如何改變世界 社會企業(yè)家與新思想的威力

　　戴維·伯恩斯坦

　　作者：(美)戴維·伯恩斯坦

　　譯者：吳士宏

　　商業(yè)企業(yè)家以經(jīng)濟而言意味著什么，社會企業(yè)家對社會變革就意味著什么。

　　戴維·伯恩斯坦寫道：他們是那些為理想驅(qū)動、有創(chuàng)造力的個體，他們質(zhì)疑現(xiàn)狀、開拓新機遇、拒絕放棄，最后要重建一個更好的世界。

　　《如何改變世界》講述的就是這些卓越個體的故事。在美國，一個叫J.B.施萊姆的男人幫助了數(shù)以千計的來自低收入家庭的中學(xué)生進入大學(xué)。在南非，一個叫維洛尼卡·霍薩的女人發(fā)展出一種以家庭為基礎(chǔ)的艾滋病病人護理模式，改變了政府的衛(wèi)生醫(yī)療政策。在巴西，因為法維奧·羅薩的努力，數(shù)以十萬計的邊遠農(nóng)村居民用上了電。還有美國人詹姆斯·格蘭特領(lǐng)導(dǎo)和“行銷”了一場全球兒童免疫運動，挽救了2500萬個生命，也因此為自己樹立了聲望。再還有美國人彼爾·德雷頓，他創(chuàng)建了一個志愿者基地“阿育王”——資助和支持了這些社會企業(yè)家。

　　《如何改變世界：社會企業(yè)家與新思想的威力》要告訴我們的是，憑著決心和創(chuàng)造精神，個人也能夠創(chuàng)造出非凡成就。對那些追求在世上留下一個正面印記的人而言，這即是一本激勵讀物也是一本無價的行動指南。它將改變你看世界的方式。

　　    社會企業(yè)的全球案例

　　1.巴西的法維奧羅薩，從1982年至今，他在巴西各地為貧苦牧民架設(shè)起了太陽能發(fā)電系統(tǒng)，使他們得到光明，并得以建立輪作放牧體系，保護了巴西無數(shù)大草原的環(huán)境。為此，羅薩投入了二十幾年的生命，同時他也借助于以營利為目的的企業(yè)，方能在與電力壟斷集團的抗爭中生存。

　　2.印度的杰魯比利莫利亞創(chuàng)建起了兒童熱線，為印度流浪兒童提供24小時救援熱線與緊急響應(yīng)系統(tǒng)。兒童熱線自1996年開始在孟買運行，到2002年已經(jīng)擴展到30個城市，接聽了成百上千萬個呼救電話。

　　3.阿育王(Ashoka)，為公眾服務(wù)的改革者——在亞洲、非洲、美洲和中歐的46個國家運作，援助了1400名社會企業(yè)家，對他們直接資助將近4000萬美元，分析他們的策略，提供“專業(yè)”服務(wù)，并且為這些社會企業(yè)家的事業(yè)增添信譽。阿育王的運作有點像風險投資基金，它從規(guī)模尚小而定位準確的投資中尋求高效益。不過，它所尋求的回報并不是利潤，而是在教育、環(huán)保、鄉(xiāng)村開發(fā)、扶貧、人權(quán)、醫(yī)療保健、助殘、照顧高危兒童等領(lǐng)域的進步。

　　摘自《如何改變世界——社會企業(yè)家與新思想的威力》