|
有時遠距離地看李嘉誠和韋爾奇反而帶來很多想象的快樂和智慧，走近了，又覺得他們在許多事上與我們想的也差不多，也是凡人
文/寧高寧
在企業界，探索別人的成功是一個永遠讓人著迷但又永無答案的話題，在西方的韋爾
奇和在東方的李嘉誠都是這樣不斷讓人分析研究的對象，有時我們遠距離地看他們反而帶來很多想象的快樂和智慧，走近了，又覺得他們在許多事上與我們想的也差不多，也是凡人。不同的企業有多少成功的方法，有多少不同性格的人可以經營成功的企業，看來這個創造會永遠繼續下去，永無結束。
我觀察，心大，想的事大是韋爾奇和李嘉誠的共同特點。韋爾奇的要么第一、第二，否則關掉、賣掉，現在大家聽來已經很習慣了，可當時，他不可能做詳細的可行性分析，因為做到了，就成了管理法則的一部分。心里想的大不是能成功的充分條件，但是前提條件。李嘉誠幾乎是香港商人中惟一把產業發展到國際的企業家，其實地產在當時已足以讓他成為香港前幾位的富人，可他在多年前就看到了能源、碼頭和電訊，而且是在全球角度看的，我相信他涉入這些行業的時候，他的財務能力不足以讓他很長遠地計劃這些業務，可這不妨礙他想的很大，直到今天，李嘉誠的公司在全球幾乎是惟一的執著大量投入3G電話的企業，3G電話最終能不能達到預想的成功，現在還有不少爭論，可它無疑是全球最大的新電訊業務的發展計劃，它可能不會百分百按原來預想的成功，可它很可能會在推進中，通過不斷調整達到某種程度的成功，現在人們對3G業務的看法已不像兩年前那樣悲觀了。總有一個很大的計劃在進行中，這是韋爾奇和李嘉誠所領導的企業的共同特點。
能在精神上和人格上駕馭一個大的組織是韋爾奇和李嘉誠另外一個共同特點，可能也正是因為這種力量，才使他們領導了全球最大的兩個多元化的企業，他們都不是某個行業的專才，多元化的業務帶來了比專業化公司更復雜的投資和管理構架的決策，這些對他們兩人好像都不是問題，和黃和GE好像是全球不多見的可以多元化投資，而又不受到一直追求專業化的機構投資者批評的公司。韋爾奇在GE的組織發展和領導上已成為經典，李嘉誠的公司也是一樣，它在香港的華人企業中可能用了最多的不同國籍的人，也是眾多企業中最受到員工尊敬的老板。
其實韋爾奇和李嘉誠是不能相比較的，因為處在完全不同的環境中，我想創業者應該多學李嘉誠，經理人應該多學韋爾奇。因為李嘉誠是真老板，韋爾奇是打工的。韋爾奇可能更注重員工的培養和參與，李嘉誠可能更要求員工的忠誠和服從。韋爾奇在戰略上更看重行業地位的不斷提升，李嘉誠可能更傾向于資產的交易。李嘉誠可能對人更謙和，韋爾奇可能對事更直接，這些特點可能因為文化不同，身份不同，在特定環境下都是對的，什么特點可以給我們啟發，可能要靠我們自己去體味，還要去創造。
(作者系中糧集團董事長）
| 
