億元的設備投入、號稱擁有全球最先進的生產線、300多項國家專利技術、海外工程師，與東華大學、杭州工程學院、浙江大學的科研合作、中國襪子出口冠軍地位，都讓翁榮弟在對海外客商提價時“很有底氣”�！皩�創新的投入是多方面的，能夠把新技術馬上投入產品制造的員工可以立即獲得獎勵，而且直到這種產品停產，每賣出一雙這種襪子，工人都可以拿到提成�！蔽虡s弟說提價可以有很多種方式：“開發新產品是最好的提價方式�？梢灾苯痈嬖V客戶這不是漲價，新產品新價格�！�

　　在開始海外銷售之后，超人集團每年都會拿出銷售額的1%用于包括參加博覽會在內的海外市場開拓和調研，去年，此項費用超過500萬。今年，應正加強了對海外市場的調研�！拔覀兺度氪罅康馁Y金，了解國外競爭企業在海外當地的流通價格、產品功能。像飛利浦、博朗在我們產品所在的海外市場的價格等，我們都有專門的分析。我們也會跟進海外客戶，搜集他們的售價、市場運作費用等數據�！弊詈螅瑧�正可以直接告訴他的海外客戶：“你的利潤只要在合理范圍之內，超人產品的定價絕對是有競爭力的。他們看到我們的分析是有數字支撐的，一般會接受我們給出的報價。”

　　“超人在電動剃須刀領域連續9年是中國的出口冠軍，主要就是因為超人產品的技術領先性�！睉�正向《中國企業家》介紹，“超人集團95%的產品都有國家級甚至世界級的專利，這種產品定價一般預留了比較大的利潤空間。國內競爭對手都有的常規產品也要比同行價格高10%左右，與一般靠價格競爭的企業并不在一個競爭水平線上�！�

　　應正這樣教育他的海外客戶：“你到中國其它企業訂貨，價格可能會比我們低，但是性能一定不如超人。如果你買超人的產品，我們的專利能夠保證你在一定時間內的利潤。我們對客戶的調查顯示，買便宜產品不如購買超人產品的贏利多�！�

　　因為自主創新、技術含量高而能夠擁有較為獨立的定價能力，擁有更高的議價空間，超人在這方面應該代表了大多數制造業行業龍頭企業的特點。也正是這些有議價能力的企業，在此次制造業漲價中，相對主動。

　　據深圳進出口協會徐燕軍提供的數據，深圳海關，去年平均一天的數字，出口2.8億美元，今年每天超過3億美元。中國制造在漲價之后，仍舊具有不可逾越的競爭力。

　　“中國制造的價格上漲了以后，在國際上肯定還有競爭力。但是也要看是什么行業，看具體的產品。簡單的紡織品、服裝，將來肯定有一些壓力�！� 瑞士信貸銀行商業銀行中國區總代表布克曼說。

　　記者在采訪中了解到，部分企業認為中國制造的價格會隨著原材料價格的回落而不得不降價�！澳悴辉谥圃鞓I你不知道，大家非常的不齊心，價格同盟不可能形成。如果原材料降價，一定會有人調整價格，然后大家都會跟進�！卑�美特電器邢莉的觀點代表了大多數對原材料依存度非常高的制造產業的態度。

　　不過，《中國企業家》采訪的近30家企業，大多數超越對材料價格的考慮，認為這是中國制造價格上坡的開始，價格曲線肯定是往上的，上升的坡度有平緩或者陡直的問題，不存在回落的可能。

　　“即使原材料回落，其它成本還在增加。勞動力成本會下降嗎？人民幣在短期內會貶值嗎？中國制造業的漲價，應該是對于過去20年不漲價永遠的告別。”汪力誠有點激動地擺了擺手。

　　一直以來，中國以勞動力成本低形成的區位洼地吸納了國際市場的投資，但是，這種區位優勢正在漸漸消失，被越南、印度尼西亞等勞動力成本更低的地區取代。那么中國現在有哪些新的區位洼地，能夠把資本和制造產業留下呢？

　　“中國制造已經形成了新的競爭力，即便價格提高，也不會影響到中國制造的魅力。”身處小家電行業的應正認為，“中國制造業發展了這么多年，核心的競爭力已經從低價轉移到了協同配套能力上。”

　　應正所說的“協同配套能力”，就是中國制造發展多年，建立的完善的上下游產品配套體系�！安还苁裁串a品，上游都有非常成熟的零部件加工企業做配套�！弊畛蹩孔鲭妱犹觏毜杜浼�起家的應正對此深有感觸，“大量的零部件加工企業代表著完全意義的競爭，殘酷的競爭逼迫他們不斷降低成本，提高管理水平。這造就了中國擁有周邊國家無法超越的競爭力。這也正是現在原材料價格上漲3倍，但是配件價格最高只上漲15%的主要原因�！�

　　對于現在“中國制造業向越南等地轉移”的現象，應正認為，這僅僅是加工業的轉移而不是制造業，“你想，越南的配件成本控制力能達到中國的水平嗎？他們勞動力價格再低，整體產業能夠像中國制造企業一樣，消化原材料價格暴漲帶來的強大沖擊嗎？”

　　“中國的勞動力也許已經不是最便宜的了，但是，一定是性價比最高的。在東南亞或者非洲，要找到像中國如此大量的熟練技工，完全不可能。勞動力的性價比如是，產品的性價比也一樣�！睉�正認為：“這次提價反而讓我們看到了自己的競爭優勢�！�

　　一直有人質疑，加工貿易就是讓外國人賺錢。商務部國際貿易經濟合作研究院副院長李雨時并不認可這種觀點：“上個世紀80年代初，加工貿易增值率就7%，去年全國加工貿易增值率52%。中國的加工增值水平一直在提高，這就包括產品檔次的提高�！�

　　“中國真正適合的是制造業，而不是加工業。制造業更重要的是有自主技術、自主品牌、自主銷售渠道。中國這一輪制造業的改變不是簡單的產業鏈轉移，而是中國在未來幾年當中，將會完成從一個加工業大國向一個真正的制造業大國的轉移。”汪力誠說。

　　升級中國制造

　　“中國制造向高附加值產品發展，向海外投資，可能會需要相當長的時間。好在，它已經在路上了�！�

　　如果目光從行業的出口領軍企業尤其是在國際范圍內占有較大市場份額的企業、擁有獨家專利技術不斷創新的企業身上挪開，就會發現規模小、技術水平低、附加值低的制造企業尤其是加工企業，不僅沒有提高價格可能，幾乎已經走到了市場的邊緣，隨時可能離場。除非，他們還有資金，更主要的是有決心，加快升級、跳出低價競爭惡性循環的圈子。

　　中國是絲綢出口大國，但是，真正意義上的龍頭企業、中國品牌沒有一個，一盤散沙只能任由海外客商壓價盤剝。“我們引進了德國、意大利的先進設備，總投資近1億元，計劃進入高檔絲綢市場，創立自己的品牌，跟意大利、法國的絲綢叫板�！绷杼m芳下崗之后帶領工人將破產的絲綢之路絲綢廠收購，一直做得很苦。他說他沒有停下來的原因就是看到了品牌、創新帶來的前景。

　　從來沒有絕對的壞事，壞事也可以帶來好結果。以前，中國企業大多在產業鏈的最底端，競爭力來自于低廉的勞動力價格，對資源的不合理使用，還有各級政府的稅收補貼、包括對企業的優惠政策等。但是，這些優勢從2004年開始就逐步減少消失。一些精明的中國制造商已經意識到，必須主動拋棄過去20年來的微利模式。

　　從東莞茶山鎮趕回橋頭鎮接受記者采訪的魯俊鋒給了記者兩張名片，身份的重疊，暗示著東莞玩具行業新的機會。

　　曾任天宇玩具總經理的魯俊鋒，抽身組織東莞光揚動漫設計公司，擔任總經理。

　　“迪斯尼的價值在哪里？就在于那些形象的設計，玩具不過是龐大的迪斯尼帝國很小的一部分。”魯俊鋒并沒有幻想在橋頭鎮做中國的迪斯尼，“但是如果我們有了自己的動漫設計，有了自己的品牌形象，說得更清楚一點，有了自己的米老鼠和藍貓，我們賣玩具還怕沒有利潤嗎？”

　　東莞玩具行業正處于這樣一個積重難返的過渡期，很難去突破。為此，東莞市政府設立專項基金，每年撥出一定的財政預算支持東莞企業轉型升級，提倡自有品牌。“現在只是苦于單打獨斗，沒有聯合也沒有人牽頭，政府的支持是一家一家的獎勵，作用很小，不如組織起來，打造出‘東莞制造’的品牌，到國外去參展。”在11月23日深圳華南國際玩具禮品工業展上，很多提著大包小包玩具樣品的玩具企業主向《中國企業家》表達了這種想法。

　　政府在這方面的支持來得并不晚。在廣州，電視臺播出國產卡通片和國外卡通片的比例已經有了明確規定，旨在支持推廣本土動漫產業。魯俊鋒認為，現在的動漫還在“為動漫而動漫”，沒有成為玩具行業的引導，建立自己的設計和品牌的更是少之又少，難成氣候。

　　在自主設計自有品牌道路上走的比較早也是比較成功的東莞玩具企業偉易達，現在每年玩具出口超過110億元，利潤率超過30%，遠遠高于同行業10%左右的平均利潤率，已經是國內毋庸置疑的行業領袖。更為關鍵的是，在此次制造業漲價帶來的玩具行業危局中，無論是減少利潤保持市場，還是和海外客戶談判漲價，偉易達都比同行游刃有余。

　　可惜的是，據陳祥佑的估計，已經走上了自主設計道路的玩具企業，在東莞不過超過5%；擁有自主品牌的，不會超過1%。

　　不只是本土企業面臨升級的陣痛。在東莞臺商協會成立13周年慶祝大會上，很多在東莞發展了近二十年的臺商也在很努力地向后來的年輕人請教技術改造的問題。東莞臺商協會秘書長張漢文擁有一家制鞋企業，本來只有一兩條生產線的他也面臨著停工的威脅�！安灰�再做廉價品，盯住海外市場的同時，爭取及早進入大陸市場�！边@是張漢文對他的臺灣同鄉說的，也是對自己說的。

　　制造業漲價的因果關系并不僅僅是表面上看到的這一重——勞動力成本上漲了，產品就必須漲價。工人工資的提高，人均GDP的提升，也對制造業產品的質量品質提出了更高的要求，產業升級悄然發生不可避免。超人集團應正告訴記者，超人與飛利浦的產品價格都覆蓋幾十元到上千元，但是，對于超人和飛利浦，中檔產品并不是一個概念，價格還有一定距離。現在，超人正不斷提高產品檔次，縮短與飛利浦的差距�！爱吘梗�那是獲得更高利潤的手段�！�

　　與此同時，產業的變化也會引導投資的轉移。制造業的漲價對投資會有一定程度的引導，從勞動資源密集型的產品中脫離出來，慢慢轉向有技術含量的產品，或者進入產業鏈的高端。也許現在談論這個話題還為時尚早，不過，相信投資的風向已經開始了它應有的偏移。

　　更為關鍵的是，各種跡象顯示：現在整個政府，整個經濟體系，都不會再支持消耗資源但是又不賺錢的產業。取消出口退稅，消耗資源產品不賺錢靠退稅生存的企業就沒有出路了。對兩頭在外(原料進口產品出口)的產品不征稅不退稅，對使用國內原料出口產品的征稅不退稅，都顯示出政府對國內資源使用開始真正“介意”了。另外，稅收體系改革以后，增值稅對地方政府的貢獻率變低，所得稅貢獻增大。所以，政府對企業的要求不再是銷售額，而是利潤。原來依靠大量出口換取微薄利潤的企業不再受政府青睞，不可能再期望獲得政府在土地等方面的資源支持。

　　“顯而易見，對于諸多的中國制造而言，成本漲價既是一種壓力，也是一種機會。”一位關注產業升級的經濟學者表示，成本增加，利潤下滑，有些管理跟不上、創新能力不夠的企業會被淘汰。這個淘汰不是一年、兩年，可能是五年、十年。這正是整個中國制造業升級的過程，只有真正優秀的企業才能夠留下來。

　　對于這種趨勢，不少制造業領袖已經有所準備，除了自身的升級，他們渴望政府能夠有膽量來做區域經濟聯合的引導�！艾F在全國全民搞創業。如何避免區域內的重復投資，能否把一個區域當中優勢力量聯合起來，推動建立銷售渠道、產業提升、技術創新、管理創新。這是需要政府思考的問題�！狈教珡N具董事長茅理翔說。

　　升級還有另外一種可能，就是直接進入真正的制造業強國，通過收購品牌或者研發中心的方式，快速進入制造業的高端領域。去年中國企業在德國的收購不過是一個小高潮的開始。

　　惠州雷士燈具已經在歐洲通過并購當地公司的方式開始了海外的品牌擴展，雖然已經虧損了幾千萬，但其董事長吳長江說他不怕：“惠州小型燈具企業倒閉的太多了，微利模式已經走不下去了，必須建立全球品牌�！�

　　當渡邊紙業正在被反傾銷逼得開始它的全球遷徙之旅時，MEAD，中國紙制品反傾銷調查的肇始者，美國的百年造紙老字號，在美國宣布了破產。“我們有可能收購MEAD，但是這要慢慢來，不能不考慮美國的情緒�！睆埓ㄕf。

　　“現在有些中國企業找我們做顧問，看得出來，他們已經做過不少研究，非常了解市場，甚至已經有了明確的收購目標。更為關鍵的是，他們戰略目標清晰，就是要一個平臺，進入歐洲市場。” 瑞士信貸銀行商業銀行中國區總代表布克曼告訴《中國企業家》，有很多中國制造企業希望通過在歐洲收購公司，利用后者的品牌、銷售渠道和研發中心。

　　“中國最聰明的企業，模式是一樣的。先模仿生產，從海外購買一些許可和技術，等他們完全了解了，就開始發展并保護自己的技術。從VCD到DVD再到EVD，是最典型的例子�！睂δ切┻�沒有找到自己核心競爭力的企業，布克曼認為可以通過收購海外品牌的方式去獲得。

　　事實上，對于這些“有能力的”中國企業，國外的期待心情已經表現得相當直接。11月21日，瑞士經濟促進署與廣東省對外貿易經濟合作廳和廣東省對外經濟合作企業協會合辦“瑞士資源和投資環境推介會”在廣州召開，瑞士經濟促進署特命中國事務專員托馬斯·霍倫斯坦推薦中國企業投資瑞士已經駕輕就熟。除了收購公司，他認為與海外的研究機構合作也可以促進中國制造企業的升級。“不過中國企業還不是很習慣這種做法，或者覺得太過于昂貴，或者對結果太過著急�！� 霍倫斯坦對記者說。

　　想走出去的企業，面臨著各種新問題，除了對新環境的適應，國內的

匯率政策也讓他們對投資存有疑慮。“外匯匯率究竟會調成怎樣？如果每年升值5%，我做個襪子利潤才這么多，不是白做了嗎？不如在國內做，等人民幣升值了再投海外�！崩松�翁榮弟這樣對記者說。