于是，同以超過5000萬元的代價，中國人壽接下這一標的。同時，中國人壽還獲得了春晚現場的多次口播、拜年字幕的贈送。

　　巨額贊助敲定后，中國人壽與之相應的宣傳組合拳也密集出手。1月7日，相關宣傳將從1月7日一直延續至2月21日(正月十五)，前后共計一個半月時間。在此期間，總公司除了繼續發布姚明代言新版廣告之外，還將根據央視春晚的宣傳安排，重點在春節前(1月7日-2月6日)、春節聯歡晚會現場(2月6日)、春晚節目評選頒獎晚會之前(2月7日-2月21日)以及春晚節目評選頒獎晚會現場(2月21日)，進行形式多樣、內容豐富的宣傳。

　　中國人壽業務部門的一位負責人表示，對于廣大客戶群體而言，中國人壽的品牌缺乏的不是知名度，而是親切感。如今電視內外的互動是絕佳機會。在這一期間，充分融合中國人壽元素的春晚宣傳短片，被用于營銷晨會、產品說明會、客戶聯誼會等內外場合;數百萬份印有春晚節目評選的<中國電視報>也在1月14日開始被一線營銷員在拜訪及回訪中送至客戶手中;與"中國人壽杯"節目評選相關的海報，更鋪天蓋地地被推向全國上下的營銷員職場與產品地面推廣場合。

　　激戰主持臺

　　于是，在丁亥年除夕這天晚上，許多觀看央視春晚多年的觀眾和小張一樣在熒屏前發現，過去多年來主持臺前一直掛著的"中國平安、平安中國"標牌，今年被換做了"和諧中國、人壽年豐"。

　　同為歌頌國泰民安的祝愿辭，卻也是保險巨頭們比拼商業智慧的植入性宣傳語。

　　接近央視春晚劇組的人士透露，作為全年最重要的晚會，春晚現場不允許任何硬性廣告牌匾出現。眾多贊助商盡管斥出巨資，也只能從拜年字幕等形式獲得回報。相比之下，曝光多次的主持臺可謂寸土寸金之地。

　　自2005年開始，中國平安開始選擇贊助春晚作為全年最大的一項廣告投向。據透露，連續三年，中國平安在每年除夕夜晚的短短數個小時中都拋出數百萬真金白銀。

　　隨著奧運年的到來，春晚的各類贊助廣告價格迅速飆升。在2007年接踵上市的眾多金融機構更成為報價的領漲者，以中國人壽搶占的A特標段為例，金融行業的中標額較2007年增長618.64%。

　　于是，盡管中國平安等機構均在春晚贊助上斥資近千萬，主持臺前的制高點仍然落入贊助總額超5000萬元的中國人壽手中。

　　盡管失掉了占據多年的主持臺陣地，平安仍然設法扳回一局。2月7日凌晨春晚結束后的贊助商名單中，位列"倒一"位的中國平安，其品牌LOGO清晰表明"保險、金融、投資"字樣，契合平安2007年下半年制訂的"由以往的單一保險提供商變身綜合金融提供商"的新宣傳定位。同樣，當姚明夫婦的中國人壽廣告登陸春節熒屏時，平安則劍出偏鋒地推出王勵勤版的信用卡廣告，也顯示出差異化的營銷謀略。

　　春晚奇兵只是中國人壽阻擊競爭對手的案例之一。與此同時，在上海外灘的友邦保險總部大樓背面，中國人壽斥資千萬購下巨額廣告牌發布權;在廣州，在距離平安人壽/財產廣東分公司總部僅50米的一幢大樓上，中國人壽斥資近400萬元，從三星手中搶下了位于天河的廣州新城市商務中心最大的一塊廣告牌。

　　據廣州財經公關界的一位人士透露，包括上述天河CBD廣告牌、佛山標志性建筑電視塔廣告牌在內，中國人壽在廣東市場戶外廣告領域的支出已達近2000萬元。此外，目前廣州市場的都市報廣告，中國人壽占到了全年保險業投放量的約八成，投放貫穿全年，而其最大的競爭對手平安人壽，更多也只是選擇性地在年初年尾進行投放。

　　知情人士透露，中國人壽選定的下一個戶外廣告牌，將被放置在紐約華爾街的時代廣場上。

　　按照相關政策，保險公司可稅前列支充當廣告宣傳費用的比重，只占其保費收入的不足1%，顯然遠遠不及往往動用銷售額15%進行廣告投放的日化類企業。此外，即便是這不足1%的費用，保險公司的宣傳也主要用于內部促銷，其用于銷售系統支持上的費用往往高于外部廣告投放。

　　但金融業的屬性注定了企業收入基數的巨大。按公告數字，2007年中國人壽未經審計全年原保險保費收入約為1966億元，中國平安全年原保險保費收入也達到1007.3億元。

　　對于保險巨頭們日漸白熱化的廣告大戰，東方證券分析師王小罡表示，目前中國金融行業正處于銀行儲蓄存款大搬家時期。相當一部分資金將被分流至保險業。已在之前數十年征戰中確立先機地位的保險巨頭，在此時機加大外部促銷是良好的時機。

　　"我們這樣做，只是希望一線營銷員能夠底氣更足。"前述接近中國人壽營銷部門人士稱。顯然，這不是來自競爭對手公司的小張所樂見。