走向成功

　　主編寄語

　　我們的時(shí)代，生活著一群叫做企業(yè)家的人。他們可能是首席執(zhí)行官，可能是董事長、總裁、總經(jīng)理或者是其他的企業(yè)關(guān)鍵人物。與其說是某一具體的個(gè)人，不如說是一個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們姑且稱之為“CEO階層”。

　　拿什么來定義CEO們的成功呢？

　　一代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：發(fā)現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最有效的辦法是，看其是否有心甘情愿的追隨者。換言之，要有影響他人行為的能力。

　　而這種影響他人行為的能力，這種解放權(quán)力、釋放能量的能力，正是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是高瞻遠(yuǎn)矚的決策力，是棒打不散的凝聚力。在我的一篇研究企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的文章中，則把企業(yè)家的這種能力概括為對“人”的凝聚力和對“事”的決策力。

　　權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力固然能夠影響他人，但這種影響只是權(quán)力威懾下的服從，而不是心甘情愿的跟隨，這種情況下的影響力是有限的，是脆弱的，是不會(huì)帶來他人思想和行為的主動(dòng)改變的，而不管一個(gè)人擁有多少財(cái)富，他同樣無法做到這一點(diǎn)。

　　美譽(yù)也不是領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者固然需要有好的品德和美譽(yù)，但僅有美譽(yù)，如果沒有遠(yuǎn)見卓識(shí)，不能用行動(dòng)征服被領(lǐng)導(dǎo)者，那他的名聲與美譽(yù)也轉(zhuǎn)化不成領(lǐng)導(dǎo)力。

　　一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家展示這樣的魅力：他能夠運(yùn)用自身的魄力、知識(shí)、遠(yuǎn)見、判斷力、自控力去激勵(lì)和影響他人實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，應(yīng)付環(huán)境中的變數(shù)、挑戰(zhàn)和不確定性，與市場中不同的利益群體打交道，包括政府官員、法官、顧客、供應(yīng)商及競爭對手。

　　視野和專業(yè)知識(shí)，讓他們在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊環(huán)境中引領(lǐng)變革的方向；實(shí)實(shí)在在的精神和品格讓他們能夠影響一批人，共同努力，走向成功；這種影響范圍也會(huì)不斷擴(kuò)大，從一個(gè)公司、一個(gè)行業(yè)，到國家經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)。

　　所以，《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志將2006年CEO階層的盤點(diǎn)和排名命名為“最具領(lǐng)導(dǎo)力的CEO”，我們的評(píng)選是對企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)可。在他們的身上體現(xiàn)了中國商業(yè)領(lǐng)袖的素質(zhì)和戰(zhàn)略視野，他們以真正的領(lǐng)導(dǎo)力重新定義了成功。

　　通過我們的工作，祝愿那些取得初步成功的企業(yè)家們和那些“潛在”的企業(yè)家得到啟發(fā)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力升華，從小的成功走向更大的成功。