從黃宏生現象到薩班斯-奧克斯利法案

　　本報記者 魏和平

　　7月7日，香港廉政公署介紹，創維數碼控股有限公司(下稱創維)前主席黃宏生及其胞弟、創維前執行董事黃培升涉嫌盜取公司財產一案，被香港法院裁定罪名成立。

　　針對黃宏生案件，香港證券交易所有關負責人曾表示，這屬于個別公司事件，但顯示

出了香港股票市場的有效監管制度。據悉，黃宏生案件將在13日聽取被告求情及宣布判刑。

　　案情表明，黃宏生與黃培升于2000年11月1日至2004年10月31日期間，串謀羅玉英及王鵬，偷竊一筆逾220萬港元的款項，及另一筆逾4800萬港元的款項；2001年1月2日至6月27日期間，黃宏生串謀羅玉英偷竊一筆屬于創維的50萬港元款項； 2000年11月1日至2004年11月30日期間，黃宏生及黃培升串謀羅玉英和王鵬詐騙創維。

　　2000年4月在香港

　　早在2004年11月30日，當黃宏生等創維董事會成員在香港開會被香港廉政公署“一鍋端”的時候，就有專家指出，黃宏生最應該思考的不是創維的戰略問題，而是如何在短時間完善管理制度，把產權和經營權徹底分離，同時建立起相關的監督機制。

　　2003年《福布斯》中國富豪排行榜中以11億元身價名列第76位的黃宏生，1982年畢業于華南理工大學，在中國電子進出口公司工作6年后，1988年辭去公職，只身赴香港創業，最終把創維打造成中國三大彩電龍頭企業之一。

　　黃宏生被香港廉政公署拘捕的同時，創維也在香港聯交所停牌。接著，黃宏生辭去董事局主席兼CEO職務，其家族成員集體終止了集團所有附屬公司的董事以及管理職務，用當時創維的說法就是“避嫌”。

　　現為創維集團董事局主席的王殿甫，就是在那時候加盟創維的。

　　“當時，我第一感覺就是很驚訝，第二感覺就是為這件事情感到很難受。”王殿甫日前接受采訪表示，創維不能因為黃宏生出問題就受到影響，考慮到兩萬名職工，如果再加上相關產業鏈的商家及職業，“想到這些，我就下定決心，義無反顧了”。

　　“他從5萬塊錢起家搞遙控器廠，做到今天成為在香港主板上市的公司，具有74億港元的凈資產，銷售收入達到100多億元”，王殿甫認為，黃宏生的創業歷程很艱難。

　　業界許多人對黃宏生本人也充滿同情，畢竟，創維是黃宏生一手締造的。他被拘捕的時候，不僅創維集團所在的深圳當地政府力挺創維，動員時已年屆70歲的業界前輩王殿甫主持創維工作，國美、蘇寧、永樂、大中等電器營銷巨頭也紛紛表示，“無論發生什么情況，都會力挺創維”。

　　有評論者認為，黃宏生家族退出，業界知名人士和職業經理人的加入，等于給創維注入新鮮的血液，這也是創維這兩年繼續保持良好勢頭的原因。

　　但黃宏生現象還是給民營企業敲響了警鐘。民營企業在逐漸做強的過程中，創始人如何分權，如何淡化家族企業的色彩，怎樣健全企業管理與監督機制，使企業步入公眾企業的正軌，是當前知名民企面臨的迫切課題。伊利原董事長兼CEO的鄭俊懷、科龍電器原董事長顧雛軍、澳柯瑪原董事長魯群生等，也都是由于類似原因紛紛下馬。

　　當然，這種管理與監管的漏洞，并非中國才有，就連市場機制完善的美國，也有類似案件。安然、世通等大型公司暴露出驚天財務丑聞之后，美國資本市場損失了7萬多億美元的市值，徹底打擊了包括美國在內全球投資者對美國資本市場的信心。正因為如此，被專家們認為是美國自20世紀30年代頒布財務規則以來，最為嚴厲的財務法則《薩班斯—奧克斯利法案》從今年7月15日開始，將對所有在美國上市的公司正式生效。

　　從這個角度來看，正在成長的民營企業，立志走出去的民營企業，如果能從黃宏生現象中及時發現公司管理中的問題，健全公司財務與監督機制，未嘗不是一件亡羊補牢的好事情。