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作者：誰誰誰
在一家公司呆多少年才算現(xiàn)代標準的“忠誠”？我不知道標準答案，但知道兩年以下，一定不算。
那是因為有一次我和我的老板一起面試一個人時，那人方方面面都不錯，等他出了門
，我的老板卻對我說：這個人怎么能要呢？你看他的簡歷，以前的三份工作，沒一份超過兩年的。
兩年？從日本回國工作的女經(jīng)理對這個數(shù)字非常詫異，在她看來，十年之內(nèi)換兩份工作已經(jīng)可以拖出去槍斃了。但她很快發(fā)現(xiàn)，如果按她的標準，整個中國可用的人才十有八九將倒在她的槍口之下。
面對新興活躍的中國就業(yè)市場，她試著用“兩年”這個通行標準來挑選員工，并使了小伎倆。她的伎倆是，向員工半賣半送她的私人公司的股份，條件是五年以后，員工可以按當時的價格再賣給她。而且她擺出一種大無畏的姿態(tài)，就算公司將來虧損，她也將按原價買回員工手中的股份。也就是說，公司將來越做越大，員工的股票一定賺錢，公司將來越做越小，員工至少可以保本，虧了利息而已。當然，條件是五年之內(nèi)員工不得跳槽。
可惜她的員工對她的“大無畏”并不領(lǐng)情，反而有許多抱怨：買吧，從此被套牢，如果五年之內(nèi)離職，就意味著經(jīng)濟損失；不買吧，顯得缺乏忠誠度，好像認定了自己做不滿五年。甚至有些員工因此被激發(fā)起民族意氣：這絕對是從日本人那里學(xué)來的小家子氣的伎倆。
這種伎倆的確不夠大氣，但絕不是日本公司獨有的。事實上，很多公司希望用隨著工作年份而遞增的福利、期權(quán)或者升職空間籠絡(luò)住資深員工。但如果希望用經(jīng)濟束縛來留住人的話，就像企圖用婚姻制度來留住愛情一樣蒼白無力。
最近一直想跳槽的做酒店公關(guān)的朋友，在去面試了新公司并準備簽約之后，突然又決定不走了：“我交了辭職信之后，老板找我談了一次。”談話的結(jié)果是給她加了薪，但同時也給她多加了一份工作，于是她決定繼續(xù)為原公司效忠，原因是“做生不如做熟啦”。據(jù)說她們公司在員工離職時總是談一次話，然后根據(jù)員工的要求做最后的努力：加薪、調(diào)換部門、或者不加薪只加工作量……并因此留住不少人。甚至還有員工在變節(jié)后不久，又重新回來效忠的。
看來并非現(xiàn)在的人都沒有忠誠度，而是現(xiàn)在的老板們不愿意或者沒時間去了解：為什么員工不再忠誠。
（原刊于英國《金融時報》中文網(wǎng)）
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