特許新勢力之6：教育培訓

　　教育市場火爆的原因很直接：在這兇猛的時代，還有什么能比學習更加緊扣人心？

　　□新勢力緣由

　　2006年，新東方的上市成功，讓人們看到了教育培訓產業的血脈賁張。

　　當前整個教育培訓產業市場規模在3000億以上。受2008年北京奧運會、2010年上海世博會諸多利好因素推動，未來5年內，以英語培訓、少兒學前教育、計算機中高端培訓為首的三駕馬車，必將以特許經營的方式，實現100%的高姿態擴張。

　　培訓業無疑踏準了市場節拍：激烈的社會競爭，已經讓越來越多的人認識到，只有不斷地加大學習籌碼，才能擁有高質量的生活。相對其他特許加盟的高門檻，教育培訓屬于中等投資。從嬰兒出生后到職場競爭，有一攬子的培訓項目炙手可熱。

　　2006年，我國各類培訓機構達數百萬家，店鋪數增長率為26%，平均回報率在20%以上。與此同時，國外眾多知名教育品牌也都

搶灘登陸如潮而至。

　　2007年的晨曦，注定成為教育培訓業的星火燎原之時。

　　□新勢力版圖

　　未來5年，英語培訓、少兒學前教育、計算機中高端培訓，是教育連鎖領域的三大主流。

　　縱觀整個英語培訓市場，群雄并起硝煙彌漫。2006年國內英語培訓機構已達到5萬余家，除了環球雅思、洋話連篇等一線品牌，以英孚、勤思、弗雷澤為代表的國際大鱷也紛紛搶灘登陸。

　　相形之下，學前教育與計算機中高端培訓則平靜得多。以東方愛嬰、紅黃藍為代表的學前教育一線品牌，正以北方市場為中心，向上海、深圳及華南地區穩步擴張；以吉的堡、北大青鳥為代表的IT名宿，則在計算機中高端培訓市場上一騎絕塵。

　　東方愛嬰：置身嬰

幼兒教育快車道，面對2.3億兒童，近300億元的市場空間，東方愛嬰反復強化著自己早教行業開拓者的地位。從社區公益活動，到早教電視節目制作，處處塑造品牌形象。2000年，東方愛嬰以直營店落地、加盟店跟進的方式加速擴張，2006年更達到6天一家加盟店開張的驚人速度。

　　目前，東方愛嬰的152家連鎖早教中心，覆蓋全國80多個城市，穩居全國早教市場第一位。

　　北京紅黃藍：在“紅黃藍”出現之前，中國父母對親子園的概念是模糊的。

　　1998年初，第一家紅黃藍親子園在北京營業，其要求父母全程參與的教育方式，博得一片喝彩。緊接著，紅黃藍針對0~6歲小朋友，設計出親子體系與幼兒體系兩套獨特的培訓流程，通過特許經營開枝散葉。

　　2006年，紅黃藍成為幼兒教育的旗艦品牌，其100多家親子園遍布東北、華北、華南地區，為近30萬家庭提供了教育服務。

　　未來3年，紅黃藍公司規劃發展200家特許連鎖園，全方位進軍全國市場，勢頭強勁。

　　環球雅思：1997年，成立于國內英語培訓風起之時，歷經業內品牌混戰，最終通過特許經營在全國43個城市擁有了逾200個校區。環球雅思目前已成國內首屈一指的外語培訓品牌。

　　2006年9月，環球雅思獲得軟銀亞洲的2000萬美元風險投資，成為緊隨

新東方之后的第二大外語培訓旗艦。這也是世界頂級風險投資首次選擇中國教育培訓連鎖機構進行投資。

　　其他品牌：除此之外，吉的堡、北大青鳥、英孚、勤思、韋博、弗雷澤、洋話連篇等品牌在各自不同的領域，各領風騷。

　　★成長冠軍：東方愛嬰

　　“農村里種莊稼都會有一個技術學校，難道城市里卻沒有一個養嬰幼兒的地方？”8年前，賈軍創業的理由很樸素：國內幼兒園一般只招3歲以上的孩子，0~3歲成了空當。

　　2000年，在北京市場勢如破竹的東方愛嬰，開始以特許經營的方式向全國擴張。賈軍的理解是，賣特許經營利潤并不高，卻可以讓東方愛嬰在全國市場迅速卡位，不給后來者機會。11月，東方愛嬰的第一家加盟店在廣州開業，緊接著其又以直營店落地、加盟店跟進的方式在全國一線城市跑馬圈地。在公司業務上，除了早教中心，其還開展起母嬰用品代理，圖書、VCD銷售等自營業務。

　　2006年，東方愛嬰的152家連鎖加盟店已遍布全國80多個城市，營業收入近1億多元，預計2007年底加盟店將突破200家。