從執掌中國海油到中國石化，以國企改革派著稱的傅成玉一直都是一名積極的環保推動者。在接受《中國企業報》記者專訪時，傅成玉告訴記者，接下來，他將對中國企業環保工作進行調研，并將在節能減排方面做得較好的中國企業的方法推廣開來。
本報記者 陳瑋英/文 林瑞泉/攝
無論何時見到傅成玉，都不得不佩服他的精氣神，笑聲爽朗，說話鏗鏘有力。
傅成玉也是一位很好的受訪者，有什么說什么，不繞彎子，知無不言，言無不盡。而且還時不時地刷新著他的智慧。
30多年的石油行業工作經歷，讓傅成玉深知能源與環境之間的關系。而多年率領企業投入環保，也讓他的環保經濟學越來越精深。
傅成玉很堅決地認定，環保是一項有投入就有大收益的產業。
國際化的環保理念
在與外國公司打交道中，對方很多細節引起傅成玉的注意�！碍h保能早做就早做，知道人家在做什么我們應該盡快趕上�！�
如果追本溯源傅成玉的環保理念，或許可以從其海外經歷中找到答案。
30多年以前，傅成玉是最早擁有海外學習經歷的一批石油人。從1982年到2011年，傅成玉在中海油奮斗了近30年時間，期間在美國留學并參與跨國合作。從我國改革開放初期就參與從事海洋石油對外開放、合作工作。
2005年，中海油競購美國優尼科，在這場雖敗猶榮的角逐中，傅成玉一戰成名。他因此獲得“CCTV年度經濟人物”，當選美國《時代》周刊世界最有影響力人物。《時代》當時這樣評價傅成玉：中國在全球經濟領域雄心勃勃的計劃將越來越令人難以抗拒。之后，在2012年底至2013年初，中海油終于以151億美元成功收購加拿大尼克森公司。
在與外國公司打交道過程中，對方的很多細節引起了傅成玉的注意。傅成玉告訴記者，“國外跨國公司上世紀80年代就著手了自己的碳減排的準備工作�！�
傅成玉印象最深刻的就是對空調的碳排放統計，而這在當時國內還是非常陌生的。“當時我還奇怪空調有碳排放嗎？”而當時外國公司已經知道一臺空調能排多少碳了�！翱梢�，國際公司就已經開始在做了，我們則是到21世紀才開始的。所以，環保能早做就早做，知道人家在做什么我們應該盡快趕上�！�
因此，從環保觀念上來說影響傅成玉更早的是其海外工作經歷。正是這海外經歷，成就了一個與環保密切相關的傅成玉。他提到上世紀七、八十年代萊茵河的治理：當時萊茵河被嚴重污染，政府與企業間博弈，政府要求減少排放，提高排放質量，企業說若按政府要求的標準成本將大幅上升，企業就得倒閉。但政府沒有讓步，逼企業進行技術改造，提高勞動生產率。20年后萊茵河變清潔了，企業不但沒有倒閉而且還發展壯大了。
2011年，已在中石化[微博]任上的傅成玉提出建設世界一流能源化工公司的目標，將國際化戰略和綠色低碳戰略放在了突出的位置，強調走新型工業化道路，建設資源節約、環境友好型企業。其中滲透的國際化環保理念十分顯著。
2015年6月，作為聯合國[微博]全球契約理事會理事、全球契約中國網絡輪值主席，傅成玉出席了在聯合國會議大廳舉辦的聯合國全球契約成立15周年紀念大會，并作了主旨演講。在同一個會議上，聯合國秘書長并兼任這一理事會主席的潘基文呼吁商界在全球可持續發展中繼續發揮重要作用。這也是聯合國最高官員與一個中國企業家由于環保所產生的重要交集。
而全球契約中國網絡自2011年11月28日成立以來不斷壯大，成員數量達到340余家，傅成玉連續當選輪值主席，他所領導的中石化也在企業界取得了良好的示范效果，他更是多次呼吁企業負責任地使用能源。他同時說：“能讓一個中國企業，讓中國石化[微博]，讓我本身代表中國企業加入全球契約組織理事會，我想這是聯合國契約組織和潘基文秘書長對于中國企業的認可，也是對于中國石化的認可，也是對我的一個激勵�！倍@一角色，也為中國石化、為中國企業贏得了國際同行的稱道。
2015年7月，傅成玉在全球契約中國網絡舉辦的中國峰會上再一次說：“做關注氣候的行動者、垂范者和推進者�！边@十幾個字的內涵表明，傅成玉對于中國企業的環保行動的更改化升華已經開始積淀得很厚實了。
國際社會已經關注到中國石化在環境問題方面所做的努力。聯合國全球契約組織總干事喬治·科爾在《中國石油化工集團公司環境保護白皮書》的發布會上說：“作為全球契約的領先企業，過去幾年中國石化在履行全球契約十項原則、推動可持續發展方面走在世界前列�！� 傅成玉也獲得聯合國環境署2012年度“綠色與發展優秀踐行者”的榮譽，表彰他“作為中國企業家的標桿人物，折射出整個中國企業界對發展模式的最新思考�！�
2015年，中國國企改革如火如荼推進。不過，傅成玉的角色發生了變化。這一年，傅成玉從中國石化董事長位置卸任。卸任后，傅成玉將更多的精力轉向了環保。最近，傅成玉密集地在公開場合提出關于環境保護、可持續發展方面的論述，包括參加“關注氣候中國峰會”、“中國500強企業高峰論壇”時的演講，在兩個月左右的時間內，傅成玉的行動主線始終圍繞著環保主題在展開。
不知這時傅成玉是否還能回想起，2012年11月12日在英國倫敦榮獲年度“全球石油業年度領袖人物”大獎時他沉重而堅定的演講：“無論是今天的榮譽還是今后的職業生涯，我都將致力于一個共同的目標——在滿足日益增長的人類需求和減少對環境的影響之間取得平衡，謀求人與自然的和諧共榮。”
把環保經濟學做到精深
效益不是企業唯一指標。“企業不是養出來的，不是保護出來的，疼孩子不行，要讓他到大海里去，要把他逼出來�！�
早在中海油的遠期規劃中，綠色能源就是傅成玉頗為看重的一塊，是未來的爆發點，而石油只是核心產業之一。液化天然氣(簡稱LNG)是公認的“綠色能源”。中海油在上世紀90年代中期就涉足LNG領域，牽頭規劃東南沿海地區的項目，還有海上風能等新能源、替代能源、可再生能源，這些都作為了主要發展方向。
后來，在很多企業還對企業CO2排放摸不著頭腦時，中國石化已經可以清楚地知道其各個板塊的CO2排放值；當各地還在探索如何推進碳排放交易時，中國石化已經開始用此實現了創收。傅成玉坦言，“這不僅僅是承擔社會責任，還是企業關于未來的重大成本觀念的轉變。企業的排放，政府將來要收費，現在污染物已經開始收費�！�
2011年，來到中國石化半年后，傅成玉就提出了建設世界一流能源化工公司的目標，并在原有的資源戰略、市場戰略、一體化戰略、國際化戰略基礎上，特別增加了差異化戰略和綠色低碳戰略，強調充分發揮獨特競爭優勢，走新型工業化道路，建設資源節約、環境友好型企業。
2012年，傅成玉的中石化“綠色戰略”開始布局：將大力發展天然氣等低碳能源業務，優化能源供應結構。具體包括：將實現到2020年天然氣產量翻一番以上；加快建設液化天然氣儲運設施，提升液化天然氣供給能力；完善鉆井和壓裂技術，力爭早日實現非常規油氣資源工業化生產；努力突破纖維素制乙醇、生物柴油和生物航煤技術，進一步提升生物質能源供給能力；開展國際和國內合作，推進地熱在工業生產和人民生活中的推廣與應用，形成包括技術開發、工業生產和產品銷售在內的較為完整的低碳能源業務產業鏈，并將于2020 年形成規模化產業。
中國石化的CO2指標交易已經很具規模�！澳壳�，已經在17個省市做實驗，給17個省市指標，因為中國石化下手早，并且管理得好，一部分CO2指標用不了，我們一年可以賣幾千萬元�！备党捎袢缡钦f。
“所以，它不僅僅是一個成本問題。我為什么把這個叫做競爭力呢？”傅成玉解釋道，“其實，降低成本可以提高收益，甚至效益倍增，中國石化一年光燃料費就得1000多億元，我們如果能節省20%那將是很可觀的，既減少了排放又節約了能源，創造效益�！�
2012年11月29日，中國石化在北京發布了《中國石油化工集團公司環境保護白皮書》(2012年版)，這是中國石化首次發布環境保護白皮書，也是中國企業發布的首個環境保護白皮書。
“十二五”期間，中國石化推進實施“碧水藍天”環保行動和能效倍增計劃，同時整合系統內節能環保技術、裝備、人才等資源，成立了節能環保專業公司，實現節能環保產業快速發展，建設了2—3家綠色低碳示范企業，3家煉油生產企業的主要環保指標達到世界先進水平，3套乙烯生產企業的主要環保指標達到世界先進水平。在低碳能源方面，預計到2020年，將形成規�；a業，成為主營業務的有益補充。
按照2013年7月30日宣布的“碧水藍天”環保行動，中國石化原計劃3年投入228.7億元，實施803個環保綜合整治項目。這是中國石化史上規模最大的環保治理行動，也是迄今為止中國企業一次性投入最密集，涉及范圍最大的環保專項治理行動。截至2014年底，已落實投資項目數、下達投資總額已分別達到項目總數、投資總額的71.7%和52.9%。同時，根據國家地方環保要求及企業實際，新增環保治理項目168個，新增投資94.1億元。
2014年6月，中石化啟動了“能效倍增”專項行動計劃，目標是到2025年能效提高100%。
毋庸置疑，逐利是企業的本性。但是，效益不是企業唯一的指標，在傅成玉看來，我們所有的效益都應建立在安全、環境和可持續發展上�！鞍踩龃笫拢瑤啄甑男б娑紝⒋钸M去，傷害環境，企業將花費更多的錢進行治理改善。”
傅成玉認為，企業、政府完全不用擔心企業因治理污染而面臨倒閉�！捌髽I不是養出來的，不是保護出來的，疼孩子不行，要讓他到大海里去，要把他逼出來。所以，我們要在企業中帶頭，我就不信我們發展不好。雖然我們在安全環保上投入了很多，但是能夠清楚地知道哪一板塊成本是降低了，這本身就是效益，不是成本。雖然投入有所增加，但實現了節能減排�！�
傅成玉自信地說：“將來可替代能源發展快的，一定是中國”。
做人民滿意的企業
經營企業與經營人生是一樣的，做人在任何時候欺騙了任何人，傷害了別人，是一定要還的，因此要從內心誠信。
傅成玉到任中國石化當年就推出了“綠色低碳戰略”。他認為，環保理念正深入人心，但是目前而言，“中央企業還沒有給人民交一個完滿的答卷�！�
但傅成玉做到了“三不承諾”，有媒體稱作“三個凡是”：凡是環境保護需要花的錢一分不少，凡是不符合環境保護的事一件不做，凡是污染和破壞環境的效益一分不要。對于這一鄭重承諾，傅成玉表示，中石化誠摯地歡迎政府、媒體、社會公眾以及社會各界的監督，共同推動企業與經濟、社會、生態的和諧發展。
同時無法回避的則是2013年的青島管道泄漏爆炸。傅成玉代表中石化的主動作為和真誠道歉贏得了公眾的認可，事后權威輿情的統計數據表明，傅成玉和中石化對事件相對開放透明的態度和善后處理獲得的正面評價已經超過了事件開始發酵時的負面聲音，傅成玉“對媒體最為友好的國企高管之一”的評價進一步得到增強。
傅成玉認為，企業首先是在承擔社會責任上，在對安全、環境、人民的生命財產方面要有保障。他回顧了此前發生的環保事故，“所以我們出了事故后，全集團做深刻反省，我們也很痛心。關鍵是要為將來著想，加大投入，嚴格管理。我覺得我們國有企業都應該在這方面努力，讓人民放心�！�
如何定義滿意度？傅成玉解釋說，人民滿意因具體企業而定。比如，中石化的歷史是解決人民吃穿住行的一個公司。所以，是與民生息息相關的企業，“人民滿意就是說過去解決了吃穿用，現在要解決吃穿用的性價比要好，還不污染環境。再比如說化工產品，將來還得追蹤碳足跡，這個化工產品帶來了多少碳，用到哪里去了，這些都將體現在企業的社會責任中。所以說，實現人民滿意，其內容將越來越細化。”
在傅成玉看來，經營企業與經營人生是一樣的，做人在任何時候欺騙了任何人，傷害了別人，是一定要還的，因此要從內心誠信。“特別是國有企業，不能占老百姓便宜。反過來，要做的更多�！�
在這里就不能不說到一段佳話：傅成玉在南京把經過處理后的污水一飲而盡。那是在揚子石化，是中國石化的二級公司，它處理后的污水能達到養魚、養植物、飲用的標準。傅成玉喝水的事登在《南京日報》上，在市民中引起強烈反響，市委書記、市長說：我們很震撼。傅成玉說：我喝處理水不是因為勇氣，是因為我們的技術含量真達到那兒了。
傅成玉告訴記者，當“大氣十條”，“水十條”、“土壤十條”等出來后，企業將越來越認真了。事實上，企業如果經常給社會造成傷害，那么這個企業絕對活不長。不管這家企業提供了多少就業，誰也阻擋不了其衰敗，只有企業早認識早主動，才會早得益。
在國家戰略部署下，作為企業領導者，“我們要實實在在地干，我們要推動，推動我們的節能環保和生態文明建設，承擔應對氣候變化的國家責任�！备党捎裾J為，這是我們每個公民的責任，是每個企業的責任。
“雖然我現在不領導企業了，但是我在企業干過，這個責任沒有放松，我是公民，我們在力所能及的能力范圍內還得全力推動�！备党捎翊蛉さ�，“污染，先別說我們自己，就說咱們后代咋辦呢？我跟外國人說，你們不用擔心，我們比你們更擔心。我們會行動走在前邊，我們怎么會讓自己的子孫受害。所以在這方面我們要付出，要全民行動�！�
傅成玉對于“綠色發展”的見解，也因其坦白、犀利，直面問題與困境而引發強烈關注。
傅成玉釋放出的“綠色信號”，從來不是應景式表態，而是源于現實需要與理性思考后的自覺呼應。
作為龐大能源企業的掌舵者，傅成玉從不諱言工業生產與環境保護之間的矛盾。除了在公開場合常常就溫室氣體排放對氣候環境的惡劣影響、固體廢棄物引發的土地污染、工業和生活廢水的排放引發的水體污染等問題發表學術性憂慮之外，他還常常對身邊的人發出對環境破壞的感嘆：幼時家境貧寒，在東北的冰天雪地里，他常常吃冰充饑解渴。那時的冰雪是純凈無色的，而如今卻被污染得無法進食。
傅成玉告訴記者，他要在其力所能及的領域推動環保，“我現在還是政協常委，并且最近在準備一些材料，中國在節能減排方面做得好的一些企業我還打算去專門調研推動�！�
對話傅成玉
綠色低碳已成為企業競爭力
本報記者 陳瑋英
2014年，“霧霾”成為這一年的年度熱詞。天氣不好時，站在中石化位于北京朝陽門橋的總部大樓中，你很難看清兩公里外的建國門立交橋。
有媒體曾坦率地問傅成玉：您家人有沒有和您抱怨過這個霧霾？
傅成玉的回答智慧、陽光，同時不乏坦率：包括我的孩子咱們都在這個社會里生活，都希望明天更好。而我們現在的霧霾天是在為過去埋單，這是經濟發展中不可避免的問題。同樣，治理污染也不可能立竿見影。
一年后，我們面對傅成玉，他已經不再是那棟總部大樓的主人，而非常明顯的是，“霧霾”已經不再如一年前那么讓人壓抑。我們就是在這種“明天會更好”的氣氛中進行了這次采訪。
《中國企業報》：全球契約組織在您團隊的努力下現在已經發展到200多家企業，在業內已經形成良好的示范效果，您認為是什么原因吸引了那么多企業加入進來？大家的共同追求是什么？
傅成玉：最重要的是這些年全國都在轉變發展方式、改變發展理念。
再往前，我們提出了“建設資源節約型、環境友好型社會”，那是在十六大后期提出來的，十七大就具體到“節能減排”，一直到生態文明，應該說國家一直在推動綠色發展，低碳發展，循環發展，這個趨勢并不僅僅是因為中國需要，是整個全球都在行動。所以在整個大環境的影響下，中國的企業界越來越認識到綠色、低碳發展對企業自身的重要性、對社會的重要性。過去我們認為綠色發展、節能減排是政府要求，現在觀念變了，變成是那應該成為自己的競爭優勢，從社會環境上、從國際環境上，綠色低碳成了企業競爭力，特別是中國企業往外走時，就感覺這個通行證比別的還好。
所以，改善企業的節能減排、走綠色低碳發展之路其實是我們自身的需要，既是企業自身發展能力的需要，也是我們對中國的環境改善、對我們中國承擔的全球責任，也是我們自己的一部分。
《中國企業報》：您在中國海油的時候就提出了關于“安全環�！钡睦砟�，而且您到中國石化的當年就推出了“綠色戰略”等，不難看出您對環保理念的執念，那么在推行過程中遇到了哪些困難？
傅成玉：中國和世界都處在一個轉型的階段，轉型階段最大的難題是怎樣取得過去的發展方式和未來發展方式之間的一個平衡。
我過去說過大企業大責任，國家企業要承擔國家責任，你是跨國企業你要承擔跨國責任、國際責任。責任是企業在未來發展中第一重要的，因為這個責任首先不是企業掙多少錢，更重要的是給社會帶來什么，不是帶來傷害，那就是環保。所以在這個方面，國有企業，特別是大國有企業承擔國家責任方面應該有自覺性。不是國家逼著企業做，而是企業要走在國家前面。
我做企業的時候，國家在環保方面的標準相對比較寬松，但作為企業則應制定更嚴的標準。在環保方面，我們過去認識不夠，造成國家環境污染，有很多都是企業造成的，企業一方面創造物質財富，一方面消耗社會資源，同時多少還在制造污染，這不是社會需要的企業。社會需要的企業是更多地制造社會財富、惠及社會，少用社會資源，少造成污染，這才是一個企業應該盡的責任。
這些年來，在大企業的帶動下，企業環保發展很快，比如加入全球契約的這些企業，沒有政府逼著它們做環保，但企業認為其自身需要從環保的角度傳達企業的理念，包括要制定企業的社會責任報告。這就反映了國家的戰略和要求在企業層面的落實越來越踏實了，企業作為社會公民對環境、氣候、綠色低碳的自覺性越來越高了，這表明了企業在理念上的轉變。
《中國企業報》：您認為中國企業，特別是大國企、央企，在與國際大企業的環保方面進行對標的話，我們還有哪些差距？
傅成玉：我們的差距挺大的，差距在哪呢？首先，在環保理念和推動環保理念的實施上我們還需要提高，僅僅認為是一個外在責任是不夠的，我們要把它作為一個內在價值，這還確實有一定的距離。第二，我們國家的標準，我說的工業行業標準、技術標準都比較低，為什么我們的能耗那么高，其中一個重要原因是行業規范和技術標準太低。
我在中石化提出“能效倍增”計劃，其實在中國不是特別難的事，因為標準相對比較低，如果把標準往上一提，改造、更換一些設備就能夠實現。我們提出來到2015年要節能20%，其實沒有太多的新技術，就是過去的老設備，鍋爐、泵、閥、電機等等，這些老設備標準相對比較低，消耗能源高，如果把這些都改造了或更換掉就可以實現節能目標了。很多人認為這樣做會導致成本上升，其實真正重要的是解決理念問題，理念問題解決了，就會通過減少能耗、提高效率來消化成本。
《中國企業報》：您剛才也提到是逼出來的，那從這個方面，您能說說對企業或者是政府有哪些期待嗎？
傅成玉：最重要的是嚴格執法，應該說我們已經制定發布了有史以來最嚴的有關環境保護的法律，還比如“大氣十條”、“水十條”、“土壤十條”，這應該都算是史上最嚴厲的。問題在嚴格執法，以往的問題主要不是法律缺失，而是執法不嚴，執法不到位，甚至有地方保護，現在必須得要動真格的。
特別是我們遇到有些地方政府，想眼前的多，說影響稅收、影響就業，其實政府把企業環保工作逼上去以后，企業發展會更好，企業交的稅還會更多，這樣的企業不會倒閉。真正的好企業，要想繼續發展肯定會想辦法，更新技術擴大投入。特別是發展比較好的企業，拿出來一部分資金進行技術更新改造，為企業長遠發展有啥不好？
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