本報記者 何建華 實習記者 李小波報道

　　“我就是要咬準高端化市場不松口，實行差異化戰略。我不一定非要跑量，不一定非要做‘Number one’，但是我可以做‘Only one’！”在“首屆中國企業宏觀管理論壇”上，上海力進鋁質工程有限公司(以下簡稱上海力進)總經理別家昕充滿信心地對《中國產經新聞》記者說。

　　別家昕向《中國產經新聞》記者介紹，上海力進是隸屬于香港遠東鋁質集團的一家中外合資公司，是國有控股企業。一直以來，公司不遺余力地致力于工程質量，以香港為平臺，現已成功進入了美國、日本、新加坡等市場。

　　別家昕表示，在這次論壇學習中他感受最深刻的是經濟一體化的問題。上海力進在成功打入國際市場后，積極參與國際競爭。由于來自國內的低成本，公司在與其他國家公司競爭中非常具有優勢，諸如一些德國、瑞士公司等根本就打不過。他們在價錢、質量、技術等各方面都無法取勝。這就是全球經濟一體化的效應，帶給了中國公司很多發展機會。經過了幾年之后，上海力進得到了很好的積累，平時日常的賬戶余額都非常高。這也是公司能進入美國市場的緣由之一。

　　但是，目前也出現了“挺悲慘的一件事”。現在中國的民營企業也開始國際化了，于是國際市場上的競爭出現在了中國企業之間。中國民營企業的低成本給市場帶來了很大沖擊。而中國的建筑企業在走出國門時并沒有實現一體化，導致在國際市場上相互競爭，甚至惡性競爭，最后讓國外公司漁翁得利了。在其他比如打火機等行業也面臨著同樣的問題。所以，充分發揮行業協會、商會等組織的作用，把這些方面一體化再來參加國際競爭，將會更有利。

　　別家昕說：惡性競爭只能靠市場去淘汰。在建筑行業里面，從上世紀80年代初開始第一批做的幾乎全都倒光了，現在市場上比較活躍的是在上世紀90年代剛走出來的，而且基本的做法就是低價。有些低價是不計質量地低到不可想象的地步，這是破壞市場的。而作為一個企業的管理者，最需要具備的基本素質是道德素質。比如中國

　　別家昕表示，一個企業只有適應市場，選擇合適自己的戰略。面對現在市場的變化，上海力進將通過戰略調整來應對市場。公司將堅持實行差異化戰略，在細分市場方面下功夫，努力占領高端市場的份額。