文/ 陸永花 歐建斌

　　今年中秋，月亮依舊是那么圓。可原太平洋建設(shè)集團董事長、人稱“大嘴”的嚴(yán)介和卻根本沒有了往日“月圓人也圓”的瀟灑和風(fēng)光——他的12處住宅，已先后遭法院查封。

　　讓嚴(yán)介和心情郁悶的當(dāng)然不僅是“很多家不能回”，而是他如今債務(wù)纏身，麻煩不斷。他掌控的太平洋建設(shè)集團及旗下數(shù)家子公司，總計拖欠多家銀行4億元貸款。日前，這些銀行為追債，不惜撕下平日里溫情脈脈的面紗，一窩蜂地將太平洋建設(shè)集團或其下屬企業(yè)，乃至嚴(yán)介和本人告上法庭。他一手制造的太平洋財富神話的泡沫終于走向了破滅的邊緣……

　　泡沫是怎樣“煉”成的

　　中國民營企業(yè)家天生的自卑使嚴(yán)介和特別熱衷于追逐名利。盡管他曾有過虧損8萬賺回800萬的傳奇經(jīng)歷，盡管他通過BT模式從政府手中拿到一份又一份令人羨慕的施工合同，但嚴(yán)介和在人們心目中仍不過是一個很有本事的包工頭而已。

　　自信人生三百年，會當(dāng)擊水五千里。嚴(yán)介和說他站著是一座山，倒下了也是一座碑。“如果給自己打分，能和康熙、乾隆差不多。”心高氣傲的嚴(yán)介和不甘默默無聞，更不甘只戴著一頂包工頭的帽子，他要出名，要出大名。要想出大名，要想成為社會承認(rèn)的企業(yè)家，就得有大動作，而媒體是最便捷的平臺。

　　嚴(yán)介和真正在媒體上露臉，應(yīng)該是在2004年11月成功收購并救活瀕臨死亡的ST縱橫。而讓嚴(yán)介和最為得意的也是收購上市公司ST縱橫這個大手筆，5個月3換ST縱橫總經(jīng)理，3任新官各燒3把火，把這家瀕臨危境的老企業(yè)救了起來，恢復(fù)上市。當(dāng)時他就公開宣稱此舉就是為了“做名氣”，賺不賺錢無所謂，就是要讓人看看他嚴(yán)介和的實力。這期間，“幕后導(dǎo)演”除了嚴(yán)介和自己以外，還有太平洋集團文化部部長郭明全。

　　郭明全原是新華社《江蘇內(nèi)參》副總編，能寫一手好文章，搞策劃也是拿手好戲。他抱著“研究企業(yè)與媒體關(guān)系”目的加盟太平洋，出任文化部部長。郭曾經(jīng)對嚴(yán)介和說過這樣一句話：“你經(jīng)營企業(yè)，我經(jīng)營老板。”

　　老板既然有“出名”的欲望，郭明全剛好可以發(fā)揮他搖旗吶喊的強項，開始著手策劃媒介傳播。2004年11月24日ST縱橫成功摘帽恢復(fù)上市這一天，郭明全認(rèn)為時機到了，在他的精心策劃下，太平洋集團在南京、上海、南通三地同時召開新聞發(fā)布會，大造聲勢，吸引媒體和各界人士的眼球。為抓住時機推廣太平洋的文化，郭明全聯(lián)手江蘇當(dāng)?shù)匾患页�重量級媒體，推出《翻天覆地看縱橫》的長篇報道。以此為發(fā)端，江蘇媒體開始爆炒縱橫國際，爆炒嚴(yán)介和和他的太平洋。

　　一時間，嚴(yán)介和的名字充斥著媒體。點擊搜索引擎百度，“嚴(yán)介和”這一詞目此便有了相當(dāng)可觀的網(wǎng)頁條數(shù)。

　　ST縱橫成功恢復(fù)上市后的當(dāng)年，嚴(yán)介和與他的“太平洋”又獲得了三頂桂冠：全國民營企業(yè)十強、江蘇十大新聞事件、中國十大杰出管理人物。

　　嚴(yán)介和出名了。雖然還是僅限于江蘇的一個“地方名角”，但他已經(jīng)從媒體上找到了成名后的愉悅與快感。

　　2005年，已經(jīng)小有名氣的嚴(yán)介和開始了在外界看來近乎瘋狂的收購國有企業(yè)的行動，并將觸角伸向了全國，在包頭、長春等地嚴(yán)介和的身影頻頻出現(xiàn)，他已不甘于做一“地方名角”。

　　嚴(yán)介和全身心的“作秀”和傾情的“表演”吸引住了英國小伙子胡潤的目光。其實，早在2004年，胡潤就開始關(guān)注嚴(yán)介和，但因太平洋不是上市公司，沒有證監(jiān)會權(quán)威的監(jiān)管數(shù)字作佐證，那時太平洋也沒有自己的網(wǎng)站，媒體對嚴(yán)介和的關(guān)注度也不高，胡潤無法獲得更多的信息，因此將嚴(yán)介和放在了第66位。

　　而到了2005年，胡潤一下子就以125億元的身價將嚴(yán)介和推到“榜眼”位置，僅次于家電巨頭黃光裕。不可否認(rèn)的是，胡潤榜的炒作，使國企收購、重組、改制的機會和資源大量地涌到嚴(yán)介和身邊。年底，據(jù)嚴(yán)介和宣布，太平洋建設(shè)集團簽下的BT模式訂單已超過2700億元。至此，一部充滿泡沫的肥皂劇上演到了登峰造極的地步。

　　可嚴(yán)介和125億元的財富還只是胡潤榜上的數(shù)字游戲，他的成功還只是停留在那些充滿幻想和變數(shù)的2700億定單上。

　　有意思的是，遍布江蘇各地的“太平洋系”子公司，主要出資方嚴(yán)介和或太平洋建設(shè)集團很少投入現(xiàn)金，大多以機械設(shè)備作為出資。

　　比如太平洋建設(shè)集團，其前身為太平洋工程集團有限公司，嚴(yán)介和以價值3800萬人民幣的機械設(shè)備出資，占股95%，張萬峻以價值200萬機械設(shè)備，占股5%。

　　而江蘇北極光化工有限公司(后更名江蘇北極光橡膠有限公司)成立時，太平洋建設(shè)集團以實物形式出資80萬人民幣，占股80%，個人沙浩仁以20萬人民幣出資，占股20%。

　　其他太平洋建設(shè)集團官方網(wǎng)站上的核心企業(yè)，如江蘇太平洋酒業(yè)公司、江蘇太平洋房地產(chǎn)公司、江蘇太平洋裝飾工程公司等，太平洋建設(shè)集團皆以固定資產(chǎn)出資形式占股。

　　盡管以實物出資符合法律相關(guān)規(guī)定，但在實際操作中，實物評估等環(huán)節(jié)變數(shù)頗大。這是嚴(yán)介和財富泡沫的一大來源。

　　對于嚴(yán)介和的財富，坊間多有猜測。而記者采訪他時，他總是支支吾吾，神秘莫測。他在制造模糊，拋出懸念，讓你去想像，想像得越多越好。

　　事實上，嚴(yán)介和以及太平洋建設(shè)集團到底有多少資產(chǎn)，從來沒有公開過準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；且所有與太平洋建設(shè)集團有關(guān)的數(shù)據(jù)，均出自嚴(yán)介和一人之口。甚至面對外界的頻頻追問，嚴(yán)介和也只是用“超過百億”這樣含糊的說法來界定自己的資產(chǎn)規(guī)模。他的解釋是，從未對集團內(nèi)各個企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行合并報表來核算，因此無法準(zhǔn)確對外告知集團的資產(chǎn)總額。一個體系龐大的集團企業(yè)，其資產(chǎn)狀態(tài)卻如此不明晰、不透明。因此，銀行頻頻向太平洋系統(tǒng)討債時，不免引起外界的揣測和疑慮。

　　這讓人想起南德經(jīng)濟集團總裁、由首富到首騙的牟其中。當(dāng)年記者采訪牟其中時問及其資產(chǎn)，他笑而不答，而是讓記者去猜去估去想像，想像得越多他越高興越得意。

　　可泡沫畢竟是泡沫，銀行討要的4億元貸款只是嚴(yán)介和125億元財富的零頭還不到，何至于讓嚴(yán)介和驚慌失措，奔波于多家銀行之間，請求寬限。

　　而位于南京五臺山1號、代表嚴(yán)介和財富象征的江蘇紅商務(wù)俱樂部近日黯然易主，香港咸美頓酒店管理公司全面進(jìn)駐，打算將此改造成一個面向公眾的物美價廉的餐廳。在此之前，“江蘇紅”卻是一個神秘的傳說。作為中國太平洋建設(shè)集團創(chuàng)始人嚴(yán)介和接待地方官員和洽談生意的場所，這個占據(jù)了太平洋建設(shè)集團總部兩個樓層最醒目位置的俱樂部，除了耗資8000萬元極盡奢華的裝修之外，更以其標(biāo)榜的“進(jìn)來的不花錢，花錢的進(jìn)不來”，引來無數(shù)遐想。

　　可如今已物是人非，“江蘇紅”成了他人掌控的樂園，成了嚴(yán)介和財富夢想敗落的見證，不免讓人心生悲涼。

　　南京華夏銀行人士說：嚴(yán)介和欠我們的實際是3900萬元。這筆款子早已到期，由于其按時還款有困難，出于對長期客戶的支持，在其增加擔(dān)保后，華夏銀行南京分行對該筆貸款進(jìn)行展期(專業(yè)術(shù)語、即延期一年)至今。然而，號稱資產(chǎn)上百億，集團企業(yè)數(shù)百的嚴(yán)介和及其太平洋建設(shè)集團竟然連每個季度120多萬的利息都不能及時支付。為了能讓他每季度還利息，我們信貸部的人，要盯在他們后面“討要”。對于嚴(yán)介和其人及太平洋建設(shè)集團所蘊藏的風(fēng)險，我們已經(jīng)有了清晰的認(rèn)識，根據(jù)雙方合同規(guī)定，我們有權(quán)行使“不安抗辯權(quán)”，宣布貸款提前到期并回收貸款，保障銀行的合法權(quán)益。

　　嚴(yán)介和的財富泡沫處處泛濫，就連他的私人住宅也是泡沫四濺。當(dāng)法院的人查封嚴(yán)介和的住宅時，卻無奈地發(fā)現(xiàn)這是一幢幢按揭商品房，連汽車也是貸款買來的。

　　而福布斯市場部人士表示，福布斯榜單所呈現(xiàn)的是真實、完整的企業(yè)信息。去年福布斯制榜時，曾經(jīng)對嚴(yán)介和的資產(chǎn)做過詳細(xì)調(diào)查和了解，“發(fā)現(xiàn)其資產(chǎn)存在一些細(xì)節(jié)方面的問題，包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流都不是很清楚”，最終“認(rèn)為他不符合福布斯的上榜條件，因此我們沒有收錄他”。耐人尋味的是，福布斯的上榜門檻相對較低，只有區(qū)區(qū)5億元，嚴(yán)介和竟然與福布斯無緣，實在是耐人尋味。

　　嚴(yán)介和有一段名言：“腳步不能到達(dá)的地方，眼睛可以到達(dá)，眼睛不能到達(dá)的地方，心夢可以到達(dá)。”也許那一串串泡沫正是嚴(yán)介和的心夢所及。

　　玩弄權(quán)謀的石頭最容易砸了自己的腳

　　嚴(yán)介和的快速發(fā)家，玩的拿手好戲是所謂的BT模式，即帶資建設(shè)再移交，業(yè)主分期還款。這一經(jīng)營模式概括起來就是：從政府拿單，再利用政府信譽向銀行申請貸款，利用銀行短期貸款啟動項目，再靠占用下游供貨商或工程隊資金，最終獲得政府的長期回款。

　　這是“八個杯子七個蓋子”的游戲，是一個投機取巧的權(quán)謀，是“空手套白狼”的把戲。嚴(yán)介和依靠自己的小聰明，用BT模式確實也賺了不少錢。這一模式環(huán)環(huán)相扣，貌似保險，其實也是在走鋼絲，BT模式環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出意外，則可能釀成泡沫。

　　比如拖欠下游賬款，工程隊拿不到錢自然就把業(yè)務(wù)停下來，業(yè)務(wù)停下來就不能如期完成任務(wù)，業(yè)主自然就不會按期付款，這樣銀行的貸款就不能按期歸還，政府那邊也不高興，太平洋建設(shè)集團如今就是陷入這么一個惡性循環(huán)的怪圈。

　　2003年8月，太平洋建設(shè)集團以BT模式與如皋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會簽定了道路工程施工協(xié)議。該項工程中，設(shè)備部分造價約2000萬元，工程部分造價約8000萬元。

　　當(dāng)時雙方約定，在項目建設(shè)期內(nèi)，如皋方面支付工程預(yù)算造價的25%，即2000萬元；當(dāng)施工量達(dá)到50%時，支付工程總造價的15%，即1200萬元(800萬元現(xiàn)金，400萬元用100畝土地低扣)；施工完畢交付使用時，如皋方面再支付10%，即800萬元；余款6000萬元在項目結(jié)束后，分三年還清，每年年底支付總工程款的25%，即2000萬元，而上述款項的支付由如皋市政府擔(dān)保。隨后，太平洋建設(shè)以此項目向中行南通分行申請貸款5000萬元。

　　后來由于太平洋方面資金不到位，如皋項目工期一拖再拖，到規(guī)定時間才做了一半，太平洋建設(shè)最終被趕出了如皋。

　　事實上，在拿到如皋項目之前，2003年3月，太平洋建設(shè)集團收購了當(dāng)?shù)匾患覈�有企業(yè)——如皋橡膠廠，并將其更名為江蘇北極光橡膠有限公司。然而，在幾番變更之后，該公司的業(yè)績并未能出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，2005年8月，太平洋建設(shè)集團將該廠轉(zhuǎn)手給了當(dāng)?shù)匾患颐駹I企業(yè)。

　　這堪稱是新聞報道中對BT模式制造泡沫最為詳盡的個案描述。

　　嚴(yán)介和其實從1996年就開始在欠發(fā)達(dá)的江蘇蘇北地區(qū)搞BT模式，在那里他只是悶聲發(fā)財。嚴(yán)介和想通過低價收購國企并重組的方式來實現(xiàn)利潤最大化，相比于前一種賺錢方式，后一種似乎要輕松得多，而且速度要快得多。

　　成也蕭何敗也蕭何，嚴(yán)介和正是在收購國企上面栽了大跟斗。嚴(yán)介和收購欠發(fā)達(dá)地區(qū)國企有“四不”：很少或根本不進(jìn)場盡職調(diào)查、不管各自所處行業(yè)相差多么懸殊、不需要提供收購可行性研究報告、不考慮地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，加之嚴(yán)介和缺乏收購成功最為關(guān)鍵的人才和整合能力，其收購與整合當(dāng)?shù)貒�企的成功概率很低。而且，收購的一個直接負(fù)面后果是：要整合這些企業(yè)，嚴(yán)介和需要投入太平洋集團的大量資金，一旦這些資金不能很快產(chǎn)生現(xiàn)金流，出現(xiàn)危機也就在所難免。

　　在南京某商業(yè)銀行人士看來，嚴(yán)介和在江蘇一方面遭遇眾銀行逼債，另一方面因為收購各地30多家國有企業(yè)后整合并不順暢，與各地方政府的合作出現(xiàn)問題，“他后來把業(yè)務(wù)重點放到內(nèi)蒙古、東北等地，其實就說明他的模式在江蘇已經(jīng)行不通了”。

　　太平洋建設(shè)集團2005年財報顯示，公司當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入高達(dá)25.44億元，凈利潤近10.6億元，資產(chǎn)負(fù)債率不過22.5%。對這樣一個報表上花團錦簇的企業(yè)，4億元銀行欠款，意味著財務(wù)報表上水淋淋的數(shù)字和浮光掠影的泡沫。

　　有識之士認(rèn)為，一環(huán)套一環(huán)，不確定性的東西有時會脫離人的控制，嚴(yán)介和之所以負(fù)債纏身，是基于一種不能閃失的設(shè)計，權(quán)謀雖然可以得逞，但有時也會失敗。

　　人們把“太平洋”突然泡沫泛起歸咎為資金鏈的斷裂，但資金鏈斷裂只是“太平洋”尷尬處境的導(dǎo)火線而已。僅僅將資金鏈的斷裂作為“太平洋”危局的原因，是偏頗的。這就像我們把一場戰(zhàn)爭的導(dǎo)火線錯當(dāng)作戰(zhàn)爭的原因一樣，因為導(dǎo)火線總是偶然的，是表面現(xiàn)象。比如三株的倒下，真的因為幾瓶三株口服液喝死了一個老漢嗎？正處于高速發(fā)展期的巨能鈣突然被市場擊斃，僅僅是因為河南一個小報記者的一篇負(fù)面報道嗎？僅僅因為川酒勾兌事件，就使泰池?zé)o可挽回地走向衰亡嗎？而愛多的崩潰，只是因為資金供應(yīng)斷流嗎？其實這些企業(yè)的突然“中風(fēng)”，是其權(quán)謀文化積弊所致。愛多、秦池的賭徒心態(tài)，以巨額資金攫取央視標(biāo)王頭銜；三株、巨能鈣勾心斗角的組織框架，無休止的“窩里斗”掏空企業(yè)的競爭力；而太平洋玩的是“8個茶壺7個蓋” 的“魔術(shù)”，靠不斷變動茶壺蓋來保持茶壺的水溫，在資金運作上難免拆東墻補西墻，投機權(quán)術(shù)昭然若揭。

　　眼下嚴(yán)介和正遭遇信任危機，至少在江蘇銀行界的部分人士看來，嚴(yán)介和已經(jīng)不是一個合格的借貸者。“我們現(xiàn)在已經(jīng)不敢跟太平洋建設(shè)集團的關(guān)聯(lián)公司打交道了，一個公司不行了，就換個公司來，防不勝防。”2006年9月22日，浦發(fā)銀行蘇州分行一位負(fù)責(zé)人在接受某媒體記者采訪時就如此表示。

　　嚴(yán)介和的泡沫在江蘇泛起，他又使出了金蟬脫殼之計。2006年5月，上海蘇商建設(shè)集團成立。9月25日，一位接近中國銀行上海分行的人士對記者聲稱，蘇商建設(shè)集團一直在與中國銀行上海分行洽談貸款事宜。但現(xiàn)在，這筆貸款也要黃掉了。蘇商集團系嚴(yán)介和精心打造的業(yè)務(wù)新旗艦，而嚴(yán)介和在江蘇的太平洋建設(shè)集團則已是徒有其表，只剩一只殼。此時的太平洋集團已然債務(wù)纏身，日子很不好過。

　　而今年5月，嚴(yán)介和宣布辭去太平洋建設(shè)集團董事局主席職務(wù)，前太平洋建設(shè)集團總裁黃新忠出任董事局主席職務(wù)。此后，嚴(yán)多次對外表示將稀釋自己的股權(quán)，最終希望保持在10%左右。這又被外界評論為嚴(yán)介和在準(zhǔn)備“后事”，想溜。

　　“板子”不能光打在嚴(yán)介和身上

　　嚴(yán)介和的出生地淮安，是蘇北一個小城。和蘇北其他城市一樣，這里歷來貧窮。另一方面，這樣一個蘇北，亦是中國歷代不少政界要人的出生地。漢時有劉邦，今世有周恩來，當(dāng)朝更不乏主政者。在這塊土地上長大的嚴(yán)介和，以一介書香門第子弟的身份，循規(guī)蹈矩在畢業(yè)后做起了教師。如果不是因為第二個孩子的出生違反了國家計劃生育政策，也許嚴(yán)介和不會丟掉教師的飯碗被迫下海經(jīng)商，這一次意外，成就了后來那個商界狂人。

　　與其他商人不同，嚴(yán)介和從不和商人打交道。也正因為他“只和政府打交道”的做法特立獨行，而登上了國外媒體的封面。

　　10年前，嚴(yán)介和涉足公路、市政、水利等基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)，這是一個非常封閉的行業(yè)，由國企壟斷，太平洋以民營企業(yè)身份擠入這個圈子，與其政府關(guān)系密不可分。

　　在胡潤的算盤上，政府信用做后盾的“零風(fēng)險”欠款無疑可以全額算為太平洋集團資產(chǎn)。這是嚴(yán)介和的財富黑洞，也是泡沫四濺的空頭支票。而一旦地方政府失信，嚴(yán)介和的財富泡沫就即刻破滅。

　　對于地方政府而言，嚴(yán)介和是一個既聰明，又能干，還聽話的“乖孩子”。可官員們有所不知，嚴(yán)介和其實是一個城府很深的投機者。

　　嚴(yán)介和在利用地方政府官員浮躁的心態(tài)：急速地改善地方投資形象，制造閃亮的政績彩虹。他投其所好，為地方政府“分憂”，拯救半死不活的國企，建造招商引資的工業(yè)園。事實證明，他這種思路頗受地方政府的歡迎。一方面解決當(dāng)?shù)氐亩嗉姨潛p國企的出路問題，為當(dāng)?shù)卣�府解決了沉重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)；另一方面，又承諾以BT模式墊資為當(dāng)?shù)匦藿ɑ�礎(chǔ)設(shè)施，特別是新興工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，為當(dāng)?shù)卣�府發(fā)展新的工業(yè)項目提供了可能。這兩點確實能為地方政府制造顯赫的政績，也讓地方政府對嚴(yán)介和大為欣賞。

　　這真是“我在瞌睡時，你立即送上枕頭來”。對嚴(yán)介和投懷送抱的親昵之舉，許多地方政府當(dāng)然倍加賞識，于是一個個工程不需要任何招標(biāo)程序就輕易落入嚴(yán)介和的手中。

　　嚴(yán)介和一直以為自己的最大底牌是政府：“因為太平洋就是誕生在政府的懷抱里，成長在政府的懷抱里，壯大在政府的懷抱里。”嚴(yán)介和忘了，最安全的地方也是最危險的地方。

　　在中央擠壓基礎(chǔ)建設(shè)的高壓政策下，地方政府為保官位，不得不抑制投資欲火，原先承諾的項目不得不下馬。這對嚴(yán)介和這類“空手套白狼”的投機者來說，無疑是致命一擊。

　　嚴(yán)介和對政府的公關(guān)，好多是在太平洋總部大樓里的江蘇紅商務(wù)中心里完成。這里燈紅酒綠，觥籌交錯。這樣的一個場所使人不得不想到那個早已倒閉的遠(yuǎn)華的“紅樓”，里邊暗藏多少玄機和詭秘，讓人不無擔(dān)心。嚴(yán)介和在公開場合下一再頓足捶胸地表白自己絕沒有送一分錢給政府官員，似乎有點此地?zé)o銀三百兩之嫌。

　　分析人士認(rèn)為，形成嚴(yán)介和財富泡沫現(xiàn)象深刻的原因就在于：缺乏制衡與監(jiān)督的權(quán)力最容易被資本俘虜，并且?guī)缀跏亲栽副环�虜。�?quán)力與責(zé)任的分布如果不能對稱，控制權(quán)就會成為一種“廉價投票權(quán)”，擁有控制權(quán)的人就不可能真正負(fù)責(zé)任地行使權(quán)力。這樣，難免給了對利益精明、對官員厚道的“一流商人”嚴(yán)介和以取利之機。

　　地方權(quán)力“廉價投票”的存在，正是中國一些公共項目失控的根源，也正是

中國經(jīng)濟屢屢失控的根源。這是一種制度性腐敗，經(jīng)常在貌似合法的外衣下制造出驚人的財富黑洞。

　　因此，板子不能光打在嚴(yán)介和們身上：交易是雙方的。如果仍然是經(jīng)濟改革與政治改革一條腿長一條腿短，那么你就只就能眼睜睜地看著一個個江湖豪客從草莽中崛起，靠鉆體制的漏空狂笑著成為一代泡沫巨富。

　　同樣，嚴(yán)介和的泡沫如果沒有銀行的支撐，就成了無源之水、無本之木。看，只要銀行緊鑼密鼓地逼債，嚴(yán)介和制造的泡沫就捉襟見肘，趨于破滅。

　　有人把銀行說成是嫌貧愛富的勢利小人，也有人把銀行戲稱為逼良為娼的“老鴇”，對富人秋波頻送，萬種風(fēng)情，對窮人冷若冰霜，漠然處之。

銀監(jiān)會有官員稱，正常運作的商業(yè)銀行貸款都有兩個基本的原則，一是防范風(fēng)險，二是盈利。在目前太平洋系統(tǒng)的這場貸款危機之中，要讓銀行重新與太平洋系統(tǒng)建立起信任，困難顯而易見。他說：“銀行只會做錦上添花的事情，救急也好，救窮也好，都不是銀行的本分。”

　　人們還記得，幾個月前各大商業(yè)銀行還搶著給太平洋貸款，太平洋是銀行的AAA級信譽客戶，行長們給嚴(yán)介和以上賓待遇。太平洋的貸款來得太過輕松，銀行都希望太平洋成為他們的大客戶，銀行成了嚴(yán)介和的提款機。也許在那個時候太平洋的金融危機已經(jīng)在不知不覺中埋下了伏筆。貸款來得很容易，貸款額也很大，但天下沒有免費的午餐，這是一條危險的道路。

　　于是，轉(zhuǎn)眼之間，心急火燎的嚴(yán)介和再去找這些財神爺們時，一個個退避三舍，躲得無影無蹤。

　　編輯/彭雅青