文/于新春

　　伏案研讀《杰克•韋爾奇自傳》幾乎成為很多經理人的必修課。與此同時，很多企業家辦公室書架上擺列著《毛澤東選集》。

　　國際化進程受挫，可能正讓中國本土企業家們陷入自責和那么一點自卑當中。想來想去，現在中國還真沒有什么成功的國際級別企業家，就是能讓老外看得上、鎮得住的那種企業帶頭人也少之又少。但我突然想到，毛主席應該算一個啊。在國際企業界，他老人家還應該得到一個頭銜：國際級別的企業管理大師啊！

　　很多企業家可能不熟悉《論語》，但卻喜愛《毛澤東選集》。在國際企業界里，毛澤東的影響力估計不低于韋爾奇。在中國，韋爾奇和GE有著非同尋常的影響力。很多公司把GE作為奮斗目標，越來越多的職業經理人將杰克•韋爾奇當作自己的榜樣。有一段時間，伏案研讀《杰克•韋爾奇自傳》幾乎成為很多經理人的必修課。與此同時，很多企業家辦公室書架上擺列著《毛澤東選集》，恐怕不僅僅是出于感謝和充門面，更多的是想領悟毛主席“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”的謀略智慧。

　　聽說唐駿甚至比陳天橋還喜歡毛澤東，他曾經包了一個專列，帶領員工浩浩蕩蕩上井岡山。他們兩人原本并不認識，在一次會上初次相逢。后來，在昆侖飯店，唐駿跟陳天橋談起，他最佩服的就是毛澤東，陳天橋說太好了，“我也敬佩毛澤東。”于是，兩人握在了一起，會師一般。幾天后，經理人的翹楚站在了網絡新貴的麾下，唐駿回憶說，結盟會談不到半小時，連待遇都沒談。

　　華為總裁任正非在部隊期間就是“學毛選標兵”，明眼人看到，華為的市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內部管理與運作，無不打上“毛式”斗爭哲學的烙印。據說任正非一有功夫，就讀毛選，琢磨把毛澤東的兵法化為華為的戰略。

　　毛澤東講過一句著名的話：一個領袖和一個普通人的區別在于前者敢于堅持自己的觀點，敢于堅持別人認為是錯誤的東西，錯誤到頭了真理也就出現了。這啟發了萬通集團董事局主席馮侖的思路。一天深夜，他悟到：企業家不要拘泥于現實中各種各樣的道德評判。他回憶道，在剛開始做生意的時候，有一個人說他不好，他就睡不著覺；若干年以后有100個人說他不好，他睡不著覺；今天有100萬人說他不好，他很高興，因為“至少有1000萬人在注意我。”

　　企業的國際化更是企業家的國際化。中國現在的一些所謂大企業家，目前只能夠從狹小的角度大談他們企業自身國際化的理想和戰略，但缺乏擔當在國際市場中主導自己行業發展的雄才大略和領頭人的膽略。他們可能對毛澤東的某一個方面戰術運用得不錯，但對于整體的毛澤東商業思想，卻領會不夠。這其實反映出中國企業乃至整個社會對國際化的陌生。

　　與發達國家相比，中國企業開展跨國并購的時間還不長，絕大部分企業開展跨國并購尚處于初始階段。他們要準確把握好跨國并購內部和外部的時機，降低企業經營風險，掌握生產和經營的核心資源，培養和積累一批熟練運用國際商業規則、人文環境、法律法規的國際化人才，分階段、分步驟地進行目標市場拓展，根據自身實際條件，逐步擴大海外并購規模。

　　商場如戰場。毛澤東思想是中國革命幾十年斗爭經驗的精華，尤其是其“以弱勝強”的實踐哲學觀點，對于中國企業在殘酷的商業競爭迅速成長并最終挑戰跨國公司，絕對有四兩拔千斤的功用。由此看來，中國的企業家要掀起學習毛主席商業思想的新高潮就不難理解了。毛澤東為什么不能成為中國企業家的商業圖騰呢？