娜拉逃離外企后怎樣

http://whmsebhyy.com 2006年06月29日 05:55 第一財經日報

　　陳雪頻

　　15年前，“走進外企”是一件值得夸耀的事。那時候外企很少，管理模式比內企先進，而且收入遠高于內企。那是一個外企被神化的年代，也是一個國外的管理思潮開始涌入中國的年代，而外企無疑是先進生產力和先進文化的代表。

　　15年后，“逃離外企”開始成為一個流行語。雖然每年還有很多大學畢業生將外企作為職業發展的第一選擇，但同時也有越來越多在外企工作了很多年的人走出來，或者去內企，或者去創業。雖然還沒成為潮流，但反映了某種趨勢。

　　俞雷的新書《逃離外企》就選用了這個流行語作為書名，自然是賺取了不少眼球，在新書暢銷榜上居高不下。雖然他似乎有意選擇了一些偏負面的外企故事，沒有反映在外企工作的全貌，但依然反映了許多在外企工作過的人們的共同心聲。

　　《逃離外企》的主人公李白先后在三家著名的外企工作過，在那里成長并學到了很多東西，在那里也經歷了很多辦公室政治，最后被自己的新上司整得被迫走人，只好幡然醒悟，“逃離外企”，本書以李白去一家民企做高級經理人結束。

　　書中最好玩的幾章是對歐詩雅公司全球CEO來中國訪問，整個中國區從上到下都在為之忙碌的情景描述。考慮到俞雷曾經在歐萊雅公司工作過的背景，書中的描寫很難讓人認為這僅僅是一本虛構類的小說，而是可能融進了他以前的很多經歷。

　　書中對“辦公室政治”的描寫會引起許多人的共鳴。正如“有人的地方就有階級斗爭”一樣，“有辦公室的地方就有辦公室政治”。無論國有企業、民營企業還是外資企業都概莫能外，無非是程度輕重不同而已。

　　為什么要逃離外企？這本書中并沒有給出明確的答案，給人的印象好像是李白被自己的新上司掃地出門，走投無路才跑到民企去的。雖然書中也有民族企業美好明天的描述，但作為一個職業經理人，激勵李白“逃離外企”的并不是振興民族產業的責任感。

　　而且，書中提到的外企的一些“辦公室政治”并不是“逃離外企”就能解決的。平心而論，大多數外企的規章制度還是要比內企健全，而且做事的規范程度普遍都要比國內企業要好一些，外企的“辦公室政治”相對而言還是較少的。

　　書中以李白到民企就職作為結束，對他到民企后的經歷并沒有展開，但我想這也是很多讀者希望知道的。這是一個“娜拉走后怎樣”的問題，李白真的能在民企中避開“辦公室政治”，在民企中一展抱負嗎？沒有人知道這個問題的答案。

　　那些從外企到民企的職業經理人往往是希望有一些“當家做主人”的感覺，但作為一個職業經理人，在哪里都很難有“翻身農奴把歌唱”的感覺。有一個獵頭告訴我，這些人不過是“從一個溫水鍋跳到另一個火坑里”，并沒有得到真正的解脫。

　　隨著中國企業的迅速崛起，很多國內企業已經成長為跨國公司，管理水平和薪資水平也在迅速向外企看齊，而且中國人在國內企業中有更好的文化認同感和發展空間。從這個意義上來說，“逃離外企”也同時是一個“走進內企”的過程。

　　不過對于那些剛剛畢業的大學生，我還是奉勸他們去外企呆一段時間。不僅是因為外企確實有很多值得學習的地方，而且在中國現階段，在外企工作也有類似于出國

留學的“出天花效應”。只有當你在外企工作過，你才不會對外企有太多向往和留戀。