本報記者 邊長勇 發自北京
2005年,外國一家知名啤酒專業刊物上刊載了一張“中國啤酒版圖”。偌大版圖中,代表著中國純正本土企業存在的紅色區域只有一片,燕京啤酒。
嚴格來說,這份圖表并非完全準確,中國規模啤酒企業中還有河南金星沒有外資成分
——盡管金星這兩年與美國AB、日本麒麟等外資頻繁接觸,準備“出嫁”的消息時常傳出。不過屈指算來,中國純正本土規模企業確實很少了,我們的啤酒中已經洋溢著濃烈的“洋味”。
中國啤酒難道真的要被外資一飲而盡?
資本:外資第二次殺入的利器
“外資進入中國的第一次浪潮開始于上世紀90年代初。”大連輕工學院生物與食品工程學院教授邵國壯對本報記者說。短短幾年內,英國巴斯集團、中策集團、澳大利亞富士達、SAB、生力、達能、嘉士伯等著名外資啤酒企業相繼進入中國。
依靠“強勢品牌”撼動中國市場是這輪外資進攻的最大特點,燕京啤酒董事長李福成對《第一財經日報》說。不過,“這輪外資的進攻普遍水土不服,”邵國壯對《第一財經日報》說,“這些跨國巨頭所在的國際市場相對比較規范,而中國市場要復雜得多,他們的管理模式和銷售模式等都不適合中國國情。”
“SAB旗下米勒和我們足足干了5年,5年間換了5任總經理,最后離開了。”燕京啤酒董事長李福成說。
第一輪失敗之后,在上世紀中后期外資又選擇了資本滲透的戰略,掀起第二次進入中國的浪潮。“中國本土企業雖然頑強,但普遍缺乏資本,而國外企業則資本雄厚”,邵國壯對本報記者說,所以“在這輪進攻中,外資紛紛參股或者控股中國啤酒企業”。
美國AB參股青島啤酒后,2004年又以天價收購了哈爾濱啤酒;1997年收購南京和金陵啤酒后,英博收購了珠江啤酒24%股權、浙江KK、馬來西亞金獅集團在中國的啤酒業務、浙江石梁,并在2006年初以史無前例的高價收購了福建雪津;SAB擁有風頭日盛的華潤雪花49%股份;英國啤酒巨頭紐卡斯爾擁有重慶啤酒19%股份;上海啤酒市場的老大三得利則是日本血統,荷蘭喜力參股了深圳金威和江蘇大富豪;丹麥啤酒巨頭嘉士伯則一路向西,參股蘭州黃河和新疆烏蘇啤酒。
這種策略顯然已經奏效,在中國啤酒行業中,“外資”已經成為一個主流詞語。
除中國企業對資本的渴求外,當地政府的態度也是外資能夠長驅直入的重要原因。“哈啤就是一個例子”,邵國壯對此一直耿耿于懷,“持有國有股的當地政府對外資控股哈啤非常歡迎”,“而且這并非個例。”
“如果外資參股可能是我們在利用外資,而如果變成控股,就成為外資利用我們。”一位啤酒老總曾對本報記者說。國內部分企業對外資完全控股自己越來越警惕。據知情人士透露,荷蘭喜力2005年參股江蘇大富豪啤酒時,大富豪則一直堅持喜力不能控股;重慶啤酒與紐卡斯爾合作之初就曾約定,外方持股不得超過25%。
但還有更多企業則沒有注意到這個問題。
“過去我們用一兩億美元建立兩個廠,現在我們通常花這么多錢控股兩個企業60%,我們就獲得了兩個企業”,一位國外啤酒設備制造商對本報記者如是說。
外資能走多遠?
中國市場的快速增長對外資形成了越來越強烈的吸引力,從水漲船高的企業收購價格上就能看出這一端倪。
“我們一直在觀察和研究啤酒業新的機會,如果這種機會有助于幫助我們成為第一或第二,我們就會考慮通過并購或者是戰略合作的方式來抓住機會。”英博中國區總裁丁凱對本報記者說。AB大中國區董事總經理程業仁也對本報記者說:“我們希望能夠參與整個啤酒行業的整合,中國的啤酒市場離整合還差得遠,最大的啤酒公司也不過占10%。”
“不過,外資是否能夠完全占領中國市場還不是一件確定的事。”邵國壯對本報記者說。正如中國企業國際化還有很長路要走一樣,這些外資企業本土化也還有很長路要走。盡管適應中國市場并不是外資經過學習做不到的,但學習過程還得有一段時間,一位啤酒企業老總曾經對本報記者說。
“中國市場環境太復雜了,大小企業并存,區域特征明顯。”邵國壯對本報記者說。
中國有400多家啤酒企業,盡管規模企業幾乎外資都已進入,但還有數量眾多的中小企業,這些技術、設備和規模都不強大的企業,在國外市場根本沒有生存的可能,可由于中國的地方保護主義,比如稅收的減免,這些小企業仍在各地“活”得不錯。“對這些小企業的整合是外資,也是整個中國啤酒企業面臨的難題之一。”
同時,“我們可以明顯看出,盡管外資在資本層面已經廣泛滲入中國啤酒企業,但大多數外資企業的管理模式、銷售模式還沒有完全融入到中國企業。”邵國壯表示。
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