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謝先凱/文
企業(yè)的創(chuàng)始人把企業(yè)做大之后，往往會產(chǎn)生這樣的幻覺：企業(yè)是我一手做大的，所以我可以為所欲為；企業(yè)離開我根本玩不轉，所以我更可以為所欲為。
如果這只是一家私人企業(yè)，最壞的結果也就是破產(chǎn)，但大多數(shù)情況下并非如此，這些
企業(yè)家所在的要么是國企，要么是上市公司，所以他們最后往往會被自己的幻覺害死。企業(yè)家總是過分陶醉于自己在企業(yè)中的地位，其實，企業(yè)遺忘他的速度遠比他想像的快。
伊利集團的鄭俊懷因為挪用公款剛剛被判了6年，2004年底他被抓之后，全國100多家媒體跑到呼市去采訪，當時伊利集團的新管理層雖然忙于應付各地涌過來的基金經(jīng)理和媒體記者，但看得出來并不沉重，一位負責接待媒體的女士私底下還和記者開玩笑，今天這么多人過來，正好可以一起過圣誕節(jié)了。此前一直被鄭俊懷排擠的潘剛終于名正言順的登上伊利的大舞臺，也是難掩笑意。在去呼市之前，我想像鄭俊懷被抓，伊利一定“舉國悲痛”，后來我在呼市接觸的人當中，真正給我悲痛感覺的只有鄭俊懷的夫人。伊利集團也沒有因為鄭俊懷被抓而一蹶不振，業(yè)績反而比以前更好。鄭俊懷在包頭公開受審，從早一直審到晚，鄭俊懷一度失聲痛哭，只可惜醒悟的太晚。
創(chuàng)維黃宏生的案子還沒有結果，黃宏生被香港廉政公署盯上之后，創(chuàng)維迅速找來了王殿甫接替他的位置，我后來參加了幾次創(chuàng)維的聯(lián)誼活動，每次大家都是濟濟一堂歡歌笑語，已經(jīng)完全看不到黃宏生的痕跡，盡管他還是創(chuàng)維的大股東。仰融也是，當年從華晨中國的主席位置上被趕下來，華晨的股價立即暴跌，算是對這位強人的一次致敬，但是后來吳小安上臺接替其主席之位，華晨的股價立即開始大幅上揚。當時就有人這樣感嘆：資本無情，迅速遺忘仰融。
被遺忘的名字當然還有很多，比如李經(jīng)緯、儲時健、趙新先……這些人都曾經(jīng)輝煌一時，然后被迅速遺忘。
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