王輝耀：中國需要社會企業(yè)家

　　任何一個健康的社會都是政府、企業(yè)、社團三足鼎立的——不僅是企業(yè)發(fā)展，社會的變革也需要企業(yè)家來參與推動。在那些正處于急遽轉(zhuǎn)型矛盾多發(fā)期的國家，社會企業(yè)家的貢獻對于社會和諧意義更為重大

　　2005委員會的成立來自我們一個基本想法：中國正在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)型，我們需要把有頭腦、有想法和中國最國際化的一批人凝聚起來，為國家進步、民族振興出點力。這不是口號，而是大家很真切的愿望

　　如果我們遇到比較尖銳而又對國家、社會有好處的建議，我們還是會提的，但會用一種政府能夠接受的方式。我們會做很多調(diào)研和可行性研究，然后再把問題提出來，做社會企業(yè)家，就應(yīng)該把握好這個度

　　□記者 虞立琪

　　一個人能否改變世界？戴維·伯恩斯坦給出的答案是：能。

　　這位擅長社會變革題材的美國作家在其新作《如何改變世界——社會企業(yè)家與新思想的威力》一書提出了“社會企業(yè)家”(Social Entrepreneur)的概念：“商業(yè)企業(yè)家對經(jīng)濟而言意味著什么，那么社會企業(yè)家對社會變革而言就意味著什么。他們是那些為理想驅(qū)動、有創(chuàng)造力的個體，他們開拓新機遇，拒絕放棄，為建設(shè)一個更好的社會而努力。”《如何改變世界》剛剛問世的中文版翻譯者，正是有“打工女皇”之稱的前微軟中國公司總經(jīng)理和TCL集團副總裁吳士宏。她幫助萬千中國讀者看到了書中描寫的那些沒有被媒體大量報道的故事，一個個為理想驅(qū)動的有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者，到政府和企業(yè)無法涉及的地方去解決問題，在人們最需要幫助的地方點燃了社會變革的火花，只是為了創(chuàng)造一個更好的世界。他們被稱為社會企業(yè)家。

　　在全世界，這都還是一個全新的、尚缺乏明確而公認(rèn)定義的概念，但經(jīng)濟剛剛發(fā)展起來的中國似乎更為迫切需要自己的“社會企業(yè)家”——因為中國正處于世界歷史上前所未有的社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之中。在這里，《商務(wù)周刊》尋找到一位中國的社會企業(yè)家，這位社會企業(yè)家有著一長串頭銜：歐美同學(xué)會副會長、歐美同學(xué)會商會會長、全國青聯(lián)留學(xué)人員聯(lián)誼會副會長、中國僑聯(lián)華商會副會長、中國國際經(jīng)濟合作學(xué)會常務(wù)理事等等，當(dāng)然還包括代表他商界身份的美歐亞國際商務(wù)咨詢公司董事長。從去年開始，他又有了一個新身份：中國歐美同學(xué)會商會2005委員會理事長。

　　我們試圖通過對分身有術(shù)的王輝耀的采訪，來探究這些中國新興的社會企業(yè)家們，正在怎樣實現(xiàn)他們創(chuàng)造一個更好的中國社會的理想。

　　社會的變革也要有企業(yè)家來推動

　　《商務(wù)周刊》：最近我們看到吳士宏翻譯的《如何改變世界》，書的副標(biāo)題是“社會企業(yè)家與新思想的威力”。您如何看待社會企業(yè)家這個新名詞？

　　王輝耀：我之前看到王石寫的一篇文章，介紹吳士宏在干什么，就提到吳士宏翻譯的這本新作，后來我也看到了這本書。社會企業(yè)家這個概念我在國外就聽說過的，我覺得這個社會真的是需要一些社會團體來活躍和推動。企業(yè)只能組織跟企業(yè)有關(guān)的事情，而政府是一個宏觀的政策制定部門，它不可能事無巨細(xì)都過問。

　　中國1992年以前基本上是個政府的社會，1992年啟動市場經(jīng)濟改革后，企業(yè)的作用開始越來越大。政府的權(quán)力和功能是有局限的，不可能包羅萬象，而企業(yè)從根本上講的是股東效益最大化，對社會的考慮不可能太多，所以中國也由此進入一個社團發(fā)揮作用越來越重要的時代。任何一個健康的社會都是三足鼎立的——政府、企業(yè)、社團缺一不可。特別中國現(xiàn)在處在轉(zhuǎn)型期，社會現(xiàn)狀開始出現(xiàn)兩極分化，國內(nèi)不少社會問題變得尖銳起來。中國目前社會團體的工作現(xiàn)在很不完善，所以的確需要有人來做一些這方面的工作，緩解各種社會矛盾，建立一個真正的和諧社會，包括建立一個發(fā)現(xiàn)各種新思想、新見解的交流平臺，給政府提供政策建議和咨詢。在經(jīng)濟方面，2006年底中國加入WTO五年的過渡期很快就要到了，我們接著會進入國際競爭白熱化的階段，中國企業(yè)面臨走出去等一系列問題，這些問題同樣需要一些組織來出謀劃策和推動。在內(nèi)外需求的推動下，中國開始有了出現(xiàn)社會企業(yè)家的需求和土壤。

　　《商務(wù)周刊》：我們看到，您的背景很豐富，現(xiàn)在您是歐美同學(xué)會商會會長，同時是新近成立的歐美同學(xué)會商會2005委員會的理事長，您現(xiàn)在有多少時間和精力用于社會性的工作？

　　王輝耀：我現(xiàn)在基本一半以上時間都投入在歐美同學(xué)會商會、2005委員會和其他的社會工作上了。這不是一個掙錢的事情，而是要花很多時間和精力來無償奉獻的事業(yè)，但我覺得樂在其中。現(xiàn)在我有熱心，有一定的條件和資源，為什么不做呢？

　　今后很長一段時間，我會把自己定位于社會企業(yè)家，因為中國有這個需求。我剛大學(xué)畢業(yè)工作的時候，中國還沒有商人的概念，當(dāng)時我出國去讀MBA，回來做了中國第一批海歸商人；而到后來大家都要做商人的時候，我想我應(yīng)該開始轉(zhuǎn)型來做服務(wù)社會的事業(yè)。我的職業(yè)生涯就是這樣，做各種各樣的工作。不僅是企業(yè)，社會的變革也要企業(yè)家來推動。

　　創(chuàng)建社會企業(yè)家的團體平臺

　　《商務(wù)周刊》：從去年開始，歐美同學(xué)會商會成立了“2005委員會”，這是您目前社會工作很重要的一部分，它應(yīng)該也是您成為社會企業(yè)家的重要過程吧？

　　王輝耀：2005委員會是在歐美同學(xué)會商會的基礎(chǔ)上派生出來的。商會的醞釀最早是2002年上半年，我向歐美同學(xué)會總會提出，這么多人回國創(chuàng)業(yè)，為什么不能辦一個商會呢？由于我在海外曾從事過商會工作，有一些經(jīng)驗，于是我就牽頭做了起來，最后提交了一個完整的組織商會的提案，花了很多精力去籌備這個事情。到2002年10月17日，我們通過打電話、見面、發(fā)郵件等方式聯(lián)系到了100多留學(xué)人員，在總會的支持下，在歐美同學(xué)會會所舉行了成立儀式，商會就這樣成立起來了。

　　商會成立后，我們進行了一系列的創(chuàng)新，做了一系列的品牌活動，商會得到快速發(fā)展，從創(chuàng)辦到現(xiàn)在不到4年時間已經(jīng)發(fā)展到1000多名會員。正是在這1000多個會員的商會基礎(chǔ)上，我們又在2005年籌備成立了2005委員會。

　　這個委員會來自我們一個基本想法：中國正在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)型，我們需要把有頭腦、有想法和中國最國際化的一批人凝聚起來，為國家進步、民族振興出力。這不是口號，而是大家很真切的愿望。在商會逐漸成熟之后，我跟商會副會長田溯寧等聊天時，大家都覺得需要有一個更高的平臺把留學(xué)精英力量聚集起來。現(xiàn)在國家的發(fā)展需要很多海外的人力資源、智力資源，中國企業(yè)要在國際競爭中獲勝，也需要一大批的國際化人才和國際化團隊涌現(xiàn)出來。這樣的人才現(xiàn)在還是太少，要盡可能把他們組織起來。我們需要創(chuàng)新，需要大家的投入，拿出大量的時間，還需要設(shè)計很多大家感興趣和有意義的活動，把商會里和一些不在商會的業(yè)界精英吸納到這個委員會里來。還有一點，留學(xué)歸國人員建言獻策以前很多都以個人的身份來提出，現(xiàn)在對國策的建議提升到了一個比較專門的團體來做，這個平臺和意義就不同了。

　　《商務(wù)周刊》：為什么要單獨成立一個2005委員會？之前的商會也是一個平臺啊。

　　王輝耀：商會是一個廣泛的群眾性的留學(xué)人員組織，它有很多方面的功能，其中很重要的一點就是為留學(xué)人員搭建一個回國創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的交流園地。而2005委員會是一個相對高端的團體，它集中了一批有成就有思想、在業(yè)內(nèi)有一定影響、大家相互都比較認(rèn)可的各界人士。我們先后開了5次籌備會，在摸索中初步確定了2005委員會該做什么工作，向什么方向發(fā)展。初步的意向就是我們要打造一個高端的研討交流的平臺，一個建言獻策的智庫。

　　《商務(wù)周刊》：你們是如何確定2005委員會每年的工作目標(biāo)的？

　　王輝耀：社團通常是一個比較務(wù)虛的組織，所以我們更要建立在做實事的基礎(chǔ)上。我們的目標(biāo)都是設(shè)置在可以達到、能夠取得成果的基礎(chǔ)之上的。去年我們在討論今年目標(biāo)時確定了今年要做的幾件事：首先是要做好建言獻策工作；其次要做一系列有影響活動，包括每月商界·名家午餐會，年度海歸大論壇等；發(fā)展一定數(shù)目的高端理事；做好委員會的基礎(chǔ)建設(shè)，如做好網(wǎng)站、做好會刊。這些目標(biāo)現(xiàn)在都在按部就班地進行，已經(jīng)取得了很多成果。

　　《商務(wù)周刊》：具體而言呢？2005委員會提出了哪些建言獻策？你們采用的是什么模式？

　　王輝耀：我們已經(jīng)提出了關(guān)于建立留學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持計劃的方案，和關(guān)于中國民間外交、人文奧運等方面的建言報告。比如開展中國民間外交的建議，在2005委員會的第一次商界·名家午餐會時，大家談起了中國的國際環(huán)境問題。2005委員會這批人的特點就是都具有國際化的優(yōu)勢，在國外生活過很多年，而且大部分在國外大機構(gòu)工作過。我們都有一種感覺：中國的外交工作還可以更廣泛一些。政府出面只是外交的一種方式，我們應(yīng)該像國外那樣，人民與人民之間、團體與團體之間都應(yīng)該有外交的功能，這樣可能效果更好。這其中我們的常務(wù)理事、亞洲開發(fā)銀行駐中國副代表湯敏博士發(fā)揮了很大作用，他現(xiàn)在的工作也是主要跟政府打交道，對這方面比較有經(jīng)驗。

　　既然大家都對這個話題有濃厚的興趣，之后我們一起做了很多研究。最后經(jīng)過細(xì)致的討論，寫成了一個關(guān)于開展民間外交的報告。這個報告的效果還比較好，我們送到有關(guān)部委，得到相當(dāng)?shù)闹匾暎�包括人大常委會、統(tǒng)戰(zhàn)部、對外友協(xié)等單位的認(rèn)可。全國人大副委員長、歐美同學(xué)會韓啟德會長還對報告做了批示。我們正在和有關(guān)部門進一步商討，落實這件事。

　　創(chuàng)新·信任·責(zé)任·尺度

　　《商務(wù)周刊》：在2005委員會里，不管是田溯寧、王波明、湯敏這樣的常務(wù)理事，還是鄧中翰、高群耀、海聞這些理事，他們都是在各自領(lǐng)域很有成就的人，也有自己的主見，特別是公務(wù)繁忙，您靠什么來把這些人都組織起來？

　　王輝耀：主要是靠大家。我們這些理事都是非常優(yōu)秀的留學(xué)人員，是各行業(yè)的精英，不僅如此，大家還都對回饋社會有很高的積極性，積極參加委員會的工作，無償為委員會做很多貢獻。從我的角度來講，我也是留學(xué)生出身，和大家有類似的經(jīng)歷。我出國比較早，但1993年就回來了，做過很多留學(xué)人員做過的事，比如去跨國公司工作、自己創(chuàng)業(yè)；同時我也做過別人沒做過的工作，比如做國外政府的官員，回國后幫中國引資做三峽工程，還參與了中國1992年市場化以后很多的項目運作。還有一點我覺得大家比較認(rèn)可，就是我對留學(xué)人員的工作熟悉，也有一定的研究，包括我去年出的關(guān)于中國留學(xué)人員研究的兩本書《海歸時代》、《創(chuàng)業(yè)中國》，加之我還做一些學(xué)者和兼職教授的工作，讓不同領(lǐng)域的海歸都可以有認(rèn)同感。另外，還有關(guān)鍵的是對社會活動的熱心，愛思考，敢于實踐，也做出了一些成果，所以大家比較信任我。在中國，需要有人來做一些新的嘗試，這可能跟我自己的個性和一路走過來的歷程有關(guān)。我一直不斷地嘗試一些新的東西，比如沒人去讀MBA的時候我去讀了MBA，別人出國留學(xué)的時候我回國創(chuàng)業(yè)了，海歸大批回國時我已經(jīng)在創(chuàng)建商會，我接觸國際商會和做國際商務(wù)也比較早。這些經(jīng)歷讓我了解我的伙伴們，也和他們能夠有很好的溝通。另外大家可能覺得我是個做事的人，而且能干到一定程度和檔次，能為大家服務(wù)。

　　《商務(wù)周刊》：通過您，我們也看到是什么條件能讓一位商人變?yōu)樯鐣�企業(yè)家。但僅有上述這些是不夠的，要做好那些社會活動，您還需要耗費大量的時間和精力。

　　王輝耀：確實，要做好一個社會企業(yè)家，還有一個條件是時間上的保證。2005委員會成立時，需要花大量的時間來做準(zhǔn)備工作。但我認(rèn)為做一件創(chuàng)新的工作必須就是這樣的，同時也要對大家負(fù)責(zé)。

　　我在2005委員會的工作主要有幾塊。第一，也是很大部分是在溝通方面的工作，需要做和主管部門和政府溝通的工作。第二就是2005委員會的各類文字報告和建言獻策，我經(jīng)常花時間參與，有的甚至親自來寫。有的時候我們有很多好的想法，但如何付諸實施，需要很多思考。我愿意為我們這個團體多做些事，2005委員會才剛剛開始，我希望它能夠走得比較平穩(wěn)。第三方面是委員會的戰(zhàn)略、定位、計劃和發(fā)展等方面的工作。我們每個月舉行一次理事交流溝通會和其他有關(guān)的工作會議，我都會抽出時間參加。以7月為例，2005委員會大概開了7、8個會，包括月度理事會、午餐會等我都參加了；另外，還有4、5個商會的會議，還要協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，這都需要花費大量的時間和精力。能拿出這樣多的時間和精力，放下自己的企業(yè)不怎么做，對很多人來說可能現(xiàn)階段還是很難的。

　　《商務(wù)周刊》：您認(rèn)為您在日常工作中哪些責(zé)任特別重要？

　　王輝耀：都很重要。我們的理事們都非常優(yōu)秀，我很高興和他們一起共事。2005委員會的成功是大家的貢獻，我很感謝大家對我的信任。當(dāng)然，社會團體的組織有時候是比較松散的，有時候會出現(xiàn)議而不決的局面，如何推動這些工作，包括要不要搞會刊、要不要搞網(wǎng)站、月度午餐會和海歸年會等，最后需要有人來推動，要敢于負(fù)責(zé)任。這個委員會對大家來說都是業(yè)余做的，靠熱心來參與，有人熱心提出來很多好的想法，得有人梳理、提煉、溝通，爭取達成共識，還得要有人說“Let's do it”。在這個過程中，有些事情要放到桌面上討論，不是我輕易說做就完了，要進行一些說明、解釋，通過溝通，大家進一步達成共識，這樣委員會的工作才會更加有效。所以保持和大家溝通是很重要的，這是能把工作做好的重要因素。

　　《商務(wù)周刊》：如果通過溝通仍然遇到議而不決的事情，你們會怎樣處理呢？

　　王輝耀：我們現(xiàn)在還沒有遇到什么議而不決的事情。我們都是想把這個組織創(chuàng)造成一個高端的、有影響力的留學(xué)生團體，這是一個新事物，我們都在探索。大家推薦我做理事長，是因為我有經(jīng)驗和時間來做這個事情。我也要用事實來說服大家，比如原來做月度商界·名家午餐會的時候，有人提出一個月一次這樣密集的頻率能做得起來嗎？但是我以前做過，在國外也組織過這種活動，心里有底。結(jié)果現(xiàn)在大家真的做起來了，而且一次比一次好。接下來，我們要做好我們的年度論壇，真正做出影響力，做出成果來。

　　《商務(wù)周刊》：聽上去您已經(jīng)把很多時間都花在社會活動上了，那您剩余的時間干些什么？

　　王輝耀：我50%的時間花在社會活動上，其余大概30%的時間花在學(xué)術(shù)和寫作方面了。我自己也有公司，但是交給了專門的人管理，剩下10%到20%才是做些商務(wù)、投資方面的事。

　　《商務(wù)周刊》：您怎么理解中國現(xiàn)在的社會環(huán)境？如何在這樣的環(huán)境中看到您的位置呢？

　　王輝耀：中國社會處在一個轉(zhuǎn)型變革時期，總的來說我們是在往好的方向發(fā)展，但是我們也面臨很多問題和挑戰(zhàn)，國際國內(nèi)矛盾加劇，包括社會貧富分化、農(nóng)村問題、環(huán)境惡化、國際貿(mào)易摩擦、人民幣匯率等等。面對這么多問題和挑戰(zhàn)的時候，我們需要有方法和方案來解決這些事情。任何事情都要靠人去做，當(dāng)代中國需要社會企業(yè)家把一批最優(yōu)秀最國際化的人凝聚起來，發(fā)揮他們的智慧和力量。

　　我覺得特別重要的一點是我們應(yīng)該幫我們政府做好智囊的工作，國外政府都有這樣來自社會和民間的智庫，不受行業(yè)和隸屬關(guān)系的左右，這些有經(jīng)驗和國際水準(zhǔn)的人應(yīng)當(dāng)能夠為政府提供一些中立的沒有利益沖突的參考性意見。現(xiàn)在很多企業(yè)家已經(jīng)有了一定的積累，衣食無憂了，有一批人想為社會做一些事情，貢獻一些智慧和思想。但這些人都散在各個行業(yè)里邊，以往沒有一個平臺把他們凝聚起來，為國家發(fā)揮他們的聰明才智。把這些人組織起來，一個是他們能為社會做事，還有一些人所在行業(yè)的職務(wù)決定了他們不方便發(fā)表自己的見解，但他們一旦到我們這個平臺上，就可以以中立的身份說話，不代表他的機構(gòu)色彩。政府多了一個渠道來了解中國最國際化最精英的一批人是如何看待一些問題的，社會也需要這些理性的聲音。

　　《商務(wù)周刊》：您覺得跟政府的溝通和跟企業(yè)家的溝通有什么不同？

　　王輝耀：我在政府和企業(yè)都工作過，我知道政府需要什么，也知道企業(yè)家要什么。政府需要的是更多公平，效率和公平如何得兼永遠是政府最大的挑戰(zhàn)。企業(yè)家往往在乎的是效率，是企業(yè)利益和股東利益最大化。跟政府和社會溝通，一個是要建立好的人脈網(wǎng)絡(luò)，另外必須是有很好的口碑和業(yè)績，大家愿意你來牽頭做這個事。這個說起來容易做起來很難，因為大家都是人物，憑什么讓你牽頭呢？這就需要很好的感召力、親和力、溝通和組織能力，還包括一定的理論水平。方方面面都要兼顧到，做社會工作確實是一個很大的挑戰(zhàn)。但我覺得很慶幸的是各級領(lǐng)導(dǎo)和我們的理事們都給了我很多的支持，我能做一些事是和他們的大力支持分不開的。

　　《商務(wù)周刊》：如果在2005委員會收集到很多建議，您是不是會挑一些溫和的提供給政府呢？2005委員會的最終目標(biāo)是什么？

　　王輝耀：我們現(xiàn)在的目標(biāo)是成為國家的智庫，或者說智囊團，當(dāng)然應(yīng)該站在國家和民族的角度看問題。我們已經(jīng)進行的討論涉及民間外交、教育、

房價、反壟斷等方面，都是社會和公益性話題，以后也是往這個方向進行。我理解你所說的建議選擇問題，但到目前為止還沒有碰到。如果我們遇到比較尖銳但是對政府、社會有好處的建議，我們還是會提的，但會用一種政府能夠接受的方式，循序漸進而不是激進的，還需要很多調(diào)研和可行性研究，然后再把這個問題提出來。作為社會企業(yè)家，就應(yīng)該把握好這個度。