聚光燈下產業巨頭的表情

　　文/梅子

　　很多人都注意到，2005CCTV中國經濟年度人物頒獎典禮中，多了一個總編PK獲獎者的環節。或機智、或精彩、或幽默。然而掌聲的背后發生了什么卻鮮為人知。《英才》作為本次活動的支持媒體，通過對央視二套相關負責人的采訪，將幕后的一些“戰事”獨家公開。

　　第一個上臺提問的是英才雜志社社長宋立新，提問的對象是伊利集團董事長兼總裁潘剛。

　　宋立新：我們大家都知道，泰坦尼克號是在能見度很低的天氣里，由于船長的大意而沉沒了。2005年，中國商場的硝煙很濃烈，讓人疲于應付市場、人才的爭奪，我想問戴眼鏡的潘總，你能看見伊利現在最大的危機是什么嗎？

　　潘剛：我擔心伊利最大的危機是失去創新的動力和激情。我雖然是近視眼，戴著眼鏡，但是我的左眼是望遠鏡，右眼是顯微鏡。我既能看到遠處，想到企業戰略，又要考慮到精細化管理。所以我在行業內首家推出全面的精確化管理。

　　幕后“戰事”：外界對牛根生和潘剛關系都比較感興趣，他們的關系究竟如何?或許從年度經濟人物評選過程中的一些小故事，可以看出些許端倪。

　　牛根生應邀出席譚旭光的路演，作為曾經的年度經濟人物，主辦方希望他推薦一些候選人，以便制作宣傳短片。牛根生第一個推薦的竟然是潘剛,并且說在潘剛參加工作時就很看好他，并特意予以提拔。

　　當伊利的公關部聽到牛根生推薦潘剛的消息時，工作人員的第一反映是：他什么意思？并堅決地表示不希望在任何場合出現牛根生推薦潘剛的鏡頭。

　　在征集主編PK潘剛環節的問題時，有一個問題的設計讓人很激動：伊利人才戰略中，是要再培養一個牛根生，還是要防止再出現一個牛根生？潘剛在得知該問題的第一時間即表示希望換問題，不是不能面對挑戰，而是不想在這個場合與牛根生有瓜葛。

　　牛根生在多個場合表示，他愿意作為本屆評選的嘉賓參與活動，并希望能為潘剛頒獎。而伊利的宣傳部門則表示，不希望給潘剛頒獎的是牛根生。

　　《人民日報》經濟部副主任施明慎，提問對象是中國遠洋運輸(集團)總公司總裁魏家福。

　　施明慎：關于薪酬，魏總說國資委給多少都不嫌少。李榮融主任也在，我想問一下，您對未來薪酬的期望是怎么樣的？

　　魏家福：國資委2004年的年薪制已經兌現了，我很滿意，我想他們今年也會考慮把年薪和責任、風險相適合，那就可以了。

　　幕后“戰事”：其實，在央視年度經濟人物啟動之初，中遠集團并沒有表現出足夠的熱情。工作人員認為應該由媒體選出，而不是候選人主動爭取。于是，中遠幾乎錯過了“路演”。

　　而當獲得提名的20人中，未參加演講的人只剩林毅夫、魏家福、趙勇三位時，情況發生了變化。此時還不參加“路演”，某種程度上可以說是放棄當選。

　　對于評獎這樣的事情，中遠一貫的態度是不爭也不推。但這樣大張旗鼓的先被列為提名候選人，然后再落榜，顯然是令人難以接受的。

　　于是，在央視操辦的路演結束后，中遠的宣傳部門緊急啟動，聯絡央視年度經濟人物劇組要求參加路演。經過一番協商，中遠最后終于搶回了屬于中遠的這次機會。

　　2005CCTV

　　姓名：           公司及職務：

　　潘剛             伊利集團董事長兼總裁

　　周厚健           海信集團有限公司董事長

　　譚旭光           濰柴動力董事長

　　王健林           大連萬達集團董事長

　　李彥宏           百度董事長兼CEO

　　鄧中翰           中星微電子有限公司董事長

　　尹同耀          

　　梁穩根           三一集團有限公司董事長

　　傅成玉           中國海洋石油總公司總經理

　　魏家福           中國遠洋運輸(集團)總公司總裁