財(cái)經(jīng)縱橫新浪首頁(yè) > 財(cái)經(jīng)縱橫 > 管理 > 正文
 

《達(dá)·芬奇密碼》中的索尼密碼


http://whmsebhyy.com 2006年06月03日 11:23 財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)

  韓英杰

  電影《達(dá)·芬奇密碼》與索尼眾多產(chǎn)品同步面世,極短時(shí)間內(nèi)締造了市場(chǎng)營(yíng)銷神話。盡管數(shù)字產(chǎn)品借用娛樂進(jìn)行品牌增值營(yíng)銷并不新鮮,但是索尼與《達(dá)·芬奇密碼》的品牌交互式營(yíng)銷擴(kuò)張卻讓人充滿想象,很大程度上也是基于《達(dá)·芬奇密碼》在投拍之初就顯示出一種不同凡俗的具有世界影響的文化現(xiàn)象

  5月19日開始全球上映的《達(dá)·芬奇密碼》在首映周即拿下2.24億美元的票房佳績(jī),這是全球第二高的首映票房紀(jì)錄,僅次于《黑客帝國(guó)3》。

  引人注目的是,在電影背后竟隱藏著索尼集團(tuán)新的全球品牌戰(zhàn)略。

  壟斷制造電影傳奇

  “這是一種資源上的獨(dú)家優(yōu)勢(shì),也是某種形式上的壟斷。對(duì)于我們來講,和哥倫比亞電影公司的合作我們是首選,因?yàn)槎际撬髂峒瘓F(tuán)旗下的公司,別人沒有機(jī)會(huì)。”索愛移動(dòng)通信產(chǎn)品(中國(guó))有限公司公關(guān)總監(jiān)寧述勇這樣評(píng)述索尼投拍《達(dá)·芬奇密碼》初衷。

  此前,作為電影主角使用的索愛手機(jī),憑借《達(dá)·芬奇密碼》的大幅海報(bào)促銷,使“五一”期間的市場(chǎng)份額一路上揚(yáng)。一反“黃金周”期間讓位于低端品牌的市場(chǎng)常態(tài)。

  與《無間道》中出現(xiàn)摩托羅拉,《天下無賊》中出現(xiàn)諾基亞不同,索愛搭的是索尼集團(tuán)的“順風(fēng)車”,哥倫比亞電影公司是索尼的全資子公司。寧述勇說,我們擁有別人所不具有的資源。

  在影視方面,大家都知道哥倫比亞電影公司是一家具有世界影響的電影公司,每年出品一些質(zhì)量非常高的影片,大家都希望有機(jī)會(huì)在大片中露臉,但其它的公司沒有這樣的機(jī)會(huì)。對(duì)于這樣一個(gè)全球亮相的大片,深喑營(yíng)銷之道的索尼最懂得其中的力量。

  寧述勇說,該書2003年初剛剛問世,便引起了索尼集團(tuán)董事長(zhǎng)霍華德·斯金格(Sir Howard Stringer)的注意,他向電影制片人約翰·加雷極力推薦將這部小說拍成全球同步上映的《達(dá)·芬奇密碼》。一個(gè)通過電影整合產(chǎn)業(yè)鏈條,重塑市場(chǎng)形象的“索尼A計(jì)劃”悄然展開。當(dāng)年,正是被視為索尼“王牌利器”的電視機(jī),在等離子、液晶的夾擊下呈現(xiàn)市場(chǎng)敗局的時(shí)候。他們有意放棄世界電視機(jī)“第一品牌”這一近乎瘋狂的舉動(dòng),現(xiàn)在看來,這更像是索尼的一次“陽(yáng)謀”。

  寧述勇說,在進(jìn)入3G時(shí)代以后,電視手機(jī),娛樂手機(jī),索愛的優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越明顯,因?yàn)闆]有哪一家公司,既有影視公司,又有音樂公司,還擁有游戲公司。再加上索尼BMG在音樂方面的力量,索尼已經(jīng)很大程度上形成了競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)。

  下一目標(biāo)指向007

  實(shí)際上,用電影整合產(chǎn)業(yè)資源,《達(dá)·芬奇密碼》并不是索尼的第一次,能夠佐證的是索愛在2005年還搭上了《功夫》。《功夫》和《達(dá)·芬奇密碼》一樣是由哥倫比亞電影公司拍攝的全球上映電影。

  “《功夫》這部影片,我們實(shí)際上沒有什么投入,可能只是幾部手機(jī)。可以這樣說,借助《功夫》的推廣,手機(jī)推廣上我們沒有花一分錢。”寧述勇說。

  手機(jī)的推廣里面加上電影的元素和電影明星(周星馳)的元素,這就是推廣。“有哪家電影公司在做海報(bào)的時(shí)候能讓演員壓在手機(jī)下面?不去花錢,不去花幾百萬元肯定達(dá)不到這樣的效果。”寧述勇有些得意。

  據(jù)透露,已經(jīng)染上電影癮的索愛和哥倫比亞電影公司的下一輪合作將是《007》,可以想到,僅憑借這一題材,它又將是一部全球搶眼的商業(yè)大片。

  哥倫比亞電影公司中國(guó)區(qū)市場(chǎng)推廣和電影發(fā)行的負(fù)責(zé)人張苗說,索愛和哥倫比亞公司的合作由來已久。哥倫比亞電影公司和索愛的合作從2000年的《蜘蛛俠》開始,“那個(gè)時(shí)候還叫愛立信,但我們知道它要過來,索尼將購(gòu)買它的股份,所以就和它進(jìn)行合作。高峰期是《蜘蛛俠2》和《功夫2》。哥倫比亞電影公司自己出品的第一部動(dòng)畫片《叢林大反攻》,也會(huì)和索愛談一些合作,因?yàn)檫@畢竟是索尼家族的第一部動(dòng)畫片。品牌聯(lián)合,這是公司重要的政策指向。”

  文化能否拯救索尼?

  “索尼集團(tuán)從去年開始提出‘Sony United’,也就是統(tǒng)一索尼。它是指電子,影視,娛樂三方面的結(jié)合,是以內(nèi)容和硬件相結(jié)合的模式,比如電子產(chǎn)品需要電影資料、音樂資料等內(nèi)容的填充,而音樂可以應(yīng)用到walkman里面,電影可以運(yùn)用到電子產(chǎn)品等終端顯示以及游戲里面。”索尼中國(guó)有限公司公關(guān)部副總王競(jìng)證實(shí)了張苗的說法。

  為此,索愛在銷售店面進(jìn)行了大力度的宣傳,制作了《達(dá)·芬奇密碼》的宣傳品,和手機(jī)一起銷售。

  索尼公司還于5月18日發(fā)行了Cyber-shot DSC-T5“達(dá)芬奇密碼紀(jì)念套裝”,這顯然是精心謀劃的電影衍生產(chǎn)品。這個(gè)價(jià)格不菲的套裝,將索尼諸多產(chǎn)品捆綁到了一起,雖然市場(chǎng)前景尚難斷定,但其通過文化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)市場(chǎng)開發(fā),賦予產(chǎn)品更多文化內(nèi)涵,從而謀取更多附加值的方式,已經(jīng)成為該公司一種新的營(yíng)銷策略。

  與索愛一樣,索尼中國(guó)索尼集團(tuán)的全資子公司幾乎也參與到了哥倫比亞公司所有的大制作中,包括《蜘蛛俠2》、《功夫》、《佐羅傳奇》等影片在中國(guó)的首映禮。王競(jìng)說,現(xiàn)在國(guó)外已經(jīng)很普遍地開始提索尼的產(chǎn)品聯(lián)合了,但國(guó)內(nèi)提到的還不多。

  “協(xié)同效應(yīng)是集團(tuán)公司最重要的使命。這應(yīng)該是未來一個(gè)大的趨勢(shì)。因?yàn)榫透鱾(gè)子單元而言訴訟面大大增加了,但成本也同時(shí)在降低。從效果的角度看,應(yīng)該可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),但是如果背后的利益關(guān)系沒有處理好,也會(huì)人為地壓制不同業(yè)務(wù)單元的積極性。”遠(yuǎn)訊管理咨詢公司副總何平這樣評(píng)價(jià)索尼的品牌謀略。

  何平表示,從日本和韓國(guó)很多的大型企業(yè)來看:不同的業(yè)務(wù)單元,彼此之間的業(yè)務(wù)糾紛,由于集團(tuán)的壓抑,反而會(huì)產(chǎn)生獨(dú)立化的趨向;另外一種情況是各子業(yè)務(wù)單元躺在母業(yè)務(wù)的吸血管里,造成了母體業(yè)務(wù)的萎靡,這是造成韓國(guó)和日本很多大型企業(yè)困難的重要原因。這在日本和韓國(guó)是比較普遍的,不是一家兩家,比如松下,三菱。業(yè)務(wù)單元之間的模糊化是導(dǎo)致韓日大公司解體的重要原因。至于索尼,現(xiàn)在下判斷還為時(shí)尚早。

  (060514)

  新聞回放

  2006年5月19日,由索尼影業(yè)出品的影片《達(dá)·芬奇密碼》在全球96個(gè)國(guó)家同步上映,電影改編自丹·布朗的同名暢銷小說。

  為了配合《達(dá)·芬奇密碼》的全球公映,索尼公司于5月18日開始發(fā)行Cyber-shot T5“達(dá)芬奇密碼紀(jì)念套裝”等一系列活動(dòng),大力宣傳自己的品牌形象。


發(fā)表評(píng)論

愛問(iAsk.com)


評(píng)論】【談股論金】【收藏此頁(yè)】【股票時(shí)時(shí)看】【 】【多種方式看新聞】【打印】【關(guān)閉


新浪網(wǎng)財(cái)經(jīng)縱橫網(wǎng)友意見留言板 電話:010-82628888-5174   歡迎批評(píng)指正

新浪簡(jiǎn)介 | About Sina | 廣告服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 招聘信息 | 網(wǎng)站律師 | SINA English | 會(huì)員注冊(cè) | 產(chǎn)品答疑

Copyright © 1996-2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版權(quán)所有