文/顏強 來自《成功營銷》

　　顏強簡介：

　　現任體壇周報社副社長，體壇傳媒公司高級副總裁。顏強畢業于中山大學，1998年進入體壇周報社，2001年至2003年，擔任體壇周報社駐英國記者。2004年至2006年，擔任體壇周報社旗下綜合性體育雜志《全體育》總編。

　　前瞻觀點：

　　2007年，中國媒體特別是中國體育媒體，將會迎來一個相當“刺激”的年份。2007年8月8日前后，奧運營銷將會進入一個空前的時段。

　　2006年影響力：

　　全權負責體壇周報社市場經營方面的工作，《體壇周報》成為國內綜合實力高居第一的體育媒體。出版了著作《英國足球地理》，一本極具深度的英國足球書籍-傳統英國足球文化與現代商業管理、體育營銷等概念的碰撞。

　　2007年，中國體育媒體將會迎來一個相當“刺激”的年份。2007年8月8日前后，奧運營銷將會進入一個空前的時段。奧林匹克運動發展到今天，早已超越了競技體育本身，體育被賦予了更多層次和更多元素的樂趣。如果從純體育的角度去看體育，它只是一個競技化的游戲。但是，如果你包含了更多的角度去看待它，從報道者的角度，可以把它做得更豐富；而對電視觀眾來說，也能夠起到對體育運動的積極推動作用。

　　2007年和2008年，將是體壇周報社快速發展的兩年。體壇周報社將借助奧運營銷，繼續打造一個巨大的體育傳播平臺：2007年，我們將會推出《瑜伽》和時尚類的新雜志。目前，我們已經有5本雜志，2007年至少將會增加到7本。其中，《全體育》、《足球周刊》和《扣籃》，會有很深的奧運脈絡；而戶外雜志《高爾夫大師》以及將要上市的《瑜伽》，所面對的受眾更加個性化。另外，從廣告經營的角度，體壇周報社將一改過去以男性受眾為主的體育媒體形態，從而展現出更加廣闊的報道平臺。

　　體壇周報社目前已經進入了品牌營銷的時代。以前我們推新產品，都是將90%的精力放在內容上，因此，我們對于媒體延展方面做得不夠透徹。現今的媒體有很強的商業化趨勢，經營一個媒體，與經營一種產品一樣：整體收益總是要被考量。

　　然而，媒體經營始終存有這樣一個危險現象：一些新的媒體在進行品牌營銷的時候，以放棄“硬廣”、取而代之“軟文”的滲透形式來運作。如果媒體過于接受和放縱這種做法，媒體的品牌價值會降低。

　　《體壇周報》在整合營銷方面，會有一個戰略上的調整：包括內容與廣告銷售。有時我們做的工作就像頂級4A廣告公司那樣：面對不同的客戶，從建立關系到結合客戶的需求為客戶提供服務，這不僅為客戶提供了一個展示的平臺，還有后續的整合傳播服務。

　　在內容方面，隨著北京奧運會的越發臨近，奧運類文章的讀者需求量就會不斷增加，這也增加了《體壇周報》變成日報的可能性。同時，2007年春節以后，體壇周報社每周會出一本《奧運特刊》，這擴充了《體壇周報》奧運版塊的報道量。因此，就體壇周報社自身而言，奧運營銷是它未來報道所圍繞的一個主題。我們還將在不久以后，推出一本與《人民日報》海外版合作的奧運刊物，這同樣會成為我們報道奧運的一個重要舞臺。《體壇周報》同時也將會成為為奧運贊助商服務的重要媒體。

　　2007年上半年，對我和體壇周報社而言，都有一件意義十分重大的事要做：2007年5月，在北京，我們會舉辦一個也許是中國有史以來最高檔次的國際足球論壇。過去三年，我們每年的11月都要到國際足聯參加這個年度國際足聯最高級別的論壇會；而今年，我們終于把這個論壇搬到中國來了。

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