飛亞達總經理徐東升：國產表應主攻設計

http://whmsebhyy.com 2006年07月14日 14:21 大洋網-廣州日報

　　本報訊 (記者彭俊杰)跟隨“神六”登天的飛亞達表成為全球第三個航天表品牌，昨天，深圳市飛亞達(集團)股份有限公司總經理徐東升接受了記者的專訪。

　　“我對飛亞達的股價不滿意”

　　記者：昨天飛亞達A收盤時股價為6元多，您對這個表現滿意么？

　　徐東升：我對這個股價不滿意，但也不會在乎“價

　　值低估”這種說法。把公司經營好，才是目前最重要的事情。雖然飛亞達的第一次股權分置改革未獲通過，但第二次股權分置改革很快就要進行，估計這次通過的希望較大，而且股價肯定會升。

　　記者：飛亞達上半年業(yè)績預告顯示預增50%，您認為主要是什么原因？

　　徐東升：這主要還是來源于這三年對公司原有

不良資產的清算和經營基本面的調整。飛亞達集團的基本業(yè)務包括手表制造(由飛亞達品牌承擔)和連鎖銷售網絡(由亨吉利品牌承擔)，今年開始亨吉利的盈利貢獻將首次超過飛亞達，這幾年來亨吉利表店的擴展非常迅速，已經由2003年初的11家拓展到現在的47家，今年年底將達55家。

　　記者：進口表所占份額持續(xù)上升且雄霸高端市場，國產表的突破口在哪里？

　　徐東升：瑞士表以其芯見長，日本表以石英機芯和大規(guī)模工業(yè)見長，國內手表要以工業(yè)設計為突破口。以“我能有”為特征的

奢侈品消費方式正逐步轉向以“我想有”、“我喜歡有”為主的品牌消費方式，因此精心設計的重要性就更為重要。

　　記者：你如何看這個市場的前景？

　　徐東升：2005年飛亞達的銷售是3.4億元，占到了50億元市場規(guī)模的6.8%，所占比例很低。應該說這個行業(yè)的前景是非常廣闊的，發(fā)達國家的人均手表擁有量是23只，發(fā)展中國家為12只，而中國的大城市也就人均三四只，還有很大的潛在增長空間。

　　這幾年國內表業(yè)也一直保持著20%的年增長速度，是行業(yè)難得的歷史性機遇。