文|陸新之　

　　世界首富的標桿

　　這個悶熱的夏天,就在一個中國家電商人花百萬元競投到和股神沃倫·巴菲特吃頓午飯的機會的時候,巴菲特干了一件驚天動地的事情,付出了一筆有史以來最為慷慨的慈善捐贈,把大部分個人財產捐贈給比爾·蓋茨設立的比爾及梅琳達·蓋茨基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)。巴菲特將他個人資產的85%、價值440億美元的股票投入到5家基金會,其中六分之五分配給蓋茨基金會。

　　這可以看作是對比爾·蓋茨商業技能最大的肯定和贊譽。過去31年,蓋茨創造了一家有史以來最巨大的企業,他自己多年穩居世界首富位置。在巴菲特捐款超過他之前,他也是最慷慨的慈善家。巴菲特這次捐贈則顯示,蓋茨可能還創造了一個高效運用善款造福世界的機構,《華爾街日報》在報道巴菲特捐贈時寫道,“蓋茨基金會的慈善范圍更廣,作用更強大,也促使巴菲特將他的財富投入到慈善效率更高的基金會,而不再局限于他本人和妻子共建的蘇珊·湯普森·巴菲特基金會。”

　　50歲的蓋茨不久前宣布將逐漸談出微軟公司的管理,他說將更多地關注慈善事業,或許,我們將能看到一個更加杰出的“社會企業家”(social entrepreneur)比爾·蓋茨。近期,社會企業家這個詞突然密集地曝光在內地的媒體之上。社會企業家的實質,是用創新的辦法去創造社會效應的商人群體。有了這些范本,我們不必像蓋茨或者巴菲特那樣富有才可以參與創建一個更好的世界,用創新的方法去解決社會問題,每個人都能參與其中。

　　一個企業家想創造更大的利潤,必須擁有超乎尋常的商業技能和資本金。而他要想解決社會問題,創造社會效益,同樣需要由商業技能和善款結合,方能達成效果。因此,一個偉大的商人,往往是前半生帶著資本金和商業技能去創造利潤,后半生帶著商業技能和善款去創造社會效益。蓋茨和巴菲特都有著這樣的跡象

　　我們當然不能拿蓋茨和巴菲特的慈善義舉來作為標桿,以檢討中國富豪們的慈善心,但起碼中國企業家從這兩起最新的新聞可以體會得到,如果他們自己要做慈善,他們應該像做一筆真正的商業買賣那樣孜孜以求、講求效率。中國商人的慈善,遲早要走出自發性捐款簡單行善的初級階段。

　　由簡單型慈善到技能型公益操作

　　一本最近出現,顯然不會成為暢銷書的《如何改變世界》之中,講述的就是國際上有一類卓越的企業家個體——有些來自美國,其他則來自從巴西到匈牙利的許多國家——努力行善創造社會效益的故事,為民營企業家提供了一本“行善指南”。在美國,一個叫J.B.施萊姆的男人幫助了數以千計的來自抵收入家庭的中學生進入大學。在南非,一個叫維洛尼卡·霍薩的女人發展出一種以家庭為基礎的艾滋病病人護理模式,改變了政府的衛生醫療政策。在巴西,因為法維奧·羅薩的努力,數以十萬計的邊遠農村居民用上了電。還有美國人詹姆斯·格蘭特領導和“行銷”了一場全球兒童免疫運動,挽救了2500萬個生命,也因此為自己樹立了聲望。再還有美國人彼爾·德雷頓,他創建了一個自愿者基地“阿育王”——資助和支持了這些社會企業家,以及千余個像他們那樣的人,將他們的思想威力撒播到了世界各地。

　　在充斥商業丑聞、欺詐和無休止埋怨的商業話語之中,以上這些故事讓我們看到了一個沒有被媒體大量報道的巨大變革:環顧世界,社會力量之中成長最快的部分是一群特殊的企業家——社會企業家們——正在越來越多地涉足到政府已經失敗的領域去解決社會問題。正如該書標題所顯示的,《如何改變世界:社會企業家與新思想的威力》要告訴世界的是,憑著善意、決心、熱情和商業技能、創造精神,商人或者說企業家完全能夠締造非凡成就,為社會貢獻政府所不能做到的成果。

　　值得注意的是,本書所提到的社會企業家,他們獻身的都是公益事業,出錢又出力,而不是內地富人們現在經常被媒體曝光和置疑的捐銀若干。而本文開始提到的蓋茨基金會,則是一個他既捐巨資又親自運營的公益型基金。

　　作為阿拉善SEE生態協會首批發起人之一,穆軍對于公益的理解比起大多數人都要深刻。他感慨,中國99 %以上的人不知道所謂公益和慈善的區別，公益和慈善有共性的一面,大家都做善事,但是公益和慈善其實有巨大的不同,慈善更多是治標的,而公益是想辦法去治本。

　　“慈善相當于是給窮人發魚,而公益的做法,就是想辦法給窮人一張網,教他們打魚,讓他們獲得這樣的能力和機會,能夠自己去捕魚。“而對于行善者來說,教人結網顯然是比起僅僅掏錢有更加高的要求。

　　慈善和公益的區別,有時候是涇渭分明的。例如遇到一個乞丐的,做慈善的人會給他一碗飯吃,而做公益的人,則是想辦法創造就業機會,讓這個叫化子能夠從此不再要飯。

　　“中國老話講救急不救窮。慈善是救急的,公益是徹底救窮的。“慈善在操作難度上要求低,幾乎是任何一個人只要有善心就可以做慈善。但是,公益對行善者操作要求更高,不是任何人都能夠做的,因為幫一個人找一個工作比給飯吃難多了,特別是社會上出現越來越多需要救助的窮人的時候。所以,他建議,不管是組織哪一種公益型基金會,一定要引入非常精明能干的企業家的技能,現代公益事業事實上已經融合了企業家的技能,以前傳統的慈善型基金,因為沒有注入企業家的特殊技能,所以每每捉襟見肘,效能低下。

　　公益型基金會的力量對美國社會的進步,起到了支柱性的作用。對于公益有多年研究的穆軍在多個公開場合都介紹過,美國社會促進公平和均衡發展,主要依據三種的力量。第一是政府體制內部自發性的改良愿望;第二種力量是公共批判,其實質是輿論監督;第三種力量,則是大型公益基金會發揮的制衡和促進作用。在今天的中國,僅僅是局限于慈善的范疇和語境,無疑是難以走出一條康莊大路。而應該帶著慈善的意愿,用公益的方式加以操作。

　　要營造一個

　　因此,要營造一個適合公益事業發展的氛圍,必須要創造條件,創造機會,使社會上認識理解到公益事業的價值和重要性。同時,更要鼓勵企業家參加到公益事業之中去,尤其是鼓勵那些具有商業才華和商業能力的企業家,利用商業知識培育和壯大公益事業,使更多的人群受益,真正造福社會。