高管工作能否人性化

　　- 莫克編譯

　　一些CEO聲稱：一旦有高職位缺人，就會有大批愿意每周工作7天、每天工作24小時的人前來應征。

　　然而事實是這樣嗎？

　　一項對財富500強企業男性高級經理的調查顯示：84%的人渴望擁有更多時間做工作之外的事；55%的人表示愿意犧牲自己的薪酬以換取額外的時間；有73%的人認為重新構建管理職位工作是可行的，這樣能增加生產力，使他們可以享受更多的業余時間；87%的人相信此舉將使公司更加具備吸引人才的優勢。越年輕的男性經理，這樣的渴望越強烈。

　　英國作家Madeleine Bunting在自己的書《加班文化如何統治我們的生活》中認為，以前人們關于如何工作、如何顯示自己的職業忠誠、如何取得職業發展的觀念都過時了。收入越高的高級經理，越希望通過降低收入來換取自由的時間，希望自己的工作能夠體現人性化特征。

　　紐約卡森巴旗合伙咨詢公司(Katzenbach Partners LLC，簡稱KPL)高級合伙人喬·卡特森巴赫(Jon Katzenbach)強烈建議財富

　　在如何實現高管工作人性化的時候，卡特森巴赫建議公司更多使用團隊的力量，而不是個人。另外允許管理層自己選擇獲得提升的速度，比如培養一個副總可能需要5年時間，但為了少一點時間出差，讓他們有更多時間可以和孩子們一起，公司可以給候選人10年的成長時間。最后，公司可以讓管理層自己選擇所謂的成功標準是什么，然后據此決定自己在工作上投入多少時間。如果公司真的能夠做到這些的話，那么到達高層的人員分布不再是個金字塔形狀。

　　總體來說，讓高層管理人員的工作變得人性化就是把他們完整的生活還給他們。CEO在此方面需要做4件事。第一，消除只有女性渴望選擇性地工作的觀念，男性也一樣；第二，把高管工作人性化當作一種競爭優勢，而不是CEO的一次臨時性獎賞；第三，認為重組高層職位的工作是可以實現的；第四，在公司內達成“每周工作7天、每天工作24小時是公司的需要，而不是個體需要”的共識。

　　這聽起來似乎有些瘋狂。但與讓高層拼命工作、最后導致他們疲倦離開的情形相比，讓精英留住更值得公司的關注。

　　高管工作變得人性化的最大挑戰不是如何完成工作，而是如何說服公司領導轉變自己的觀念。不少CEO還是認為，只有加班才能出成就。比如GE現任CEO伊梅爾特就驕傲地說自己25年來每周工作100小時，也就是每周七天，每天從早上7點到晚上9點。

　　然而來自

　　在印度，很多專家有問題的時候，直接向其它團隊專家求助。他們對公司共有的忠誠導致長時間的工作，因為每個人都覺得自己有義務隨時幫助自己的同事；中國的工程師從來不和其他工程師溝通，所有的溝通都通過項目經理完成，這樣使得所有人都依靠項目經理，所有人時間都要隨著項目經理而定；在匈牙利，一個工程師有了問題，他可以向任何一個閑著的同事求助。由于很多人能夠相互幫助，不需要每個人都呆在辦公室。

　　這三個團隊都認為自己的工作方式是唯一可以選擇的，他們正在遵循全球市場的慣例。但印度團隊的工作方式是將人累死，中國團隊的工作方式是使所有人受制于老板，只有匈牙利的工作方式才允許私人生活的存在。

　　使高管工作人性化不是人們想象得那么難。一個世紀以前，像周末、最低工資制度這些新概念都能讓一個國家陷入混亂，而現在已經成為常態了。相類似地，不久的將來，那些認為只有一周工作7天、一天工作24小時的CEO的想法同樣在多數人眼中看起來是荒謬的。