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誰是河南好榜樣
——尋找河南100家標桿企業(yè)
□ 經(jīng)濟視點報主筆 劉金松 實習(xí)生 杜宇珂
從“最受尊敬”到“標桿企業(yè)”，這一概念的修正，意味著我們將更多地站在企業(yè)的立場上思考獲獎企業(yè)的榜樣價值，以及對其他企業(yè)公民的普遍參照意義，從而使這一獎項更符合企業(yè)這一參選主體的獨特定位。
成長的意義
2006年3月，第二屆河南財智榜正式啟動。在去年“河南最受尊敬的100家企業(yè)”的基礎(chǔ)上，我們提出了“河南最具成長性的100家標桿企業(yè)”這一概念。
從“最受尊敬”到“標桿企業(yè)”，絕不是詭辯式的文字游戲。這一概念的修正，意味著我們將更多地站在企業(yè)的立場上思考獲獎企業(yè)的榜樣價值，以及對其他企業(yè)公民的普遍參照意義，從而使這一獎項更符合企業(yè)這一參選主體的獨特定位。同時，作為為中原主流經(jīng)濟人群服務(wù)的中原地區(qū)唯一一份專業(yè)的財經(jīng)媒體，我們也希望讀者能從我們推選的標桿企業(yè)中獲得更多的收獲。
從這個意義上說，相對于企業(yè)所創(chuàng)造的巨大財富，以及它們在社會上所產(chǎn)生的轟動效應(yīng)或良好的口碑，我們更關(guān)注企業(yè)本身，包括它的戰(zhàn)略、它的管理、它的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及它的成長對河南本土企業(yè)的影響和啟示。
我們認為，后者才是一個企業(yè)永恒的財富，也是我們設(shè)立這一獎項的真正價值所在。在我們的榜單發(fā)布以后，你可能會驚奇地發(fā)現(xiàn)，除了那些廣為人知的企業(yè)以外，有些入選者并不為公眾所熟知，甚至從來沒有聽說過。但作為一個企業(yè)，它們相當成功。這正是我們力求與其他排行榜所不同之處，我們希望以更專業(yè)的眼光，選擇更有代表性的企業(yè)，為讀者帶來有用的價值。
艱難的選擇
尋找河南標桿企業(yè)100強，注定是一項富有挑戰(zhàn)并可能引發(fā)爭議的工作。正如每年一度的《福布斯》富豪榜總會引發(fā)爭議一樣，在一個無法絕對量化的排名中，你很難找到一個放之四海而皆準的標準。
這遠比計算一個企業(yè)的資產(chǎn)、利潤、稅收和股票市值更復(fù)雜、更難以找到統(tǒng)一的標準。但是，我們一直在努力。
兩年來，我們試圖尋找一個令人信服的、公正、全面、準確的尺度。比如，作為企業(yè)的標桿，首先它要有足夠的盈利能力，為社會創(chuàng)造財富；它要在行業(yè)內(nèi)有足夠的影響力，贏得同業(yè)的尊重；它要主動積極納稅，這是其承擔社會責任的起碼要求；它還要具有成長性，這是為行業(yè)帶來持續(xù)動力的源泉所在；同時，它還要熱心公益、多做慈善事業(yè)、富有社會責任感等。
事實上，經(jīng)過兩年的探索，在參考了美國《財富》雜志、英國《金融時報》以及國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)比較成功的評價方法后，結(jié)合河南的現(xiàn)實情況，由經(jīng)濟視點報、鄭州大學(xué)企業(yè)研究中心，作為一家專業(yè)財經(jīng)媒體與一家專業(yè)研究機構(gòu)，共同列出了包括修正指標在內(nèi)的共4大類12個方面的指標來評價一個企業(yè)是否能夠成為標桿企業(yè)。
它們分別是財富指數(shù)(資產(chǎn)總額、利潤率、行業(yè)規(guī)模)，行業(yè)影響力(市場占有率、管理質(zhì)量、核心競爭力)，成長性(人力資源、財務(wù)能力、創(chuàng)新能力)，社會貢獻度(納稅額度、員工滿意度、公益事業(yè))。
當然，除了這些量化指標以外，我們還會采用具有專業(yè)眼光的群眾投票和有實踐取向的專家評選相結(jié)合的辦法，這包括10多位特邀評委、100位銀行行長和1000名MBA學(xué)員。
而他們的評選，可能更偏重于在市場競爭環(huán)境中成長起來的優(yōu)秀企業(yè)，尤其是那些具有相當行業(yè)影響力和國際競爭力的企業(yè)。因為，只有這些企業(yè)才是真正讓河南崛起的中堅力量。
即便如此，我們?nèi)圆荒軡M足，因為標桿的意義在不斷演變，什么才是時代真正的標桿，什么才是我們需要的標桿，我們未來的企業(yè)標桿在哪里？
對這一榮譽和使命的珍視，促使我們對河南標桿企業(yè)的思考不能停止。因為我們知道，尋找河南標桿企業(yè)100強的工作還遠未完善，標桿的價值還遠未被發(fā)掘，影響還遠未企及，意義還遠未被領(lǐng)會。
誰將入選
這是一個具有懸念的話題，在最終結(jié)果出來之前，我們都無法知道答案，但我們卻可以探討未來的方向。
正如三星集團首席執(zhí)行官尹鐘龍所說：“一個投資家可以預(yù)測到未來一到兩年的情況，而我作為職業(yè)經(jīng)理人，可以看清未來5～10年的情況！”
也許我們可以比尹鐘龍預(yù)測得更準確，因為這是2個月以后的結(jié)果，而很多企業(yè)本身就是熱門的人選。
正如去年的入榜企業(yè)——河南眾品食業(yè)股份有限公司(以下簡稱眾品)在最近登陸美國納斯達克后，一度成了媒體的焦點。
這個位于許昌長葛的食品企業(yè)，曾長期生活在三全、思念、雙匯等知名食品企業(yè)的光環(huán)之下。但它登陸美國資本市場的這一突破性的舉措，終于使其脫穎而出，從而使該公司成為河南省第一家，同時也是我國農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)與食品制造行業(yè)第一家在美國上市的企業(yè)。
在聽慣了關(guān)于納斯達克網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)富的神話后，眾品的表現(xiàn)無疑讓人耳目一新。在同業(yè)的巨頭們還在為如何上市苦惱之時，眾品的成功無疑為業(yè)內(nèi)尋找到了通向資本市場的第三條路徑。
雖然它的“塊頭”并不是很大，但它的成長性卻不容忽視。正如美國投資者代表對這位新東家的稱贊：“相信眾品會很好地利用華爾街這個資本市場完成跨越式發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)的國際性企業(yè)之一。”
如果說眾品的成功值得期待的話，那么河南金龍精密銅管集團股份有限公司(以下簡稱金龍集團)則讓我們看到了另一種成功的模式。
1991年，這個靠引進國外技術(shù)和生產(chǎn)線的集體企業(yè)開始了精密銅管的生產(chǎn)，這是一種專門為制冷企業(yè)配套的中間產(chǎn)品。
從零開始，短短的十多年間，金龍集團取得了驚人的業(yè)績。2005年銅管銷量14萬噸，完成銷售收入54億元。這一數(shù)字已經(jīng)遠遠超過了很多頗具知名度的河南企業(yè)。
更引人注目的是其在行業(yè)內(nèi)的競爭力。如今，其在國內(nèi)主持起草了5項制冷用精密銅管系列標準、取得了600項技術(shù)成果、申報專利57項、擁有41項專利技術(shù)，占了一級市場的60%。
在國際市場的競爭中，它還一路迫使其“老師”——芬蘭奧托節(jié)節(jié)敗退，其空調(diào)與制冷用精密銅管已占世界總量的1/7，居全球第一位。
當然，我們的目光并不總是一致向外，在這個全球化與本土化并行的年代，那些專注于本土市場的成功企業(yè)，同樣值得我們學(xué)習(xí)。
金星啤酒就是一個很好的典型。從一個不知名的小廠到啤酒行業(yè)第四，金星的戰(zhàn)略在幫助它一步步成長。
在中原啤酒大戰(zhàn)之時，競爭的殘酷使這個誕生于鄭州的企業(yè)選擇了走出去，并在市場競爭緩和的西部搶占了先機，從而成就了“中西部王”的美名。當它再度殺回省會鄭州時，已是“物是人非”，經(jīng)過激烈的廝殺，鄭州的啤酒企業(yè)已寥寥無幾。
走出去一直是金星的主旋律，如今它已在貴州、昆明、成都、南京、上海、廣州等地擁有16個啤酒分公司。
當然，這樣的例子我們還可以列舉很多，如許繼、安彩、宇通、三全、思念、雙匯、永煤，等等。
我們只是希望通過這些例子，能夠把我們對企業(yè)標桿的定義形象化，能夠把標桿企業(yè)的核心價值傳達給更多的受眾。
關(guān)于未來
在這次評選過程中，我們一直在試圖尋找關(guān)于新經(jīng)濟的代表，如今這一新興的行業(yè)，已經(jīng)孕育了越來越多的財富新貴，并漸漸成為未來的方向。
2005年7月14日上午，美國東部時間9時30分，一個來自中國的年輕人按響了納斯達克的開市鈴，這在納斯達克歷史上還是第一次。從那一刻起，這位年僅32歲的企業(yè)新秀瞬間擁有了億萬元的財富，成為了納斯達克的新貴一族。
他就是上海分眾傳媒的江南春。他用3厘米厚的液晶顯示屏，圈下了幾十億元的大市場，打造了市值8億美元的企業(yè)，并使自己成為身價20億元人民幣的億萬富翁。
類似的財富神話在不斷上演，隨后百度的上市，不僅成就了李彥宏，而且使至少200名百度員工成了百萬富翁。
如果說百度、搜虎、阿里巴巴之類的網(wǎng)絡(luò)新貴們的成功還具有區(qū)域優(yōu)勢或海外背景的話，那么，有一批生于20世紀80年代后期的新新人類，已準備跳上商業(yè)舞臺，以你可能想都想不到的方式崛起。
最近一期的《中國企業(yè)家》封面文章，向讀者披露了這些出身各異、地域不同，10歲出頭即開始接觸計算機、而后迷上互聯(lián)網(wǎng)，20歲前后紛紛獨立創(chuàng)業(yè)的新新人類們，二十三四歲就有所成就，帶領(lǐng)著數(shù)十、上百人的團隊，擁有了千萬元、甚至過億元的財富。
當前，他們都無一不在借助資本的力量，力爭把開創(chuàng)的公司和事業(yè)抬上一個新的高度，向盛大、新浪這樣的一線公司沖擊。同時，他們自身要完成由車庫創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)家、由技術(shù)天才向成功商人的轉(zhuǎn)變。
在經(jīng)過檢索后，我們發(fā)現(xiàn)，找到這些故事的河南版本是如此艱難。我們不得不承認，在剔除了區(qū)域優(yōu)勢、信息、資本等因素之后，我們不少新豫商并沒有比別人成功得更快，甚至是像別人那樣成功。
我們需要看得更遠，正如一位頗富傳奇色彩的商業(yè)領(lǐng)袖所說：“一個企業(yè)如果光憑眼前‘養(yǎng)家糊口’的技術(shù)很難長遠立足。”
對一個區(qū)域來說，同樣如此。對此，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的建議是：“在這個年代，趕上一輛全速行駛的新列車，比修補舊機車更為重要。”
要知道，江南春瞬間一按所帶來的價值，幾乎相當于再造了一個新宇通。
小櫻桃的出現(xiàn)，多少彌補了我們在這方面的不足。
1998年，青年漫畫家楊尚君女士獨創(chuàng)了小櫻桃的動漫藝術(shù)形象。經(jīng)過8年的市場培育，小櫻桃在國內(nèi)外動漫業(yè)已有了相當?shù)挠绊懥Γ蔀槔^三毛之后中國漫畫史上影響最大的漫畫形象之一。
在小櫻桃的“大動漫”規(guī)劃中，包括啟動電視動畫片，組建小櫻桃動漫產(chǎn)業(yè)集團，開發(fā)動漫城，全面實施動漫游樂園內(nèi)的項目：動畫游戲廳、動漫劇場、動漫藝術(shù)館、動漫大學(xué)、玩具禮品銷售中心、動漫產(chǎn)業(yè)園等。
但這個無形資產(chǎn)大約值3000萬元、并有可能翻番的企業(yè)，依然在遭遇資金的困局。與那些動輒數(shù)億美元的財富新貴們相比，我們依然缺乏創(chuàng)新。
標桿的力量
我們必須承認，任何一個排名都存在局限性，《福布斯》排行榜和河南財智榜的評選也不例外，但這并不意味著它的未來不值得期待。
我們深知，能否堅持下去是決定成敗的關(guān)鍵。現(xiàn)在，沒有誰記得《財富》的第一屆排名，但這并妨礙它在今天的威望。
當?shù)谝粚煤幽县斨前癜l(fā)布時，它所引起的反響遠遠超出了我們的預(yù)料——在得知許昌卷煙廠獲得“2004～2005年度最受尊敬的企業(yè)”時，《許昌日報》在頭版顯著位置，編發(fā)登載了《首屆“河南財智榜”揭榜——許煙總廠當選“最受尊敬企業(yè)”》的消息。
時任許昌市長的毛萬春還欣然提筆，對許昌卷煙總廠給予了充分肯定和高度贊揚。
更多的企業(yè)則借助河南財智榜的平臺，實現(xiàn)了更為廣泛的傳播，這也正是我們提出此項排名的目的之一：提升本土企業(yè)家話語權(quán)、影響力，塑造河南企業(yè)的整體形象。
所有這些，都更加堅定了我們選擇標桿企業(yè)的信心。尤其是企業(yè)對獲得的榮譽的珍視和惶恐，也讓我們感受到了更大的壓力，我們有責任把這份工作做好，尋找最優(yōu)秀的企業(yè)，挖掘最有價值的經(jīng)驗，揭示最有前途的方向，激發(fā)更多對未來的美好憧憬。
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