特許新勢力之5：現代生活服務

　　數億率先過上豐�，F代生活的國人，其衣食住行，釋放出燦爛的產業光芒。走過2007年的晨曦，現代生活服務業已經燈火輝煌。

　　□新勢力緣由

　　當前，現代生活服務業作為炙手可熱的加盟領域，又以洗染、家紡、家政三大板塊為最。

　　2006年，我國洗染市場規模在400~500億元。連鎖企業占到全行業的20%左右，銷售額占到行業整體的40%。未來5年內，洗染市場將進一步細分，優勝劣汰更加明顯，加盟大品牌成為規避市場風險的王道。

　　而家用

紡織品作為近來異軍突起的加盟領域，前景被廣為看好。目前，我國家紡人均消費只占衣著消費的13%，而發達國家則穩定在35%~38%之間。成長中的市場將實現更多的財富夢想。此外，以病護、計時工、月嫂、家教為代表的綜合性家政服務，在經歷了多年的市場孕育后，必將成為未來幾年特許領域的奪寶奇兵。

　　□新勢力版圖

　　福奈特：1997年，這個以馬蹄蓮為形象標識的洗染企業，一出世便將自己定位在高端市場，掘金高檔社區與繁華商業圈，漸漸成長為高端洗染領域的第一特許品牌。

　　2006年，福奈特干洗店已遍布全國29個省的150多個城市，加盟店數量500余家，且以每年近百家的速度增長，前景被廣為看好。

　　榮昌洗染：從一家小小的洗衣店發展為整個洗染業的領頭羊，“榮昌”用了整整14年。1999年，其在行業內率先開展特許加盟，目前其1000多家洗衣網點遍及國內大中城市，成為整個洗衣行業分布最廣、店面最多的連鎖品牌。

　　象王洗染：1998年從臺灣搶灘內地洗染市場，目前象王洗染已擁有280余家加盟店，并將觸角延伸到

馬來西亞、印度尼西亞等國。

　　其他品牌：除上述品牌，在采用特許經營的洗染企業中，康潔、尤薩、伊爾薩等也有相當規模。

　　羅萊家紡：1992年成立于上海，1998年率先在家紡行業導入特許經營，架構起“大中城市直營、中小城市加盟”的復合模式，連鎖店一度以每年60%的速度增長。如今，羅萊家紡已在全國29個省市發展了300多家連鎖加盟商，600余家連鎖店，銷售額一度突破10億，成為了名副其實的家紡行業領頭羊。

　　博洋家紡：憑借多年從事紡織品出口的優勢，博洋在全國率先提出“家紡”概念。1998年，又成為業內最早的幾個進行特許經營的企業之一。2006年，博洋家紡加盟店已達320多家，成為家用紡織品行業當之無愧的一線品牌。

　　其他品牌：除開上述品牌，采用特許經營的家紡企業中具備一定規模的還包括布蘭奇、阿芙蘿、夢潔、富安娜、紫羅蘭、布老虎等。

　　好月嫂：緊盯一個燦爛的產業前景，以特許加盟帶動企業標準化經營。“好月嫂”2000年誕生于大連，集合了以孕婦服務、0~3歲科學育兒為主，其他家庭服務(家政服務員、病護、計時工、家教等)為輔的綜合性家政業務。

　　目前“好月嫂”有88家加盟店，覆蓋全國18個省38個城市，成為中國家政領域的第一特許品牌。

　　★成長冠軍：羅萊家紡

　　1998年，當傳統百貨商店紛紛陷入經營困境，羅萊很多貨款都收不回來時，創始人薛偉成才真正意識到，一場新營銷渠道革命已經到來。此時，剛剛興起的家紡市場尚無強勢品牌，羅萊只有盡快占位才能卡位，不給后來者任何機會。

　　1998年的冬天，羅萊導入特許經營，以“先圈地，后養馬”的擴張戰略，開始全國布局。經過一年多的高速擴張，羅萊在全國300多個地級市建立了自己的經銷商聯盟，也迅速占據了大量優勢地段和連鎖加盟資源。

　　經羅萊這么一占位，留給對手的機會已經所剩無幾。2002年，新的營銷體制開始彰顯生機，連續幾年時間，連鎖加盟店一度以每年60%的速度增長。如今，其已建立了遍布全國的營銷網絡，發展了300多家連鎖加盟商，600余家連鎖店。2005年羅萊銷售額一度突破10億，最終成為名符其實的行業龍頭。