沃爾瑪最終同意在華建設工會，其實是解讀到了其中的微妙而好笑的政治邏輯。

　　文/王正鵬 北京晨報財經中心主任

　　在清朝洋務運動初始,即甲午戰爭十幾年后,清朝官員仍然不允許外國人在進中國權力場所時走正門,以視骨子里對他們的小瞧。此等精神勝利法可以解釋沃爾瑪中國建立工會所有入局者的心理。

　　沃爾瑪是全球最大的零售商。在它的全球布局中，中國并不是最重要的銷售地，只是一個重要的采購地。

　　因此有一個問題：為什么它不在美國建設工會，偏偏在中國，經過媒體與政府的施壓后而同意了呢？

　　沃爾瑪在中國獨家建設工會，就像Google全球獨家在中國起中文名字“谷歌”一樣，是洋人摸到了中國人精神勝利的軟肋，要名分但并不要實質。

　　工會有三個意義：在19世紀的資本主義語境里，它是一個帶有政治色彩的產業工人組織，可以勞資談判，可以砸機器，可以罷工，甚至可以成為無產階級奪權的工具。正是這一歷史的幻覺，在中國，洋人給中國工人建設一個工會，總有一種虛無飄渺的社會主義幻像。

　　第二個意義是印度和南美式的。一旦工會成立，必將以罷工成為一種政治籌碼，從而使這樣一個階層成為政治利益的博弈者。正因為如此，歐美的大量生產轉包到了中國而不是印度和南美。

　　第三個意義是中國當代式的。工會是一個福利組織，不是歷史意義上的工會。在任何一家單位都有工會，主要是看望病人、發個雞蛋什么的，從不涉及勞資談判和權利維護。

　　沃爾瑪最終同意在華建設工會，正是解讀到了其中的微妙而好笑的政治邏輯。

　　一、洋人心理。沃爾瑪原來擔心的是中國需要印度式工會。實際上，總工會提出的是“給個面子”，不建工會，是對于全國總工會的面子之侮，從而會使自己下不了臺。但此工會非彼工會，沃爾瑪竊喜，原來“一個工會，各自表述”。

　　二、總工會的心理。你只要建了，搞得好不好是另一碼事。這就與總工會無關了，況且你搞得太好了也不行：如果沃爾瑪真有一個西方式的工會，深圳那邊加上珠三角有幾千萬產業工人，如果真是按西方的工會模式動不動罷工談判工資，就事與愿違。

　　搞笑的是，此次還談判多次不下，煞有介事。如果全國總工會真是關心工人的利益，就應該看看那成百上千死在山西地面深處的無名礦工們，去關心一下深圳血汗工廠里那些包身工，而不是假惺惺地和洋人在一起談什么工人權利保護。

　　工會是一個過時的歷史名詞：無論從政治意義上還是經濟意義上都是如此。

　　過去二十年，正是便宜勞動力才使中國成為世界工廠。弗里德曼在談歐美的經濟時，對于工會這樣的組織有自己在經濟學上的見解：如果在一個經濟低水平的國家，走的是西方民主式工會道路，對于自由市場與生產力是一種威脅。

　　因此，這次談判最終收兵：總工會是精神勝利，沃爾瑪同床異夢地陶醉。一個工會，各自表述。

　　鬧劇一場！-