158億歐元的大買賣為何由上任僅19天的新總裁主宰，而不是他的前任？

　　文/冷振興

　　諾基亞與西門子合并通信設備部門的消息，仿佛就像核爆，引得舉世嘩然—— 給算加法的有：新公司整整158億歐元，又一個世界500強就這樣被締造了，國際企業界又多了個“巨型航母”！憂國憂民的也有：弄個通吃的巨無霸出來，華為、中興又有了強大的競爭對手。最多還是給唱贊歌的，尤其是戰略學家：這是戰略的勝利呀，1＋1> 2的協同效應，減少業務重疊、降低成本，簡直就是珠聯璧合。

　　這種合并細細看來，跟朗訊和

　　康培凱的“三把火”

　　如果把“諾西合并”這件事情擱在諾基亞的時間坐標上，回顧一年來諾基亞高層的上上下下、發展業務的分分合合，對一個剛剛上任19天的新總裁主宰這樣一個“模仿性”并購，更加合理地說，應該是政治手腕在起作用。

　　眾所周知，諸葛亮一出茅廬就點了三把火—— 火燒博旺坡、火燒新野、赤壁大戰，使關羽、張飛都服服帖帖了。楊元慶也直到收購IBM的PC業務后，才真正搞掂了上下內外。

　　回過頭來，再看看康培凱主持下的“諾西合并”。西門子通信自今年初掛牌出賣后，跟諾基亞也暗送過秋波，不過更多消息是西門子跟老對頭摩托羅拉卿卿我我，過往甚密。

　　不難想象，康培凱上任19天就搞掂一個158億歐元的大買賣，應該說諾基亞更主動、更積極，或者更準確地說，是康培凱更主動、更積極。不信，如果摩托羅拉的總裁赫德跟康培凱一樣剛上臺，結果只能有兩個，要么先下手為強，摩托羅拉和西門子合并，要么互相抬價，西門子不要的東西賣個天價。

　　新官“三把火”的意義在于，燒出上上下下的普遍尊重，也燒出自己的地位。這是“三把火”的政治智慧。

　　沒有柳傳志就沒有聯想，沒有張瑞敏就沒有海爾，同樣，沒有奧利拉就沒有諾基亞。6月1日坐上奧利拉寶座后，康培凱面臨的就是這么一個局面，前任的影響力無處不在，如果蕭規曹隨，康培凱勢必走不出奧利拉的陰影。

　　就在“諾西合并”消息宣布后幾天，諾基亞解除了與三洋在CDMA手機項目上4個多月的露水姻緣。對這個舉動，一種常見的解讀是戰略方向的調整，不過這有點說不通—— 4個多月前，諾基亞和三洋合作CDMA，如果康培凱認為正確，那就不應該有4個月后的翻臉；康培凱如果認為戰略方向不對，這種合作協議就別簽，畢竟他是奧利拉的接班人。這種矛盾，最有可能的解釋是，康培凱在沒有被扶正之前，嘴上同意，心里并沒有真正認同。

　　“中外通用”的政治潛規則

　　公司政治的形成是公司之所以成為大公司的標志。外企曾一度被認為是制度大于人情、關系簡單，事實決非如此。看過“諾西合并”，新官上任的“三把火”之后，應該明白，其實這才是“中外通用”的政治潛規則，絕非你有我無或你無我有這樣的涇渭分明。在這種國際歌式的政治規則面前，所謂的企業戰略就顯得不是那么回事兒了。

　　管理大師亨利·明茨伯格認為，許多重要的變革都是由政治斗爭驅動的，而不是管理者的洞察力、專業技能或意識形態的承諾驅動的，更別說規劃程序了。誠如斯言！