啟翊：做企業如同養孩子

　　啟翊

　　做企業是要把企業做大做強，而養孩子是要讓孩子健康聰明。企業要做大是做大規模，做強是要提高競爭力。如果只大不強，那只是一個臃腫的企業；如果只強不大，那也只是暫時的強，因為企業的競爭力必須依靠不斷創新和不斷吐故納新來保持。孩子也一樣，如果只是在各種營養的調和下成了一個大個子，卻沒有相對應的智商，那只能是傻大個。我們為

什么對籃球明星姚明那么推崇備至，是因為姚明除了具有一副高高大大的個頭外，還具備靈活的反應速度和不低的智商。前者讓他能夠進入籃球行業，后者使他成為明星。如果孩子智商很高，卻是武大郎的身材，林黛玉的體質，雖然自認智比天高，卻沒辦法長久而持續的工作。

　　剛創辦的企業就像剛出生的嬰兒，啥也不會，就要靠企業的創始人帶領大家往前發展。這時候的創始人要既當爹又當媽，事無巨細什么都得管，稍微一點考慮不到就會出大問題。這時候的企業也會跌跌撞撞，不斷選擇適合自己的方向和產品，通過不斷試錯去發展，一步步壯大。所以人們常說“小企業無戰略”就是這個意思，一切都是為了生存，只有生存下去才會有發展。

　　孩子小時候可能看完故事片就嚷嚷長大了要當兵當將軍，一次偶然又會轉變想法去當科學家或者別的什么，心性就是這名隨意，不定型。可隨著企業的不斷發展壯大，慢慢有了自己的風格，有了自己的目標，這時候才談得上戰略，談得上所謂的商業模式。正如當年的聯想集團所采取的“貿工技”模式，就是為了生存逼出來的，其創始人柳傳志的總結是“小企業做事，大企業做人”。不同的生存環境決定了長大后將會具備什么樣的性格和世界觀，所以每個企業都有每個企業的不同，絕對沒有完全一樣的企業存在，絕對沒有完全一樣的孩子存在。

　　企業的成長和孩子的成長一樣，就像放風箏，放一會兒就要收，收又是為了放了更遠。孩子小的時候，父母得為他操心一切。當孩子長大以后，父母就需要逐步放手讓孩子去嘗試自己做事情，學會接受失敗，在不斷的挫折和失敗中成長。企業也是同理，只有幾個人的企業，當然是老板一個人說了算，權威在這里是不容動搖的，只能有一個太陽。但是當企業的規模擴大到了擁有幾十人、幾百人的時候，老板就應適當放權，通過權力下放的方式進行管理，老板的主要任務就是培養管理者而不是做業務了。

　　當孩子通過培養平穩度過了小學、中學和大學后，就要進入社會去歷練了，但是有些父母卻舍不得放孩子出去，怕出現危險，可最后的結果卻是害了孩子，也害了自己。當企業規模逐步擴大，業務范圍越來越廣泛，員工越來越多的時候，如果企業老板不懂得或者是不舍得放權，不但會讓自己累得一塌糊涂，還會嚴重制約和阻礙企業的發展。目前，在中國像這樣的企業非常多，除了經營問題所反映出來資金鏈斷裂的表象外，其深層次無一不是由于掌舵人舍不得下放權力使得企業的內生環境逐步惡劣的后果。一個父母不在身邊就沒辦法思考決策的孩子，即使他能夠大學畢業，甚至是名牌大學的博士、博士后，也一樣是其人生的失敗。沒有獨立人格和性格的個人或者企業，都沒有辦法成功。

　　幾千年的孔子就已經說過這個道理：“父在，觀其志；父沒，觀其行，三年無改于父之道，可謂孝矣。”不管老板在不在，這個企業都能夠正確思考和決策，并迅速執行，這就是一個成功的企業。因為老板的志向(企業文化)已經融入每個成員的腦海中，老板的行為(企業的執行體系)已經和整個企業行為形成一體，牢不可分。看看矗立在經濟社會中的